UPC Escuela de Postgrado

Business Intelligence

Business Intelligence en el sector Gobierno

Una entidad de gobierno se plante la construccin de un Data Mart para su rea de
Operaciones, para lo cual se contrataron los servicios de una empresa consultora para
el desarrollo de dicho proyecto.
La planificacin, definicin y venta interna fue gestionada por el Gerente de Sistemas,
quien fue un importante apoyo para el equipo de trabajo. Lamentablemente a las 3
semanas de iniciado el proyecto, ste fue removido a otra posicin y su cargo fue
ocupado por una nueva gerente, con quien siempre tuvieron notoria rivalidad.
La nueva gerente de Sistemas comenz a poner trabas en el normal desenvolvimiento
del proyecto, perjudicando al equipo consultor y naturalmente al avance esperado.
Cuando ella asumi el cargo faltaba una semana para la entrega del primer entregable,
Anlisis de Requerimientos, el mismo que corra el riesgo de demorar su validacin
por parte de los usuarios finales. El equipo consultor est muy desanimado por la
situacin actual y existe un desanimo total por el proyecto e inclusive estn evaluando
el impacto que traera abandonarlo.
Ustedes son los gerentes del equipo consultor, y deben tomar una decisin con
respecto al porvenir del proyecto. Evaluaran la posibilidad de abandonarlo?, cmo
gestionaran en adelante el proyecto?, cmo manejaran la relacin con la nueva
gerente de sistemas?

Docente: Edison Medina La Plata

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