CONTABILIDAD DE COSTOS

01/06/2015

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3.1. Supuestos del modelo Costo, Volumen, Utilidad

3.2. Costeo por Contribucin marginal y costeo por
absorcin.
3.3. Margen de contribucin y margen bruto
3.4. Punto de equilibrio
3.4.1. Mtodo de ecuacin
3.4.2. Mtodo de margen de contribucin
3.4.3. Mtodo grfico
3.5. Ingreso de operacin objetivo
3.6. Planeacin de costos y CVU.
3.6.1. Diferentes estructuras de costos
3.6.2. Grado de apalancamiento operativo

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3.7. Incertidumbre y anlisis de sensibilidad.

3.8. La grfica Utilidad Volumen
3.9. Efecto de la mezcla de ventas sobre el ingreso
de operacin

3.10. Los impuestos: su relacin con el ingreso

neto objetivo.
3.11. Instituciones no lucrativas y anlisis CVU

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Tanto la funcin de ingresos como la de costos tienen un

comportamiento lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante.
Existe sincronizacin perfecta entre el volumen de ventas y el de
produccin, la cual trae por consecuencia que los inventarios de
artculos terminados permanezcan constantes.
Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin de los costos en
fijos y variables.
El cambio de una de las variables no tiene efecto sobre las dems, que
se suponen constantes.
Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce
modificacin alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos que
intervienen en la organizacin.
El modelo se basa originalmente en la utilizacin de una sola lnea en
la empresa, el denominador del modelo es el margen de contribucin
por lnea y no por conjunto de lneas.

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Costeo Variable o Directo (costeo por contribucin marginal): es

un mtodo de costeo de inventarios, en el que todos los costos directos
produccin ( materiales directos y mano de obra directa) y los costos
indirectos de fabricacin variables se incluyen como inventariables,
excluyendo a los costos indirectos de fabricacin fijos, puesto que los mismos
son considerados como costos del perodo en que se incurrieron.
Costeo por Absorcin. Es un mtodo de costeo de inventarios,
en que todos los costos directos de produccin y todos los costos
indirectos de fabricacin tanto fijos como variables se consideran
como costos inventariables, considerando de esta manera a los costos
indirectos de fabricacin fijos como costo del producto.

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El sistema de costeo directo o variable considera los

costos fijos de produccin como costos del perodo,
mientras que el costeo absorbente o total los distribuye
entre las unidades producidas.

Para valuar los inventarios, el costeo variable slo

contempla los variables; el costeo absorbente incluye
ambos.

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La forma de presentar la informacin en el estado de resultados es diferente.

En el costeo Absorbente todos los costos de produccin ( fijos y variables) primero se restan de las
ventas para obtener la utilidad bruta, para luego deducir los gastos que no son de manufactura de la
manera siguiente:

Ventas........................................................xxx
Menos: Gastos variables y fijos.................(xxx)
Utilidad Bruta.............................................xxx
Menos: Gastos de operaciones...................(xxx)
Utilidad en operaciones..............................xxx
En el costeo directo se restan de las ventas los gastos y costos nicamente variables para obtener la
utilidad marginal o margen de contribucin y luego se restan los costos y gastos fijos para obtener la
utilidad en operacin de la siguiente manera:

Ventas........................................................xxx
Menos: Gastos variables ..........................(xxx)
Margen de contribucin..............................xxx
Menos: Gastos fijos...................................(xxx)
Utilidad en operaciones..............................xxx

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La forma de presentacin en el Balance General es

diferente en ambos mtodos, puesto que la seccin de
activos corrientes ser siempre menos, bajo el costeo
directo que bajo el costeo por absorcin porque los
costos indirectos de fabricacin fijos no se incluyen en
los inventarios bajo el costeo directo.

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MARGEN DE CONTRIBUCIN.
CONTRIBUCIN Es la diferencia entre las ventas y los costos
variables, o bien es la cantidad que se tiene disponible, para cubrir los
costos fijos y obtener una utilidad.
Utilidad o Perdida Marginal (V- CV = MC)

MARGEN BRUTO.
BRUTO Es la diferencia que existe entre las ventas y el costo de
produccin, es la cantidad, que se tiene disponible para cubrir los
gastos de operacin y obtener una utilidad.
Utilidad o prdida Bruta. (V - CPV = UB)

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Es el nivel en el cual los ingresos son iguales

a los costos y gastos, es decir es igual
al Costo Total y por ende no hay utilidad ni
prdida.

Mtodo de ecuacin
Mtodo de margen de contribucin
Mtodo grfico

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Con los siguientes datos, tomados del presupuesto para el

mes de Octubre, encontrar el punto de equilibrio.
Unidades producidas : 30.000 a un precio de Venta
Unitario $5.
ELEMENTO

COSTO TOTAL

C. VARIABLE

C. FIJO

Materia Prima

46.000.00

46.000.00

---

Mano de Obra
Directa
Costos Indirectos
de Fbrica
Gastos de
Comercializacin
Gastos de
Administracin
Gastos No
Operacionales
TOTAL

22.000.00

22.000.00

---

39.000.00

18.000.00

21.000.00

10.200.00

3.000.00

7.200.00

11.800.00

1.400.00

10.400.00

1.100.00

300.00

800.00

130.100.00

90.700.00

39.400.00

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COSTO TOTAL =

VENTAS - UTILIDAD

CT = V - UTILIDAD
Ingresos Costos Variables - Costos fijos = Utilidad Operativa

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a) En primer lugar ubicamos el precio unitario de ventas por el nmero de unidades que se busca, es
decir = 5X (150.000/30.000)

b) Los Costos Variables, sern igual; al costo variable unitario conocido, multiplicado por el nmero de
unidades que buscamos.

Es decir

Costo Variable =

Costo Variable
90.700,00
------------------X --------------- X = 3,0233333X
Nro. Unid. Producidas 30.000,00

Los Costos Fijos son los mismos del ejercicio, es decir: 39.400,00

Resolucin:
5x = 3,023333x + 39.400,00
5x - 3,023333x = 39.400,00
1,9766667x = 39.400,00

X=

39.400,00
--------------1,9766667

X = 19.932,54 Es el Punto de Equilibrio en Unidades

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El margen financiero es el resultado de la diferencia entre las ventas unitarias

menos los costos variables unitarios de la empresa. Es decir; el margen financiero, es
la proporcin de las ventas destinadas a cubrir los costos fijos y la utilidad.

Precio Unitario de Venta

= 5,00
Menos: Costo Variable Unitario = 3,023333

Margen Financiero

= 1,9766667

Costos Fijos
Punto de Equilibrio =
-----------------Margen de Contribucin

Por Unidad

39.400
---------= 19.932,54
1,9766667

19.932,54 X 5,00 = 99.662,70

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Este mtodo hace posible la representacin grfica, de las

relaciones existentes, entre el volumen de ventas y los Costos
Fijos y Variables.
Costo Total = Costo Variable + Costo Fijo
Para encontrar el punto de equilibrio utilizamos la siguiente
frmula:
Costos Fijos
P. Equilibrio = -------------------Costos Variables
1- --------------Ventas

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Punto de Equilibrio = $. 99.662,74

Esto significa que la empresa como mnimo debe
vender ese valor, con el fin de recuperar solo sus
costos de produccin invertidos en el periodo
contable.
Para obtener utilidad en ese mismo perodo, es
necesario incrementar las ventas sobre la lnea de
$.99.662.74. Esto servir al Departamento de
Comercializacin para fijar las metas que deben
ejecutar los profesionales en esta rea.

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Son las entradas para el perodo contable

menos todos los costos de operacin,
incluyendo el costos de los bienes vendidos.
Ingresos de operacin = entradas de operacin - costos de operacin

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El anlisis CVU es un instrumento til para la

planeacin de costos. Puede proporcionar
datos sobre los ingresos que
diferentes estructuras de costos significan
para un negocio.

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El anlisis de sensibilidad es una tcnica que examina como cambiar un

resultado si no se alcanzan los datos previstos o si cambia algn
supuesto subyacente. Una herramienta del anlisis de sensibilidad es
el margen de seguridad , que es el exceso de ingresos presupuestados
sobre los ingresos del punto de equilibrio. La incertidumbre es la
posibilidad de que una cantidad sea diferente de una cantidad esperada.
La construccin de un modelo para la toma de decisiones consta de
cinco pasos:
identificar el criterio de seleccin de quien toma decisiones.
identificar la serie de acciones consideradas
identificar la serie de eventos que pueden ocurrir
asignar probabilidades para la ocurrencia de cada evento
identifique la serie de resultados posibles que dependen de acciones y
eventos especficos

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La mezcla de ventas es la combinacin

relativa de los volmenes de productos
o servicios
que constituyen las ventas
totales.
Si cambia la mezcla, los efectos en el
ingreso de operacin dependern de la
forma en que haya cambiado la proporcin
original de productos de bajo o alto margen
de
contribucin.
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Las metas de utilidad que deben alcanzar los

gerentes bajo sus planes estratgicos se
expresan en trminos de ingresos netos
(utilidad operativa menos impuestos sobre la
renta).
Para hacer evaluaciones de la utilidad neta,
los clculos para la meta de utilidad deben
expresarse en trminos de la meta de utilidad
neta, en vez de la meta utilidad operativa.

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Se desea conocer la cantidad de unidades que

debe vender para obtener una utilidad neta
de $960, asumiendo una tasa del impuesto
sobre la rentas del 40%.

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El CVU puede aplicarse a decisiones que se

toman en organizaciones del sector de
manufactura, de servicios y no lucrativas.
Para aplicar
un anlisis
de CVU en
organizaciones de servicios y no lucrativas, es
necesario enfocarse en la medicin de su
produccin, que es diferente a las unidades
tangibles que venden las compaas del
sector de manufactura y de comercializacin.

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El Departamento de Bienestar Social de

Massachusetts
con
una
asignacin
presupuestaria (sus ingresos) de $900 mil para el
2013. El propsito de esta dependencia no
lucrativa es ayudar a los discapacitados a buscar
empleo.
En
promedio
la dependencia
complementa el ingreso de cada persona con $5
mil anuales. Los costos fijos de la dependencia ,
tales como la renta y los salarios administrativos
ascienden a $270. mil . No tiene costos variables.
El administrador de la dependencia desea saber a
cunta gente podra ayudar en 2013.

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Suponga que el administrador le preocupa que la asignacin

presupuestaria total para el 2014 se vea reducida en un 15% a
765 mil ($900 mil x (1-0,15)). El Gerente desea conocer a cunta
gente discapacitada podra ayudar con este presupuesto
reducido. Asuma que la cantidad de asistencia monetaria por
persona es la misma:

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