Quest-ce que le

gaspillage (MUDA) ?

Les 7 Formes de gaspillage

1
7

GESTES
INUTILES

5
MANUTENTIONS

4
USINAGES
INUTILES ou
MAL FAITS

Quest-ce que la production ?

La production consiste entrer des matriaux dans un procd comprenant
lhomme, la machine et les conditions, et obtenir une sortie nomme produit
(avec QCD).

ENTREE

Procd de fabrication:
Transformation

SORTIE
Produit
(QCD)

Matriaux
(Material)

Les 4 M de la production

Man
: Homme
Machine : Machines
Material : Matriaux
Method : Mthode

Homme
(Man)

Mthode
(Method)

Machines
(Machine)

Fabrication
Montage
Chauffage
Refroidissement
Raction chimique

Samsung
Qualit
Une qualit rpondant aux
attentes de la clientle

Cots
Des cots rpondant aux
attentes de la clientle

Energie

Eliminer les carts des 4M et stabiliser afin de rendre la production harmonieuse

Dlais
Des dlais de livraison rpondant
aux attentes de la clientle.

Un travail qui rapporte de largent = Des oprations

qui ont une valeur ajoute
Un travail qui ne rapporte pas dargent = Des
oprations inutiles

Travail qui
ne se vend
pas
Travail qui
occasionne
des pertes

Travail dans la situation actuelle

Travail qui se
vend

Contenu des oprations de

base du travail

Oprations ajoutes en raison

des dfauts de la conception et
des spcifications des produits
Oprations ajoutes en raison
des problmes de qualit
Oprations ajoutes en raison
de procds et doprations
inappropries
Oprations ajoutes en raison
des fautes des gestionnaires

Oprations inutiles des travailleurs

Publi par le Centre de Productivit du Japon : Vademecum des Etudes sur le Travail, daprs la catgorisation ILO

Quest-ce que le gaspillage ?

Dfinition du
dictionnaire
la rousse

Ce qui ne sert rien

Ce qui ne vaut pas la peine dtre fait
Ce qui est sans profit
GASPILLAGE = Ce qui ne donne pas de rcompense

Pour la
fabrication
de produits

Les lments des activits de production qui

augmentent uniquement le prix de revient
Les oprations, les machines et les stocks qui ne
produisent pas de valeur ajoute.

Le travail,
Ce sont les oprations qui apportent de la valeur
ajoute aux produits et aux services

Raccourcir la dure de fabrication

Le travail et le mouvement / Les oprations et le gaspillage

Les choses qui
doivent tre
immdiatement supprimes

Capacit actuelle = Travail + Gaspillage

(Mouvement du travailleur)

Travail
(Travailler)

Gaspillage
(Bouger)

Monter
Utiliser les
machines et les
outils
Connecter
(Serrage des vis)
Souder

Rserver
Poser
provisoirement
Rechercher
Marcher
Transporter
inutilement

Temps
net

Gaspillage 1

Ne fait que bouger

Mouvement
du
travailleur

Travaux
Gaspillage 3
Travaux sans
valeur ajoute

Dplace la meule
et moud le grain.

G
as
p il

la g e 2

Gaspillage jusqu prsent : Les

choses quil faut faire dans les
conditions actuelles
Ce quil faut amliorer

Temps
dattente
de la
machine,
fonctionne
ment dans
le vide,
embouteill
age malgr
une marge
de capacit

Prendre les pices

Prendre les outils
Marcher pour
transporter
Dcider des positions

Quest-ce que le gaspillage ?

Mouvement du travailleur
Travailler, cest accomplir un travail. Cela signifie quun procd se construit en

effectuant cette action, cest--dire quil sagit dune action qui augmente la
valeur ajoute. Toutefois, si lon observe attentivement les travaux, il est
possible de les catgoriser de la manire suivante sur tous les lieux de travail.

Temps net

Gaspillage 1
Gaspillage 2

Travaux sans Mouvement du

valeur ajoute travailleurMouvem
ent du travailleur

Travaux

Gaspillage 3

Quest-ce que le gaspillage ?

Temps
net

Gaspillage 1
Gaspillage 2

Travaux
sans
valeur
ajoute

Mouveme
nt du
travailleur
Mouveme
nt du
travailleur

Travaux
Gaspillage 3

(1) Travaux nets

Les travaux mmes qui apportent de la valeur ajoute. Par exemple, la fabrication, le montage,
lemboutissage, la soudure, la peinture, etc. des pices.
(2) Gaspillage 1
Le gaspillage qui peut tre immdiatement supprim. Par exemple, rserver, rechercher, prendre et rserver,
penser, faire deux fois la mme chose, accumuler les pices, dballer, prendre les pices et marcher, retirer
les dbris, passer dans lautre main, etc.
(3) Gaspillage 2
Le gaspillage du travail lui-mme. Par exemple, lopration de remettre la place dorigine, le nettoyage de
surface standard, lopration dappuyer en continu sur un bouton, le serrage manuel, le retrait des barbures,
le dplacement manuel des machines, les choses quil faut faire dans le travail actuel.
(4) Gaspillage 3
Le gaspillage provoqu par les machines. Par exemple, le mouvement vide des oprations hydrauliques et
pneumatiques, le mouvement vide avant le dplacement lusinage, les machines en excdent (les
machines produisant 2 ou 3 pices en excs dans le takt time), les machines nutilisant pas leurs capacits
totales mme dans le procd critique, etc.
Les mouvements du travailleur sont inutiles 80% environ, avec gaspillage 1, gaspillage 2 et gaspillage 3. Le
plus important, cest la suppression radicale de ces gaspillages 1, 2 et 3 qui occupent une grande partie des
mouvements du travailleur.

Travail net
Gaspillage

Travail valeur ajoute et gaspillage

pour le serrage des boulons

cmcmcm

cmcmcm

Prendre une cl de 30 cm
ct de soi.

Ajuster la cl au premier
boulon

Les 4 boulons espacs de 15

cm sont serrs respectivement
avec 5 mouvements des bras.

Reposer la cl ct de soi.

10

Bases des amliorations

Etapes pour llimination des Mudas

Bnfice (baisse des cots)
Opration
standard

Etapes damlioration optimale

Standardisation

Amlioration

Standardisation

Amlioration
des mouvements

Amlioration
des oprations

Outils d amlioration

Effectuer jusquau bout llimination

des Mudas et augmenter suffisamment
la qualit des mouvements
Les tapes de lamlioration

Amliorer

Vrifier le terrain et
les objets concerns

Rvler les Mudas

et les problmes

Investigation sur lorigine

Pourquoi recommencer ? 5 fois ?

Ritrer ce cycle pour chaque tape

11

Les tapes de base des oprations damlioration

Complter les S
Rangement et ordre

Etape

Analyse de
situation avec T/S

12

Rcupration sur lieu de travail

Complter les 3 constantes des tables de travail

Filmer/analyse de temps

Etape 1

Complter les
oprations damlioration
Etape

:Outils damlioration

Etape 3

:Amlioration
des mouvements

Etape

Etape

Complter lquilibrage
des lignes

Amlioration et gestion
en fonction de la norme

Etape

Prparation du diagramme de timing

Dtecter les problmes classification des 4 oprations
Complter les oprations damliorationECRS
Remplacer les tches manuelles par des outils !
Amliorer les 4 mouvements de base avec petit, gal,
court, facile
Amliorer la qualit des mouvements,
commencer par llimination des Mudas
Aliorer lquilibre entre les processus
Une fois lamlioration complte,
entamer la standardisation

Dabord, observer le temps !

Etape amlioration 1)
Amlioration des oprations

13

Vrifier les objets et le terrain avec la fiche

de combinaison des opration standards
Identifier les points amliorer avec le diagramme de timing

Effectuer lamlioration jusqu atteindre lobjectif

Processus .

Nom de loprateur
Add.

Contenu de lopration

Man.

Auto A piedTotal

Prendre le tablier

Mettre en place le tablier au

J5-8354

Prparer les membres

Placer lcrou avant

Dpassement (rouge)

Vitesse vendu sur le march

Oprations
lmentaires

Dure cycle

/cadence

Mettre en place la faade et larrire au

J5-8353

T/T

Machine automatique pointill

Spot

Total

Mettre en place le tablier au

J5-8353

Arrt (rouge)

place de larrireau
Mettre en
J5-3352

Dure de lopration (unit:seconde)

Mettre en
place le tablier
au
J5-3352

Spot

Sec.

Automatique
A pied
A la main (rouge)

Mise en place temporaire de la

faade

Sec.

Manuel

Temps de cycle
Chef de groupe

Mettre en place les membres au

J5-8354

Sec.

Tempssec.

Ordre des oprations

.

Fiche de combinaison des

opration standards

Cadence relle

Maruyama

Voiture

Cadence

Nakajima

U/B1

Ou nom

Type de voiture

Arrt

A pied (tilde)

OprationsLigne droite

Sec.

Cela permet de voir combien doprations peut un oprateur raliser en une cadence.
Par ailleurs, inscrire la partie automatique et voir sil est possible de lassembler.

Grand

Sparer les oprations : lunit de travail

Produit final Processus

Iunit
dopration

Opration
lmentaire
Prendre la
pice

lment de geste dcompos

Allonger le bras pour prendre le
tournevis
Prendre le tournevis

Sparer par unit (de mesure)

les oprations lmentaires de lunit de travail
Choisir une taille au dessus au lieu
dune sparation plus dtaille

Petit

Opration
serre la vis

Placer la vis

Changer de main pendant le

dplacement du tournevis
Placer le tournevis sur le haut de
la vis
Utiliser le tournevis

Assemblage
pice

Serrer la vis
Pice

Lcher le tournevis

Sparer par lunit

cible de mouvement

Remettre le tournevis lendroit

initial

Assemblage
pice B

Poser le tournevis

Assemblage

Sparer par unit (de

mesure) dunit de
travail

Assemblage
pice C

Assemblage

Assemblage
partie principale

Opration
de vrification

Remettre la
pice

Sparer par unit de

mouvement
Sparer par lunit cible
de mouvement
(combinaison de quelques
mouvements)

14

Vrification des objets et le

terrain Se rendre compte du
gaspillage

Etape amlioration
1:amlioration des oprations

15

Point1Il y a de fortes chances que les oprations dont lobjectif et la production ne sont pas clairs soient inutiles.
Point2 : Se rendre compte des points amliorer avec le diagramme de timing.
Nest-il pas possible dliminer la marche?
Nest-il pas possible de rduire le temps la o cest long?
Nest-il pas possible de modifier lordre et liminer les
petites oprations verticales?
Point3:Effectuer les amliorations jusqu la ralisation de lobjectif.

U/B1

Sec.

J5-8354

T/T

Les 4 rgles fondamentales

des oprations damlioration
Catgorie
des
oprations
Pr.Dc. Aj. sub.

Point de vue

Temps aprs
amlioration

J5-8354

Sec

Les 4 rgles
fondamentales

J5-8353

J5-8353

J5-3352

J5-3352

Cest laccumulation de lamlioration une une qui conduit

au final un rsultat important !

Amlioration des oprations

16

Dcomposition
des oprations

Dcomposer chaque opration du document de processus provisoire des

oprations en unit de travail et en oprations lmentaires.

Classification
des oprations

Classer lunit de travail selon 1) opration principale,

2) opration subsidiaire, 3) opration dajustement et 4) opration de dcision

liminer, rduire, changer

Etape pour
lamlioration

Opration subsidiaire : opration qui naffecte pas la fonction du produit sil venait tre limin
Exemple : essuyer, nettoyer, vrification de lassemblage
Opration dajustement : opration ncessitant un ajustement de loprateur
Exemple : ajustement prcis de la hauteur, ajustement de la liquidation
Opration de dcision : opration qui ncessite loprateur de procder en dcidant
Exemple : juger de la bonne position, juger du succs
Opration principale : opration sans laquelle le bien ne peut tre produit
exemple : enlever la pice, placer, assembler

Travail
Opration cible
damlioration

Nettoyage du chargeur

Unit de travail

Opration lmentaire

Classification des oprations

Unit minimale danalyse Opration individualisant

dopration
une unit de mouvement Op. pr.
Synthse des
suprieure 2
oprations lmentaires
Dmonter le chargeur

Enlever le couvercle
Enlever le porteur

Op. dc.

Op. aj.

Op. sub.

Les 4 rgles fondamentales de

lamlioration
Les 4 rgles fondamentales des
oprations damlioration

T r a v a i l
processus
Opration cible
damlioration

Opration subsidiaire
Opration dajustement
Opration de dcision

En respectant les 4 rgles fondamentales des oprations damlioration,

trouver les points amliorer dans les oprations subsidiaires.

Unit de travail

Opration lmentaire

Unit minimale danalyse

dopration
Synthse des
oprations lmentaires

Opration individualisant
une unit de mouvement
suprieure 2

Dmonter le chargeur

Enlever le couvercle

Nettoyer le chargeur

Effectuer lamlioration
Avec les oprations
lmentaires

Enlever le porteur

Les 4 rgles fondamentales

des oprations damlioration
Dtecter les problmes des oprations
en suivant les 4 points suivants.
Possible dliminer
Possible de combiner?
Possible de remplacer
Possible de simplifier

Trouver les points damlioration par rapport aux oprations lmentaires

avec les 4 rgles fondamentales des oprations damlioration.
Les 4 rgles fondamentales
des oprations damlioration

Question permettant de les dtecter

Etape pour
lamlioration

EPossible dliminer

Si on lenlevait

Possible de combiner?

Si on regroupait

Si on lassemblait

Possible de remplacer

Interchangeable

Modifiable

Possible de simplifier

possible de rendre simple Possible de rendre facile? Possible de rduire

Opration
damlioration

Si on ne lappliquait pas
Si on le faisait simultanment
Echangeable

Amliorer les points dtects avec les 4 rgles fondamentales

des oprations damlioration.

17

 de lamlioration
Mots-cls des ides

18

Eliminer Diminuer Changer

Eliminer

EDC

Eliminate

Avec Why (Pourquoi) comme objet, poursuivre lobjectif en se posant la

question pourquoi faut quil en soit ainsi ? !
W H

Pourquoi est-il ncessaire?

Quel est lobjectif ?
Quel le bon endroit ?
Quel est le bon moment ?
Est-ce le plus appropri ?
Quel est le meilleur moyen ?

Puis, rflchir sil nest pas possible de rduire ou darrter

pour atteindre cet objectif.

19

20

Est-il possible
de changer

Combiner : est-il possible

dunifier ?
Unification
O Quand Qui
Avec les deux mains

Simplificationest-il
possible de simplifier ?

Changementest-il
possible dinterchanger ?

Simplification Simple is best !

Les 6 changer

Faciliter

Modifier lordre

Nest-il pas possible de diviser

O et Quand ?

O, quand, qui

Principes des mouvements conomiques (mouvements efficaces)

Instructions pour effectuer des mouvements efficaces

Economie du mouvement Les 4 principes fondamentaux

Principe 1 :
Rduire le nombre de mouvements

Small

Peu
nombreux

Principe 2 :
Utiliser simultanment les deux mains

Same

Principe 3 :
Rduire la distance de dplacement

Short

Court

Principe 4 : Faciliter le mouvement

Ease

Facile

Simultan

Montage des boulons et des crous

Boulon
Crer la combinaison

Rondelle plate en acier

Rondelle en
caoutchouc
Ecrou

Avant lagencement (situation actuelle)

Rondelle en caoutchouc

Rondelle plate

Pice finie Boulon

20
30

Ecrou

16

20

Pas de surface
de fixation
0

10cm

Aprs lagencement (situation amliore)

Changer la disposition pour le

travail deux mains

Boulon
Rondelle plate
Rondelle en
caoutchouc
16

Outil de
rception

Ecrou

Pice finie sous la table

(fonctionnement au pied)

10cm

Les meilleurs points sous la main

Avant

Aprs

Disposition (actuelle)

Disposition (amliore)
Changer la disposition pour le
travail deux mains

Rondelle en caoutchouc
Rondelle plate
Pice finie Boulon

Boulon

Ecrou

Rondelle plate
Rondelle en
caoutchouc

20
30

16

16

20

Outil de
rception

10cm

Ecrou
Pice finie sous la table
(fonctionnement au pied)

10cm

Principe 1 : Rduire le nombre de mouvements

15 fois => 8 fois
Principe 2 : Utiliser simultanment les deux mains 1M =>2M
Principe 3 : Rduire la distance de dplacement 180 cm => 80 cm
Principe 4 : Faciliter le mouvement
Ltendue de mouvement est rduite et simplifie.

Principes de lconomie de mouvement

Emplacement optimal de la pice

800Espace maximal dopration

Meilleure
zone
300

Meilleur
point

26

La mme
direction
au mme
point
chaque fois

Marcher
Prendre les pices
une distance o seules
les paules bougent
sans avoir se dplacer

Prendre les pices

une distance
o seuls les paules
et les coudes bougent

Prendre les pices,

seuls les
poignets bougent

Aire de travailRelcher les mouvements

Optimiser la hauteur de la position dopration

Oprer dans
une position
naturelle

profondeur
largeur

Hauteur du
coude

Hauteur
normale
optimale

La surface de
la table de
travail est
ajuste la
hauteur
optimale

Position
dopration
courbe

27

Le travail et le mouvement Le temps net (oprations)

et le gaspillage
Capacit actuelle = Travail + Gaspillage
(Mouvement du travailleur)

Les choses qui doivent

tre immdiatement
supprimes
Rserver
Transporter inutilement

Temps
net

Minimaliser avec
Peu nombreux, Simultan,
Court, Facile
Peu nombreux : Est-il possible de
rduire le nombre de
mouvements ?
Simultan : Est-il possible de faire
simultanment les mouvements ?
Court : Est-il possible de rduire
la distance des mouvements ?
Facile : Est-il possible deffectuer
facilement le mouvement ?

Elimination
par ECRS

Gaspillage 1

Gaspillage 2

Travaux
sans
Mouvement
du
valeur
travailleur
ajoute
Travaux

Gaspillage 3

E : Est-il possible dliminer ?

C : Est-il possible de combiner ?
R : Est-il possible de remplacer ?
S : Est-il possible de simplifier ?

Gaspillage jusqu prsent :

Les choses quil faut faire dans les
conditions actuelles
Ce quil faut amliorer

Prendre les outils

Prendre les pices
Marcher

Les 4 principes de lconomie de mouvement

29

Etape damlioration 2
amlioration des outils

Interchanger le plus possible les oprations manuelles avec les

outils avec ((peu)(simultan)(court)(facile) !

Tableau des principes de lconomie de mouvement

Principes de base

1. Diminuer le nombre de
mouvements

2. Effectuer les
mouvements
simultanment

3. Rduire la distance des

mouvements

4. Effectuer facilement les

mouvements

Ny a-t-il pas de recherche,

de transport, de prparation
et de pose provisoire ?

Une des mains est-elle en

attente ou en position de
pause ?

Ny a-t-il pas de grands

mouvements inutiles ?

Nest-il pas possible de

diminuer le nombre
dlments et de
mouvements ?
Ny a-t-il pas de
comportements inutiles ?

1. Principes des
mthodes de
mouvement

Supprimer les
mouvements inutiles et
rduire galement le
mouvement des yeux.
Combiner deux
mouvements ou plus.

Commencer bouger les

deux mains ensemble,
finir en mme temps et
dplacer simultanment
dans la direction inverse.

Le mouvement est
effectu avec la partie du
corps la plus approprie
Le mouvement est
effectu sur la distance
minimale.

Le mouvement est
effectu avec une facilit
sans limite, en utilisant la
gravit et linertie afin que
le changement de
direction ait lieu sans coups.

2. Principes des lieux

de travail

Les matriaux et les outils

sont placs dans une
position spcifique devant
le travailleur, dans lordre
de leur utilisation et dans
un tat facile utiliser.

Disposer de faon
permettre des
mouvements simultans
des deux mains.

Rtrcir au maximum
ltendue du travail dans
la mesure o cela nest
pas gnant.

Mettre les travaux une

hauteur approprie.

3. Principes pour les

outils et les machines

Utiliser des contenants et

des outils faciles sortir.
Combiner plusieurs outils
en un ensemble
Crer un mcanisme avec
peu de mouvements de
serrage des outils et des
machines

Utiliser des outils de

support pour maintenir
pendant longtemps, et
des outils fonctionnant
avec les pieds (jambes)
pour les mouvements
simples ou ncessitant de
la force.
Les outils doivent tre
utiliss simultanment
avec les deux mains.

Utiliser la gravit et la
force des machines pour
sortir et envoyer les
matriaux
La position de
fonctionnement des
machines doit tre celle
permettant le mouvement
avec la partie du corps la
plus approprie.

Limiter le parcours
spcifique de
dplacement par les outils,
larrangement de la
position des outils tant
dans une position visible.
Les outils doivent tre
lgers utiliser, et leur
partie de saisie avoir une
forme facile attraper.

Conseils

Elments

Mthode de mouvementoutils

31

Effectuer les mouvements simultanment, rduire le nombre de mouvements

Avant

Vis

Enlever

Aprs

Surface de
fixation
Facile placer
Facile sortir
Facile nettoyer

Enlever

Superposer et
Coincider et centrer et

Enlever
Dvisser

Enlever

Placer la vis

Placer A et B puis les superposer

Enlever la vis

Prendre le tournevis

Prendre le tournevis

Serrer avec le
tournevis

Serrer avec le tournevis

Aire de travailDiminuer le nombre de mouvements

Avant

Aprs

Outil fix
pour opration manuelle

32

Mthode de mouvementOutils
Effectuer les gestes simultanment et baisser le nombre de geste
Avant

Mcanisme balancier du
tournevis

Aprs
Matire amortissante,
paisseur 5mm

Vis

Placer la matire
amortissante au fond de la
bote

Bote
vis

Position
courbe

Prparation de la vis
Meilleure position
Mthode de fourniture
Sous forme de plateau

33

Aire de travail
Baisser le nombre de mouvements

Avant

34

Eliminer la reprise en main de loutil

Aprs

Facile prendre et remettre

Rduire laire de travail au maximum

sans que cela naltre le travail

Aire de travail
OutilsDiminuer la distance de mouvement
La distance la plus courte du
mouvement est le meilleur point !

Fourniture
glissire
Meilleur point

35

Utiliser la force mcanique pour

sortir et prendre les matriaux

Des irrgularits
surviennent au niveau
de la distance du
mouvement avec les
botes rectangulaires

Exploiter la
gravit
Chargeur
fourniture
Meilleur point
Coupage
automatique

Quel est le placement sans Muda?

Effectuer le mouvement avec la partie

optimale du corps

Aire dutilisation des

paulesAire dutilisation des
bras

Catgorie 1

Mouvement du doigt

Catgorie 2

Mouvement du doit et du poignet

Catgorie 3

Mouvement du doigt, du poignet et de lavant-bras

Catgorie 4

Mouvement du doigt, du poignet, de lavant-bras et

de la partie suprieure du bras

Catgorie 5

Mouvement du doigt, du poignet, de lavant-bras,

de la partie suprieure du bras, et lpaule

OutilsRduire la distance du mouvement

Utilise la force mcanique et la gravit

pour sortir et prendre les matriaux

Rechercher la facilit pour sortir les choses

Table tournante
automatique

Bote pour pices

compartiment carr

Se librer de dcider, choisir, chercher et rflchir sur la

jauge, la mthode de construction, les pices, les outils et
les oprations et crer un environnement rythmique.

Complter le rendre visible et

systmatiser lordre de placement, la
couleur et la forme.

36

Mouvement
Se rapprocher dun mouvement facile sans contrainte
Faciliter le mouvement Le mouvement doit exploiter la gravit et dautres forces

37

Le mouvement doit exploiter la force dinertie et la force de rpulsion

Effectuer de manire fluide le changement de direction

Seule le poids des pices est la source de force

Exploiter les vis

Exploiter la gravit
C/V
Exploiter la glissire

Exploiter la
gravit

38

Meilleure zone Meilleur point

16

10cm

Grande
ouverture

Petite
ouverture

Etape damlioration
3:amlioration du
geste

Analyse de mouvement de lopration principale

Therblig ou lment de geste dcompos
Analyser le mouvement de lopration principale et liminer
les gestes inutiles avec les 4 rgles fondamentales de
lconomie de mouvement.

Il est possible de dcomposer les units dopration en lment de geste

Analyse de mouvement

dcompos et en lment de mouvement et il existe 17 mouvements de base

dans llment de mouvement

Unit de
travail
Enlever le couvercle

Opration lmentaire

Prendre loutil

39

lment de
geste dcompos
Chercher

Les rgles fondamentales de lconomie de mouvement

Elment ncessaire
au travail

1) Dplacement
de la main vide

Trouver
Enlever le boulon

2) Prendre
3)Dplacer

Choisir

4) Positionner
5) Assembler

Allonger le bras

6) Sparer
7) Utiliser

Prendre

Elimination
Simplification

8) Lcher

Elment retardant le travail

9)Vrifier
10) Chercher
1)Choisir
1)Rflchir
1)Prpositionnement
Elment navanant pas le travail

1)Maintenir
1)Prise en main invitable
1)Prise en main vitable
1)Se reposer

40

Conu par Gilbreth

Therblig

Les 17 lments de geste dcompos

<Mouvement
<Mouvement
corporel>
avec objectif>
Prendre
Assembler
Dcomposer
Main vide
Utiliser
Dplacer
Maintenir
Lcher
Prpositionnement

<Mouvement
de raction>
Positionner

Chercher
Choisir

<Mouvement de <Retard>
Rflexion>
Rflchir
Retard vitable
Vrifier
Retard invitable
Se reposer

Catgories du code Therblig

Catgorisation (catgorie 1, catgorie 2, catgorie 3)
en fonction de la valeur ajoute cre
dans le sens o survient un changement du geste concern

Catgorie 1
Geste ncessaire
pour oprer

Catgorie 2
Geste ayant tendance
retarder les gestes de la
catgorie 1

Catgorie 3
Etat o lopration
nest pas effectue

Therblig

Temps
net

Travaux

Reach

OliveGreen

Grap

DrakRed

Move

Green

ReleaseLoad

RL

CarmineRed

Position

Blue

Assemble

Violet-Heavy

Use

Purple

Disassemble

Violet-Light

Search

10

Select

11

Inspect

12

Preposition

13

Plan

14

Hold

15

16
17

BurntOchre

GoldOchre

Unavoidable
dely

YellowOchre

Rest

Orange

Avoidable
delay

LemonYellow

Black
Grey-Light

SkyBlue

Muda

Brown

Ne travaille
pas

Retarde le
geste

Temps
net

Gaspillage 3

Muda

Mouveme
nt du
travailleur
Mouveme
nt du
travailleur

Geste basique

Gaspillage 1
Travaux
sans
valeur
ajoute

41

1
2
3

Code des gestes

avec valeur
ajoute de
Therblig

Les 4 gestes de
dplacement
servant de base

42

Allonger
le bras

Chercher
Choisir

Vrifier
Prpositio
nnement

Temps
net

Gaspillage 1

Positionnement

Travaux Mouvement
du
sans
travailleurM
valeur
ouvement
du
ajoute
travailleur

Lcher

Travaux

Assembler
Diviser
Utiliser

Prendre

Gaspillage 3

Geste cible
Geste crbral et
geste ne faisant
rien

Dplacer

Rflchir
Geste qui aide le gest

Se reposer
Retard invitable
Retard vitable

Maintenir

Les 4 rgles fondamentales de lconomie de mouvement

43

Les 4 rgles fondamentales

Trouver les objets damlioration des lments de geste dcompos
de lconomie de mouvement en respectant les 4 rgles fondamentales de lconomie de mouvement.
Unit de
travail

Opration
lmentaire

lment de
geste dcompos

Les 17 gestes basiques

Nest-il pas possible de rduire le nombre de mouvement?

Enlever le
couvercle

Prendre
loutil

Chercher

Enlever
le boulon

Trouver

Choisir

Dcider du positionnement pour ne pas avoir chercher.

Utiliser le frein et le guide pour liminer le positionnement.
Dcider de lordre de positionnement et viter davoir choisir.

Rsultats 2S

Nest-il pas possible de le faire simultanment ?

Ne pain changer de main une fois pris loutil et le positionner de manire pouvoir
lutiliser tel quel.
Positionner lobjet de manire pouvoir oprer avec les deux mains et le corps en position
dquilibre.
Imaginer un moyen de ranger loutil juste en le laissant pendu aprs lavoir lch.

Nest-il pas possible de rduire la distance du mouvement?

Allonger le bras

Prendre

Positionner de manire pouvoir atteindre lobjet en pivotant et se tendant.

Agencer de manire avoir une distance de dplacement courte.

Nest-il pas possible de faciliter le mouvement?

Sparer les botes pour pices par couleur et forme de manire les trouver facilement.
Placer les matriaux et les outils une distance permettant de les voir en un coup dil.

Amlioration
de mouvement

Amliorer les gestes damlioration cibles extraits des 4 rgles fondamentales

de lconomie de mouvement.

Approche damlioration de lquilibrage de la ligne

44

Cadence

40
Temps 30

TCTTemps de cycle cibleVitesse de vente

(DM 20
10
Processus N.
Contenu du
processus

Processus Processus Processus Finalisation Vrification

Nombre pers.
Temps (DM

36

84

56

35

31

Augmenter la qualit du mouvementCommencer par

llimination des Mudas

Temps
dopration
Temps de cycle cible

Quantit produite
nombre intgr
Empiler et nivelerRduire le nombre de
personnel en fonction de la quantit ncessaire
Aligner gauche le travail lmentaire
une partie recombine et rduire un
oprateur des 5 existants.
40

40
Temps 30

(DM 20

(DM 20

10

10

Processus N
Contenu du
processus

Processus

Processus Processus
Finalisation Vrification
2
3

30

Rduction personnel

Processus N
Contenu du
processus

Nombre pers.

Nombre pers.

Temps (DM)

36

84

56

35

31

Temps(DM

36

84

56

35

Processus Processus Processus

1
2
3
Finalisation Vrification

Mthode dexpression de lquilibrage de ligne

de la ligne dassemblage et de fabrication
Pour prendre conscience de la ralit de lquilibrage de ligne, chercher le temps
ncessaire pour chaque processus et, en les classant par ordre de processus et en les
reprsentant sur un graphique, il sera possible de connatre lquilibre en un coup dil.
Ce graphique est appel diagramme de pas.

Diagramme de pas
Temps

cadence ou Takt time

(TCT:temps de cycle cible

DM

45

Processus n.
Contenu processus
Nombre pers.
TempsDM

Tordre

36

Assembler1 Assembler Assembler2 Assembler2 Finalisation

42

42

Rendement quilibre et taux de perte quilibre

28

28

36

Vrification

31

Baromtre dvaluation concernant la composition de la ligne

Total temps ncessaire pour chaque processus

Rendement quilibre X
Cadence X Nombre de processus
Taux de perte quilibreRendement quilibre
Dure dopration
Temps de travailTemps non opr
Cadence )
Quantit produite
Quantit ncessaire produiteTaux de produit sans dfaut
Temps de cycle cible TCT)
Nombre introduit
Temps non oprPerte de chargeperte du niveau doprationPerte de fonctionnement
Temps de cycle cibleTCTTarget Cycle Time
Temps de cycle ncessaire pour assurer la quantit de production ncessaire
Quantit de production ncessaireQuantit de production ralise avec pour base 1 jour par rapport la quantit de demande

46

Etapes pour llimination des Mudas

Bnfice (baisse des cots)
Opration
standard

Etapes damlioration optimale

Standardisation

Amlioration

Standardisation

Amlioration
des mouvements

Amlioration
des oprations

Outils d amlioration

Effectuer jusquau bout llimination

des Mudas et augmenter suffisamment
la qualit des mouvements
Les tapes de lamlioration

Amliorer

Vrifier le terrain et
les objets concerns

Rvler les Mudas

et les problmes

Investigation sur lorigine

Pourquoi recommencer ? 5 fois ?

Ritrer ce cycle pour chaque tape

Merci pour votre attention

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Tl : 70 146 000 gsm: 98 931 311

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