Curso Gestão de Suprimentos e Logística 2

CURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE
OBRAS E PROJETOS
MDULO: 07 Gesto de Suprimentos e Logstica
COORDENADOR: Prof. Carlos Russo
PROFESSOR: Luis Lancelle
www.companhiadoscursos.com.br

OBRAS E PROJETOS
LEAN
CONSTRUCTION

OBRAS E PROJETOS
OBJETIVANDO
ISO9000
JIT e TQM

OBRAS E PROJETOS
JIT e TQM
No atendem
totalmente em
termos de eficincia
e eficcia

OBRAS E PROJETOS
Nos anos 90 aparece, nos nichos

acadmicos, uma adaptao do
modelo Toyota Lean Production
(Produo Enxuta), denominado
Lean Construction
(Construo Enxuta)

OBRAS E PROJETOS
Pesquisador finlands Lauri Koskela

(Technical Research Center, Finlndia)
1992 divulga no Relatrio Tcnico n 72
Application of the New Production
Philosophy to Construction
publicado pelo CIFE - Center for Integrated

Facility Engineering, da Universidade de
Stanford, EUA.
e denomina LEAN CONSTRUCTION

OBRAS E PROJETOS
1993 criado o IGLC

International Group for Lean Construction
1998 6 IGLC Guaruj SP

2002 10 IGLC Gramado RS

OBRAS E PROJETOS
No Brasil professores:
Carlos Torres Formoso (UFRGS/Norie)
Luis Fernando Heineck (UFSC)
Jos de Pula Barros Neto (UFC)
dentre outros, difundem a partir de 1996 a
CONSTRUO ENXUTA
tendo a adeso de algumas empresas em
Fortaleza(CE), Curitiba(PA), So Paulo(SP),
Florianpolis (SC) e Porto Alegre (RGS)

OBRAS E PROJETOS
BASEADO EM
JIT (Just in Time)

e
TQC (Total Quality Control)


OBRAS E PROJETOS
ALM DE OUTROS CONCEITOS COMO:

Employee Involvement
Total Prod. Maintenance
Continous Improvement
Time Based Competition
Concurrent Engeneering
Value Based Strategy
Visual Management
Lean Production
Re-engeenering
Benchmarking
Kanban
Quality Circles

OBRAS E PROJETOS
Figura 1. Modelo de processo na filosofia gerencial tradicional
Modelo conceitual tradicional na CC:

PRODUO=soma de atividades de conver.
que transformam insumos em produtos
Processo de Produo
Matrias
primas
Sub-processo A
Sub-processo B
Produtos
onde valor produto= soma insumos, e

esforo de diminuio de
custos=diminuio em cada sub-processo

OBRAS E PROJETOS
Modelo de processo da filosofia LEAN:

PRODUO=soma de atividades de converso
e de fluxo (movimento+espera)
converso=agrega valor(-re-ciclados/jeitados)
fluxo=no agrega valor
Agregam valor (em parte)


OBRAS E PROJETOS
CONCEITO DE VALOR=
NO EXCLUSIVAMENTE ECONMICO
+
SATISFAO DO CLIENTE
POR TANTO S GERADO VALOR SE
ATENDEM A REQUERIMENTOS DE
CLIENTES

OBRAS E PROJETOS
ALM DO FLUXO DE MATERIAIS,

DO FLUXO DE MONTAGEM, e
DO FLUXO DE INFORMAES
EXISTE O
FLUXO DO TRABALHO
(pessoas)

OBRAS E PROJETOS

OBRAS E PROJETOS
RACIONALIZAO DO PROCESSO SEGUNDO:

OBRAS E PROJETOS
PRINCIPIOS LEAN PARA GESTO DE PROCESSOS:
1
Reduzir a parcela de atividades
que no agregam valor

OBRAS E PROJETOS
PRINCIPIO FUNDAMENTAL
PORM:
no deve ser levado ao extremo
manter os que no agregam valor MAIS so
essenciais eficincia global
COMO APLICAR
explicitar as atividades de fluxo eliminar as
suprfluas porm NO essenciais

OBRAS E PROJETOS
EXEMPLO:
soltar o mangote

OBRAS E PROJETOS
2
Aumentar o valor do produto
atravs da considerao dos
requerimentos do cliente

OBRAS E PROJETOS
PRINCIPIO FUNDAMENTAL:
PROCESSO COMO GERADOR DE VALOR
COMO APLICAR:
mapeamento do processo identificando
clientes e seus requisitos reais e bem
definidos

OBRAS E PROJETOS
EXEMPLO:
APO (Avaliao Ps Ocupacional)
na reabilitao de um edifcio

OBRAS E PROJETOS
3
Reduzir a variavilidade

OBRAS E PROJETOS
Variabilidade:
dos processos anteriores (fornecedores)
do prprio processo (execuo)
da demanda (desejos e necessidades dos clientes)
Razes
um produto uniforme traz mais satisfao
aumentam atividades que no agregam valor
X interrupo de fluxos
X no aceitao pelo cliente (retrabalho e rejeito)

OBRAS E PROJETOS
EXEMPLO:
procedimento padro em instalaes
hidro-sanitarias reduz vazamentos
posteriores, diminuindo retrabalhos

OBRAS E PROJETOS
4
Reduzir o tempo do ciclo

OBRAS E PROJETOS
ORIGEM EM JUST IN TIME

(seqncia de sub-processos J I Sequence)
comprimir o tempo do ciclo para diminuir
atividades de fluxo

OBRAS E PROJETOS
VANTAGENS:
entrega mais rpido ao cliente
(diminui custo financeiro)
dimenso competitiva (shopping)
menor trabalho em progresso=
gesto do processo mais fcil
menos sobreposio, lotes menores

OBRAS E PROJETOS
COMO APLICAR:
vrias aes, como:
eliminao de atividades de fluxo (do
ciclo de produo
planejamento e controle para definir lotes
menores
eliminar interdependncias entre
atividades para execuo em peralelo

OBRAS E PROJETOS
EXEMPLO:
diminudo o tempo de ciclo vemos que:
antecipao de primeiros lotes
menos trabalho em progresso
potencial do efeito aprendizagem maior
maior flexibilidade em lotes finais
correo mais fcil de erros iniciais nos
lotes finais

OBRAS E PROJETOS

OBRAS E PROJETOS
5
Reduo do n de peas, partes
ou passos, e pela sua
estandarizao

OBRAS E PROJETOS
MUITO USADO NA RACIONALIZAO DE

SISTEMAS CONSTRUTIVOS:
quanto maior n componentes ou passos,
ou maior as diferencias,
maior n atividades que no agregam valor
(devido a maior n tarefas auxiliares em cada
passo do processo)
(maior variablidade, maior possibilidades de
interferncias entre equipes)

OBRAS E PROJETOS
COMO APLICAR:
uso de pre-fabricados
uso de standard
equipes polivalentes (em lugar de maior qt de
equipes especializadas)
planejamento eficaz da produo
disponibilizao adequada de materiais,
equipamentos, ferramentas e informaes (reduz
movimentaes e deslocamentos
desnecessrios)
moldado em obra
pre-moldado

OBRAS E PROJETOS
6
Aumento da flexibilidade de
sada

OBRAS E PROJETOS
VINCULADO A PROCESSO COMO GERADOR

DE VALOR
(modificar produtos sem alterar custos)
(+ eficincia + flexibilidade)
COMO APLICAR:
reduo tempo x reduo lote
mo de obra polivalente (adaptvel)
customizao tardia de produto
processos + flexibilidade - custos

OBRAS E PROJETOS
EXEMPLO:
Adiamento de definies do projeto e de
algumas atividades para etapas finais

OBRAS E PROJETOS
7
Aumento da transparncia do
processo

OBRAS E PROJETOS
VRIAS FORMA DE AUMENTAR

TRANSPARNCIA:
remoo de obstculos visuais
utilizao de dispositivos visuais
indicadores de desempenho
programas de melhoria da organizao e
limpeza, como 5S
EXEMPLO:
ambiente transparente permite observao

OBRAS E PROJETOS
OUTROS PRINCIPIOS UTILIZADOS:

Foco do controle no processo total
Melhoria contnua
Seqncia K - K

OBRAS E PROJETOS
KAIKAKU = Implantao dos princpios

fundamentais (ou algum deles) LEAN
KAIZEN = Melhoria contnua no cho da obra
PPP Production Preparation Processs
Linha de balano
As melhoras de fluxo so menos custosas
porm mais demoradas que as de
converso.Porm o certo que ambas esto
interligadas.

OBRAS E PROJETOS
Benchmarking
Melhoria continua vs inovao
Melhoria discreta passo a passo
Medies em melhoria continua

OBRAS E PROJETOS

OBRAS E PROJETOS
IMPLEMENTAO LEAN
Envolvimento gerencial
Foco em melhorias exeqiveis e
mensurveis
ENVOLVIMENTO TOTAL
Aprendizado

OBRAS E PROJETOS
CONCLUSO:
Tradicional:
Conjunto de operaes e/ou funes que
so controladas, operao por operao,
objetivando reduo de custos, e
implementando periodicamente melhorias
de produtividade atravs de novas
tecnologias.

OBRAS E PROJETOS
CONCLUSO:
Lean:
Concebido como um processo de fluxo
material e de informaes , objetivando
minimizar a variabilidade e o tempo do
ciclo produtivo, com melhorias contnuas,
relativas a desperdcio e valor, e
periodicamente em relao a eficincia e
novas tecnologias.

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onde valor produto= soma insumos, e

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Modelo de processo da filosofia LEAN:

Agregam valor (em parte)

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ALM DO FLUXO DE MATERIAIS,

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RACIONALIZAO DO PROCESSO SEGUNDO:

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PRINCIPIOS LEAN PARA GESTO DE PROCESSOS:

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MUITO USADO NA RACIONALIZAO DE

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VINCULADO A PROCESSO COMO GERADOR

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VRIAS FORMA DE AUMENTAR

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OUTROS PRINCIPIOS UTILIZADOS:

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KAIKAKU = Implantao dos princpios

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