EDIZON FABRICIO MORENO SIMON

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Cancn Quintana Roo a 15 de septiembre de 2015

EMPRESA MEXICANA INTERNACIONAL: ALFA

ALFA es una compaa que administra un portafolio de negocios diversificado.
Entre sus empresas, se encuentran:

Nemak: un proveedor lder de soluciones innovadoras de aligeramiento

para la industria automotriz, especializado en el desarrollo y manufactura de
componentes de aluminio para tren motriz y carroceras de automviles.
Mercados: Automotriz.
Productos principales
I.
Cabezas y monoblocks de aluminio para motores de
gasolina y disel.
II.
Partes para transmisiones.
III.
Componentes estructurales.

Alpek: uno de los ms grandes productores mundiales de polister (PTA,

PET y fibras), que adems lidera el mercado mexicano de petroqumicos
como polipropileno, poliestireno expandible y caprolactama.
Mercados: Envases para bebidas, alimentos y productos de consumo;
empaques para productos electrnicos; textiles; construccin y automotriz.
Productos principales
I.
Cadena del Polister: PTA, PET, Fibras.
II.
Plsticos y Qumicos: Polipropileno, Poliestireno
expandible, Caprolactama, Sulfato de amonio.

Sigma: un importante productor y comercializador de marcas de alimentos

altamente reconocidas en Mxico, EE.UU. y Europa.
Mercados: Alimentos.
Productos principales
I.
Carnes fras: Jamn, Salchichas.
II.
Lcteos: Quesos, Yogurt.
III.
Otros: Alimentos preparados, Carnes (res, ave, cerdo),
Pizzas.

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Alestra: compaa lder en servicios de tecnologas de informacin y

telecomunicaciones para el segmento empresarial en Mxico.
Mercados: Segmento empresarial.
Servicios principales
I.
Centro de datos.
II.
Seguridad de informtica.
III.
Redes administradas.
IV. Servicios de consultora.
V. Interaccin de sistemas.
VI.
Servicios en la nube.

Newpek: que realiza operaciones en la industria de hidrocarburos en

Mxico y EE.UU.
Mercados: Energa, petrleo y gas.
Productos principales
I.
Hidrocarburos
II.
Servicios de petrleo y gas.

Origen:
Las races de ALFA se remontan a fines Siglo XIX, cuando se establecen las
primeras industrias en Monterrey, Mxico.

1974
Un grupo de empresarios encabezados por Don Roberto Garza Sada funda ALFA,
a fin de administrar sus intereses en diversos negocios.
La empresa fue constituida con tres subsidiarias: Hojalata y Lmina (acero),
Empaques de Cartn Titn (cartn) y Draco (minera).

1975
Debido a que el 80% de sus ingresos era generado por el negocio del acero, ALFA
emprende un programa de crecimiento y diversificacin.
Se adquieren las empresas Polioles (poliestireno, uretanos y glicoles) y Nylon de
Mxico (nylon).

1977
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Los negocios de ALFA se agrupan en tres divisiones: Acero, Papel y Empaque e

Industrias.
Se incorpora Fibras Qumicas (fibras polister), hoy Akra Polyester y se fundan
Casolar (turismo) y Megatek (bienes de capital).

1978
Se adquieren Petrocel (DMT) y La Florida (acero galvanizado), as como Philco,
Admiral y Magnavox (aparatos electrnicos).
Se inaugura el Planetario ALFA.
Las acciones de ALFA empiezan a cotizarse en la Bolsa Mexicana de Valores.

1979
Inicia operaciones Nemak (autopartes de aluminio) en asociacin con Ford y
Teksid. El programa de diversificacin contina, ALFA invierte en negocios de
maquinaria agrcola, motocicletas, forja y fundicin, aparatos domsticos y aceros
especiales.

1980
Se adquiere Brener, empresa que da origen a Sigma Alimentos.
Gracias a su rpido crecimiento, en slo seis aos ALFA se convierte en una de
las empresas ms importantes de Mxico.

1981
La economa mexicana empieza a sufrir una grave crisis financiera que impacta
los resultados de ALFA.
Ante esta situacin, la empresa cancela proyectos, disminuye gastos, consolida
sus operaciones e inicia un proceso de reestructuracin de pasivos y
desinversiones.

1982 - 1983
Las medidas tomadas por ALFA empiezan a dar resultados. No obstante, la
continuada devaluacin del peso complica an ms la situacin econmica en
Mxico.
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1984 - 1986
Los resultados financieros de ALFA muestran una notoria mejora. No obstante, la
baja en el precio del petrleo y las altas tasas de inters siguen impactando la
economa mexicana.

1987
ALFA concluye la reestructuracin de sus pasivos. Adems, los esfuerzos de
reduccin de gastos y aumento en la productividad, as como la reactivacin de la
economa mexicana ayudan a ALFA a mejorar sus resultados.

1988
ALFA retoma su crecimiento. Adquiere Tereftalatos Mexicanos (PTA) e instala una
lnea de pintado de lmina de acero en Galvak.
Adems, reestructura sus negocios bajo cuatro grupos: Acero, Petroqumica,
Alimentos y Empresas Diversas.

1990
La apertura de fronteras comerciales y el crecimiento de la economa mexicana
permiten a ALFA seguir mejorando su desempeo y expandir sus operaciones. La
empresa inicia la construccin de la planta de Indelpro (polipropileno) en
Tamaulipas.

1991
ALFA retoma su crecimiento. Adquiere Tereftalatos Mexicanos (PTA) e instala una
lnea de pintado de lmina de acero en Galvak.
Adems, reestructura sus negocios bajo cuatro grupos: Acero, Petroqumica,
Alimentos y Empresas Diversas.

1993
No obstante que la economa empez a mostrar nuevamente seas de debilidad,
ALFA arranca importantes proyectos, como una lnea de paneles de acero en
Galvak. Adems, Sigma incursiona en el mercado de lcteos lanzando las marcas
de quesos Chalet y La Villita.

1994
ALFA sienta las bases para una nueva era de crecimiento. Se inicia la
construccin de un minimill en Hylsamex, Sigma construye una planta de carnes
fras en Hidalgo y otra de yogurt en Jalisco. Adems, ALFA inaugura la primera
tienda Total Home (construccin y decoracin), en asociacin con Payless
Cashways de los EE.UU.

1995
ALFA se asocia con AT&T y Bancomer para fundar Alestra (telecomunicaciones).
Tambin adquiere Univex (caprolactama) y Luxor (alfombras), y ampla la
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capacidad en petroqumicos y fibras sintticas. La planta de Sigma en Monterrey

recibe la certificacin del Departamento de Agricultura de EE.UU.

1996
Una slida demanda por sus productos impulsa los resultados de ALFA. La
empresa establece cifras rcord en Ingresos y Flujo de Operacin. Adems se
aprueban inversiones por U.S. $2,000 millones para el perodo 1996-2000.

1997
Nemak arranca su planta III e incursiona en la produccin de monoblocks. Sigma
inaugura una planta de comidas preparadas en Nuevo Len. Alpek inicia la
operacin de una planta de PTA en Tamaulipas.

1998
ALFA concreta su primera inversin fuera de Mxico, al participar en Consorcio
Siderurgia Amazonia, en Venezuela. Adems, arranca una planta de fibra polister
en Nuevo Len y pone en marcha a Enertek (cogeneradora de electricidad y
vapor) en Tamaulipas, en asociacin con CSWI de EE.UU. Hylsamex inaugura la
segunda lnea del minimill, una planta de hierro pre reducido, una lnea de
decapado, una de rolado en fro y una de galvanizado.

1999
Con el arranque de la planta IV de Nemak, ALFA culmina su programa de
expansin y modernizacin e inicia una etapa de consolidacin. La crisis en Asia,
Rusia y Brasil desploma el precio del petrleo, lo que impacta los resultados de
ALFA.

2000
Luego de un primer semestre de slida recuperacin, en el tercer trimestre, la baja
en los precios del acero y petroqumicos, y el alza en los costos de energa
afectan los resultados de ALFA. La empresa reconfigura su portafolio de negocios
para impulsar los de mayor potencial de crecimiento y rentabilidad, como PTA,
acero, autopartes y alimentos. Nemak arranca su planta V y compra a Ford dos
plantas de autopartes de aluminio en Canad.

2001
Un ao difcil para ALFA. La baja en la demanda y precios del acero y
petroqumicos sigue afectando sus resultados. Pese a ello, Sigma registra el mejor
ao de su historia. Adems, en lnea con la reconfiguracin del portafolio, ALFA
vende el 50% que tena de Enertek y el 100% de Total Home. Adems, adquiere
tres plantas de PTA y PET en EE.UU., convirtindose en el segundo productor de
PTA en Norteamrica.

2002
Un mejor entorno econmico y la mayor capacidad para aprovechar las
oportunidades de mercado permiten a ALFA mejorar sus resultados, aumentando
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sus Ingresos, Utilidades y Flujo de Operacin. Adems, concluye el

refinanciamiento de la deuda de Hylsamex. ALFA aade al PET como negocio
clave en su estrategia de negocios.

2003
ALFA decide desincorporar a Hylsamex. Mientras tanto, Nemak ingresa a Europa
al inaugurar una planta en la Repblica Checa, y Sigma, a travs de
adquisiciones, incursiona en Centroamrica y el Caribe. ALFA tambin ampla la
capacidad de produccin de PET en EE.UU., as como la de poliestireno
expandible y carnes fras en Mxico.

2004
Mayores ventas, mejores precios y ahorros en costos y gastos, permiten a ALFA
reportar un excelente ao, incluyendo un rcord en el Flujo de Operacin. La
empresa logra una slida condicin financiera y sus negocios refuerzan an ms
su posicin estratgica. Sigma mantiene su crecimiento, incorporando a Grupo
Chen, alcanzando el liderazgo en el mercado de quesos en Mxico y ampla su
presencia en el Caribe, adquiriendo una empresa en Repblica Dominicana.

2005
ALFA concreta la separacin de Hylsamex. Nemak adquiere a Rautenbach,
empresa alemana productora de autopartes de aluminio. Polioles arranca una
nueva lnea de poliestireno expandible en Tamaulipas y se convierte en el sitio
ms grande en su tipo en Norteamrica, adems vende los negocios de nylon y
Lycra, mientras que Sigma adquiere a New Zealand Mxico y refuerza su
posicin en el mercado de quesos.

2006
ALFA adquiere el 49% de participacin que tena BBVA Bancomer en Onexa
(Alestra) y establece una asociacin con Pioneer Natural Resources para explorar
y explotar pozos de gas natural en Texas.

2007
ALFA continua mejorando la competitividad de sus negocios. A travs de
inversiones por U.S. $2,000 millones, aumenta en 50% la capacidad de
produccin promedio y en 40% sus Ingresos en dlares. Destaca en Nemak la
compra de 18 plantas de autopartes de aluminio en Europa, Amrica y Asia. Alpek
inaugura una planta de PTA en Tamaulipas y otra de PET en EE.UU. Adems,
adquiere una planta de PET en Mxico y otra en Argentina. Sigma compra una
empresa productora de quesos en EE.UU. y dos de carnes fras en Mxico.
Alestra sigue expandiendo sus servicios de telecomunicaciones de valor
agregado.

2008
ALFA se enfoca a consolidar e integrar las plantas adquiridas en aos previos.
Tambin, inicia la operacin de una planta de polipropileno en Tamaulipas y una
de carnes procesadas en EE.UU. Sigma incursiona en Sudamrica, adquiriendo
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una empresa de carnes fras en Per, mientras que Alestra sigue aumentando la
oferta de servicios de valor agregado. La diversificacin geogrfica resulta clave
para ALFA, a fin de enfrentar la crisis financiera que surge en la segunda mitad de
2008, originando una recesin en algunos mercados. A pesar de ello, la empresa
logra aumentar sus ingresos y mantener el nivel de Flujo de Operacin.

2009
ALFA enfrenta con xito la peor crisis econmica mundial de los ltimos 80 aos.
El slido posicionamiento de sus negocios y las medidas tomadas para enfrentar
las nuevas condiciones de los mercados, permiten a la empresa reportar el mejor
ao de su historia, con una estructura de costos ms esbelta y una situacin
financiera ms slida. Todas las empresas tienen un excelente desempeo,
considerando las circunstancias en que operaron. Alpek y Sigma establecen cifras
rcord de Flujo de Operacin. Adems, Nemak reestructura sus operaciones y
afianza su liderazgo de mercado.

2010
ALFA continu aprovechando las fortalezas de sus negocios para reportar
favorables resultados operativos y financieros, incluyendo cifras rcord en
ingresos y Flujo de Operacin. Tambin se realizaron dos importantes
adquisiciones que culminaron aos de esfuerzos y sentaron las bases para el
futuro crecimiento rentable de la empresa, como la de Bar-S, empresa lder en la
produccin de carnes fras en los EE.UU. y tres plantas de PTA y PET en este
mismo pas.

2011
ALFA report otro ao de resultados favorables. Destac la incorporacin en Alpek
de una planta de PTA y dos de PET, localizadas en los EE.UU., que se adquirieron
de Eastman Chemicals y de Wellman. Tambin, complet la integracin de Bar-S,
empresa adquirida en 2010, Nemak construy una planta en la India. Se adquiri
el 49% de las acciones de Alestra que tena AT&T, con lo que ahora ALFA posee el
100% del capital de esta compaa.

2012
ALFA report un ao de resultados positivos al aprovechar la tendencia favorable
de los mercados automotriz y de productos de consumo en los EE.UU. y Mxico.
Alpek se convirti en empresa pblica. Nemak adquiri a J.L. French para
diversificar su portafolio de productos. Sigma mejor su desempeo y obtuvo
sinergias en Bar-S. Alestra ampli su red y cobertura de servicios. Newpek avanz
en la perforacin de nuevos pozos de hidrocarburos. ALFA gan una licitacin para
proveer servicios a Pemex en dos campos maduros de petrleo en Veracruz,
Mxico.

2013
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En un ao de retos, ALFA invirti en ampliar la capacidad produccin y elevar la

eficiencia en sus negocios: Alpek construy una planta cogeneracin de energa;
Nemak arranc una segunda planta en China; Sigma adquiri el 45% del capital
de Campofro en Espaa; Alestra construy su quinto Centro de Datos; y Newpek
expandi sus operaciones en los EE.UU e inici la oferta de servicios a compaas
de la industria del petrleo y gas en Mxico.

2014
ALFA invirti U.S. 1,400 millones en un programa de inversiones y adquisiciones
para incursionar en nuevas geografas, expandir capacidad de produccin y
agregar valor a sus productos. Destacan: el arranque de la planta de cogeneracin
en Veracruz, Mxico; la modernizacin de la planta de caprolactama; la compra de
CabelmaPET en Argentina, empresa que produce resinas PET recicladas y; la
firma de un acuerdo con BASF para adquirir de sta su negocio de poliestireno
expandible de las Amricas.

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