Universit Hassan II Ain Chock

Facult des sciences

Fvrier 2012
Examen Gestion de Production

Master Logistique
Dure 2h30 - Documents Autoriss
1- Soit la nomenclature du produit fini A

Mois
Juillet
Aot
Septembre
Octobre
Novembre
Dcembre

En stock
Taux dfectueux
Lot mini produire
Dlai

A
300
300
300
200
200
200
Tableau 1 :

Plan directeur (units)

B
C
300
100
300
200
400
210
400
220
500
230
500
240
Le plan directeur

A
B
1000
6000
0
10%
Lot pour lot
5000
1
1
Tableau : 2

C
6000
10%
5000
1

D
6000
10%
5000
1

D
400
400
300
300
200
200

MP1
10000
5%
10000
1

MP2
10000
5%
10000
1

On vous demande de :
a) Dterminer le programme des achats des matires premires MP1 et MP2.

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2- Vous devez tablir le plan de production de la socit FACLOG pour lanne prochaine.
Comme le cycle de fabrication est court, on produit dans le mois les ventes prvues du mme
mois. Vous valuerez, dans un premier temps, trois plans possibles :
Plan 1 : Produire exactement les besoins mensuels en faisant varier leffectif des oprateurs.
Plan 2 : Produire chaque mois la demande moyenne prvue sur les douze mois en maintenant
des effectifs constants.
Plan 3 : Produire chaque mois la demande minimum (avril) en utilisant des effectifs constants
et sous-traiter les besoins non couverts par la production interne.
Les prvisions de vente pour janvier juin sont les suivantes (en units) :
1 800, 1 500, 1 100, 900, 1 100, 1 700, 1 800, 1 500, 1 100, 900, 1 100, 1 700.
Si des ventes ne sont pas satisfaites, elles sont reportes au mois suivant. Le stock initial au
dbut de janvier est de 400 units mais lentreprise na pas lobligation de conserver des
stocks. Aucun stock final nest impos. Leffectif initial est de 42 oprateurs. La politique de
lentreprise interdit deffectuer des heures supplmentaires ; ainsi les calculs devront tre
faits sur la base de 8 heures de travail par jour, 20 jours par mois.
Les lments de cot suivants ont t identifis dans les comptes de lentreprise :
Matires ...........................................100dh/unit
Cot de dtention des stocks ...........10dh /unit-mois
Cot de rupture de stock...................50dh /unit-mois
Cot de la sous-traitance ..................10dh /unit (hors matire)
Cot dembauche et de formation.1 000dh /embauche
Cot de licenciement .......................2 000dh /licenciement
Temps de travail ncessaire..............5 heures/unit
Cot de la main-duvre .................15dh /heure
Questions
1/ Calculez le cot de chacun de ces trois plans. Prsentez ces plans sous forme graphique.
2/ tablissez un plan qui soit meilleur en termes de cot total. Vous expliciterez votre
dmarche.
3- Une entreprise de sous-traitance automobile produit, en juste temps, des pices P, P1,
P2, P3,

Les donnes du problme sont :

- Les temps de transferts sont de 3mn
- Les lignes de fabrication des diffrents produits (voir figure ci-dessus)
- Les temps unitaires (voir figure ci-dessus)
- La dure d'ouverture : 24 heures par jour
- Bnfice sur: P: 70 Dhs ; P3 : 50 Dhs ; P2 : 30 Dhs ; P1: 20 Dhs

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1- Combien au maximum, peut-on produire par jour de pices P, P1, P2, P3

2- Peut-on honorer la commande journalire suivante ?
P

P1

P2

P3

100

150

55

170

Si oui calculer le bnfice total ralis.

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