FUNDAMENTOS DE LA

DIRECCION EMPRESARIAL

CONCEPTO DE DIRECCION
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia
del administrador en la realizacin de los planes , obteniendo
una respuesta positiva de sus empleados mediante la
comunicacin, la supervisin y comunicacin.
IMPORTANCIA :
1.

A travs de ella se logran las formas de conducta mas

deseables en los miembros de la estructura organizacional.

2.

La direccin eficientemente es determinante en la moral de

los empleados y consecuentemente en la productividad.

3.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.

4.

A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para

que la organizacin funcione.

FUNDAMENTOS DE LA
DIRECCION EMPRESARIAL

Toma de decisiones
Delegacin de funciones
Motivacin
Liderazgo
Comunicaciones
Autoridad
Poder
Responsabilidad
Rendicin de cuentas
Supervisin
Coordinacin

TOMA DE DECISIONES
La
responsabilidad
mas
importante
del
administrador es la toma de decisiones .Con
frecuencia se dice que las decisiones son algo as
como el motor de los negocios y en efecto de la
adecuada seleccin de alternativas depende en gran
parte el xito de cualquier organizacin.

DELEGACION DE
FUNCIONES
DEFINICIN DE
DELEGAR

VENTAJAS

1.
Dar a una persona la
2.
capacidad de
3.
actuacin o
4.
representacin en
alguna funcin o
trabajo.

MATERIAS A DELEGAR

Trabajos
que
el
Aumento
del
tiempo subordinado pueda hacer
igual o mejor que el jefe.
disponible.
que
aporten
Facilita la comunicacin. Tareas
experiencia
y
Motiva al trabajador.
Desarrolla la capacidad perfeccionamiento a los
de los empleados para dems.
tomar decisiones, dictar Operaciones
rdenes
y
aceptar especializadas.
Labores rutinarias.
responsabilidades.

MOTIVACION

Poder
Los gerentes de negocios no puede dejarse convencer
por aquellos empleados que pueden cuestionar su
plan. Los que dan a perder el respeto de sus
empleados, que ven un jefe que no puede ponerse de
pie. No seas el jefe que pone el cambio slo para
complacer a algunos crticos en una pobre gestion de
competencias. En cambio el jefe hace lo que se
necesita para mejorar lagestion del conocimientoy
todo el negocio!

Responsabilidad
Dar a conocer que los empleados que maneja son
responsables. En vez de decir ellos no le va a
gustar si una tarea no se completa a tiempo, hacen
hincapi en que el negocio como un todo
(nosotros) no nos va a gustar si la tarea no se ha
completado. Como gerente de negocios, es
importante representar la empresa en su conjunto en
todos los niveles.

Liderazgo
Debemostener clara la poltica de la
empresa, los valores que queremos
transmitir, y alinearla con nuestra
estrategia. No es admisible que esos
valores que la compaa quiere representar
no se correspondan luego con las acciones
que la misma pueda llevar a cabo para
lograr sus objetivos.

Coordinacion
Laestructura de nuesta organizacinha de ser
la adecuada para llevar a cabo esas acciones. Es
importante componer un equipo que permita
ejecutar esas estrategias, teniendo en cuenta
que componerlo supone encontrar a las personas
adecuadas y generar y mantener entre ellas un
ambiente y unas condiciones de trabajo que
contribuyan a su mejor funcionamiento.