RICHARD NIXON 1

Enner Emilio Martnez Morales

21 de septiembre de 2015
Richard Nixon
Qu cualidades de lder tena Richard Nixon?
Si bien Richard Nixon no era un lder totalmente, tena caractersticas que
le permiten competir con Ronald Reagan y John F. Kennedy como la figura
poltica ms importante de Estados Unidos. Los directivos de su partido
poltico lo nominaron en mltiples elecciones presidenciales. Era visto como
un consejero y una figura paterna, tanto que la poblacin le escriba sobre
los problemas del pas e incluso personales. Consideraba que cada da era
una oportunidad para impactar en la vida de las personas.
Dada la situacin de violencia que se viva en esos tiempos, las
personas confiaban en que l, como lder genuino, poda construir una
cultura de paz y generar un cambio, no solo mediante palabras, sino
tambin mediante hechos. Adems, Nixon vea el liderazgo en tres
dimensiones: para ganar perspectiva, impresionar y encontrar role models.
En la prctica, tambin buscaba a lderes para potenciarlos al mismo
tiempo que desarrollaba sus habilidades de lder. Ante la falta de polticos
que fueran verdaderos lderes visionarios, la filosofa de Nixon de aprender
del pasado daba seguridad a las personas de que contaban con alguien que
dara la cara por ellos y velara por su bienestar. Por ello, sus estrategias le
llevaron a tener excelentes relaciones diplomticas con otros pases. Estas
cualidades explican parte de lo que llev a que Richard Nixon tuviera tanta
aceptacin y lo llev a cumplir su sueo de empujar la poltica.
Qu lecciones de lo que hay que evitar hacer nos deja el caso de Richard Nixon?
Las lecciones que nos deja Richard Nixon se pueden dividir en dos
reas:
A nivel personal, la seguridad en uno mismo es importante para saber
guiar sabiamente e influir sobre las personas y Nixon no tena liderazgo
interior. Insultar a su equipo cuando enfrentaba situaciones de estrs afirma
que tena poco dominio propio y timidez, lo cual no es de un lder. Si bien

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habl en trminos morales, su legado no incluye un marco moral poltico.
Su inseguridad le afect negativamente en que nunca hizo pblicamente sus
anhelos por la paz, y sus enemigos aprovecharon esta debilidad para
destruirlo. Adems, ningn trabajo se puede realizar bien si se usan
engaos y ser es malo y despiadado.
A nivel interpersonal, desde sus inicios en poltica no le gustaba el
trato con las personas y tena muchos enemigos; las relaciones con los
dems nos permiten ejercer liderazgo integralmente y fall gravemente en
esta rea. l mantena poco contacto cara a cara con su equipo de trabajo,
ya que prefera la comunicacin escrita. Su vida pblica no era congruente
con la privada, su gabinete fracas porque no tena la confianza suficiente
en su equipo. Sin duda su mayor error fue el escndalo de Watergate, en el
que sus grabaciones hablando mal de otros demostraron que era poco
agradable y daaron por completo su imagen pblica. De ah, es de
aprender que nunca se debe hablar mal de nadie y que la honestidad est
ante todo, pues las actividades clandestinas tarde o temprano salen a la luz.
En general, deja de enseanza que la falta de carcter para liderar
lleva al fracaso, Nixon confundi tener el poder con ser un lder. Con todos,
a excepcin de sus hijas, mantuvo una relacin intelectual, mas que natural
y autntica. Todo esto hace que un lder pierda el respeto y reconocimiento
de los seguidores y tiene consecuencias graves, como tener que renunciar a
la presidencia, en el caso de Nixon.