Maestra

Propuesta solucin al caso

Nombre: Martn Ivn Gaytn Barrn

Matrcula: 02784167

Nombre del curso: Contabilidad y

Nombre del profesor: Nora Nidia

Administracin Financiera

Contreras Sifuentes

Mdulo: 1

Actividad: Propuesta de solucin

preliminar al caso

Fecha: 27 de Octubre del 2015

PROPUESTA DE SOLUCION AL CASO

Una vez analizado los distintos escenarios que se plantean en el caso objeto de
estudio y despus de haber vaciado la informacin financiera que nos ayud para
identificar los diferentes factores financieros y as poder ofrecer una alternativa que
sea la mejor solucin.

Mi propuesta de solucin para este caso es una nueva alternativa planteada

por un servidor a la que llam ALTERNATIVA V la cual aunque muestra un
incremento en ventas, y costos, favorece a un mejor mix de ventas, Logrando una
mayor utilidad marginal y una mejor utilidad antes de impuestos,
propuesto originalmente segn se muestra en los siguientes recuadros.

que el plan

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A continuacin se detalla cules fueron las premisas que utilice para seleccionar
est alternativa:
a) considerando el comentario del Dr. Linares Maquila a terceros, significa elaborar
productos diferentes a los de BIKOR, S.A. de C.V., solicitados por una empresa,
por lo que esto genera un aumento en el volumen de produccin y permite una
mayor absorcin de costos fijos. Dejamos la maquila como operacin para 2003.
b) Eliminar los 5 productos con menor utilidad.

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c) Los productos eliminados, siempre y cuando sean completamente manufacturados
en BIKOR S.A. de C.V., se vendern en otra presentacin considerando que la
unidad de medida sea equivalente a la nueva presentacin. Ejemplo si el producto
BIS 50 ml POR 9,176 piezas, se elimina y se vender ahora en la presentacin de
100 ML pero solo 4,588 piezas. No se modifica el volumen del producto.
d) Costo de Maquila es 10% mayor al manufacturado en BIKOR, y el precio es 20%
mayor a su costo, corriendo al 95% de la capacidad para maquila de terceros
(110,000 piezas x 95%)

Uno de los principales errores que se cometen al tomar una decisin es la manera
en que se analizan los datos en relacin con un problema, ya que muchos
administradores estn acostumbrados a hacer los anlisis por medio del sistema total,
es decir, fusionan los datos relevantes con los irrelevantes para determinar la situacin
actual y las situaciones que pueden surgir en el futuro. La presentacin y el manejo de
datos se deben estructurar de tal modo que se puedan analizar mediante el sistema
incremental o marginal, es decir, slo deben preocupar los costos o ingresos que se
vern alterados por la decisin que se piensa tomar.
El anlisis incremental consiste en determinar el monto en que aumentaron o
disminuyeron los ingresos debido a una decisin especfica, as como los cambios que
esa decisin provoc en los costos, por ejemplo, disminuciones o incrementos. Si se
comparan los movimientos operados en los ingresos con los cambios en los costos,
resulta un diferencial que se denomina utilidad incremental o prdida incremental.
(Ramrez, 2008)

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(Killough, 1977)
Bsicamente fue lo que se analiz en esta propuesta, ver diferentes
escenarios para ver cul sera la mejor alternativa, ajustndonos a las situaciones
operacionales de la compaa.

Aqu se aprecia mucho mejor el comportamiento entre los diversos escenarios.

Alternativa V.xlsx

Bibliografa
Killough, N. L. (1977). Cost Accounting for Managerial Decision Making. Encino
CA: Dickenson.
Ramrez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. Mxico: McGraw-Hill
Interamericana.

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Replica a Martn Ivn Gaytn Barrn

Coincido con la idea de hacer mezcla de las propuestas, aunque con la poca
informacin que contamos nos dificulta un poco ms tomar la decisin apoyndola
en supuestos. A mi punto de vista no debemos maquilar productos que sean
nuestra competencia directa a terceros, pero si complementarios y que no nos
saquen mucho de las lneas de produccin que ya se cuenta para no aumentar los
gastos en ajustes.
Hablar del proceso de maquila para reducir o cubrir algunos costos de la
produccin normal sera correcto si los costos de producirle a un tercero nos dejen
un margen para obtener una utilidad y para esto hay que considerar algunas
ventajas y desventajas de los procesos de maquila off-site. Los productos que se
puedan maquilar deben ser en el rea especializada de BIKOR, para que las
instalaciones y equipamiento sirva para tal efecto, adems que debe ser altamente
eficaces en produccin, ya que la empresa que busca este servicio espera
producto de una calidad y precio estipulada.
Como ventaja tenemos que podemos usar parte de la capacidad que se tiene sin
uso y que la depreciacin del equipamiento no se detiene, esto nos reduce costos
unitarios fiscales. El aumento de la produccin es benfica adems por el hecho
de que los gastos administrativos se dividirn en ms partes y sea ms liviana de
cubrir. En los procesos de maquila como desventaja vemos que las compaas no
generan lealtad, por el tipo de contratos que se llevan a cabo, siempre habr que
estar al pendiente de los contratos y clientes a cubrir (Degerencia, 2015).
Creo que sera vlido pensar en exportar aprovechando la capacidad ociosa con la
que cuenta la compaa, solo hay que hacer un estudio de mercado, conocer las
condiciones, INCOTERMS, normatividad, etc. De esta manera aprovechamos el
tipo de cambio, aumentamos la produccin y crece el mercado de la compaa,
cubrir los requerimientos del extranjero en calidad no debe ser problema ya que la
compaa se ha preocupado por mantener la tecnologa de produccin al da
(Promxico, 2015)
Espero que mis aportes te sean de utilidad para enriquecer tu trabajo que ya es
bastante interesante
Bibliografa
Degerencia. (2015). El outsourcing o tercerizacin. 28 octubre del 2015, de
Degerencia Sitio web: http://www.degerencia.com/tema/outsourcing

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Promxico. (2015). Pasos para exportar. 29 de octubre 2015, de Promxico Sitio
web: http://www.promexico.gob.mx/es/mx/pasos-exportar