NOMBRES:

ESPINOZA GUIBARRA MIGUEL

6091043

GARAY TARQUINO ROBERTO

9122400

SANJINES RADA NADINE

8422447

VASQUEZ PACHECO YAMIL

4916089

MATERIA:

OPTIMIZACIN

DOCENTE:

Ph.D. REN PEARRIETA

CARRERA:

INGENIERA INDUSTRIAL

FECHA:

31/08/2015

PRCTICA OPTIMIZACIN

PROBLEMAS INTEGRALES
1. ABC Cola opera una planta al noreste del pas isla Tawanda. En la planta se producen
bebidas gaseosas en tres tipos de empaque: botellas de vidrio retornables, latas de
aluminio y botellas de plstico no retornables. Las botellas retornables se mandan a las
bodegas de distribucin y se deben regresar vacas para reusarlas en la planta.
Debido al crecimiento continuo de la demanda, ABC quiere construir otra planta, ya sea
en el centro o en el sur de la isla. La demanda de gaseosas (expresada en cajas) durante
los 5 aos siguientes se ve en la tabla 1.

PAQUETES
Retornabl
es
Latas
No
retornabl
es

1
2400

2
2450

AO
3
2600

1750
490

2000
550

2300
600

4
2800

5
3100

2650
650

3050
720

TABLA 1
Las capacidades planeadas de produccin, para la planta existente y extrapolada al
mismo horizonte de 5 aos se ven en la tabla 2.

PAQUETES
Retornabl
es
Latas
No
retornabl

1
1800

2
1400

AO
3
1900

1250
350

1350
380

1400
400

4
2050

5
2150

1500
400

1800
450

es
TABLA 2
La empresa tiene seis bodegas de distribucin: N1 y N2 estn en el norte; C1 y C2 estn
en el centro, y S1 y S2 estn en el sur. Las ventas parciales en cada bodega, para su
zona, se ven en la tabla 3. Mas o menos el 60% de las ventas estn en el norte, 15 % en
el centro y 25% en el sur.
BODEGA

VENTAS
PARCIALES
85
15
60
40
80
20
TABLA 3

N1
N2
C1
C2
S1
S2

La empresa desea construir la nueva planta en la regin central o bien en el sur. El costo
de transporte por caja de botellas retornables se ve en la tabla 4. Se estima que los de
transporte por caja de latas y por caja de retornables son 60% y 70% de los de las
botellas retornables, respectivamente.

TABLA 4

COSTO DE TRANSPORTE POR CAJA ($)

BODEGA
N1
N2
C1
C2
S1
S2

PLANTA
ACTUAL
0,8
1,2
1,5
1,6
1,9
2,1

PLANTA
CENTRAL
1,3
1,9
1,05
0,8
1,5
1,7

PLANTA
SUR
1,9
2,9
1,2
1,6
0,9
0,8

SOLUCIN:
El planteamiento del
problema se realiza
mediante el modelo de
transporte y la solucin
utilizando Excel con su
herramienta Solver.

MODELO

ACTUAL
NS

N1
367,2
0
367,2

N2
64,8
0
64,8

C1
0
64,8
64,8

C2
0
43,2
43,2

S1
18
126
144

S2
0
36
36

450
270

450
270

ACTUAL
NS
Z=

367,2

64,8

64,8

43,2

144

36

N1
0,56
0,91

N2
0,84
1,33

C1
1,05
0,735

C2
1,12
0,56

S1
1,33
1,05

S2
1,47
1,19

720

530,964
PLANTA CENTRO

RETORNABLES

AO 1

ACTUAL
NUEVO

N1
1224
0

COSTO

2648,4

N2
216
0

C1

N2
220,5
0

C1
0
220,5

0
147

0
490

N2
234

C1
0
234

C2
0
156

S1
210
310

S2
130

C1

C2

S1
230
330

S2
140
0

0
216

C2
0
144

S1
360
120

S2

S1

S2

0
120

AO 2

ACTUAL
NUEVO
COSTO

N1
1179,5
70

C2

0
122,5

2591,57
5

AO 3

ACTUAL
NUEVO
COSTO

N1
1326
0

2849,1

AO 4

ACTUAL
NUEVO

N1
1428
0

COSTO

3069,8

N2
252
0

0
252

0
168

AO 5
N1
1581
0

ACTUAL
NUEVO
COSTO

C1
0
279

C2
0
186

S1
135
485

S2
155
0

S1
200
150

S2

S1
150
250

S2

S1

S2

3350,85

COSTO TOTAL
RETORNABLE

N2
279
0

14509,
725

LATAS

AO 1

ACTUAL
NUEVO
COSTO

N1
892,5
0

N2
157,5
0

C1

N2
180
0

C1

N2
207
0

C1

0
157,5

C2
0
105

0
87,5

1143,67
5

AO 2

ACTUAL
NUEVO

N1
1020
0

COSTO

1288,2

0
180

C2
0
120

0
100

AO 3

A
N
COSTO
AO 4

N1
1173
0
1444,83

0
207

C2
0
138

20
440

0
115

N1
1261,5
90

A
N
COSTO

N2
238,5
0

C1

N2
274,5
0

C1

0
238,5

C2

S1

0
159

S2

0
530

0
132,5

1686,16
5

AO 5
N1
1525,5
30

A
N
COSTO

S1

0
183

S2

0
610

0
152,5

1918,60
5

COSTO TOTAL
LATAS

0
274,5

C2

7481,4
75

NO RETORNABLE

AO 1

ACTUAL
NUEVO
COSTO

N1
249,9
0

N2
44,1
0

C1

N2
49,5
0

C1

0
44,1

C2

S1

0
29,4

S2
56
42

0
24,5

373,600
5

AO 2

ACTUAL
NUEVO
COSTO

AO 3

N1
280,5
0
415,747
5

0
49,5

C2

S1
0
33

S2
50
60

0
27,5

ACTUAL
NUEVO

N1
306
0

COSTO

449,47

N2

C1
54
0

C2
0
54

S1
0
36

S2
40
80

0
30

AO 4

ACTUAL
NUEVO
COSTO

N1
331,5
0

N2
58,5
0

C1

N2
64,8
0

C1

C2

0
58,5

S1
0
39

S2

10
120

0
32,5

477,592
5

AO 5

ACTUAL
NUEVO
COSTO

N1
367,2
0

C2

S1

S2

0
64,8

0
43,2

18
126

N2
216
0

C1
216
0

C2
144
0

S1

N2
220,5

C1

C2

S1

0
36

530,964

COSTO TOTAL NO
RETORNABLE

2247,3
745

PLANTA EN EL SUR

RETORNABLES

AO 1

ACTUAL
NUEVO

N1
1224
0

COSTO

2320,8

S2

0
480

0
120

AO 2

ACTUAL

N1
1179,5

S2
0

NUEVO

70

COSTO

2380

220,5

147

490

N2
234
0

C1
184
50

C2
156
0

S1

N2
252
0

C1
202
50

C2
168
0

S1

N2
279
0

C1
104
175

C2
186
0

S1

C1

C2
105
0

S1

122,5

AO 3

ACTUAL
NUEVO

N1
1326
0

COSTO

2499,2

0
520

S2
0
130

AO 4

ACTUAL
NUEVO

N1
1428
0

COSTO

2692,6

0
560

S2
0
140

AO 5

ACTUAL
NUEVO

N1
1581
0

COSTO

2945,2

COSTO TOTAL
RETORNABLE

0
620

S2
0
155

12837,8

LATAS

AO 1

ACTUAL
NUEVO

N1
892,5
0

COSTO

1004,1

N2
157,5
0

95
62,5

0
350

S2
0
87,5

AO 2

ACTUAL
NUEVO

N1
1020
0

COSTO

1133,4

N2
180
0

C1

N2
207
0

C1

N2
238,5
0

C1

N2
274,5
0

C1

30
150

C2
120
0

S1

C2

S1

0
400

S2
0
100

AO 3

ACTUAL
NUEVO

N1
1173
0

COSTO

1297,2

0
207

20
118

0
460

S2
0
115

AO 4

ACTUAL
NUEVO
COSTO

N1
1261,5
90

0
238,5

C2
0
159

S1
0
530

S2
0
132,5

1554

AO 5

ACTUAL
NUEVO
COSTO

N1
1525,5
30
1740

COSTO TOTAL
LATAS

NO RETORNABLE

6728,7

0
274,5

C2
0
183

S1
0
610

S2
0
152,5

AO 1

ACTUAL
NUEVO
COSTO

N1
249,9
0

N2
44,1
0

C1
26,6
17,5

C2
29,4
0

S1

N2
49,5
0

C1

C2

S1

N2

C1

S2
0
98

0
24,5

328,006

AO 2

ACTUAL
NUEVO

N1
280,5
0

COSTO

365,47

17
32,5

33
0

0
110

S2
0
27,5

AO 3

ACTUAL
NUEVO

N1
306
0

COSTO

395,64

54
0

C2
4
50

S1
36
0

S2

0
120

0
30

AO 4

ACTUAL
NUEVO

N1
331,5
0

COSTO

427,7

N2
58,5
0

C1

N2
64,8
0

C1

C2

0
58,5

S1
10
29

0
130

S2
0
32,5

AO 5

ACTUAL
NUEVO

N1
367,2
0

COSTO

473,76

0
64,8

C2
18
25,2

S1
0
144

S2
0
36

COSTO TOTAL NO
RETORNABLE

1990,57
6

COSTO TOTAL RETORNABLES

12837,8

COSTO TOTAL LATAS

6728,7

COSTO TOTAL NO RETORNABLE

1990,576

COSTO TOTAL

21557,076

CONCLUSIONES
Costo Final planta Central

24238,5745

Costo Final planta Sur

21557,076

Diferencia

2681,4985

Se recomienda colocar la nueva planta al sur de la isla pues con ello el costo de
transporte de los productos ser 2681,4985 $ menos que si se colocase la planta al centro
de la isla.