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CURSO TALLER

PRESUPUESTO

Nacional Financiera, tu brazo derecho.

MDULO III
LA MEJOR HERRAMIENTA
PARA PLANEAR
(PRESUPUESTOS)
Nacional Financiera, tu brazo derecho.

Nacional Financiera, tu brazo derecho.

PRESENTACIN

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

Nacional Financiera, tu brazo derecho.

OBJETIVOS DEL MDULO


AL FINALIZAR ESTE MDULO SERS CAPAZ DE ELABORAR UN
PRESUPUESTO MAESTRO, COMO GUA PARA MEJORAR LA
PLANEACIN DE LAS OPERACIONES DE TU EMPRESA.

ORGANIZACIN

1. EL ABC DE LOS PRESUPUESTOS


2. PLANEACIN DE UTILIDADES
3. PLANEACIN FINANCIERA

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

Nacional Financiera, tu brazo derecho.

EL ABC DE LOS PRESUPUESTOS


CONTENIDO
1. QU ES UN PRESUPUESTO?
2. CUL ES EL PERODO QUE DEBE CUBRIR?
3. ESQUEMA DE UN PRESUPUESTO MAESTRO
4. CUL ES LA INFORMACIN NECESARIA PARA HACERLO?
5. VENTAJAS Y LIMITACIONES
ESTE APARTADO EST ELABORADO PARA:

DEFINIR QU ES UN PRESUPUESTO Y CUL ES EL PERODO QUE CUBRE.

ILUSTRAR LAS DIFERENTES REAS QUE INTEGRAN EL PRESUPUESTO


MAESTRO MEDIANTE LA UTILIZACIN DE UN DIAGRAMA Y ANALIZAR LA
INFORMACIN NECESARIA PARA ELABORARLO.

MENCIONAR LAS PRINCIPALES VENTAJAS Y LIMITACIONES DE UTILIZAR UN


PRESUPUESTO.

OBJETIVO.- DISTINGUIR LAS CARACTERSTICAS QUE TIENE UN PRESUPUESTO Y LA


AYUDA QUE OFRECE PARA UN MEJOR MANEJO DE LA EMPRESA.

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

Nacional Financiera, tu brazo derecho.

INTRODUCCIN
MUCHAS PERSONAS SE PREGUNTAN SOBRE LA UTILIDAD DE HACER
PRESUPUESTOS, YA QUE, A PESAR DE NO CONTAR CON ELLOS, HAN
PODIDO MANEJAR SU EMPRESA. SIN EMBARGO, UNA DE LAS GRANDES
VENTAJAS DE UN PRESUPUESTO ES QUE PERMITE TOMAR DECISIONES
ENCAMINADAS AL LOGRO DE OBJETIVOS. ESTO ES MUY DISTINTO A
SIMPLEMENTE CAPOTEAR LOS PROBLEMAS CONFORME SE VAN
PRESENTANDO.
POR ESO DECIMOS QUE UN PRESUPUESTO TE AYUDAR A MANEJAR TU
NEGOCIO, ES DECIR, A DIRIGIRLO HACIA LA SITUACIN DE XITO QUE
SIEMPRE HAS DESEADO.

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EL ABC DE LOS PRESUPUESTOS

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QU ES UN PRESUPUESTO?
UN PRESUPUESTO ES UN PLAN DE OPERACIONES Y RECURSOS DE UNA
EMPRESA, QUE SE FORMULA PARA LOGRAR EN UN CIERTO PERIODO LOS

OBJETIVOS PROPUESTOS

SE

EXPRESA

EN

TRMINOS

MONETARIOS.
ES OTRAS PALABRAS, HACER UN PRESUPUESTO

ES PLANEAR EL

FUTURO Y EXPRESARLO EN DINERO.


OTRA CONSIDERACIN IMPORTANTE ES QUE PODRS COMPARAR TU
PRESUPUESTO, QUE SOLAMENTE ES UN PLAN, CON LO QUE OCURRA
REALMENTE, Y DETECTAR AQUELLAS REAS QUE PUEDAN ESTAR
CAUSANDO PROBLEMAS.

PRESUPUESTO =
PLANEACIN DEL FUTURO
LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

EL ABC DE LOS PRESUPUESTOS

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QU ES UN PRESUPUESTO?

CUANTO VENDER

QU NECESITO
PARA LOGRARLO?

PRESUPUESTO

CUANTO GASTAR

CUANTO GANAR

COMPARAR LO PRESUPUESTADO VS LO REAL

REAS QUE PUEDEN ESTAR CAUSANDO PROBLEMAS


LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

EL ABC DE LOS PRESUPUESTOS

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CUL ES EL PERODO QUE


DEBE CUBRIR?
HAY DISTINTOS PERODOS DE TIEMPO PARA LOS QUE SE PUEDE HACER
UN PRESUPUESTO. NORMALMENTE SE HACEN CON UNA BASE ANUAL,
SEMESTRAL O TRIMESTRAL.
LOS PRESUPUESTOS CONTINUOS SON AQUELLOS QUE SE ACTUALIZAN
CONSTANTEMENTE, COMO SON LOS QUE SE HACEN A CORTO PLAZO (UN
AO O MENOS), TAL ES EL CASO DE LOS PRESUPUESTOS DE VENTA O DE
GASTOS DE PRODUCCIN.
EN CAMBIO, SI QUIERES PLANEAR EL CRECIMIENTO DE TU NEGOCIO O
COMPRAR CIERTA MAQUINARIA, TU PRESUPUESTO PUEDE CUBRIR
PERODOS DE TRES, CINCO Y HASTA DIEZ AOS.

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EL ABC DE LOS PRESUPUESTOS

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QU ES UN PRESUPUESTO
MAESTRO?

UN
PRESUPUESTO
MAESTRO
ES
EL
GRAN
PRESUPUESTO DE TU EMPRESA, ES DECIR, LA
CULMINACIN DE TODO PROCESO DE PLANEACIN Y,
POR LO TANTO, COMPRENDE TODAS LAS REAS DE TU
NEGOCIO, COMO SON VENTAS, PRODUCCIN, COMPRAS,
ETC., Y POR ESO, SE LLAMA MAESTRO.

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EL ABC DE LOS PRESUPUESTOS

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PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO DE OPERACIN

PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN

MATERIA
PRIMA

MANO
DE
OBRA

COSTO DE
FABRICACIN

PRESUPUESTO DE
GASTOS DE OPERACIN
ESTADO DE RESULTADOS
PRESUPUESTADO

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

PRESUPUESTO FINANCIERO

PRESUPUESTO DE EFECTIVO

PRESUPUESTO
DE INVERSIN
A CORTO
PLAZO

BALANCE GENERAL
PRESUPUESTADO

PRESUPUESTO DE UNA
EMPRESA INDUSTRIAL

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PRESUPUESTO MAESTRO

UN PRESUPUESTO MAESTRO SE FORMA BSICAMENTE


DE DOS PRESUPUESTOS MS PEQUEOS:

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PRESUPUESTO MAESTRO

SE DEFINE CUL SER LA GANANCIA

PRESUPUESTO
DE VENTAS

SE DETERMINA EL EFECTIVO
CON EL QUE SE VA A CONTAR
Y LAS INVERSIONES QUE
SE PUEDEN HACER A
CORTO PLAZO

PRESUPUESTO
DE COMPRAS

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QU INFORMACIN SE NECESITA PARA


HACER UN PRESUPUESTO?
UN PRESUPUESTO ES UN PLAN, UNA ESTIMACIN Y, POR
LO TANTO, LOS GASTOS PRESUPUESTADOS, LOS
INGRESOS Y, EN GENERAL, TODA LA INFORMACIN ES
SUPUESTA, PERO HAY QUE ESTIMARLOS CON ALGUNA
BASE PARA QUE NO NOS DE CMO RESULTADO ALGO
IRREAL.

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ESTIMACIN DE COSTOS

SE DEFINE CUL SER LA GANANCIA

LOS COSTOS ESTNDAR SON


AQUELLOS QUE DEBERAS
OBTENER TRABAJANDO EN
CONDICIONES PTIMAS, Y SE
OBTIENEN
MEDIANTE
LA
EXPERIENCIA Y ESTUDIOS DE
GENTE ESPECIALIZADA.
ES TIL PORQUE PERMITE
DARSE
CUENTA
DE
PROBLEMAS QUE TAL VEZ NO
SE HAYAN NOTADO ANTES.

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LA INFLACIN SE CONSIDERAR AL ELABORAR CADA


UNO DE LOS PRESUPUESTOS DEL PRESUPUESTO
MAESTRO.

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VENTAJAS

Y LIMITACIONES DE PLANEAR Y
HACER PRESUPUESTOS

VENTAJAS
FACILITAR
LA
UTILIZACIN
ADECUADA DE LOS RECURSOS

LIMITACIONES
SON
SUPUESTOS

ESTIMACIONES,

AYUDAR A LOGRAR UNA BUENA ACTUALIZACIN CONSTANTE


PLANEACIN
DE
LAS
EMPRESAS
MOSTRAR LOS RESULTADOS
QUE SE OBTENDRN DE PONER
EN PRCTICA LOS PLANES

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PLANEACIN DE UTILIDADES
CONTENIDO
1.

PRESUPUESTO DE VENTAS
1.1. Pasos para elaborar un presupuesto de ventas

2.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
2.1. Pasos para elaborar un presupuesto de produccin
2.2. Presupuesto de materia prima y compras
2.3. Presupuesto de mano de obra
2.4. Presupuesto de costos indirectos de fabricacin

3.

PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIN

4.

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO


ESTE APARTADO EST ELABORADO PARA:

ELABORAR LOS PRESUPUESTOS DE VENTAS, PRODUCCIN, REQUERIMIENTOS DE MATERIALES Y


COMPRAS, MANO DE OBRA, COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN Y GASTOS DE OPERACIN.

REALIZAR UN ESTADO DE RESULTADOS QUE MUESTRE LA UTILIDAD O PRDIDA QUE PUEDE LLEGAR
A OBTENER CON BASE EN LOS PRESUPUESTOS CALCULADOS.

OBJETIVO.- ELABORAR UN PRESUPUESTO DE OPERACIN POR MEDIO DE LOS DIFERENTES


PRESUPUESTOS QUE LO COMPONEN Y OBTENER COMO RESULTADO LA UTILIDAD O PRDIDA
PRESUPUESTADA QUE TENDR LA EMPRESA EN UN PERODO DETERMINADO.

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Nacional Financiera, tu brazo derecho.

INTRODUCCIN

AUNQUE ES VERDAD QUE EL FUTURO SIEMPRE ES INCIERTO, HAY


MUCHAS MANERAS DE REDUCIR LA INCERTIDUMBRE. POR ESO LOS
PRESUPUESTOS SE CONVIERTEN EN LA HERRAMIENTA INVALUABLE.
BENEFICIOS DE LOS PRESUPUESTOS:
SABER DE ANTEMANO QU COMPROMISOS PODRAS CONTRAER.
MOTIVAR A TU EMPRESA HACIA EL LOGRO DE UN OBJETIVO REAL Y
POSIBLE.

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PLANEACIN DE UTILIDADES

Nacional Financiera, tu brazo derecho.

CUADRO COMPARATIVO
GIRO
PRESUPUESTOS
QUE DEBEN
ELABORARSE
PARA HACER UN
PRESUPUESTO
DE OPERACIN

PRODUCCIN

COMERCIO

SERVICIO

VENTAS

VENTAS

INGRESOS POR
SERVICIOS

PRODUCCIN:
MATERIA PRIMA Y
COMPRAS
MANO DE OBRA
COSTOS DE
FABRICACIN

COMPRAS

COSTO DE LOS
SERVICIOS

GASTOS DE
OPERACIN

GASTOS DE
OPERACIN

GASTOS DE
OPERACIN

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PLANEACIN DE UTILIDADES

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PRESUPUESTO DE VENTAS

NORMALMENTE LO PRIMERO QUE SE PLANEA SON LOS INGRESOS O


VENTAS, YA QUE LA PRODUCCIN, COMPRAS Y GASTOS DE OPERACIN,
DEPENDERN DEL VOLUMEN DE VENTAS QUE SE ESPERA.

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PLANEACIN DE UTILIDADES

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PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE VENTAS

SE HACE UN PRONSTICO DE VENTAS


(EXPERIENCIA Y EN UNA ESTIMACIN
DE HECHOS ECONMICOS FUTUROS)

SE ESTIMA UN PRECIO DE VENTA

PRESUPUESTO = PRONSTICO
DE VENTAS

PRECIO DE VENTA

DE VENTAS

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PLANEACIN DE UTILIDADES

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PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE VENTAS

LAS VENTAS ESTAN LIMITADAS POR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA


EMPRESA Y POR LA DEMANDA DE LOS PRODUCTOS.
CONSIDERAR LAS DEVOLUCIONES O QUE ALGUNOS CLIENTES NUNCA TE
PAGUEN.

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

PLANEACIN DE UTILIDADES

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EJEMPLO:
PRESUPUESTO DE VENTAS PARA EL PERODO 2002:
PRIMER
SEMESTRE
EJEMPLARES
VENDIDOS
X PRECIO
VENTA

DE

INGRESOS
BRUTOS
- 5% DE CUENTAS
INCOBRABLES Y
DEVOLUCIONES
VENTAS
INGRESOS
NETOS

SEGUNDO
SEMESTRE

ANUAL

1,000

1,500

$ 250.00

265.00

$ 250,000.00

397,500.00

647,500.00

$12,500.00

19,875.00

32,375.00

$237,500.00

377,625.00

615,125.00

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

2,500

PLANEACIN DE UTILIDADES

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PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
SLO SE ELABORA EN EMPRESAS DEDICADAS A LA PRODUCCIN.

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

PLANEACIN DE UTILIDADES

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PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE


PRODUCCIN

VENTAS ESPERADAS

PRESUPUESTO

VENTAS EN

DE PRODUCCIN = UNIDADES
UNIDADES

DESEADO

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

+ INVENTARIO
FINAL

- INVENTARIO
INICIAL

PLANEACIN DE UTILIDADES

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EJEMPLO:
PRESUPUESTO DE PRODUCCIN PARA EL PERODO 1999:
PRIMER
SEMESTRE

SEGUNDO
SEMESTRE

ANUAL

PRONSTICO DE
VENTAS

1,000

1,500

2,500

+
INVENTARIO
FINAL DESEADO

700*

400

400

INVENTARIO
INICIAL

200

700*

200

EJEMPLARES
QUE
DEBEN
PRODUCIRSE

1,500

1,200

2,700

*ES IMPORTANTE HACER NOTAR QUE EL INVENTARIO FINAL DEL PRIMER


SEMESTRE ES EL INICIAL DEL SEGUNDO SEMESTRE

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

PLANEACIN DE UTILIDADES

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COSTO DE PRODUCIR UNIDADES PRESUPUESTADAS

COSTO

COSTO DE

DE PRODUCCIN = MATERIA

COSTO DE
+

MANO DE

PRIMA POR

OBRA POR

UNIDAD

UNIDAD

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

COSTO DE
+

FABRICACIN
POR UNIDAD

PLANEACIN DE UTILIDADES

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PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA Y COMPRAS

PRESUPUESTO
DE MATERIA
PRIMA
UTILIZADA

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

UNIDADES
POR
PRODUCIR

CANTIDAD
ESTIMADA DE
MATERIA
PRIMA QUE
LLEVA CADA
UNIDAD

PLANEACIN DE UTILIDADES

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PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

PRESUPUESTO
DE MANO DE
OBRA

HORAS
ESTIMADAS DE
TRABAJO

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

COSTO POR
HORA

PLANEACIN DE UTILIDADES

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PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN


SUPERVISIN
FIJOS

SUELDOS
DEPRECIACIN DE
MAQUINARIA

VARIABLES
ABASTECIMIENTOS
LUZ ELECTRICA
REPARACIONES Y
MANTENIMIENTOS

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

PLANEACIN DE UTILIDADES

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PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIN
PRESUPUESTAR LOS GASTOS QUE TENDRS QUE HACER PARA
MANEJAR LA EMPRESA, QUE SON LOS GASTOS DE VENTA Y LOS
GASTOS DE ADMINISTRACIN.

FIJOS

SUELDOS, LUZ, AGUA,


PUBLICIDAD,
DEPRECIACIN DE
EQUIPO DE
TRANSPORTE, RENTAS

VARIABLES
UTILES DE VENTAS,
TELEFONO, FLETES,
COMISIONES.

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PLANEACIN DE UTILIDADES

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PLANEACIN FINANCIERA
CONTENIDO
1. PRESUPUESTO DE EFECTIVO
2. PRESUPUESTO DE INVENTARIOS
3. BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO
ESTE APARTADO EST ELABORADO PARA:

FORMULAR UN PRESUPUESTO DE EFECTIVO UTILIZANDO EL MTODO DE ENTRADAS Y


SALIDAS.

LLEVAR A CABO UN PRESUPUESTO DE INVERSIONES A CORTO PLAZO.

REALIZAR UN BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO QUE LE MUESTRE LA SITUACIN


FINANCIERA DE UNA EMPRESA AL FINAL DEL PERODO QUE SE EST
PRESUPUESTANDO.

OBJETIVO.- ELABORAR UN PRESUPUESTO FINANCIERO PARTIENDO DE LOS DIFERENTES


PRESUPUESTOS QUE LO COMPONEN Y OBTENER LA SITUACIN FINANCIERA DE UNA
EMPRESA A UN AFECHA DETERMINADA.

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

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INTRODUCCIN

AQU SE PRETENDE ELABORAR UN PRESUPUESTO FINANCIERO


PARTIENDO DE LOS DIFERENTES PRESUPUESTOS QUE LO COMPONEN Y
OBTENER LA SITUACIN FINANCIERA DE UNA EMPRESA A UNA FECHA
DETERMINADA.
PARA ELLO VEREMOS CMO OBTENER INFORMACIN QUE NOS PERMITA
PREVER TIEMPOS MALOS Y BUENOS Y, DE ESTA MANERA, ESTAR
PREPARADOS PARA AMBOS CASOS.

PARA PREPARAR UN PRESUPUESTO FINANCIERO SE


DEBE PREPARAR PREVIAMENTE:
UN PRESUPUESTO DE EFECTIVO
UN PRESUPUESTO DE INVERSIONES

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PLANEACIN FINANCIERA

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PRESUPUESTO DE EFECTIVO

OBTENER INFORMACIN OPORTUNA DEL COMPORTAMIENTO DE


LOS FLUJOS DE DINERO

LA LIQUIDEZ DE UNA EMPRESA ES SU CAPACIDAD PARA


CONVERTIR ACTIVOS EN EFECTIVO.

AL DIAGNOSTICAR CUL SER EL COMPORTAMIENTO DEL


FLUJO DE EFECTIVO, TU EMPRESA DEBE DETECTAR EN QU
PERODOS HABR FALTANTES O SOBRANTES DE EFECTIVO.

DETERMINAR SI LAS POLTICAS DE COBRO Y PAGO SON LAS PTIMAS.

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PLANEACIN DE FINANCIERA

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PRESUPUESTO DE EFECTIVO

ESTE PRESUPUESTO COMPARA LOS INGRESOS EN EFECTIVO Y


LOS DESEMBOLSOS DE EFECTIVO

SOBRA INVERTIRLO, FALTA PLANEAR COMO CUBRIRLOS


ALGUNAS EMPRESAS PREFIEREN MANTENER UN SALDO
RAZONABLE DE ACUERDO CON SUS NECESIDADES Y EL RESTO
INVERTIRLO, OTRAS PREFIEREN MANTENER RESERVAS
PEQUEAS DE EFECTIVO Y DEPENDER DE CRDITOS
BANCARIOS.

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

PLANEACIN DE FINANCIERA

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PRESUPUESTO DE EFECTIVO

LAS ENTRADAS DE EFECTIVO


PUEDEN PROVENIR DE:

LAS SALIDAS DE EFECTIVO


PUEDEN DEBERSE A:

VENTAS AL CONTADO

PAGO A PROVEEDORES

COBROS DE CLIENTES

NMINA

INTERESES DE LAS INVERSIONES

PRESTACIONES

NUEVAS APORTACIONES DE SOCIOS

PAGO DE IMPUESTOS

OBTENCIN DE PRSTAMOS

PAGOS DE DIVIDENDOS

VENTAS DE ACTIVO

ADQUISICIN DE ACTIVOS
PAGOS DE OTROS PASIVOS

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PLANEACIN DE FINANCIERA

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PRESUPUESTO DE EFECTIVO

PRESUPUESTO
DE EFECTIVO

SALDO
INICIAL DE
EFECTIVO

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

ENTRADAS
DE
EFECTIVO

SALIDAS DE
EFECTIVO

PLANEACIN DE FINANCIERA

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PRESUPUESTO DE EFECTIVO PARA EL PERODO
TERMINADO EL 31 DE DEICIEMBRE DE 1999

OCTUBRE
50% VTAS. CONTADO
80% VTAS. COBRADAS MES SIGTE.
20% VTAS. COBRADAS 2 MESES DESPUS

DICIEMBRE

$3,146,000.00

$3,146,000.00

$3,146,000.00

2,517,000.00

2,517,000.00

2,517,000.00

629,000.00

629,000.00

629,000.00

PRSTAMO HIPOTECARIO
TOTAL DE ENTRADAS

NOVIEMBRE

3,000,000.00
$6,292,000.00

$9,292,000.00

$6,292,000.00

$ 267,000.00

$ 267,000.00

$ 267,000.00

622,000.00

622,000.00

622,000.00

1,479,000.00

1,479,000.00

1,479,000.00

COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN (EXCEPTO DEPRECIACIN)

650,000.00

650,000.00

650,000.00

GASTOS DE VENTA (EXCEPTO DEPRECIACIN)

838,000.00

838,000.00

838,000.00

GASTOS DE ADMINISTRACIN

466,000.00

466,000.00

466,000.00

SALIDAS:
30% COMPRAS CONTADO
70% COMPRAS CRDITO PAGO MES SIGTE.
PAGO NMINA

PAGO DE MAQUINARIA
TOTAL SALIDAS
FLUJO DE EFECTIVO GENERADO POR LA OPERACIN
MS: SALDO INICIAL
SALDO DE EFECTIVO FINAL

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

1,100,000.00
$4,322,000.00

$5,422,000.00

$4,322,000.00

1,970,000.00

3,870,000.00

1,970,000.00

560,000.00

2,530,000.00

6,400,000.00

$2,530,000.00

$6,400,000.00

$8,370,000.00

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PRESUPUESTO DE INVERSIONES

ES UN PLAN PARA LA ADQUISICIN DE DIFERENTES PROPIEDADES


TALES COMO EDIFICIOS, MAQUINARIA, EQUIPO Y OTRO TIPO DE
INVERSIONES A LARGO PLAZO.
TOMAR EN CUENTA ESTOS PLANES PARA CONTAR CON EL
EFECTIVO NECESARIO PARA LA ADQUISICIN, O PARA EL PAGO
MENSUAL QUE SE HARA.

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

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BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

PARA PREPARAR EL BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO, EL


LTIMO PASO ES VER CULES SERN LOS CAMBIOS QUE
SUFRIRN LAS CUENTAS QUE FORMAN EL:

ACTIVO, PASIVO Y CAPITAL

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AC T I V O
CIRCULANTE:
EFECTIVO EN CAJA Y BANCOS. El saldo final ser el obtenido en
el presupuesto de efectivo.
CUENTAS POR COBRAR. El saldo se obtendr aplicando la
siguiente frmula:
SALDO INICIAL
DE CUENTAS
POR COBRAR

VENTAS A
CRDITO EN EL
PERODO
PRESUPUESTAL

COBROS
EFECTUADOS
DURANTE EL
MISMO
PERODO

INVENTARIOS. El saldo final es el costo que se obtuvo en el


presupuesto de operacin tanto de inventario final de materia prima
como de inventario final de artculos terminados.
NO CIRCULANTE:
Segn el activo de que se trate, al saldo inicial se suman las nuevas
adquisiciones y se restan las ventas correspondientes a dichos
activos.
El mismo procedimiento se aplica a la depreciacin.
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PAS I V O

EL SALDO DE CUENTAS POR PAGAR SE CALCULA:

SALDO INICIAL
DE CUENTAS
POR PAGAR

AUMENTOS POR
COMPRAS A
CRDITO DURANTE
EL PERIODO
PRESUPUESTADO

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

PAGOS
EFECTUADOS
DURANTE
DICHO
PERIODO

PLANEACIN DE FINANCIERA

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C AP I T AL C O N T AB L E

CAPITAL SOCIAL. Se aumentar cuando haya nuevas aportaciones


y se disminuir por bajas de capital.
UTILIDADES ACUMULADAS. El saldo corresponde al total de
utilidades retenidas por la empresa en los aos anteriores al
presupuestado.
UTILIDAD DEL EJERCICIO. El saldo proviene de la utilidad obtenida
en el Estado de Resultados Presupuestado.

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

PLANEACIN DE FINANCIERA

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BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 1999

ACTIVO

PASIVO

CIRCULANTE:
EFECTIVO

$ 8,370,000.00

CXC CLIENTES

3,776,000.00

INVENTARIO DE MAT. PRIMA

1,210,000.00

INVENTARIO DE ART. TERMINADOS

5,756,000.00

CXP PROVEEDORES
PRSTAMO POR PAGAR

$19,112,000.00

FIJO:

622,000.00
3,000,000.00

3,622,000.00

CAPITAL CONTABLE

MAQUINARIA Y EQ.
DEPRECIACIN ACUM.

EQUIPO DE TRAMSPORTE

DEPRECIACIN ACUM.

9,100,000.00

CAPITAL SOCIAL

1,600,000.00

UTILIDADES ACUMULADAS

4,000,000.00

UTILIDAD DEL EJERCICIO

11,000,000.00
815,000.00
13,575,000.00

1,600,000.00

9,900,000.00
ACTIVO

$29,012,000.00

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA PLANEAR

25,390,000.00
PASIVO MS CAPITAL CONTABLE

29,012,000.00

PLANEACIN DE FINANCIERA