NOMBRE: EDGAR ESTEBAN PEREZ GARCIA

MATERIA: PSICOLOGA ORGANIZACIONAL

MAESTRO: ROQUE SALINAS

TURNO: MIERCOLES MATRICULA: 1145

TRABAJO: 2doPARCIAL

Las metas son consecuencias futuras que los individuos y grupos desean y luchan para alcanzar.

IMPORTANCIAS DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS:

El establecimiento de metas no es una tarea fcil el proceso no solo vale la pena si no que ahora
tambin es esencial en el ambiente global de las empresas altamente competitivo
Las metas sealan y dirigen el comportamiento favorecen la claridad la claridad al central el
esfuerzo en direcciones especficas, reduce la incertidumbre en la toma de decisiones
Las metas brindan retos y estndares contra los cuales se puede se pueden evaluar el desempeo
individual, departamental, de equipos o de la organizacin.
Justifican diversas actividades y el uso de recursos para realizarlas.
Definen las bases para el diseo de la organizacin
Obedecen a una funcin de organizacin.
Reflejan lo que jefes y empleados consideran importantes, de esta forma proporcionan unas
estructuras para las actividades de planeacin y control.
RETOS
El establecimiento de metas es el proceso de desarrollar, negociar y fijar metas. Que representan
un reto para el individuo al que destinan. Los empleados con metas que no estn claras, estn
propensos a trabajar con lentitud, tener un desempeo deficiente. Y lograr menos que aquellos
cuyas metas sean precisas y planten retos.
Quines tienen objetivos claros y definidos son ms activos y productivos, las metas sirven para
estructurar el tiempo y el esfuerzo de las personas.
Dos atributos clave de las metas son dificultad y claridad
Dificultad de la meta: la meta debe de ser desafiante. Si es muy fcil, tal vez la persona demore su
cumplimiento o la aborde con desgano. Si una meta es muy difcil quizs no la acepte y por lo tanto
no intente cumplirla.
CLARIDAD DE META:
Una meta debe de ser clara y especfica para que sea posible dirigir el esfuerzo con eficacia.
Las metas claras y motivadoras conducen a un mejor desempeo que las vagas o generales. La
administracin por objetivos es un sistema que utiliza la dificultad y la claridad de las metas como
bases para motivar al personal.
Las metas que son difciles pero no imposibles llevan a un desempeo ms alto que las que son
fciles.
Junto con la dificultad y la claridad de las metas, un tercer factor clave que influye en la fijacin de
los objetivos motivadores es la autoeficacia
La auto eficiencia es la creencia del individuo de que puede desempearse a cierto nivel en una
situacin dada.

Las metas claras que someten a los empleados a pruebas, es probable que el comportamiento se
enfoque a las tareas relacionadas a su trabajo, los altos niveles desempeo y el logro de las metas.

La retroalimentacin: hace que el establecimiento de las metas y las respuestas individuales

tendientes al logro de estas el desempeo sea un proceso dinmico brinda al empleado la
informacin sobre los resultados y el grado de avance respecto a las metas. La retroalimentacin
permite comprar las recompensas esperadas con las recibidas. A su vez esta comparacin puede
influir en los cambios de compromiso con las metas.
EL DESEMPEO:
Es probable que el desempeo sea alto cuando 1.- se han fijado metas motivadoras. 2.- cuando
estn presentes los moderadores (habilidad, compromiso con la meta y complejidad Y 3.- cuando
funcionan los mediadores (direccin, esfuerzo, persistencia y estrategia de la tarea)
METAS Y RETOS EMPRESARIALES
LOS OBJETIVOS EMPRESARIAL
La misin, los objetivos y la cultura son componentes activos en la actividad empresarial, y
constituyen la columna vertebral de las actividades de la organizacin. La cultura empresarial como
elemento fundamental para el desarrollo empresarial, da coherencia a todos los elementos de la
organizacin y debe ser difundida a todo el personal que la integra. La maximizacin del valor es el
principal fundamento de la existencia de una empresa

LA CULTURA EMPRESARIAL
Es el carcter y el estilo de una empresa, entendiendo por carcter el conjunto de creencias,
valores, y visin del entorno compartido con la mayora y entendiendo por estilo el comportamiento,
el diseo, pautas de actuacin, ritos.

METAS PERSONALES
Para una buena definicin de metas personales, debes comprender que las metas son retos, son
puntos a los que pretendes llegar, muchas veces se confunden las metas con los objetivos y por
eso se falla.
Tus metas siempre deberan ser un vehculo para que experimentes satisfaccin personal, as que
una buena definicin de metas personales debe pasar por un anlisis interior que debe conducirte
inevitablemente a comprender que cuestiones en la vida te traen satisfaccin personal. Realizarlo
en forma correcta es sumamente importante, ya que a veces los seres humanos perseguimos
metas que no nos llenan.
Comprende que no es solo llegar a un punto, las metas se alcanzan avanzando escaln por
escaln, es saber que a lo largo del camino tu tengas la certeza de que ests en lo correcto,
experimentando satisfaccin personal, profesional, empresarial, etc. Una buena definicin de
metas personales te permite dicho avance, es una de las caractersticas de un buen lder.

METAS FAMILIARES
La familia es considerada el ncleo de la sociedad, le corresponde formar miembros que
contribuyan a generar bienestar a la humanidad mediante la prctica de actividades responsables,
en el estudio de los problemas socioeconmicos. Las precarias condiciones de la calidad de vida
de la poblacin, as como las altas tasas de desempleo, entre otros aspectos, hacen necesaria la
intervencin de la familia o parte de ella, en el planteamiento de posibles soluciones