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Conclusin
Los resultados de la investigacin sobre clima organizacional
permiten contar con informacin de apoyo til para la
planeacin estratgica y la toma decisiones del personal
directivo, de tal manera que posibilitan la elaboracin de planes
y programas de cambio y de desarrollo organizacional que
contemplan mejoras en las condiciones de trabajo, en los
comportamientos y en la satisfaccin con el trabajo.
Mensaje
Las organizaciones constituyen el segundo hogar de las
personas, por lo que debe prevalecer en ellas, un clima
favorable que contribuya al logro satisfactorio de los objetivos
institucionales e individuales.
REFERENCIAS
Brunet, L. (1999). El clima de trabajo en las organizaciones.
Definicin, diagnstico y consecuencias. Mxico: Trillas.
Dessler, G. (1979). Organizacin y administracin. Enfoque
situacional. (1a. ed.). Mxico: Prentice Hall Hispanoamericana.
Seisdedos, N. (2003). El clima laboral y su medida. Espaa:
Colegio Oficial de Psiclogos de Madrid.
Zabalza, M. (1996). El clima. Conceptos, tipos, influencia del
clima e intervencin sobre el mismo. En G. Domnguez F. y J.
Mesanza L. (Eds.). Manual de Organizacin de Instituciones
educativas (pp. 263-301). Madrid, Espaa: Escuela Espaola.
Resumen curricular.
Roger Manuel Patrn Corts.
Maestro en Administracin.
Profesor-investigador Asociado nivel B de medio tiempo
de la Facultad de Contadura y Administracin
de la Universidad Autnoma de Campeche.
Correo electrnico: roger_patron_cortes@hotmail.com
Campeche, Cam; noviembre de 2005.
proveedores y con los clientes, con el fin de poder ejercer el trabajo de una mejor
manera, ms eficaz y sin errores.
Caractersticas del clima organizacional
El clima organizacional cuenta con diferentes caractersticas que influyen en la
motivacin de las personas que forman parte de la organizacin y conlleva al
comportamiento que tendrn, el cual puede ser tanto negativo como positivo.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El ambiente donde una persona desempea su trabajo diariamente, el trato que un jefe tiene con sus subordinados, la relacin entre
personal de la empresa e incluso la relacin con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominam
Organizacional.
Para que una persona pueda trabajar bien y ser mas productiva debe sentirse bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor d
cual confirma el principio de que "la gente feliz entrega mejores resultados".
Un clima organizacional agradable, es una inversin a largo plazo. La gente aprecia el lugar de trabajo que le brinda espacios de rea
y sana convivencia, donde son valorados y mantienen relacin satisfactoria con compaeros que buscan los mismos objetivos: apor
talentos, crecer como personas y profesionales y obtener mejoras econmicas y de reto. El personal gusta de trabajar en empresas
que obtienen resultados superiores en cada perodo y que les permite ser parte de ese xito, sabiendo que la gente es el capital ma
importante de la organizacin. Con un entorno como el descrito, es fcil predecir que el nivel de compromiso aumentar y que el log
resultados puede ser garantizado.
Una organizacin con una disciplina demasiado rgida, con demasiadas presiones al personal, con alto enfoque a procesos y resulta
con poca atencin a la satisfaccin de la gente, slo obtendr logros en el corto plazo, pero no asegura su sustentabilidad en el futur
Los lderes de las empresas deben percatarse de que el ambiente de trabajo forma parte del activo de la compaa y como tal deben
valorarlo y prestarle la debida atencin.
La medicin del clima organizacional es un proceso indispensable para monitorear el grado de satisfaccin del personal, detectar los
aspectos positivos que estn siendo bien manejados por la empresa, as como los aspectos crticos que pueden ser detonadores de
problemas organizacionales.
El clima organizacional se evala mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de toda la organizacin o de algn rea especfic
de ella. Adems, enriquece mucho realizar entrevistas con personas clave y sesiones de dilogo con grupos de personas representa
las reas y diferentes niveles de la empresa, a travs de los cuales se puede complementar la medicin y comprender mejor los asp
que pueden estar generando disfuncionalidad en el desempeo y desarrollo organizacional.
En resumen, un buen o mal clima organizacional, tendr consecuencias que impactarn de manera positiva o negativa en el funcion
de la empresa.
Algunos beneficios de un Clima Organizacional Sano son:
- Satisfaccin
- Adaptacin
- Afiliacin
- Actitudes laborales positivas
- Conductas constructivas
- Ideas creativas para la mejora
- Alta productividad
- Logro de resultados
- Baja rotacin
En un Clima Organizacional deficiente se detectan las siguientes consecuencias negativas:
- Inadaptacin
- Alta rotacin
- Ausentismo
- Poca innovacin
- Baja productividad
- Fraudes y robos
- Sabotajes
- Tortuguismo
- Impuntualidad
- Actitudes laborales negativas
- Conductas indeseables
En VALOR HUMANO nos ocupamos por apoyar la transformacin de las personas y las organizaciones para agregar valor, buscand
beneficio de todos los actores que participan en el desarrollo de la empresa.
Nuestra experiencia y el enfoque constructivo con el que trabajamos la evaluacin de clima organizacional, nos permite generar valio
efectivas propuestas de mejora para nuestros clientes que nos ha posicionado como uno de los socios estratgicos con ms acepta
demanda en nuestro giro.
Si desea mayor informacin, no dude en contactarnos.
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Escrito por Raquel Varela17 junio, 2015Clima LaboralSin comentarios
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