Noveno Semestre Nocturno

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Qu es Produccin?
La produccin supone un conjunto de actividades que permitan crear una serie de producto y
servicios. Este proceso se desarrolla a travs de la transformacin de materias primas en
productos terminados.

Presupuesto De Produccin
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los
niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de produccin es el presupuesto de
venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la
empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad
de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Es la transformacin del volumen de ventas en unidades de fabricacin. El Presupuesto de
produccin es la estimacin tanto en volumen como en costos de produccin de las unidades que
vamos a procurar durante un ejercicio determinado, el cual debe responder a las siguientes
preguntas:

a. Qu deber producirse?
b. Cundo deber producirse?
c. Qu cantidad deber producirse?
d. En qu forma deber producirse?

Qu deber producirse? La respuesta ideal sera aquello que demanda la

sociedad.
Cundo deber producirse? Depende de si son productos estacionarios o no
estacionarios. Los estacionarios son aquellos que durante su ejercicio ( un ao ) tienen un
periodo de tiempo en el cual incrementan sus ventas EJ. tiles escolares. Los no
estacionarios son aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de
ventas en periodos cortos, quince, mensual, trimestral o semestral.
Qu cantidad deber producirse? Depende del volumen ventas dentro de la
industria ya que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra
competencia y nuestro mercado con el objetivo de no obtener un exceso de produccin
para no tener prdidas en nuestros inventarios.
En qu forma deber producirse? Depender de la calidad de materia prima que
usaremos para nuestro producto y de la tecnologa que usemos para la produccin de los
mismos. Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios.

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Pasos para elaborar presupuesto de produccin

Es importante mencionar los pasos para desarrollar el Presupuesto de Produccin:
El primer paso es establecer polticas para los niveles de los inventarios.
El siguiente paso es planificar la cantidad total de cada producto, que ha de fabricarse
durante el periodo que cubre el presupuesto.
El tercer paso, es programar esta produccin por subperodos.
Plan de Ventas + / - Cambio de Inventario = Presupuesto de Produccin
Presup. Vtas + Inv. Final - Inv. Inicial = Presupuesto de Produccin

El presupuesto de produccin es el paso inicial en la estimacin de las operaciones de

manufactura. Adems del presupuesto de produccin, son relevantes a la manufactura otros tres
presupuestos:
1) El presupuesto de material directo y de componentes comprados, en el cual se explican
las necesidades planificadas del material.
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2) El presupuesto de mano de obra, que muestra la cantidad y el costo planificado, de la

mano de obra directa.
3) El presupuesto de gastos indirectos de fabricacin, o gastos generales de la fbrica, que
incluye los planes para todos los gastos de la fbrica, excepto el material y la mano de
obra directo.

GENERALIDADES
Una vez que ha sido elaborado el presupuesto de ingresos se procede a trabajar el
presupuesto de produccin o el de compras segn sea una empresa industrial o comercial. Dicho
presupuesto es sumamente importante ya que de este se derivarn una serie de parmetros para
todos los dems presupuestos que se elaborarn posteriormente.
Toda vez que ventas ha efectuado sus estudios de mercado, el estudio del entorno
externo y el anlisis interno, con los objetivos y las metas fijadas y determinado la demanda a
cubrir se presentar el presupuesto al comit presupuestal para que produccin determine la
posibilidad de cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa.
Los planes de ventas, produccin y las polticas de inventarios deben estar coordinados
para lograr una combinacin adecuada entre el volumen de produccin y el costo de la misma
(lotes econmicos).
Un plan de produccin entraa a su vez, el desarrollo de polticas sobre los niveles
eficientes de produccin, uso de las instalaciones fabriles y niveles de los inventarios (artculos
terminados y produccin en proceso). Welsch

PASOS A SEGUIR
Los pasos a seguir en la planificacin de la produccin pueden ser:

Determinar el nivel de inventario por producto de acuerdo al plan de ventas y las

necesidades de rotacin de inventarios.
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Necesidad de produccin total y por producto

Anlisis de capacidad de produccin
Determinar la complejidad y duracin de los procesos de fabricacin
Revisar las condiciones de instalaciones de la fbrica
Elaborar el presupuesto de materia prima Elaborar el presupuesto de mano de obra
Elaborar el presupuesto de Gastos de Fabricacin
Elaborar el presupuesto de inversiones (compras de maquinaria, repuestos)

Para determinar las unidades a producir, es necesario determinar las existencias de productos
terminados, tanto inicial como final, de esta manera la produccin ser o estar en un nivel
eficiente, ya que los inventarios no sern ni muy bajos ni muy altos.
Para determinar la existencia de los inventarios, deben de existir polticas que regulen cuanto
habr de cantidades necesarias tanto al inicio como al final de cada mes.
Por lo general se debe mantener un 60% de las unidades que se vendern en el mes siguiente.
La informacin necesaria para elaborar el presupuesto de produccin es la siguiente:
Presupuesto de Ventas en unidades
Inventario Final en Unidades Terminadas
Lo que se espera en existencia al final del periodo
Inventario Inicial en Unidades terminadas
Para lograr que un presupuesto de produccin sea eficiente, toda la empresa debe estar en
sintona con los objetivos establecidos por la empresa. El presupuesto de produccin no es un
parmetro inflexible, es, ms bien, una gua que se adapta a las influencias externas que puedan
existir.
Uno de los objetivos del presupuesto de produccin es estabilizar la elaboracin de los productos,
de manera de evitar los altibajos en esta, lo que trae como consecuencia estabilidad laboral y
correcta utilizacin de la capacidad instalada de la planta.
Sin importar cul sea el mtodo que se utilice para especificar la poltica de inventarios, lo
esencial es que: se establezcan polticas definidas y se mantengan al da; se asigne la
responsabilidad por la planificacin y el control de inventarios a personas especficas; se
desarrollen procedimientos para controlar y dar cuenta y razn de los inventarios; y por ltimo, se
disee un sistema de informacin para comunicar a la administracin el estado de control de
inventarios.

Ventajas de un Presupuesto de Produccin

El presupuesto de produccin ofrece las siguientes ventajas:
1) Permite que los inventarios se mantengan en niveles ptimos
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2) Permite tener inventarios bajos que a travs de un aumento de la rotacin, presenta un

estado mayor liquidez en la empresa.
3) La programacin de las necesidades de materia prima.
4) La produccin se concentra en los artculos de mayor movimiento.

FORMULA
Teniendo ya elaborado el presupuesto de ventas, se determina la cantidad de unidades a
producir, para satisfacer los requerimientos del presupuesto de ventas.
La frmula para elaborar el presupuesto de produccin es la siguiente:

EJERCICIOS
EJEMPLO #1:

PRESUPUESTO SENCILLO:

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EJEMPLO #2:

WEBGRAFIA:
http://anita-costosypresupuestos.blogspot.com/2012/06/presupuesto-de-ventas-yproduccion.html
http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec6.htm
http://www.monografias.com/trabajos90/presupuestos-ventajas/presupuestosventajas.shtml