1.

Les avantages et les inconvnients de la segmentation de LAFARGE :

Cest vrai que LAFARGE a diviser son secteur dactivit en plusieurs Business
Units selon ces branches dactivits qui entrent tous dans le cadre des matriaux
de constructions (Ciments, granulats, et du Btons et plaques de pltre).
Cette segmentation a permet LAFARGE dalentourer et limiter le cadre
danalyse de chaque activit afin de savoir les circonstances qui peuvent avoir
lieu si un des critres suivants changent :

La technologie utilise dans la production.

Le cout du bien propos.
Les types des clients cibls par ce produit.
La zone gographique ou la production et la vente se font.
Les comptences ncessaires pour chaque domaine dactivits
stratgiques.
La concurrence pour ce type de produit.

Prenant lexemple des deux critres : la technologie utilise et des comptences

ncessaires pour la production dun des produits de LAFARGE, ces deux critres
ne sont pas les mmes pour la production des autres produits ce qui permettra
de travailler Efficacement sur un march particulier.
La segmentation a permis aussi LAFARGE dlargir son march en crant
dautres domaines dactivits stratgiques qui sarticulent sur des nouveaux
produits, par exemple pour la BU du Btons plusieurs sous activits ont t crs
comme :
-

Btons traditionnels
Btons Lgers
Bton Fibrs
Btons dcoratifs

Aussi, La concurrence nest pas la mme pour les diffrents segments de

LAFARGE, Concernant le segment du bton, les cots pour entrer sur le march
sont trs faibles. On trouve donc des producteurs indpendants et locaux aux
cts dacteurs de grandes envergures. De nouveaux entrants peuvent
facilement pntrer le march : le cot des matires premires est faible et une
centrale bton ne demande pas de forts investissements. Donc segmenter
lactivit principale de LAFARGE a encore un point fort de point de vue
concurrence.
Pour LAFARGE, la segmentation de ces activits lui permettra danalyser les
forces et faiblesses de chaque DAS et de rpondre de faon plus efficace et
adquate aux problmatiques et aussi dinvestir pleinement ou dsinvestir dun
domaine dactivit sparment.
Mais parmi les inconvnients de la segmentation est que la stratgie globale de
LAFARGE peut tre perdue cause que chaque DAS a sa propre stratgie et ses
objectifs particuliers.

Une fois que des difficults apparaissent sur un des DAS, cela se percute sur les
deux autres puisque il y une liaison au vertical.