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PLANEAMIENTO OPERATIVO

AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y
DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CICLO

: VII

ASIGNATURA

: PLANEAMIENTO OPERATIVO

DOCENTE

: JORGE LUIS CALDERON GARCIA

TEMA

: OBJETIVOS EMPRESARIALES

AUTOR

: DURAND BOBADILLA LUCERO

CASMA-2015

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OBJETIVOS EMPRESARIALES

Le agradezco a Dios por todas las cosas que hizo para poder llegar
donde

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estoy y por seguir llevndome por el buen camino de la superacin
donde me encuentro con personas que me dieron la oportunidad de
seguir para adelante con mis estudios.

Tambin le agradezco a mis padres y hermanos por siempre apoyarme y

dndome nimos para no rendirme en los momentos difciles y estar
siempre presentes en los momentos buenos y malos.

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Las empresas tienen que estar en constante progreso debido a este

mundo tan globalizado, y aprovechar al mximo todos los recursos
disponibles y alcanzables para su continuidad en el mercado, por ello
es que la estrategia es la base del camino hacia el xito empresarial,
sin estrategia la empresa no tiene rumbo, no podemos mirar siempre a
corto plazo, hay que mirar ms all, es decir la planificacin
estratgica describe a dnde quieres que vaya tu empresa, no
necesariamente cmo va llegar all. Sin embargo, como todos los
dems "planes de viaje", sin saber a dnde quieres ir, crear ms
detalles sobre cmo llegar carece de sentido. La planificacin
estratgica define el "dnde" al que tu empresa se dirige.La fijacin de
los objetivos en la organizacin, para poder lograrlos se apoyan en la
planeacin estratgica, esta se basa en la visin de la empresa ya que
esta nos dice cul es la forma en la que la organizacin se visualiza
en el futuro y definirlos claramente es fundamental para organizar la
actividad en todos sus niveles: inversin tcnica, recursos humanos,
facturacin y ventas, publicidad, etc.
Motivos para introducir polticas de tica empresarial La introduccin
de polticas de tica empresarial puede responder a diversos motivos,
de los que da cuenta diversas fuentes bibliogrficas (Opinion
Research Corporation, 1980; Molander, 1987; Brooks, 1989; Benson,
1989; Raiborn y Payne, 1990, y otros). Estos motivos pueden incluirse
en los siguientes categoras: - Proteger la alta direccin de riesgos y
posibles penalizaciones. Los altos directivos son, en ltimo trmino,

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los responsables de las actuaciones que se lleven a cabo en nombre

de la empresa, y as lo reconocen las leyes de la mayora de pases,
que imputan responsabilidad penal a los que tienen la responsabilidad
de dirigir o gobernar la empresa. - Responder a presiones de grupos
de inters (stakeholders). Con frecuencia la sociedad en su conjunto o
la comunidad local donde opera la empresa demanda calidad tica a
las actividades empresariales. Lo propio ocurre por parte de
empleados, consumidores, sindicatos, grupos ecologistas, etc. La
publicacin de declaraciones corporativas de valores, cdigos de
conducta y otras prcticas pueden dar una respuesta ms o menos
convincente a quejas o demandas de los diversos grupos de intereses
e evitar daos mayores a la empresa. - Reforzar el cumplimiento
normas prohibitivas. Es la voluntad de que todos en la empresa
cumplan un conjunto de normas, evitando todo aquello que puede
calificarse como delito, as como otras normas de conducta que van
ms all de lo estrictamente prohibido por la ley. - Implantar o
mantener un conjunto de valores en la cultura empresarial. Este
motivo es especialmente importante cuando se descubre la
importancia de dirigir tomando como base un conjunto de valores
claves compartidos por quienes forman parte de la organizacin. Contribuir al desarrollo de la excelencia humana de los empleados. La
calidad tica de la empresa depende, en ltimo trmino, de la calidad
humana de quienes la integran y esto exige no slo asumir valores,
sino autnticos valores humanos y convertirlos en un hbito de
conducta. En la medida en que las polticas de tica empresarial

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puedan favorecer el desarrollo de la excelencia humana, se ser

tambin un motivo para su implantacin.

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La poltica empresarial es una de los caminos para hacer operativa la

estrategia. Presumen un compromiso de la empresa; al separarla a
travs de los niveles jerrquicos de la empresa, se refuerza el
compromiso y la participacin del personal. Suele afectar a ms de un
rea

funcional,

contribuyendo

relacionar

verticalmente

la

organizacin para el cumplimiento de los objetivos estratgicos.

La poltica empresarial proporciona la orientacin precisa para que los
ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de accin
que permitan alcanzar los objetivos.
La poltica empresarial, ha de ser adecuada para cada empresa y
ajustadas a las necesidades y expectativas de sus clientes. Como
contenido, es bueno que hagan referencia a:

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a) Un gran objetivo (satisfaccin del cliente, competitividad, etc.).

b) La va o forma de conseguirlo para ganar en credibilidad (ISO, etc.).
c) Los recursos necesarios (formacin, participacin, organizacin
formal).
d) Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus intereses
(beneficio y satisfaccin).

CARACTERSTICAS DE LAS POLTICAS EMPRESARIALES

1. Establece lo que la direccin quiere o prefiere que se haga.
2. Nos dice cmo proceder
3. Refleja una decisin directiva para todas las situaciones similares
4. Orienta las dediciones operativas en la misma direccin

CLASIFICACIN SEGN SU JERARQUA

1. Polticas Generales: Abarca todo el organismo social, incluye todas
las disposiciones generales
2. Polticas Especficas: Se ocupan de una funcin operacional, un
departamento o seccin en particular.

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TIPOS DE POLTICAS EMPRESARIALES

1. Polticas a Largo Plazo: Expresan las reglas deseables y posibles
a largo plazo.
2. Polticas a Corto Plazo: Establecen las reglas en razn
a prioridades y urgencias.

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En virtud de lo expresado a lo largo de la investigacin, la empresa

socialmente responsable es aquella que asume en todas sus

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decisiones el compromiso social, se arraiga en la accin y decisin de

los directivos, as como en todo su personal de mando, para traspasar
este enfoque, programas y polticas con mayor seguridad a toda la
organizacin, reafirmando el compromiso de la empresa y de quienes
la gobiernan. Transformando su cultura empresarial, incorporando de
forma voluntaria valores ticos en sus acciones, de manera de no
depender del cumplimiento obligatorio de reglamentos y normas, sino
que actuar con probidad, responsabilizndose por sus decisiones,
respetando el medio ambiente y trabajando para que sus operaciones
no conlleven un impacto negativo en este. As tambin, trabajando por
entregar al mercado productos y servicios con un valor agregado, que
correspondera a la contribucin que hace la empresa al medio y su
comunidad externa e interna, enfocndose tambin al bienestar y
desarrollo de las personas que integran su grupo de trabajo, como una
forma de valorarlas y considerarlas parte fundamental para el alcance
de sus objetivos.

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Estrategiaempresarial/estrategiaempresarial3.sht Certo

Samuel (1990).
Administracin Moderna. Mxico. Mc-Graw Hill. Novena Edicin.
Mintzberg Henry (1995). Planeacin Estratgica. Mxico. Prentice Hall
Hispanoamericana, S. A. Segunda Edicin.
Mintzberg Henry (1995). Planeacin Estratgica. Mxico. Prentice
Hall Hispanoamericana, S. A. Primera Edicin.
http://es.scribd.com/doc/128234664/POLITICASEMPRESARIALES#scribd
http://politicaempresarialfaca.blogspot.com/

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http://files.uladech.edu.pe/docente/32957531/PLANEAMIENT
O%20OPERATI VO./semana%204/Lectura%20N
%C2%B0%205%20La%20%20Pol%C3%ADtica
%20Empresarial.pdf
http://es.slideshare.net/vaneviri96/politicas-empresariales
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102051/Contenido_
en_exe_modul o/EXE%20POLITICA%20EMPRESARIAL
%20MODULO%202013/leccin_1
que_es_una_poltica_empresarial.html

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