El proceso de seleccin

El proceso de seleccin desde la empresa

Cmo plantea una empresa un proceso de seleccin?
1. Descripcin del puesto de trabajo y/o del perfil profesional.
Se detallan:
-

Las funciones que se deben ejercer, categora profesional, ubicacin del

centro de trabajo, motivos de la cobertura, obligaciones y
responsabilidades, conocimientos necesarios para cumplir de forma
eficiente las funciones asignadas, competencias asociadas

Requisitos: formacin acadmica, estudios complementarios, idiomas,

caractersticas personales, aptitudes y actitudes, competencias
profesionales

2. Captacin:
Las fuentes ms comunes para el reclutamiento de personal son las
siguientes:
- Promocin interna.
- Recomendaciones
- Auto candidaturas / base de datos de la empresa.
- Anuncios en portales de ocupacin.
- Bolsas de trabajo de centros de formacin, y colegios profesionales,
universidades, etc.
- Oficinas de ocupacin.
- Anuncios en prensa.
- Consultoras de seleccin, cazatalentos, empresas de trabajo temporal
(ETT).
3. Preseleccin:
La empresa pasa un primer filtro a los datos que se recogen en los
currculums recibidos para seleccionar a aquellos candidatos que a priori cumplen
con los requisitos definidos en la descripcin del puesto de trabajo.
4. Realizacin de pruebas selectivas:
En algunos procesos de seleccin se pueden hacer pruebas de tipo
profesional, psicotcnicas, de cultura general, test de personalidad Pueden ser
un factor determinante ya que aportan informacin muy valiosa sobre el
candidato.

Esta informacin se tendr que contrastar luego en la entrevista personal.

5. Entrevistas:
Objetivos:
Conocer personalmente al candidato y comprobar si encajan su estilo
personal y profesional.
Obtener informacin de primera mano, y contrastar la facilitada en el
currculum o pruebas selectivas.
Facilitar la informacin sobre la empresa, caractersticas del puesto,
funciones, etc
Durante el proceso de seleccin, puede haber una sola entrevista o
diversas. Podr depender de si el proceso lo gestiona la misma empresa o
una consultora de RRHH, ya que en el segundo caso, inevitablemente,
habr ms de una entrevista.
En case que haya dos o ms entrevistas, la primera suele ser un mero
contacto, que a veces incuso es telefnico, pera descartar las candidaturas
que no cumplen el perfil bsico solicitado.
La segunda entrevista suele ser ms en profundidad, e indaga sobre los
aspectos de especial relevancia para el puesto.
6. Comprobacin de referencias:
Es aconsejable la mayor fiabilidad en la informacin escrita o verbal que se
facilite en cualquier proceso de seleccin, ya que el responsable de esta
seleccin puede considerar necesario solicitar referencias de anteriores
empresas.
7. Seleccin:
Independientemente de quien haya hecho el proceso de seleccin
(consultora, ETT, cazatalentos), la decisin final corresponde a la
empresa.
Ser el responsable de este nuevo puesto, seguramente en consenso con
el Departamento de Recursos Humanos, quien tome la decisin de quin es
el candidato idneo que se tiene que incorporar.
8. Contratacin y acogimiento del nuevo trabajador:
Inicio de un proceso de adaptacin e integracin que requerir esfuerzo por
las dos partes. Durante el perodo de prueba, el nuevo trabajador tendr
que mostrar

 las cualidades y capacidades por las que ha sido seleccionado, de hecho,

puede comportar una tensin lgica. La empresa normalmente tiene
pautado un plan
De acogida que le obligar a cierto esfuerzo, pero que optimizar el proceso de
integracin.