PROGRAMA DE COACHING DE DESARROLLO DE EQUIPOS

Aserraderos Arauco S.A. Planta Nueva Aldea

NUEVE PATRONES DE PEDIR

1. El que pide cuando lo necesita, de forma clara y sin
complejos.
2. El que lo hace sin manifestarlo, mantiene expectativas y
espera que otros le ofrezcan lo que necesita. Esta actitud debilita
las relaciones y nutre el resentimiento.
3. Le cuesta solicitar ayuda, realiza las tareas solo porque as lo
hace ms rpido y paga un alto precio sobrecargndose de
trabajo.
4. Seduce y es muy convincente cuando tiene que
demandar algo, de manera que al otro le es difcil decir que no.
5. Todo lo que reclama es urgente, lo hace de forma
compulsiva y sin criterio ni prioridades claras.
6. Sus requerimientos se transforman en ruego, lo que hace
que el interlocutor se sienta atrapado y obligado a decir s.
7. Cuando pide, impone; sus peticiones son como rdenes.
8. Reclama cuando no ha expresado de forma clara lo que
quiere. Reclamar es volver a pedir.
9. Peticin falaz significa que no se necesita o se realiza sin
confiar en el otro. Por ejemplo, cuando quiere burlarse de las
incompetencias de un compaero y sabe que errar; o le pide lo
mismo a varias personas a la vez.

Material de Trabajo Equipo de rea de Mantenimiento de Aserradero Arauco - Planta Nueva

Aldea
Alex Vidal Jimnez Coach de Equipo