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ESCUELA DE EMPRESA
PROGRAMA DE MAESTRA
EN ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
Autores:
Patricia Carrillo Villarn
Mariela Chang Milla
David Huaraz Zuloaga
Patricia Villegas Ausejo
RESUMEN EJECUTIVO
habiendo
incluso
empresas
dedicadas
atender
industrias
NDICE DE CONTENIDOS
Capitulo 2......................................................................................................... 28
Corporacin Aceros Arequipa S.A. ............................................................... 28
2.1. Antecedentes.-.............................................................................................................. 28
2.1.1.
Productos .......................................................................................................... 32
2.1.2.
Produccin ........................................................................................................ 35
2.1.2.1.
Procesos Productivos.- ................................................................................. 36
2.1.2.1.1. Reduccin directa. .................................................................................... 36
2.1.2.1.2. Acera. ...................................................................................................... 38
2.1.2.1.3. Laminacin. .............................................................................................. 39
2.1.3.
Polticas de calidad ........................................................................................... 41
2.2. Mercado Objetivo.- ....................................................................................................... 42
2.2.1.
Niveles de venta................................................................................................ 43
2.2.2.
Competencia.- ................................................................................................... 45
2.2.3.
Estrategia competitiva.- .................................................................................... 46
2.3. Cadena de abastecimiento.-......................................................................................... 47
2.3.1.
Estructura .......................................................................................................... 50
2.3.2.
Proceso ............................................................................................................. 51
2.3.2.1.
Planeamiento y Control de Inventario (Pisco / Arequipa) ............................. 52
2.3.2.2.
Compras Nacionales (Lima, Pisco y Arequipa) ............................................ 53
2.3.2.3.
Importaciones ............................................................................................... 54
2.3.2.4.
Distribucin ................................................................................................... 56
2.3.2.4.1. Canal de Distribucin a travs de Terceros.- ........................................... 57
2.3.2.4.2. Canal de Distribucin propia.- .................................................................. 58
2.3.2.5.
Almacenes .................................................................................................... 61
Captulo 3......................................................................................................... 62
Evaluacin y anlisis estratgico .................................................................. 62
3.1. Definicin del Core Business ........................................................................................ 62
3.2. Anlisis del Sector y Diagnstico de Situacin de CAASA .......................................... 62
3.2.1.
Sector: Las Cinco Fuerzas de Porter.-.............................................................. 62
3.2.1.1.
Poder de Negociacin de los clientes: ......................................................... 63
3.2.1.2.
Poder de Negociacin de los proveedores: ................................................. 64
3.2.1.3.
Bienes Sustitutos: ......................................................................................... 65
3.2.1.4.
Potencial entrada de competidores: ............................................................. 66
3.2.1.5.
Rivalidad Interna: .......................................................................................... 67
3.2.1.6.
Resumen y conclusiones .............................................................................. 68
3.2.2.
Anlisis del FODA ............................................................................................. 70
3.3. Cadena de Valor y actividades tercerizables.- ............................................................. 78
Captulo 4......................................................................................................... 90
Definicin de la actividad a tercerizar y alcance. ......................................... 90
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
13.2.2.
Aspectos no negociables ................................................................................ 220
13.3.
Evaluacin con CAASA ....................................................................................... 222
13.3.1.
Evaluacin de Idoneidad Tcnica-Econmica ................................................ 223
13.3.2.
Anlisis Cualitativo .......................................................................................... 233
INTRODUCCIN
Dentro de las actividades que se tercerizan con mayor frecuencia tenemos los
servicios informticos y las operaciones logsticas, habiendo empresas que se
dedican exclusivamente a proporcionar estos servicios a empresas bajo la
modalidad de outsourcing. Es en este escenario donde nos preguntamos si
sera posible aplicar esta herramienta de gestin a una de las empresas
industriales lderes en el pas tal como Corporacin Aceros Arequipa (CAASA).
10
De este modo, podremos contrastar las dos hiptesis que originan este estudio:
primera, que es posible realizar un outsourcing estratgico con la logstica de
entrada de CAASA, y segunda, que existe una justificacin econmica para
implantarlo.
11
Con
relacin
las
fuentes
de
informacin,
hemos
debido
recurrir
13
Capitulo 1
Conceptos Bsicos sobre el Outsourcing
1. Titulo
1.1.
Segn Meter Bendor Samuel del Outsourcing Center en los Estados Unidos,
el Outsourcing se da cuando una organizacin transfiere la propiedad de uno
de sus procesos a un tercero. 3
Brain Rothery Ian Robertson Outsourcing, la subcontratacin Editorial Limusa S.A., 1996,
Mexico Pg. 4 pie de pgina
3
1.2.
Entre el siglo XIX y XX hay una serie de cambios en el mundo como son la
integracin econmica internacional y el cambio en la tecnologa lo que ha
conllevado a la globalizacin de los mercados y el auge de la competitividad a
nivel mundial. Lo que ha significado que las empresas eviten los riesgos y
aprovechen las oportunidades que el mercado les ofrece.
17
aparece como una alternativa para las empresas de lograr mejoras dentro de
sus procesos y enfocarse en sus actividades distintivas.
19
1.3.
20
de
las
empresas
prestadoras
de
servicios,
as
como,
21
22
1.4.
1.4.1.
La planificacin
1.4.2.
La contratacin
Se deber evaluar si es
los
costos
asociados
hagan
desaconsejable
su
25
utilizarse.
Los
contratos
suelen
incluir
clusulas
de
1.4.3.
La implementacin
26
1.4.4.
Plan de auditoria
Si bien el autor divide las etapas para la elaboracin del outsourcing segn las
mencionadas en este captulo, nuestra investigacin utilizar esta teora de
base pero el orden de las actividades variar en la aplicacin prctica que
veremos en los siguientes captulos.
27
Capitulo 2
Corporacin Aceros Arequipa S.A.
2. Titulo
2.1.
Antecedentes.-
en noviembre de 1966,
28
29
30
Trabajadores de C.A.A.S.A.
Arequipa
Pisco
Lima
180
880
140
1200
Distribuidos en:
Administrativo
Operaciones
Comercializacin
Mercadeo
14%
79%
7%
Fuente C.A.A.S.A.
Cabe mencionar que la organizacin cuenta con un Sindicato nico que agrupa
al personal operario, manteniendo un dilogo permanente con la direccin de la
empresa a travs de su rea de Relaciones Laborales. La empresa vive en paz
laboral, no habindose registrado paro ni huelga en los ltimos aos.
31
2.1.1.
Productos
32
33
34
2.1.2.
Produccin
35
Producto
Barras de Construccin /
2002
2003
179,897.00 TM
205,276.00 TM
38,881.00 TM
47,191.00 TM
65,057.00TM
72,480.00 TM
283,835.00
324,947.00
dimensionadas
Alambrn
Perfiles,
cuadrados
redondos lisos
Total (TM)
2.1.2.1.
Procesos Productivos.-
2.1.2.1.1.
Reduccin directa.
36
37
Para pasar a la fase de Aceracin es necesario que se cuenten con todos los
insumos necesarios que comprenden bsicamente de: Chatarra, Hierro
Esponja, Ferroaleaciones y otros.
2.1.2.1.2.
Acera.
Este proceso se inicia con una adecuada seleccin de la carga metlica segn
la calidad de los productos a producir. sta puede incluir chatarra en diversas
calidades, hierro esponja, briquetas, etc. Luego la carga metlica es depositada
en la cesta de fundicin donde se adicionan ferro-aleaciones, cal y, carbn
totalizando una carga total de 40 toneladas por colada. Las proporciones de
cada uno de los productos se establecen segn la calidad del acero deseado.
stos productos son fundidos en el Horno Elctrico a una temperatura de 1500
C.
Concluida esta etapa se toma una muestra del acero Lquido obtenido y sta es
analizada en lnea. Con los resultados obtenidos se procede a realizar el
calibrado final en el llamado Horno Cuchara.
38
2.1.2.1.3.
Laminacin.
40
2.1.3.
Polticas de calidad
41
2.2.
Mercado Objetivo.-
2.2.1.
Niveles de venta
Nivel de Ventas en TM
Producto
2002
2003
Barras Construccin
206,200.00
251,200.00
Alambrn
49,900.00
53,400.00
59,500.00
65,600.00
Planos
42,500.00
42,400.00
Otros
4,857.00
4,937.00
362,957.00
417,537.00
Total (TM)
Producto
2002
2003
S/. 299701,212.00
S/. 390673,988.00
S/. 90803,791.00
S/. 89814,725.00
Planchas y Bobinas
S/. 59946,368.00
S/. 71544,452.00
Otros
S/. 8825,576.00
S/. 11182,668.00
S/. 459276,947.00
S/. 563215,833.00
Barras Construccin y
Alambrn
Ventas Totales
44
Ventas
2002
2003
Ventas Nacionales
S/. 423596,115
S/. 515517,039.00
Ventas al Exterior
S/. 35680,832.00
S/. 47698,794.00
S/. 459276,947.00
S/. 563,215,833.00
Ventas Totales
2.2.2.
Competencia.-
45
2.2.3.
Estrategia competitiva.-
de
los
grandes
mayoristas,
empresas
la empresa
constructoras,
productividad.
2.3.
Cadena de abastecimiento.-
47
Cliente
Distribucin
Requerimiento
Cadena de
Abastecimiento
Produccin
Compra
Almacn
Bajo este concepto vemos en el siguiente grfico cmo nacen las necesidades
de producto y cmo se desarrolla la cadena de abastecimiento en CAASA.
48
Cliente
Plan de Ventas
Marketing
Plan de Produccin
PCP
Plan de
Requerimientos
PCI
Plan y Gestin de
Compras
Recepcin de
Materiales
Produccin
Ventas y
Distribucin
Compras
Almacenes
Planta
Comercializacin
En
49
2.3.1.
Estructura
Director
Industrial
Superitendente
de PCP y
Logstica
Jefe de Almacn
de Producto
Terminado
Gerente de
Import., Exp y
Compras
Jefe de
Logstica
Jefe de Almacn
de MP y
Suministro
Jefe de PCI
Supervisor de
Compras
PISCO
Gerente
Comercial
Jefe de
Importaciones
LIMA
Jefe de
Distribucin
Superitendente de
Planta
Encargada de
Compras
Encargado de
Almacn de
Suministros
Encargado de
Almacpen de
M.P.
Encargado de
Almacn de
P.T.
AREQUIPA
Sede Lima.-
50
Sede Pisco.-
Sede de Arequipa.-
2.3.2.
Proceso
Por tal motivo a continuacin vamos a explicar la participacin de las reas que
forman parte de este proceso.
51
2.3.2.1.
52
2.3.2.2.
Requerimiento
Compra
Negociacin
Entrega de
Mercadera
2.3.2.3.
Importaciones
etc.
Estas
actividades
se
continuacin.
54
encuentran
esquematizadas
ORDEN DE COMPRA
SGTO. DE O/C
COORDINACION DE
PAGO
ADUANA
IMPORTACIONES
COORD. DE ENVIO
EVALUACION DE
PROVEEDORES
DESARROLLO DE
MERCADO
SERVICIOS DEL
EXTERIOR
55
2.3.2.4.
Distribucin
Las diferentes aplicaciones de los productos de acero hacen que stos sean
demandados tanto por empresas como por hogares, lo cual ha determinado
que los clientes se clasifiquen de acuerdo al criterio de comercializacin, en:
Empresas Distribuidoras.
Comercializadoras Mayoristas.
56
(Distribuidoras
Comercializadoras)
clientes
minoristas
cuenta
con
diferentes
canales
de
distribucin,
los
cuales
describiremos a continuacin.
2.3.2.4.1.
Fabricante
Mayorista
Minorista
Consumidor Final
Distribuidoras / Comercializadoras
57
Empresas Mayoristas:
Empresas Minoristas:
2.3.2.4.2.
los
Distribuidores,
Comerciantes
Mayoristas,
58
Minoristas
PLANTAS ABASTECEDORAS
CAASA y OTRAS
CENTROS
DE DISTRIBUCION
MERCADO
cliente
SEDE 1
SEDE LIMA
CAASA LIMA
cliente
cliente
cliente
cliente
cliente
cliente
cliente
cliente
cliente
cliente
SEDE 2
cliente
SEDE 4
OTRAS
PUERTOS
cliente
cliente
cliente
Clientes:
Distribuidoras.
Comerciantes Mayoristas.
Minoristas
Consumidores Finales (Empresas /Hogares)
59
Almacn PT
Callao
Puerto del
Callao
Proveedor
Movimiento Carga
(Importacin)
Almacn (D.A.)
Tacna (Chatarra)
Aeropuerto
del Callao
Puno
(Chatarra)
Puerto
Matarani
Almacn Trnsito
CAASA/Terceros
Planta Arequipa
Puerto Pisco
Planta Pisco
Fuerza de Venta
Cliente
Construccin
Minera
Vendedores
Distribuidoras,
Retail.
60
Mayoristas,
Minoristas,
2.3.2.5.
Almacenes
Pisco
Lima
Arequipa
Almacn de
MP,
Suministros
y repuestos
Almacn de
Transito
Almacn de
MP,
Suministros
y repuestos
Almacn de
productos
terminados y
en proceso
Almacn de
productos
terminados
Almacn de
productos
terminados
Almacn de
Aduanas
61
Captulo 3
Evaluacin y anlisis estratgico
3. Titulo
3.1.
Definicin del Core Business
3.2.
3.2.1.
62
Barreras de Entrada:
Economa de Escala.
Requerimiento de Capital.
Sistema de Distribucin.
Competidores
Potenciales
Determinacin de la rivalidad:
No existencia de Barreras
geogrficas.
Fuerte competencia
Barreras de Salida
Amenaza de nuevos
Ingresos al sector.
Poder de los
Proveedores
Poder del
comprador
(Clientes)
Rivalidad entre
Los competidores
existentes
Amenaza de productos o
servicios sustitutos.
3.2.1.1.
Productos
Sustitutos
La principal debilidad del sector (en este aspecto) radica en que los clientes
pueden cambiar muy fcilmente de un proveedor a otro, ya que los productos
son relativamente estandarizados, lo que obliga a los proveedores a buscar
63
Pocos
Alta
Bajo
Elevada
Elevada
Alta
Baja
Alto
3.2.1.2.
Poco Atractivo
3
4
4
Atractivo
7
8
Muy Atractivo
9
10
8
3
9
7
5
5
5.86
Muchos
Pequeo
Alto
Baja
Baja
Pequea
Alta
Bajo
64
Pocos
Alta
Alta
Baja
Altos
Elevada
Baja
Grande
Alta
Alto
3.2.1.3.
Atractivo
7
8
7
7
8
3
3
4.44
Muy Atractivo
9
10
Muchos
Baja
Baja
Alta
Bajos
Baja
Alta
Pequea
Baja
Baja
Bienes Sustitutos:
65
Considerando que las principales amenazas al sector vienen por ese lado,
podemos concluir que actualmente esta fuerza competitiva es de bajo riesgo
para el sector pero podra representar un mayor problema a largo plazo.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Disponibilidad de sustitutos cercanos
Costo de cambio para el usuario
Rentabilidad del productor de sustit.
Agresividad del productor de sustitut.
Relacin valor/precio de sustitutos
Grande
Bajos
Elevada
Alta
Alto
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Elevada
3.2.1.4.
Poco Atractivo
3
4
Atractivo
7
8
7
Muy Atractivo
9
10
2
5
7
4
5.00
Pequeo
Altos
Baja
Baja
Bajo
Baja
66
en este
BARRERAS DE ENTRADA
Experiencia
Requerimientos de Capital
Acceso a la Tecnologa
Normativa Legal y Reglamentacin
Resistencia al Cambio
Reconocimiento de Marca
Productos diferenciados
Economas de escala
Acceso a canales de distribucin
Poca
Bajos
Amplio
Baja
Bajo
Baja
Baja
Bajas
Amplios
BARRERAS DE ENTRADA
Bajas
3.2.1.5.
Poco Atractivo
3
4
Atractivo
7
8
Muy Atractivo
9
10
9
7
1
7
8
5
9
9
6.78
Mucha
Altos
Restringido
Alta
Alto
Alta
Alta
Altas
Restringidos
Altas
Rivalidad Interna:
67
BARRERAS DE SALIDA
Especializacin de Activos
Costos Fijos de Salida
Barreras Emocionales
Interrelaciones Estratgicas
Elevada
Elevados
Elevadas
Elevadas
BARRERAS DE SALIDA
Elevadas
Lento
Elevados
Bajo
Alta
Alto
Elevada
Poco Atractivo
3
4
Atractivo
7
8
Muy Atractivo
9
10
Baja
Bajo
Bajas
Bajas
3.50
Bajas
3
5
Poco Atractivo
3
4
Atractivo
7
8
Muy Atractivo
9
10
2
2
6
7
3.2.1.6.
4.50
Rpido
Bajos
Altos
Baja
Bajo
Baja
Baja
Resumen y conclusiones
El fuerte poder de negociacin que tienen los proveedores del exterior alentado
por la escasez de los insumos estratgicos de la industria, ha limitado el
potencial crecimiento de la industria y sta es la mayor debilidad del sector.
68
RESUMEN
Barreras de entrada
Barreras de salida
Rivalidad entre competidores
Disponibiidad de productos sustitutos
Poder de los proveedores
Poder de los compradores
Factores sociales
Factores econmicos
Bajas
Elevadas
Elevada
Elevada
Elevado
Elevado
Adversos
Adversos
PROMEDIO
Muy poco
Poco Atractivo
3
4
Atractivo
7
8
6.78
Muy Atractivo
9
10
3.50
4.50
5.00
4.44
5.86
7
7
5.51
Altas
Bajas
Baja
Baja
Bajo
Bajo
Favorable
Favorable
Muy atractivo
69
3.2.2.
FORTALEZAS
Contratos a largo plazo con proveedores
de energa elctrica, oxgeno y gas
Procesos productivo con certificacin de
calidad (ISO9001)
Empresa que busca nichos de mercado
con potencial y se adapta a las nuevas
necesidades.
Slido sistema integral de distribucin
Adecuada capacidad de respuesta al
mercado.
Sistema de Gestin de la calidad
70
IMPLICANCIAS
Posibilidad de bajar el costo final de
produccin y as poder ofrecer
productos con costos competitivos.
Posibilidad de competir con productos
importados en el mercado local.
Posibilidad de tener mayor presencia
en los mercados habituales e
incursionar en nuevos mercados y
actividades que generen mayores
ingresos para la compaa. Responder
oportunamente los requerimientos del
mercado.
Asegurar la calidad del
producto
ofrecido y favorece la reduccin de
costos.
Mejora la productividad y por ende
favorece la reduccin de costos.
Representa una ventaja competitiva.
Mayor capacidad de endeudamiento
para nuevas inversiones y mayor
flexibilidad de responder a los cambios
del entorno.
DEBILIDADES
Alta dependencia de la carga metlica
(chatarra), que no alcanza a ser
abastecido por productores locales
Elevada concentracin en
el sector construccin
IMPLICANCIAS
Afecta la capacidad de crecimiento. Por
otro lado esto obliga a la empresa a
mantener toda una organizacin
orientada
recopilacin,
obtencin,
manejo y control de los insumos
metlicos.
Bajo grado de penetracin a mercados Posibilidad de prdida de venta y por
externos
ende ingresos.
Limitada capacidad de produccin, lo
que obliga a importar el dficit.
No establecer contratos a largo plazo Puede generar mayores costos a la
con proveedores de Materia Prima para organizacin y por ende prdida de
asegurar disponibilidad de recursos.
competencia en el mercado.
La gestin logstica se encuentra
fragmentada dentro de la organizacin.
OPORTUNIDADES
IMPLICANCIAS
Incremento de la expansin urbana Mayor posibilidad de ventas y por ende
incluso
a
nivel
de
estratos mayores ingresos.
socioeconmicos bajos.
Crecimiento de la economa, que puede
reflejarse en nuevas licitaciones viales,
nuevos proyectos mineros, nuevos
programas
habitacionales,
mayor
demanda del sector comercio, etc.
Existen
mercados
extranjeros
importantes (EEUU, Venezuela, por
ejemplo) a los que se podra vender
Amplia brecha entre oferta y demanda de
viviendas,
lo
que
impulsa
la
autoconstruccin (mayores ventas de
barras de construccin)
Elevado potencial de crecimiento del
consumo per cpita, comparado con
pases de la regin y del mundo.
Disponibilidad del gas de Camisea
Reduccin de costo como por ejemplo
en el mix de carga metlica por
instalacin de Planta de Hierro esponja
a gas
Difcil
situacin
econmica
de Incremento en la participacin de
SIDERPERU, limita sus posibilidades de mercado local e incursin en el
crecimiento y competencia.
mercado
externo
donde
estos
mantienen
participacin.
Mayores
ingresos y mayor rentabilidad.
71
Permitir
que
los
gerentes
se
concentren en gerenciar los contratos a
largo plazo con proveedores.
Mejoramiento de procesos
AMENAZAS
Escasez de los principales insumos
(chatarra, carbn, DRI, entre otros),
debido a que la demanda mundial
supera su capacidad de produccin
Concentracin
de
las
principales
empresas mundiales
IMPLICANCIAS
Genera volatilidad de los precios
internacionales, por tanto incremento
de precios y por ende de costos.
Posible desabastecimiento.
Posibilidad
de
ingreso
de
un
competidor extranjero si en algn
momento el mercado peruano se
convierte en una atractiva plaza.
Mayor incertidumbre poltica que podra Menor venta y menores ingresos.
devenir en contraccin de la economa Fuerte
competencia
como
local
consecuencia de la mayor oferta.
Alta
penetracin
de
productos
importados en segmentos de mayor
margen (perfiles)
Tamao de mercado nacional reducido, Poca posibilidad de crecimiento en las
lo que limita el crecimiento de la ventas y los ingresos.
empresa
Dbil desarrollo de la industria metal
mecnica local
Mayor
regulacin
por
aspectos Es posible que se requieran mayores
ambientales
inversiones
para
cumplir
estas
regulaciones;
en
caso
extremo,
reduccin de la produccin por la
contaminacin ambiental.
Riesgo de desabastecimiento por la Pues la organizacin debe asumir el
intervencin de terceros en la gestin de control de dicho proceso siendo esta
compra de materia prima e insumos una de sus habilidades distintivas.
estratgicos
72
Como vemos en el anlisis anterior, la empresa cuenta con una amplia gama
de fortalezas que la presenta en una mejor posicin respecto a su competencia
ya que implica un menor costo de produccin, la posibilidad de ofrecer
productos ms competitivos, el poder tener mayor presencia en los mercados
habituales e incursionar en nuevos mercados, as como responder con mayor
flexibilidad a los cambios presentados en el entorno.
Por otro lado se enfrenta a riesgos importantes, tales como un mayor flujo de
importaciones, el mayor proteccionismo de terceros pases, la escasez de los
principales insumos a nivel internacional, el tamao de mercado nacional
reducido y el considerar que las empresas en el exterior cuentan con ventajas
competitivas superiores que implica que la industria se enfrenta no solo a
limitaciones para su crecimiento sino a una fuerte competencia.
73
74
Peso
OPORTUNIDADES
Incremento de la expansin urbana incluso a nivel de
estratos socioeconmicos bajos.
Crecimiento de la economa, que puede reflejarse en
nuevas licitaciones viales, nuevos proyectos mineros,
nuevos programas habitacionales, mayor demanda del
sector comercio, etc.
Existen mercados extranjeros importantes (EEUU,
Venezuela, por ejemplo) a los que se podra vender
Amplia brecha entre oferta y demanda de viviendas, lo
que impulsa la autoconstruccin (mayores ventas de
barras de construccin)
Elevado potencial de crecimiento del consumo per
cpita, comparado con pases de la regin y del mundo.
Disponibilidad del gas de Camisea
Reestructuracin del rea de logstica utilizando la
fragmentacin de la misma como oportunidad.
Calificacin
Peso Pond.
0.04
0.16
0.07
0.27
0.08
0.24
0.10
0.40
0.07
0.03
3
4
0.20
0.11
Mejoramiento de procesos
0.01
0.01
3
3
0.04
0.04
0.07
0.07
4
3
0.27
0.20
0.14
0.01
1
2
0.14
0.03
0.08
0.16
0.07
0.07
0.05
0.04
0.03
1
2
2
0.05
0.08
0.05
0.04
0.08
AMENAZAS
Escasez de los principales insumos (chatarra, carbn,
DRI, entre otros), debido a que la demanda mundial
supera su capacidad de produccin
Concentracin de las principales empresas mundiales
Mayor incertidumbre poltica que podra devenir en
contraccin de la economa local
Alta penetracin de productos importados en
segmentos de mayor margen (perfiles)
Tamao de mercado nacional reducido, lo que limita el
crecimiento de la empresa
Dbil desarrollo de la industria metal mecnica local
Mayor regulacin por aspectos ambientales
Riesgo de desabastecimiento por la intervencin de
terceros en la gestin de compra de materia prima e
insumos estratgicos
1.00
75
2.61
Peso
Calificacin
Peso Pond.
FORTALEZAS
Contratos a largo plazo con proveedores de energa
elctrica, oxgeno y gas.
Procesos productivo con certificacin de calidad
(ISO9000)
Empresa que busca nichos de mercado con potencial y
se adapta a las nuevas necesidades.
Slido sistema integral de distribucin
Adecuada capacidad de respuesta al mercado.
Sistema de Gestin de la calidad
Plantas con tecnologa de avanzada (comparable con
mejores siderrgicas latinoamericanas)
Su Recurso Humano.
Polticas y sistemas de gestin econmica orientados al
control de costos y mrgenes, lo que genera buena
salud financiera
Capacidad de generacin de fondos para el pago de
sus obligaciones a corto plazo.
DEBILIDADES
Alta dependencia de la carga metlica (chatarra), que
no alcanza a ser abastecido por productores locales
Elevada concentracin en el sector construccin
Bajo grado de penetracin a mercados externos
Limitada capacidad de produccin, lo que obliga a
importar el dficit.
No establecer contratos a largo plazo con proveedores
de Materias Primas para asegurar disponibilidad de los
recursos.
La gestin logstica se encuentra fragmentada dentro de
la organizacin
0.06
0.23
0.02
0.09
0.05
0.07
0.05
0.02
3
4
3
4
0.14
0.28
0.14
0.09
0.06
0.07
4
4
0.23
0.28
0.08
0.33
0.07
0.28
0.12
0.08
0.08
1
1
1
0.12
0.08
0.08
0.07
0.07
0.07
0.07
0.03
0.07
1.00
2.58
76
organizacin para enfocar sus energas hacia las actividades core, delegando
las actividades no estratgicas.
2
3
4
5
6
OPORTUNIDADES
Incremento de la expansin urbana incluso a nivel de estratos
socioeconmicos bajos.
Crecimiento de la economa, que puede reflejarse en nuevas
licitaciones viales, nuevos proyectos mineros, nuevos
programas habitacionales, mayor demanda del sector
comercio, etc.
Existen mercados extranjeros importantes (EEUU, Venezuela,
por ejemplo) a los que se podra vender
Amplia brecha entre oferta y demanda de viviendas, lo que
impulsa la autoconstruccin (mayores ventas de barras de
construccin)
Elevado potencial de crecimiento del consumo per cpita,
comparado con pases de la regin y del mundo.
Disponibilidad del gas de Camisea
Reestructuracin del rea de logstica utilizando la
fragmentacin de la misma como oportunidad.
7
8 Mejoramiento de procesos
Difcil situacin econmica de SIDERPERU, limita sus
9 posibilidades de crecimiento
10 Acuerdo de TLC con EEUU
FORTALEZAS
Contratos a largo plazo con proveedores de energa elctrica
Procesos productivo con certificacin de calidad (ISO9000)
Empresa que busca nichos de mercado con potencial y se
adapta a las nuevas necesidades.
Slido sistema integral de distribucin
Adecuada capacidad de respuesta al mercado.
Sistema de Gestin de la calidad
Plantas con tecnologa de avanzada (comparable con mejores
siderrgicas latinoamericanas)
Su Recurso Humano (en especial, el personal de las reas de
produccin) que genera un alto nivel de productividad
Polticas y sistemas de gestin econmica orientados al
control de costos y mrgenes, lo que genera buena salud
financiera
Capacidad de generacin de fondos para el pago de sus
obligaciones a corto plazo.
Estrategias de Crecimiento:
A. Mantener el enfoque en la excelencia operativa (F1, F2, F7,
F8, F9, F10, O6,O7, O8)
B. Ampliar la cartera de clientes a travs de la incursin con
nuevos productos/servicios y a nuevos mercados en el mbito
local (F4, F3, F5, F6, O2, O1, O5, O7)
C. Introducir principales productos en el mercado de
exportacin, principalmente EEUU (F3, F8, F6, O10, O3)
D. Ampliar la capacidad de planta mediante inversiones (F10,
O2, O3, O5, O10)
77
3.3.
78
Marketing
Logstica
entrada
1. Negociacin y gestin de
compras
2. Aseguramiento de
suministros crticos
3. Control de stock
Logstica
salida
Ventas / Comercializacin
1. Diseo y desarrollo
2. Trabajo coordinado con
MKT
1. Gestin de la distribucin al
cliente final
2. Gestin de pedidos de
clientes
1. Negociacin y gestin de
compras
2. Control de stock
3. Control de costos de
internamiento
1. Estandarizacin de
procesos
2. Planeamiento y control de
Produccin
3. Control de calidad
4. Control de costos de
mantenimiento
1. Control de costos de
transporte
2. Control de costos de
almacenamiento
1. Polticas de venta
2. Gestin de crdito
1. Seleccin de nuevos
proveedores
1. Diseo y desarrollo
1. Gestin de la distribucin al
cliente final
2. Gestin de pedidos de
clientes
1. Control de calidad
1. Gestin de pedidos de
exportacin
1. Adecuacin de proceso
logstico a nuevas
necesidades de planta
Produccin
1. Estandarizacin de
procesos
2. Planeamiento y control de
Produccin
3. Control de calidad
1. Evaluacin integral de
proyectos de expansin y
modernizacin
79
Marketing
o Publicidad y promocin
o Investigacin de mercados
o Eventos
Logstica de Entrada
o Movimiento de materiales desde el extranjero
o Transporte desde el puerto al almacn
o Transporte desde proveedores locales a la planta
o Almacenamiento temporal
Produccin
o Calibracin de maquinaria
o Acabado (acondicionamiento de productos terminados para
venta)
Logstica de Salida
o Transporte desde el almacn hacia los clientes
o Transporte desde el almacn hacia puertos
o Transporte Inter-sedes
80
Marketing
Estrategia y Plan
de Marketing
Poltica de Canal
y Distribucin
Estructura de
Precios
Anlisis de la
Competencia
Medicin y
precisin
de la demanda
Investigacin
de mercado
Publicidad y
Promocin
Medicin de la
Satisfaccin de
Cliente
Logstica de
Entrada
Produccin
Planeamiento y
Control de
Inventarios
Negociacin y
Gestin de
Compra
Gestin de la
Distribucin
Poltica de Ventas
Control de
Calidad
Almacenamiento
Gestin de la
Fuerza de
Ventas
Procesamiento
de pedidos y
Programacin
Transporte
Ventas y
Comercializacin
Fabricacin
Programacin
y Control de
Produccin
Aprovisionamiento
de Metlicos
Logstica de
Salida
Mantenimiento
Facturacin y
Gestin de Cobro
Atencin al
Cliente
Diseo y
Desarrollo
Movimiento de
Materiales
Ingeniera y
Proyectos
Transporte
Almacenamiento
Inspeccin
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
FINANZAS / CONTABILIDAD
81
Costos
Distribucin
Porcentaje (%)
Ratios
7.28
Gastos de Venta/Costos
de produccin
Logstica
de
Entrada
13.00
(Movimiento de Carga)
carga/Costo
mercadera
82
de
la
83
Reduce y
controla costos
operativos
Bajo
Acceso a
prcticas de
clase mundial
Bajo
Mejora enfoque
Ofrece garanta
estratgico de la
de servicio
organizacin
Bajo
Alto
Comparte el
riesgo del
negocio
Bajo
Ofrece mayor
Libera recursos
estabilidad en la
internos
gestin
Medio
Medio
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Alto
Medio
Bajo
Alto
Bajo
Bajo
Alto
Alto
Alto
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Alto
Medio
Bajo
Alto
Luego de ponderar los factores anteriores determinamos que una de las reas
con mayor posibilidad de realizacin, impacto y potencial de beneficios para
CAASA es la logstica de entrada, bsicamente la que comprende el
movimiento de carga, almacenamiento temporal y el transporte de materiales,
actividades importantes, un tanto engorrosas y muy demandantes de tiempo,
pero no estratgicas para el negocio.
84
Compra Local: Implica el traslado del material desde una almacn del
proveedor y/o desde un almacn de transito que acopia hasta las
plantas productivas respectivas.
85
86
Como segunda referencia citaremos al estudio realizado por Cap Gemini Ernst
& Young acerca del uso de Socios Logsticos (Third-Party Logistics o 3PL) en
el 2001 Third-Party Logistics Study. Results and Findings of the 2001 Sixth
Annual Study. En este caso el estudio se refiere a EEUU.
Aplicando este anlisis a CAASA podemos ver que muchas de las actividades
relacionadas con la logstica de entrada son habitualmente tercerizadas y su
tendencia es creciente dentro del sector empresarial considerndolo como un
estndar.
87
ACTIVIDAD
Planeamiento y Control de Inventario
RAZON
Esta actividad corresponde a la
gestin
estratgica
del
aprovisionamiento
Negociacin y Gestin de Compra
Existe un amplia gama de productos
especializados
que
la
empresa
requiere para la fabricacin, que
provienen del mercado exterior y que
son definidos como estratgicos.
Aprovisionamiento
de
metlicos Los metlicos representan el insumo
(Chatarra, DRI, etc)
ms importante y tambin el de mayor
costo sobre el producto final. Es
necesario mantener el control sobre l.
Por otro lado, al ser la chatarra un
insumo de vital importancia, la poltica
adoptada por CAASA es la de no tener
un nivel mximo de stock, sino que por
el contrario, se busca acopiar la mayor
cantidad de chatarra.
Dada la
criticidad de este insumo su alta
demanda
mundial,
CAASA
se
convierte en un tomador de precio.
Sin embargo, se considera dentro del
proceso a tercerizar todas las
importaciones que llegan al Callao
incluyendo la chatarra dado que el
volumen de este insumo que llega por
este puerto no es representativo.
Logstica del Puerto de Pisco y El material que llega a estos puertos
Matarani.
son las materias primas vitales para la
fabricacin,
as
como
algunos
productos
terminados
y
semi
terminados. Cabe destacar que la
empresa tiene muchos aos en esta
gestin, con lo que ha logrado cierto
grado de especializacin y controlar
88
89
Captulo 4
Definicin de la actividad a tercerizar y alcance.
4. Titulo
4.1.
Alcance de la actividad tercerizable
Proceso
de
Compra
Local
Entrega de
Mercadera
- Cotizacin
- Generacin de O/C
- Forma de entrega :
Al terminal terrestre
Almacen de destino
Almacen de trnsito
Requerimiento
Requerimiento
Proceso de
Compra
Importacin
- Cotizacin
- Generacin de O/C
Proceso de
Embarque
Aduana
- Manejo de documentos
de embarque
Recepcin
Transporte
- Trmites
aduaneros
Fuente: Propia
4.2.
Flujos Actuales
Una vez identificados los procesos se ha desarrollado los flujos actuales que se
mencionan a continuacin:
1. Proceso de entrega de mercadera de compras locales.- En este
proceso se ha plasmado toda la actividad desde el momento de la
entrega de la orden de compra al proveedor hasta la entrega del
mercadera a la planta de destino. (Anexo 1)
2. Proceso para el manejo y seguimiento de documentacin de
embarque.- Este proceso se inicia cuando el material est lista para
91
92
4.3.
Luego de efectuar una revisin a los flujos actuales presentamos los flujos
propuestos en los cuales se muestra que gran parte de la actividades que
actualmente realiza la empresa ser desarrollada por el proveedor estratgico,
tal es el caso del flujo de entrega de mercadera de compras locales, en donde
concluimos que a CAASA slo le debe interesar que la mercadera llegue a los
destinos finales en tiempo y en la cantidad requerida para lo cual no solo
exigir al proveedor estratgico una serie de reportes de control sobre el
cumplimiento de las entregas, sino tambin la garanta de que estas
actividades se realizarn de tal manera que todas sus exigencias sean
cumplidas cabalmente.
4.4.
Cabe mencionar que los tiempos de entrega de los pedidos que ahora seran
manejados por el proveedor estratgico son muy importantes tanto para la
produccin y comercializacin de productos ya que el manejo del planeamiento
y control de inventarios de la empresa esta basado en la determinacin de su
punto de pedido en funcin a la definicin de tiempos de entrega proveedor
producto, por tanto, involucra la negociacin, la fabricacin del proveedor, los
trmites de exportacin, el trnsito, los tramites de internamiento dentro del
territorio peruano y el transporte hasta el destino final. Bajo este esquema es
indispensable que el proveedor estratgico a ser contratado tenga claro la
importancia del cumplimiento de los plazos ya que pueden generar en el peor
de los casos desabastecimiento y prdidas de ventas.
95
Es por esta razn que dentro del contrato se debe incluir una serie de
penalidades por incumplimiento de los plazos de entrega siempre y cuando
estos sea imputables al proveedor estratgico.
96
DESCRIPCIN
1. Mercadera lista
La mercadera est lista para entrega.
2. Puesto en planta destino?
El proveedor verifica si la OC es con
entrega puesto en planta destino.
3. Terminal de transporte?
El proveedor verifica si la OC tiene
entrega en el terminal terrestre designado
por CAASA.
4. Almacn del callao
El proveedor entrega la mercadera al
almacn del callao.
5. Preparacin de Guas y coordinacin
de
transporte a planta destino
El almacn se encargar de coordinar en
envo de la mercadera a la planta y por
tanto solicitar el transporte y preparar
las GR correspondientes.
6. Contrata transporte
Distribucin se encargar de contratar el
transporte para el envo de mercadera a
la planta de destino.
7.Entrega a terminal de transporte
El proveedor entregar la mercadera al
terminal de transporte y este ltimo se
encargar de entregar la mercadera a la
planta de destino.
8. Entrega mercadera en planta
destino.
El proveedor se encargar de enviar la
mercadera a la planta de destino.
9. Planta destino
El transportista entregar el material a la
planta de destino, en donde se har la
recepcin definitiva.
ANEXO 1
DIAGRAMA DE FLUJO
Inicio
Proveedor
Puesto en
planta
destino?
Mercadera
lista
Proveedor
Terminal de
transporte?
No
Proveedor
No
Almacn
Almacn del
Callao
Si
Si
6
8
Almacn
Preparacin de
Guas y
coordinacin de
transporte a
planta destino
Proveedo
r
Entrega
mercadera en
planta destino
Distribucin
Proveedo
r
Contrata
transporte
Entrega a
terminal de
transporte
Transportista
Planta de
destino
Fin
97
ANEXO 2
PGINA
1 DE 2
DIAGRAMA DE FLUJO
Inicio
Importaciones
Proveedor
Aviso de
Embarque/
Llegada
Solicitar aviso
de Envo
Importaciones
Ingresar datos
al sistema
Solicitar
Copias va fax
al proveedor
Importaciones
Copias de
documentos
Proveedor
Emite docs
corregidos
Importaciones
Importaciones
Son
conformes?
N
o
12
Importaciones
Recibe docs.
originales
11
Proveedor
Documentos
Originales
B
2
98
10
Importaciones
Solicitar docs.
originales
Importaciones
Emisin de
documentos
adicionales
necesarios
Importaciones
Ingreso de
datos
ANEXO 2
PGINA
2 DE 2
DIAGRAMA DE FLUJO
B
1
13
15
Importaciones
Es L/C?
N
o
GIEC
Endose de
documentos
16
Importaciones
Carta
instrucciones +
adjuntos
17
Pliza de
Importacin?
Importacin
Defiitiva
N
o
14
19
Ag. Aduana
18
Banco
Endose de
documentos
20
Depsito
Autorizado
Importacione
s
Existe
saldo de
O/C?
N
o
Fin
99
A
1
ANEXO 3
DIAGRAMA DE FLUJO
N
o
Recepcionar
Carta de
Instrucciones
Inicio
Importaciones
Ag.Aduana
Ag.Aduana
Valor
derechos>lmite
autorizado?
N
o
Ag.Aduana
Pago de
DUA
Ag.Aduana
Ag.Aduana
Solicita
adelanto/Emite
proforma
Importaciones
Conforme?
Tesorera
Registro y
pago de
proforma
Trmite de
Desaduanaje
Importacione
s
Proforma
VB Jefe de Import.
VB GIEC
10
Mercadera
menor a
20TM?
N
o
S
i
Almacn
Lima
Recepcin
mercadera
Distribucin
Coordinacin
de transporte
y/o
desconsolidacin
Tambin seguirn
los
pasos 10, 11 y 12
11
Ag.Aduana
Emite factura
definitiva con
adjuntos
12
Importaciones
Factura con
expediente
pl.import.
VB Jefe de Import.
VB GIEC
16
Almacn de
Destino
15
Distribuci
n
Coordinacin de
transporte y
envo de
mercadera
Recepcin de
mercadera
Fin
100
14
Importaciones
Solicitud de
Transporte
13
Tesorera
Registro y
pago de
factura
Todas las
f a c t u r a s
adicionales de
embarcadores,
transportistas,
courier y otros
se recibirn en
Importaciones
y pasan a
Tesorera.
ANEXO 3
PGINA
1 DE 2
DIAGRAMA DE FLUJO
1
Inicio
Ag.Aduana
Recepcin
Carta de
Instrucciones
Importacione
sAg.Aduana
3
S
Solicita
adelanto/Emite
proforma
12
Importaciones
Ag.Aduana
Emite factura
definitiva con
adjuntos
Importaciones
Proforma
Conforme?
N
o
N
o
Ag.Aduana
Ag.Aduana
Trmite ingreso
depsito
autorizado
Tesorera
Registro y
pago de
proforma
S
i
Importaciones
Proforma
VB Jefe de Import.
VB GIEC
Factura con
expedientes
11
Depsito
VB Jefe de Import.
VB GIEC
Emite factura
13
Depsito
Emite recibo de
ingreso
Importacione
s
14
Tesorera
Emite Informe
de Ingreso a
Depsito y
saldos
actualizados
Registro y
pago de
factura
10
101
Depsito
Recepcin de
mercadera
ANEXO 3
PGINA
2 de 2
DIAGRAMA DE FLUJO
CAASA
15
Informe Ingreso
a Depsito y
Saldos
actualizados
16
CAASA
Identificar
necesidad de
consumo
17
CAASA
Requerimiento
de liberacin
18
Importaciones
Solicitud de
liberacin
Confrontando con
niveles de stock.
S
i
1
22
FIN
N
o
Importacione
s
Hay
Saldo?
O/C
ATENDIDA
102
Importaciones
21
Informe Ingreso
a Depsito y
Saldos
actualizados
20
Importaciones
Actualizacin
Cuadro de
Saldos
19
Ag.Aduana
Importacin
Definitva
PROCESO DE TRANSPORTE
DESCRIPCIN
1. Trmite de desaduanaje terminado
La mercadera est lista para el recojo de la
aduana.
2. Arrib va area?
Si es as la agencia de aduana se encargar del
recojo y entrega de mercadera al almacen del
callao.
3. Agencia de Aduana transporta
La Ag. de Aduana se encarga de la entrega de la
mercadera.
4. Almacn del callao
Se recibe la mercadera en trnsito y productos
terminados para su almacenamiento.
5. Producto terminado?
Si es prod. terminado la mercadera es
almacenada en depsito del callao.
6. Mercadera a depsito autorizado?
La mercadera entra bajo rgimen de depsito.
7. Ingreso a deposito autorizado
La mercadera ingresa al depsito autorizado por
un plazo maximo de 6 meses.
8. Importacin definitiva
Proceso mediante el cual se libera la mercadera
en depsito.
9. Contrata el transporte
El departamento de distribucin se encarga de
hacer los contratos de transporte de material que
sale de aduana.
10.Se coordina retiro de mercadera del puerto
Distribucin coordina con la agencia de aduana el
retiro de mercadera del puerto.
11.Viene mercadera en contenedor
Cuando se da este caso se tiene que
desconsolidar los contenedores en el almacn del
callao y entregar estos ltimos vacos a sus
respectivos depsitos.
12.Producto terminado?
Si se da este caso la mercadera es depositada
en almacn del callao como destino final.
13.Planta destino
Si mercadera es materia prima, insumos o
suministros van a planta destino (Arequipa o
Pisco).
14.Desconsolidacin y devolucin de
contenedores
Retiro de la mercadera de los contenedores y se
deposita como carga suelta. Se realiza la
devolucin de los contenedores vacos.
15.Preparacin de guas y coordinacin de
transporte a planta destino
Almacn prepara las guas y coordina con
distribucin el transporte requerido para el
traslado.
ANEXO 4
DIAGRAMA DE FLUJO
1
Agencia
de aduana
Trmite de
desaduanaje
terminado
Inicio
Importaciones
Arrib va
area?
Agencia
de aduana
Agencia de
Aduana
Transporta
Si
14
Almacn
Desconsolidacin
y devolucin de
contenedores
Almacn del
Callao
No
10
Distribucin
Se Coordina el
retiro de la
mercadera del
Puerto
Agencia
de
aduana
Importacin
definitiva
Transportista
6
Ingreso al
Depsito
Autorizado.
15
Distribucin
Contrata el
transporte
Mercadera
a Depsito
Autorizado?
Si
Distribuci
n
Si
Producto
terminado?
No
No
11
Distribucin
Viene
Mercadera en
Contenedor?
No
12
Si
13
Distribucin
Producto
terminado?
No
103
Almacn
Preparacin de
Guas y
coordinacin de
transporte a
planta destino
Si
Distribucin
Distribucin
Distribucin
Planta de
destino
ANEXO 5
DIAGRAMA DE FLUJO
Inicio
1
Proveedor
estratgico
Importaciones
Envo de la
OC a
Proveedor
Estratgico
Status de las
OC pendiente
de embarque
Retraso en
pedido?
Proveedor
estrategico
Factura por el
servicio con
adjuntos
15
Proveedor
estrategico
13
Reporte de la
mercadera
entregada.
11
Importaciones
Tesorera
y finanzas
Registro y
pago de
proforma
Entrega la
mercadera al
destino final
Vo Bo de
importaciones
Envo de
documentos de
embarque
a las areas
correspondientes
Reporte de
Embarque
N
o
Proveedor
estratgico
Proveedor
estratgico
Reporte de
Mercadera en
aduana
Llamar a
Proveedor
directamente
Proveedor
estratgico
12
Importaciones
Proveedor
estratgico
S
I
Fin
14
Importaciones
Proveedor
estratgico
Proveedor
estratgico
Montos
derechos
>$20 m
S
i
1
N
o
16
Tesorera
y finanzas
17
Registro y
pago de
factura
Es conforme?
Fin
18
Almacn
Si
104
N
o
10
Importaciones
Reclamo
Proveedor
estratgico
El proveedor
estratgico
paga
ANEXO 6
DIAGRAMA DE FLUJO
Tesorera y
finanzas
10
Proceso de
registro y
pago de
factura
Fin
Fin
Compras
locales
Envo de OC
a proveedor
estratgico
Proveedor
estratgico
Compras
locales
Status de las
OC pendiente de
entrega
Retraso en
pedido?
No
Proveedor
estratgico
Factura por
servicio con
respectivos
adjuntos
Proveedor
estratgic
o
Proveedor
estratgico
Reporte de la
mercadera
entregada.
Entrega la
mercadera al
destino final
Si
Compras
locales
Llamar a
Proveedor
directamente
Es conforme?
Si
105
Almacn
No
Compras
locales
Reclamo
Fin
Captulo 5
Determinacin de los Costos Involucrados
5. Titulo
5.1.
Costos Administrativos
107
108
109
Personal
Empleado 1
Empleado 2
Empleado 3
Empleado 4
Total
Tiempo %
20%
35%
60%
50%
Fuente CAASA
Nota:
(1) Este ahorro considera que existe un 11% de sobrecarga en promedio.
Por otro lado se est considerando dentro del ahorro otros gastos como por
ejemplos tiles de oficina, telfono y dems en un nivel del 40%.
110
Compras Locales.-
111
hagan las
% Ahorro
50%
50%
50%
50%
Fuente CAASA
112
Personal
Empleado 1
Empleado 2
Total
Tiempo %
15%
7.5%
Fuente CAASA
Nota:
(1) Este ahorro considera que existe un 11% de sobrecarga en promedio.
Podemos apreciar que no existe un ahorro real en horas, sino lo que se logra
es nivelar las horas de carga de las personas a la jornada laboral oficial de
CAASA.
Contabilidad
una
Personal
Empleado 1
Empleado 2
Hrs Mes
24.17
24.17
% Ahorro
50%
50%
Fuente CAASA
114
Area
Importaciones
Almacn de Transito del Callao
Compras Locales
Contabilidad y Tesoreria
Distribucin
Total
Tipo de Cambio en Soles
Total S/.
236,844.37
63,888.00
4,500.00
24,480.00
329,712.37
3.26
Fuente : CAASA
5.2.
devolucin
de
stos
vacos
los
terminales
de
A continuacin presentamos los cuadros con las tarifas vigentes por cada uno
de los servicios mencionados, pero es importante indicar que se est
considerando aquellos servicios y rutas que tienen mayor movimiento para la
empresa de tal manera que puedan ser considerados dentro de la evaluacin
con las ofertas que sern presentadas por los diferentes operadores logsticos
en la licitacin.
116
1) Gastos en Origen.-
Proveedor
Lugar
Moneda
Alemania
Alemania
Alemania
Alemania
Elsen
Wuppertal -Dusseldorf
GTC Geo
Willich -Dusseldorf
Feld
Erkenschwick - Dusseldorf
Elsen
Wuppertal -Hamburgo
GTC Geo
Willich - Hamburgo
Feld
Erkenschwick - Hamburgo
P-D Industries
Wetro - Hamburgo
Wampfler
Rhein - Hamburgo
Alemania
Wampfler
Rhein - Frankfurt
Alemania P-D Industries
Wetro - Frankfurt
Chile
F. Jofre
Valparaiso
Reino Unido
Vesuvius
Tibury - Felixtowe
Reino Unido
Vesuvius
Derbyshire - London
Suecia
Sund Birsta
Sundsvall, Harnosand
Usa
Vesuvius
illinois via Halifax
Usa
Vesuvius
illinois via New York
Usa
Midwest
Wi va Halifax
Usa
Midwest
Wi va New York
Fuente CAASA
Contenedor Contenedor
20'
40'
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
USD
GBP
GBP
SEK
USD
USD
USD
USD
1,117.00
1,003.00
947.00
833.00
Carga Suelta
(Tm/M3)
45 - 140
50.80 - 90.60
55.9 - 95.70
64.30 - 225.80
67.50 - 237.10
65.20 - 235.70
100.80 - 456.20
90.00 - 305.10
0.3 x kg.
35 - 125
20.00
Min:35-85 / 12xTm
0.38 x Kg
3 x kg.
Carga Suelta
(Otros)
Tiempo
69.45 - 41.36Xtm
69.45 - 41.36Xtm
69.45 - 41.36Xtm
69.45 - 41.36Xtm
69.45 - 41.36Xtm
18.00
100.00
32.00
56.00
750.00
1,242.00
1,095.00
1,067.00
920.00
2) Transporte Internacional.-
Paises / Puertos
Carga seca
20
BAF
40
2,976.00
4,036.00
2,810.00 300.00
1,100.00 108.00 2,630.00
2,209.00 100.00 4,690.00
1,000.00
2,150.00
1,050.00
2,615.00
3,685.00
Mon
Rio de Janeiro / Brasil
USD
Sao Paulo / Brasil
USD
Hamburgo / Alemania
EUR
Dalian / China
USD
Valparaiso / Chile
USD
San Antonio / Chile
USD
Buenos Aires / Argentina
USD
Sherwood / Canada
Pto. Cabello / Venezuela
USD
900.00
Miami / Usa
USD
1,790.00
Genova / Italia
EUR
1,490.00
Livorno / Italia
EUR
1,110.00
Salermo / Italia
EUR
1,110.00
Manzanillo / Mxico
USD
1,400.00
Amberes/Belgica
EUR
1,368.00
Felixstone / UK
EUR
1,368.00
Gottemburgo / Suecia
EUR
1,400.00
Alberta / Canada
Halifax/Canada
USD
1,050.00
Chicago / USA
Port Everglades / USA
USD
Bombay / India
Rotterdam / Holanda
Tilbury / Inglaterra
EUR
1,100.00
Southampton / Inglaterra
USD
1,100.00
Nota
El tiempo debe estar expresado en das.
Fuente CAASA
190.00
190.00
170.00
1,400.00
3,230.00
2,890.00
2,120.00
2,120.00
2,700.00
2,630.00
2,630.00
2,780.00
1,800.00
Contenedores
Open Top
BAF
20
40
1,990.00
Flat Rack
20 40
High Cube
40'
BAF
3,890.00
380.00
380.00
2,120.00
2,120.00
USD
USD
EUR
Carga
Suelta
(TM/M3)
95.00
130.00
65.50
USD
50.00
USD
USD
85.00
140.00
USD
USD
85.00
80.00
USD
EUR
85.00
90.00
EUR
USD
110.00
140.00
10%
USD
USD
USD
EUR
EUR
135.00
90.00
165.00
99.00
68.50
7.50XTM/M3
5.00XTM/M3
Moneda
Mnimo
90.00
BAF
Tiempo
24%
24%
5.00/TM/M3
18
18
27
30
4-5
4-5
14 - 15
22
9
11
24 - 27
25
25
15
28
28
27
20
20
15
380.00
380.00
340.00
108.00
108.00
117
35
28
29
29
Frankfurt
(das)
2
Frankfurt
(EUR/Kg)
35.00
2.56
Alemania
(das)
2
Resto
Alemania
(EUR/Kg)
35.00
2.68
Zurich
Milan
Londres
Miami
Estocolmo
(das)
(das)
(das)
(das)
(das)
2
4
2
1
2
Zurich /
Milan /
Estocolmo/
Londres/UK Miami/USA
Suiza
Italia
Suecia
(GBP/KG)
(USD/KG)
(CHF/Kg) (EUR/Kg)
Sek/KG)
115.00
80.00
45.00
100.00
720.00
2.47
1.20
5.30
2.50
38.45
5.05
2.50
30.20
4.15
2.45
2.15
28.50
2.40
28.00
2.30
2.10
26.20
2.25
25.70
Nota
Deben consignar el tiempo de demora y este debe estar expresado en das.
Fuente CAASA
3) Servicios locales.-
Mercadera
(USD x
TM)
Tarifa (Lima)
(S/. X
(USD X
Tiempo (S/. x TM)
CONT)
kg)
1
28.00
1
28.00
409.00
1
Tarifa (Pisco)
(USD x (USD X (S/. x
TM)
kg)
viaje)
8.56
0.13
8.56
840.00
Mercadera Local
Mercadera Importada (Carga Suelta)
2.80
Mercadera Importada (Contenedor) (*)
Nota 1
La tarifa de contenedor pisco incluye la descosolidacin
Las tarifas no incluyen el IGV
TC
3.27
Nota 2
1. El tiempo debe estar expresado en das.
2. (*) Considerar tiempo de desconsolidacin.
3. Se debe establecer el tarifario de transporte local en kilogramos o toneladas lo que corresponda en cada caso.
4. Lo que se indica en el ttulo de tarifa es el lugar de destino de la carga.
Fuente CAASA
118
Tiempo
1
1
2
Tarifa (Arequipa)
(USD x (USD X
Tiempo
TM)
kg)
101.00
30.89
2
101.00
30.89
2
3
(S/ x TM)
Servicio
Descarga, Manipuleo y otros
Servicio Almacenamiento (DA)
Ag. Aduana
Depisa
Cosmos
Tarifa
Prod. Term.
Otros
Flat
hasta USD249,999
USD250, a 499,999
Mayor a USD500,000
USD0.80 x TM
0.18% CIF
USD8,000.00
0.5% CIF
0.4% CIF
0.3% CIF
Tiempo Martimo
1
2
3
119
Otros
Depende de los terminales
ms gastos de montacarga
ms gastos de montacarga
Gastos operativos USD0.35 x TM en DD
Comisin mnima USD80.00
Captulo 6
Justificacin del outsourcing
6. Titulo
6.1.
Impacto Estratgico
120
121
122
123
6.2.
Impacto Organizacional
124
125
rea de Importaciones:
1,60
1,00
7,60
126
127
F. Rompimiento
de
las
relaciones
comerciales
con
los
actuales
proveedores
128
del
99.99%,
as
como
la
agencia
de
aduanas
129
130
presentara problemas
proporcionar a CAASA
6.3.
Impacto Econmico
131
132
133
Captulo 7
Pre-seleccin de potenciales socios estratgicos
7. Titulo
7.1.
Criterios
preliminares
para
la
seleccin
de
potenciales
proveedores
134
135
7.2.
136
137
Movimiento
138
Experiencia
Tener
experiencia
en
el
sector
minero,
industrial,
Cobertura
139
Gestin
Financiera
140
141
0.35
2.26
0.65
2.63
7.47
8.82
13.15
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
Empresa
1 Danzas AEI Aduanas S.A.
OK
OK
5
5,697
665 3,931 1,009 2,922
2 Panalpina Aduanas S.A.
OK
OK
4
3,270
196 2,314 1,603
710
3 Ransa Comercial S.A.
OK
OK
3
187,343 19,145 359,122 141,955 217,167
4 Cli Aduanas S.A.
OK
OK
2
16,491
117 5,420 3,928 1,492
5 Savar Agentes de Aduanas S.A.
OK
OK
1
4,328
377 37,528 33,098 4,430
6 Abel Ulloa Snchez S.A.
OK
OK
7,256
88 10,016 8,995 1,020
7 Tecniaduana S.A.C.
OK
OK
8,221
-42 17,955 16,686 1,269
8 P & S Logstica Integral S.A.
OK
OK
2,264
9 Aduamrica S.A.
OK
OK
1,296
10 Neptunia S.A.
OK
OK
40,000
30,000
11 Consolidated Supply Management Servicios Logsticos
OK
Per
OK S.A. (CSM) 9,768
12 Yobel Supply Chain Management (ex Larissa)OK
OK
22,765 2,686
2,186
13 Scharff International Courier & Cargo S.A. OK
OK
2,839
14 Grupo New World - Operador Logstico
OK
OK
Apalancamiento financiero
Patrimonio 000
Pasivos 000
Activos 000
Utilidades 000
Ingresos 000
Gestin
(Rentabilidad de Activos >=1%)
cada candidato:
16.92%
8.47%
5.33%
2.16%
1.00%
0.88%
-0.23%
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
142
143
1
1
0.5782
0.5995
0.5131
0.7434
1
1
0.5
0.5
1
1
0.7509
0.5895
0.9161
1
144
0.6
0.8
0.4
1
0.5
0.2
0.5
0.5031
10%
15%
30%
0.6897
1
1
1
0.9655
0.7931
25%
20%
PUNTAJE FINAL
Gestin
(Rentabilidad de Activos >=1%)
Empresa
Pgina web
1 Ransa Comercial S.A.
http://www.ransa.com.pe
2 P y S Logstica Integral
http://www.pysperu.com
3 Panalpina Aduanas S.A.
http://www.panalpina.com
4 Cli Aduanas S.A.
http://www.cli.com.pe
5 Danzas AEI Aduanas S.A.
http://www.danzas.com.pe
6 Neptunia S.A.
http://www.neptunia.com.pe
7 Aduamrica S.A.
http://www.aduamerica.com.pe
8 Tecniaduana S.A.C.
http://www.tli.com.pe
9 Savar Agentes de Aduanas S.A.
http://www.savar.com.pe
10 Abel Ulloa Snchez S.A.
http://www.ausa.com.pe
11 Consolidated Supply Management Servicios
http://www.csmlogistics.com
Logsticos Per S.A. (CSM)
12 Scharff International Courier & Cargo S.A.http://www.scharff.com.pe
13 Yobel Supply Chain Management (ex Larissa)
http://www.yobelscm.biz
14 Grupo New World - Operador Logstico http://www.newworldsa.com.pe
Ponderacin por criterio
Certificaciones parciales o
totales de sus procesos
Criterios consolidados
0.78
0.65
0.65
0.56
0.55
0.30
0.26
0.19
0.18
0.15
0.15
0.08
0.00
0.00
100%
7.3.
Preseleccin
Aduanas
S.A.
http://www.cli.com.pe
(perteneciente
al
grupo
continuacin
presentamos
una
breve
resea
de
las
empresas
preseleccionadas:
145
Minera,
Construccin,
Telecomunicaciones, Pesquera,
Energa,
146
desarrolla
sistemas
logsticos
personalizados
en
estrecha
147
148
Captulo 8
Dimensionamiento del Servicio y Bases del concurso
8. Titulo
8.1.
Dimensionamiento del servicio
149
Pas
Alemania
Argentina
Austria
Belgica
Brasil
Canada
Chile
China
Colombia
Espaa
USA
Francia
Holanda
Finlandia
Italia
Japn
Mxico
Reino Unido
Suecia
Suiza
Peso Neto
1,826.30
400.80
20.00
0.00
794.88
0.00
4,801.10
244.00
25.40
0.00
18,475.80
0.00
0.00
179.00
3,831.30
3.00
0.00
1.14
261.80
169.80
Total
31,034.32
Nota : El peso est en kilogramos
Fuente: CAASA
2003
Peso Bruto
1,930.80
413.00
21.00
0.00
1,045.65
0.00
4,970.00
244.00
28.00
0.00
18,571.50
0.00
0.00
208.00
4,435.80
5.00
0.00
1.20
333.50
181.30
%
0.06
0.01
0.00
0.00
0.03
0.00
0.15
0.01
0.00
0.00
0.57
0.00
0.00
0.01
0.14
0.00
0.00
0.00
0.01
0.01
Peso Neto
2,882.24
30.00
206.00
396.70
15,864.50
118.50
17.20
0.00
435.00
267.00
9,482.74
320.00
136.50
0.00
7,058.30
199.00
3,145.24
0.00
206.80
369.20
2004
Peso Bruto
3,505.70
20.00
213.00
436.00
16,632.70
136.00
17.20
0.00
480.00
326.00
9,767.66
321.10
142.00
0.00
8,419.60
225.00
3,182.50
0.00
221.60
385.70
%
0.08
0.00
0.00
0.01
0.37
0.00
0.00
0.00
0.01
0.01
0.22
0.01
0.00
0.00
0.19
0.01
0.07
0.00
0.00
0.01
32,388.75
1.00
41,134.92
44,431.76
1.00
150
Pas
Alemania
Argentina
Australia
Belgica
Brasil
Canada
Chile
China
Colombia
Corea
Ecuador
Espaa
USA
Francia
Hong Kong
Holanda
India
Finlandia
Italia
Japn
Mxico
Polonia
Reino Unido
Rumania
Sudafrica
Suecia
Suiza
Turquia
Venezuela
Vietnam
Peso Neto
524,619.10
166,947.10
844,360.00
514,138.00
9,738,571.70
213,101.00
472,547.92
1,058,927.00
2,045,508.00
474,120.00
1,012,397.00
272,107.00
373,611.24
38,048.00
0.00
3,460.00
686,191.00
0.00
261,680.00
1,803.00
690,473.00
171,839.00
3,940.50
0.00
13,957,520.00
50.20
6.43
1,553,510.00
29,092,719.33
82,555.00
Total
64,254,750.52
Nota : El peso est en kilogramos
Fuente: CAASA
2003
Peso Bruto
538,216.00
172,030.00
852,401.00
557,380.00
9,817,827.48
218,487.57
494,086.00
1,075,438.00
2,076,937.00
481,070.00
1,013,060.00
277,743.70
396,414.27
40,123.00
0.00
3,661.00
701,240.00
0.00
270,444.00
2,070.00
703,992.00
180,113.00
4,185.00
0.00
13,913,186.00
59.50
6.43
1,574,260.00
29,330,414.35
82,735.00
%
0.01
0.00
0.01
0.01
0.15
0.00
0.01
0.02
0.03
0.01
0.02
0.00
0.01
0.00
0.00
0.00
0.01
0.00
0.00
0.00
0.01
0.00
0.00
0.00
0.21
0.00
0.00
0.02
0.45
0.00
Peso Neto
1,237,389.36
137,609.00
352,100.00
268,212.00
10,310,265.27
341,364.00
4,475,062.01
2,413,310.60
2,868,192.20
0.00
0.00
33,303.00
457,611.01
0.00
115,090.00
2,750.00
332,655.00
170.00
339,682.00
3,792.00
436,001.73
395,534.00
23,136.50
2,052,111.88
2,383,596.00
803.90
0.00
42,980.00
14,048,711.00
162,985.00
2004
Peso Bruto
1,292,332.00
142,275.00
355,461.00
274,854.00
10,601,242.15
348,603.62
4,491,782.00
2,448,319.90
2,923,899.00
0.00
0.00
34,907.00
494,405.85
0.00
115,320.00
3,483.00
340,187.00
210.00
351,112.00
3,987.00
452,101.73
400,416.00
23,676.50
2,052,125.77
2,391,370.00
889.90
0.00
45,170.00
14,140,271.64
163,329.00
%
0.03
0.00
0.01
0.01
0.24
0.01
0.10
0.06
0.07
0.00
0.00
0.00
0.01
0.00
0.00
0.00
0.01
0.00
0.01
0.00
0.01
0.01
0.00
0.05
0.05
0.00
0.00
0.00
0.32
0.00
64,777,580.30
1.00
43,234,417.46
43,891,731.06
1.00
151
8.2.
Para disear las bases apropiadas para esta licitacin se ha considerado todos
los puntos que actualmente son caractersticas de los servicios recibidos por
los proveedores y junto con los procesos a tercerizar mostrados en el captulo 4
se ha considerado una serie de condiciones que hemos dividido en tres pliegos
: Condiciones Generales, Tcnicas y Econmicas.
152
Muestra las obligaciones que tendr el proveedor con la empresa as como las
caractersticas contractuales a las cuales la empresa elegida estar dispuesta a
cumplir como el proveedor estratgico de CAASA.
Brinda las reglas sobre las cuales debe ser enviada la informacin por parte de
las empresas finalistas as como las garantas, penalidades, clusulas de
resolucin y formas de pago que sern parte del contrato a firmar con el
ganador de la licitacin, de manera que las empresas postulantes tengan claro
el alcance de este proceso y sus implicancias antes de la firma del contrato.
153
Uno de los temas ms importantes para CAASA es que el nivel de servicio una
vez se inicie el trabajo con el proveedor estratgico no disminuya, sino que por
el contrario se logre optimizar los procesos actuales. Es por ello que
encontrarn en las bases penalidades, garantas y fianzas, las cuales son parte
del respaldo y seguridad para la empresa por cualquier contingencia que
pudiera ocurrir mientras tenga vigencia el contrato.
8.3.
Una vez que contamos con nuestras bases y finalistas, enviamos cartas de
invitacin a los contactos de las empresas: Panalpina, Cli, P&S y Ransa,
recibiendo de todas ellas respuesta afirmativa para participar de la licitacin,
con lo cual se procedi a enviarles las bases del concurso as como la carta
con el cronograma de tiempos y el acuerdo de confidencialidad por la
informacin entregada para realizar la cotizacin.
154
155
Carta de invitacin
SEDE
SEDE
SEDE
SEDE
1 : Calle Jacinto Ibaez 111, Parque Industrial. Apartado 143. Telfonos (+51) 54.23.2430, 54.21.5341 Fax 54.21.9796 AREQUIPA
2 : Panamericana Sur Km. 241. Telfonos (+51) 34.53.2967, 34.53.2969 Fax 34.53.2971 PISCO
3 : Av, Enrique Meiggs 297. P. Intern. de Ind. y Comercio. Casilla 1595-Lima. Telfono (+51) 1.5171800. Fax 1.452.0059 CALLAO 2
4 : Calle Ismale Aspillaga 4ta cuadra S/N. Telefax (+51) 34532808
XXXXXXXX
Presente.
De nuestra Consideracin:
Nos es muy grato dirigirnos a Ud. en esta ocasin para saludarlo y a la vez
informarle que su distinguida empresa ha sido seleccionada para participar en
la licitacin del Servicio Integral de Logstica de Entrada de Corporacin Aceros
Arequipa S.A., motivo por el cual en el transcurso de estos das deber estar
recibiendo las bases y fechas de entrega de la oferta de licitacin.
Agradeceremos pueda brindarnos el nombre de la persona de contacto con la
cual podamos coordinar los temas de entrega de documentacin y/ consultas
adicionales, llamando al nmero 517-1800 extensin 3602 al correo
electrnico pcarrill@aasa.com.pe.
Esperamos contar con su aceptacin a participar en esta licitacin.
Quedo de Usted.
156
SEDE
SEDE
SEDE
SEDE
1 : Calle Jacinto Ibaez 111, Parque Industrial. Apartado 143. Telfonos (+51) 54.23.2430, 54.21.5341 Fax 54.21.9796 AREQUIPA
2 : Panamericana Sur Km. 241. Telfonos (+51) 34.53.2967, 34.53.2969 Fax 34.53.2971 PISCO
3 : Av, Enrique Meiggs 297. P. Intern. de Ind. y Comercio. Casilla 1595-Lima. Telfono (+51) 1.5171800. Fax 1.452.0059 CALLAO 2
4 : Calle Ismale Aspillaga 4ta cuadra S/N. Telefax (+51) 34532808
Callao, xx de xxxx de
2005
XXXXXXXX
Presente.
Referencia: Servicio Integral de la Logstica de Entrada de CAASA
De nuestra Consideracin:
Por medio de la presente nos es grato invitarles a participar al Concurso del
servicio indicado en la referencia, por tal motivo se adjunta los pliegos
mencionados a continuacin para un mayor entendimiento del servicio
requerido y las condiciones exigidas por nuestra empresa.
Recepcin de propuestas
Fecha : El 04 de Febrero de 2005.
Hora : De 8:00 AM a 16:00 horas.
Lugar : Enrique Meiggs 297 Parque Internacional de la Industria y
Comercio Callao
157
SEDE
SEDE
SEDE
SEDE
1 : Calle Jacinto Ibaez 111, Parque Industrial. Apartado 143. Telfonos (+51) 54.23.2430, 54.21.5341 Fax 54.21.9796 AREQUIPA
2 : Panamericana Sur Km. 241. Telfonos (+51) 34.53.2967, 34.53.2969 Fax 34.53.2971 PISCO
3 : Av, Enrique Meiggs 297. P. Intern. de Ind. y Comercio. Casilla 1595-Lima. Telfono (+51) 1.5171800. Fax 1.452.0059 CALLAO 2
4 : Calle Ismale Aspillaga 4ta cuadra S/N. Telefax (+51) 34532808
ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
CORPORACION ACEROS AREQUIPA S.A.
Seores
XXXXX
Presente.Atencin:
Estimados seores:
Con relacin al inters que ustedes, o sus representados, tienen en participar
en la licitacin de servicios logsticos de entrada para Corporacin de Aceros
Arequipa S.A., les manifestamos nuestra voluntad de brindarles toda la
informacin relevante a la licitacin bajo los trminos del presente Acuerdo de
Confidencialidad.
En el curso de sus evaluaciones, ustedes, sus representados y/o sus
representantes (en conjunto Ustedes) podrn tener acceso a cierta
informacin confidencial (verbal o escrita) que nosotros pondremos a su
disposicin.
Esta informacin incluir entre otros reportes, estudios,
proyecciones y archivos que contengan o reflejen informacin de
CORPORACION ACEROS AREQUIPA S.A. o sus afiliadas que no estn
disponibles para el pblico en general (la Informacin).
La Informacin ser mantenida y tratada confidencialmente por Ustedes, y no
podr ser usada para ningn objeto distinto a lo establecido en este acuerdo.
Ustedes se comprometen a perpetuidad a mantener en forma confidencial
cualquiera y toda informacin revelada por nosotros, nuestros directores,
funcionarios, empleados o nuestros representantes (asesores financieros,
abogados, consultores, contadores y agentes, entre otros) o que hayan
obtenido en relacin con el negocio, las finanzas, o secretos comerciales.
Asimismo, Ustedes se comprometen a no revelar la Informacin, ni parte de la
misma, a terceros.
Ustedes garantizan que la Informacin estar disponible slo a un mnimo
nmero de sus empleados, funcionarios o representantes (asesores
financieros, abogados, consultores, contadores, entre otros), a quienes
158
Callao, XX de XX de 2005
____________________________________________
Nombre de la Empresa Representada
____________________________________________
Nombre de el(los) Representante(s)
____________________________________________
Firma(s)
159
Captulo 9
Contrato
9. Titulo
9.1.
Aspectos legales y diseo del contrato
160
La
161
Asimismo, puede
162
9.2.
Modelo de contrato
163
164
165
167
168
terminacin.
Asimismo, el monto de dicha carta fianza deber ser
incrementado a solicitud de LA EMPRESA.
NOVENO: PENALIDADES.
Las partes acuerdan que en caso de incumplimiento de las obligaciones,
especificaciones y plazos para la ejecucin del servicio, se aplicarn las
penalidades establecidas en la clusula XII del Pliego de Condiciones
econmicas y administrativas, el que forma parte integrante del presente
contrato. LA LOCADORA autoriza a LA EMPRESA a aplicar directamente las
penalidades descontndolas del monto que le corresponda pagar, para lo cual
LA EMPRESA emitir la nota de dbito respectiva.
Sin perjuicio de las penalidades establecidas en las clusulas generales de
contratacin, las partes acuerdan que LA LOCADORA queda sujeta al pago de
una penalidad ascendente a la suma de US$100,000.00 ( Cien Mil Y 00/100
dlares americanos) en caso de incumplimiento de las obligaciones asumidas
en el presente contrato que determinen su resolucin. Dicha penalidad podr
ser exigida por LA EMPRESA mediante la ejecucin de la carta fianza.
DECIMO: PROPIEDAD INTELECTUAL Y CONFIDENCIALIDAD:
Los documentos y cualquier producto tangible o intangible generado como
consecuencia del cumplimiento del contrato sern de propiedad intelectual
nica y exclusiva de LA EMPRESA.
LA LOCADORA en nombre propio y en representacin de sus empleados,
agentes, cesionarios y subcontratistas, se compromete a dar un tratamiento
confidencial al presente contrato, los documentos o informacin a la que tuviera
acceso y todo lo relacionado con su cumplimiento y a no revelarlo a terceros,
antes, durante y despus de su ejecucin, por tiempo ilimitado, as el contrato
no se encuentre vigente y hasta que la informacin pase a ser de dominio
pblico. En caso de incumplimiento LA LOCADORA asume el ntegro de las
responsabilidades civiles, administrativas y penales a que hubiera lugar,
adems del resarcimiento de los daos y perjuicios ocasionados.
DECIMO PRIMERO: SEGURO
LA EMPRESA cuenta con una pliza de seguro de transporte de importacin a
todo riesgo, que cubre todas las importaciones que realiza, desde los
almacenes del proveedor hasta los almacenes de LA EMPRESA en Lima,
Arequipa y Pisco.
Para el caso de compras internacionales en condicin CIF, el seguro correr
por cuenta del proveedor y tendr cobertura hasta el aeropuerto o puerto de
destino en Per.
169
LA LOCADORA deber contratar una pliza de seguros, contra todo riesgo por
el Servicio brindado de tal manera que se cubran de cualquier eventualidad que
le ocurriera a la mercadera materia de este contrato.
El pago de la prima correspondiente a la pliza contra todo riesgo, la vigencia
de la pliza y el cumplimiento de las clusulas de garanta exigidas por la
aseguradora, debern ser acreditados al inicio del contrato y cada vez que LA
EMPRESA lo requiera.
Los casos de incumplimiento de la pliza y/o siniestros rechazados ameritar la
ejecucin de la carta fianza, hasta por el monto del siniestro no atendido por la
aseguradora.
La pliza de seguros permanecer vigente durante todo el plazo del contrato,
ms 90 das calendario.
Todos los gastos que genere la contratacin de este seguro sern de cuenta y
cargo de LA LOCADORA
DECIMO SEGUNDO: RESOLUCION
Las partes convienen expresamente que el presente contrato podr resolverse
en los siguientes casos:
(i)
(ii)
(iii)
(iv)
(v)
(vi)
(vii)
(viii)
170
LEGISLACIN
APLICABLE
DOMICILIO
172
Captulo 10
Parmetros de Seleccin
10. Titulo
10.1. Diseo de esquema de calificacin por puntos
El primer grupo de criterios son los referidos a la prestacin del servicio, y son
de carcter eminentemente tcnico. Estos parmetros de medicin de las
ofertas tcnicas de cada postor son los mostrados a continuacin:
173
En general, los criterios permiten realizar una comparacin ordinal de los cuatro
postores seleccionados, determinando un mejor y un peor cumplimiento del
criterio (por ejemplo, un mejor tiempo y un peor tiempo). A estos criterios les
llamaremos criterios ordinales. Para estos casos, se definir una poltica en la
que el mejor cumplimiento tenga asignado un puntaje superior al segundo
mejor cumplimiento y as sucesivamente.
La excepcin son los criterios dicotmicos (el postor lo cumple o no). En dicho
caso, el cumplimiento se premia con el puntaje mximo, pudiendo tener los
cuatro postores el mximo puntaje para este criterio. Un ejemplo de criterio
dicotmico es el de cobertura geogrfica de operacin del operador.
174
175
Pas de Procedencia
CHILE
BRASIL
VENEZUELA
ALEMANIA
CANAD
Otros pases
Peso Total Transportado (kg)
Nota: Para este criterio hemos tomado como referencia los volmenes
transportados en el ao 2004 solamente, pues en este ao se cambiaron
las participaciones de los pases de origen al elevarse los costos
asociados a las importaciones desde Venezuela.
176
considerar
que
la
cobertura
geogrfica
relevante
es
la
Pas de Procedencia
ESTADOS UNIDOS
BRASIL
ITALIA
CHILE
Otros pases
Peso Total Transportado (kg)
177
Puerto de Origen
HALIFAX
VALPARAISO
SAN ANTONIO
BUENOS AIRES
HAMBURGO
SANTOS
FELIX TOWE
PITTSBURGH-PENSYLVANIA
Otros Puertos de Origen
TOTAL GENERAL
Pas
CANAD
CHILE
CHILE
ARGENTINA
ALEMANIA
BRASIL
REINO UNIDO
ESTADOS UNIDOS
1,25%
adjunto
muestra
lo
1,492
1,445
2,937
FOB
22,536
4,026,651
4,049,187
Total general
44,431
43,891,731
43,936,162
548,560
43,936,162
0.0125
178
Para poder asignar adecuadamente los puntajes con los que se evaluar
cada tiempo de flete
internacional, primero
segmentaremos el
ZONA
Total general
2
3
1
4
5
Estos pesos son los que se asignarn a los tiempos de flete para las
zonas 2 y 3, que concentran el 99% de las importaciones. Si el postor
hubiese definido zonas de operacin geogrfica distintas a las
predefinidas por CAASA, se considerar como tiempo equivalente para
efectos de la puntuacin aquella zona definida por el postor en donde se
179
En este caso los tres canales (verde, naranja y rojo) son crticos por lo
que se les asignar puntajes. Considerando la frecuencia con la que se
180
o Verde:
0.20
o Naranja:
0.30
o Rojo:
0.50
En este caso los puntajes son los mismos que para los tiempos EXW.
Las tarifas a evaluar sern las referidas al transporte de contenedores
por ser el ms frecuente en CAASA.
Puerto de Origen
HALIFAX
VALPARAISO
SAN ANTONIO
BUENOS AIRES
HAMBURGO
SANTOS
FELIX TOWE
PITTSBURGH-PENSYLVANIA
Otros Puertos de Origen
TOTAL GENERAL
Pas
CANAD
CHILE
CHILE
ARGENTINA
ALEMANIA
BRASIL
REINO UNIDO
ESTADOS UNIDOS
181
182
183
Destinos Locales
Lima
Pisco
Total general
adicionalmente
una
operacin
de
desconsolidacin
que
184
Destinos
Transp. Local
Lima
Pisco
Total general
Destinos
Transp. Local
Lima
Pisco
Total general
Puntaje asignado
Contenedor
Granel
0.36
0.36
Total
28,478,104
18,177,101
46,655,204
Total
0.64
0.64
0.64
0.36
1.00
0.40
0.20
o Agencia de Aduana:
0.40
Mnimo
0.20
0.20
185
Habiendo ya revisado los criterios que sern utilizados para evaluar las ofertas
de los distintos postulantes, pasamos a revisar los puntajes de ponderacin
para cada criterio. Para ello es importante considerar que el volumen importado
es principalmente transportado por va martima; por otra parte podemos
agrupar los criterios anteriores en tres categoras: cobertura, tiempos y tarifas.
Transporte
EXW
Cobertura
Tiempos
Tarifas
c)
g)
Transporte
Martimo
a)
d)
h)
Transporte
Areo
b)
e)
i)
Transporte
Local
Trmites y
Servicios
j)
k)
f)
l)
En criterios Transporte
EXW
Cobertura
Tiempos
c)
Tarifas
g)
Totales
10%
En pesos
Cobertura
Tiempos
Tarifas
Totales
Transporte
Martimo
a)
d)
h)
Transporte
Areo
b)
e)
i)
Transporte
Local
Trmites y
Servicios
j)
k)
f)
l)
45%
5%
10%
25%
Transporte
EXW
2.00%
4.00%
4.00%
Transporte
Martimo
9.00%
18.00%
18.00%
Transporte
Areo
1.00%
2.00%
2.00%
Transporte
Local
2.00%
4.00%
4.00%
Trmites y
Servicios
5.00%
10.00%
10.00%
10%
45%
5%
10%
25%
Totales
20%
40%
40%
100%
Totales
20%
40%
40%
100%
La ltima tabla sera la tabla de pesos definitiva para cada criterio si es que
cada casillero de la tabla tuviese un criterio asociado. No obstante, al no ser
as, eliminaremos los pesos asignados a cada uno de los criterios inexistentes
y recalcularemos los pesos considerando como 100% la suma de las
ponderaciones que queden luego de realizar la eliminacin anterior. De este
modo, obtenemos la siguiente tabla de pesos por criterio:
187
En criterios Transporte
EXW
Cobertura
Tiempos
c)
Tarifas
g)
En pesos
Cobertura
Tiempos
Tarifas
Transporte
EXW
4.65%
4.65%
Transporte
Martimo
a)
d)
h)
Transporte
Areo
b)
e)
i)
Transporte
Local
Trmites y
Servicios
j)
k)
f)
l)
Transporte
Martimo
10.47%
20.93%
20.93%
Transporte
Areo
1.16%
2.33%
2.33%
Transporte
Local
Trmites y
Servicios
4.65%
4.65%
11.63%
11.63%
Al aplicar esta tabla de ponderaciones por criterios, queda claro que el mximo
puntaje que puede obtener un postulante a ser proveedor logstico de CAASA
es 1.00. Al ordenar los puntajes correspondientes a los cuatro postores
obtendremos el orden de prelacin de las ofertas. El candidato que obtenga el
mayor puntaje ser declarado ganador del concurso.
1.00 10.47%
0.26
0.26
0.21
0.19
0.08
1.00 1.16%
0.41
0.29
0.21
0.08
1.00 4.65%
0.60
0.11
0.08
0.07
0.05
0.04
0.03
0.02
1.00 20.93%
0.79
0.21
1.00 2.33%
0.38
0.36
0.25
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
188
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Ponderacin de
cada criterio
Criterios de evaluacin de
las ofertas
Ofertas Presentadas
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
10.2.
1.00
100%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Aspectos no negociables
189
190
a) Presentacin de Carta Fianza por USD 100 mil con las caractersticas
estipuladas en el pliego de condiciones econmicas y administrativas.
b) Contratos de Seguros del Proveedor que cubran sus principales
operaciones
c) Presentacin de ofertas en todos los servicios del Anexo 4 del pliego
tcnico.
d) Presentacin de Declaracin Jurada de Infraestructura para prestar a
CAASA los servicios materia del concurso.
e) Infraestructura de Sistemas del Proveedor preparada para interconexin
con CAASA.
Con el tercero aseguramos que la oferta de servicios del postor cubre todo el
espectro de necesidades de CAASA, lo que es indispensable dado que el
servicio se otorgar a un nico proveedor. Del mismo modo, el cuarto requisito
no negociable busca certificar que el operador ganador del concurso cuente
con los activos necesarios para desarrollar el servicio.
191
192
Captulo 11
Plan de Implementacin
11. Titulo
11.1. Diseo de esquema de calificacin por puntos
193
11.2.
Cronograma de implementacin
194
195
al
seguro
del
material
transportado,
la
instruccin
de
por
cada
una
de
las
implementacin:
196
actividades
consideradas
en
la
Cronograma
Semanas
5 6 7 8
Actividades
1
2
3
4
5
6
7
Recursos Humanos
Designacin de Lder de proyecto
Convocatoria de personal administrativo y operativo de CAASA ( equipo de trabajo)
Reuniones con proveedor
Disear encuestas para el personal
Presentacin del personal del proveedor
Revisin de las funciones del personal (reas afectadas con tercerizacin)
Suscripcin del acta
Capacitacin
1 Capacitacin por parte del proveedor al personal de CAASA
2 Capacitacin por parte de CAASA al proveedor
3 Suscripcin del acta
Logstica
1 Visita al local del proveedor elegido
2 Ver instalacin de equipos computo, comunicacin y otros
3 Suscripcin del acta
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
7
8
Software
Presentacin de sistema de gestion comercial del proveedor
Adecuacin del SW
Instalacin
Pruebas de interfase
Suscripcin del acta
Manuales, formatos y reportes
Elaboracin de manual de normas funciones y procedimientos
Diseo de formatos y reportes
Diseo de flujo de documentos
Revisin de proceso de liquidacin de facturas
Revisin de proceso de reembolsos del proveedor
Manejo de desconsolidaciones
Informes de implementacin
Presentacin y suscripcin de acta de implementacion preoperativa
Monitoreo
1 Establecer procesos de control del nuevo proceso
2 Desarrollar mecanismos de informacin de actividades
3 Desarrollar el plan de contingencia
Firma de contrato
11.3.
Gestin de la transicin
197
9 10 11
198
11.4.
Plan de contingencia
199
200
Problema
Sistemas
Problemas con la interfase entre el sistema del proveedor y el
Baan
Solucin
Solicitar al proveedor el envo va email del estado de las
ordenes mientras se soluciona el problema
Recursos Humanos
Malas relaciones con el encargado de la cuenta de CAASA en el
proveedor con la empresa
Proveedores
Rompimiento de relaciones comerciales con los actuales
proveedores.
Incumplimiento de la entrega de informacin requerida por la
empresa en forma y contenido tanto al rea logstica como a los
clientes internos
201
Captulo 12
Plan de Auditora
12. Titulo
12.1. Gestin del contrato
202
203
12.2.
CAASA es una empresa con una arraigada filosofa de la calidad total por tal
motivo el personal de la empresa en general tiene y siente la responsabilidad
de que las actividades al interior de la empresa se desarrollen alcanzando los
ms altos niveles de calidad y siguiendo los procedimientos del ISO 9001.
Esto facilita el monitoreo del trabajo incluyendo el que se terceriza ya que de
manera natural la empresa cuenta con exhaustivos sistemas de control y el
personal participa en forma activa
204
Para mayor
205
El
206
12.2.1.
Outsourcing Scorecard
207
CATEGO
RIAS
ATRIBUTOS
Satisfaccin de
los clientes
internos
CALIDAD
Confiabilidad
por orden de
compra y
entregas
parciales
MEDIDAS
% de clientes que evala el
servicio como muy bueno,
bueno, regular, malo, muy
malo
Cantidad de eventos
informados incorrectamente
vs cantidad de eventos
realizados efectivamente
METODOLOGIA
Encuesta a
clientes
- Muestral
Reporte de
errores
INDICE
ACEPTA
BLE
Bueno
0.02%
Muestral
Coherencia entre
preliquidaciones y facturas
Reporte de
facturas y
preliquidaciones
rechazadas
% de rdenes atendidas
conforme especificaciones
del contrato
Reporte
% operaciones que
impliquen multas/ total de
operaciones realizadas
Reporte de
multas entregado
por el proveedor
99.98%
99.98%
Conformidad
PUNTUALIDAD
Efectividad por
actividad
Plazo de
entrega de
mercadera
Plazo de
entrega de
reportes e
informacin
actualizada en
lnea
Entrega de
facturas
12.3.
0.0%
Cantidad de operaciones
que requieren reclamo por
productos deteriorados o
problemas de servicios vs.
Cantidad de operaciones
realizadas
Reporte de
reclamos
Registro de fecha
de entrega
Registro de fecha
de entrega
99.98%
Registro de fecha
de entrega y
solicitud de
documentacin
adicional
100.00%
0.01%
99.98%
Auditoria
Descripcin
Auditoria del
Servicio
Auditoria de
Procesos
Auditoria de
Calidad
Auditoria de
Cumplimiento de
obligaciones
Actividad
Verificar el funcionamiento
de los aplicativos entregados
por el proveedor
Verificar que todos los
equipos relacionados con el
servicio brindado a CAASA
se encuentren operativos
Verificar si el contratista ha
variado alguna de las
empresas que pueda
subcontratar y que han sido
aprobadas por CAASA
Verificar si los medios de
transporte empleados en el
servicio renan las
condiciones de seguridad y
conservacin requeridos
Verificar la aplicacin de los
procedimientos definidos
para cada actividad
Verificar la remisin
estandarizada de los
reportes, informes, archivos,
liquidaciones as como el
cumplimiento de plazos
Verificar si las facturas son
entregadas con todos los
documentos requeridos, en
el plazo estipulado
Verificar la aplicacin de
polticas de calidad
Verificar si las calificaciones
del personal son acordes
con el trabajo que
desempea
Verificar la documentacin
que acredite la situacin
contractual del personal
Verificar la documentacin
que acredite los pagos
oportunos al personal
210
Frecuencia
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
211
Captulo 13
Concurso y seleccin del socio estratgico
13. Titulo
13.1. Concurso de Ofertas
212
Su presentacin estuvo conformada por cuatro secciones: El directorio 2003 2004 de los agentes embarcadores relacionados con la empresa, Estados
Financieros Auditados 2003 y cierre 2004 no auditado, oferta tcnica
econmica y presentacin general de la empresa.
213
214
215
13.2.
Evaluacin de Ofertas
de
puntajes
contempla
tanto
aspectos
tcnicos
216
El postor ganador ser aquel que genere el mayor ahorro en costos con
relacin al proceso actual de CAASA, siempre y cuando no haya observaciones
en aspectos no negociables o que stos sean subsanables.
13.2.1.
Asimismo, existen caso en los que los postores no han cotizado (por
ejemplo, tiempo de transporte EXW). Se ha solicitado precisiones a los
217
218
Leyenda :
X = no cotizo
Y = Cotizar al momento de la solicitud del servicio
Tipo de cambio (USD x Euro)
Tipo de cambio (Soles x USD)
No incluye costos fijos
1.00
10.47%
1.16%
4.65%
20.93%
2.33%
11.63%
4.65%
20.93%
2.33%
4.65%
4.65%
11.63%
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
100%
0.7766
3.2600
219
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
ok
ok
ok
ok
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
ok
ok
ok
ok
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
5
32
5
30
5
30
5
5
6
1
2
3
1
6
3
1
2
3
2
2
3
1
3
4
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
1127
525
843
500
706
1530
1,006.00
1,940.51
1,050.00
1,523.31
990.00
1,430.00
2.14
2.10
4.33
2.50
0.95
2.96
1.59
0.80
3.21
19.50
38.00
6.50
33.50
3.40
21.87
380
Y
0.35%
130.00
Y
Y
0.20%
140.00
Y
0.20%
0.30%
120.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.26
0.26
0.21
0.19
0.08
1.00
0.41
0.29
0.21
0.08
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.84
0.79
0.05
0.34
0.10
0.18
0.06
1.00
0.20
0.30
0.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.44
0.00
0.39
0.06
0.35
0.19
0.09
0.06
0.50
0.50
0.25
0.00
0.16
0.09
0.55
0.40
0.00
0.05
0.10
0.00
0.62
Ponderacin de
cada criterio
Ofertas Presentadas
0.79
0.26
0.26
0.00
0.19
0.08
1.00
0.41
0.29
0.21
0.08
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.79
0.21
1.00
0.38
0.36
0.25
0.85
0.05
0.30
0.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.31
0.00
0.19
0.11
0.53
0.10
0.18
0.25
0.00
0.00
0.50
0.00
0.32
0.18
0.25
0.00
0.00
0.20
0.05
1.00
0.26
0.26
0.21
0.19
0.08
1.00
0.41
0.29
0.21
0.08
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.79
0.21
0.73
0.38
0.09
0.25
0.40
0.20
0.08
0.13
0.97
0.60
0.19
0.07
0.05
0.04
0.00
0.02
1.00
0.00
0.77
0.23
0.87
0.38
0.36
0.13
1.00
1.00
1.00
0.00
0.64
0.36
0.50
0.00
0.20
0.10
0.20
0.55
0.82
Cli Aduanas S.A.
Por otro lado, es importante mencionar que los dos proveedores que no
califican ven penalizados sus puntajes por no haber presentado ofertas en los
servicios solicitados por CAASA o por haber postergado la presentacin de una
tarifa, sino hasta que se requiera el servicio.
13.2.2.
Aspectos no negociables
220
a) La presentacin de Carta Fianza por USD 100 mil con las caractersticas
estipuladas en el pliego de condiciones econmicas y administrativas.
b) Presentacin de ofertas en todos los servicios del Anexo 4 del pliego
tcnico.
c) Presentacin de Declaracin Jurada de Infraestructura para prestar a
CAASA los servicios materia del concurso.
d) Infraestructura de Sistemas del Proveedor preparada para interconexin
con CAASA.
Aspecto
Aceptacin de carta fianza
Presentacin de ofertas en todos los servicios
Presentacin de Declaracin Jurada de Infraestructura
Infraestructura de Sistemas del Proveedor
Panalpina
X
X
X
CLI
X
X
X
X
P&S
X
X
X
X
Logstica Integral). Por tanto para proseguir con nuestro estudio realizaremos a
continuacin la comparacin econmica entre este proveedor y CAASA y el
anlisis cualitativo de la aplicacin del outsourcing en la empresa.
13.3.
Una vez que contamos con el proveedor finalista se proceder a comparar los
costos variables de ambas empresas, as como se analizarn las variables
cualitativas de llevarse a cabo el outsourcing en CAASA.
222
13.3.1.
Los costos relacionados al servicio incluirn tanto los costos fijos como
los costos variables de la operacin. Los costos fijos de CAASA se han
presentado en el Captulo 5, en tanto que los de CLI, se tomarn de la
oferta enviada por este proveedor.
223
990.00 Cont 20
1,430.00 Cont 20
162.0
59.0
1,000.00
1,416.43
1.59 TM
0.80 TM
3.21 TM
16,632.0
9,946.0
8,419.0
1.80
1.20
2.47
3.4 TM
21.87 TM
48
16,711
2.80
13.94
0.20% CIF
0.30% CIF
120.00
11,752,686.37
97,374,824.11
0.18%
0.14%
80.00
0.7766
3.26
224
160,380.00 162,000.00
84,370.00 83,569.41
Diferencia
Valor CAASA
Valor Cli
CAASA
Volumenes CAASA
Unidades de medida
1,620.00
-800.59
1%
-1%
3,492.72
3,978.40
-6,198.77
12%
33%
-30%
162.49
133.82
-28.68
365,469.57 232,951.34 -132,518.23
-21%
-57%
26,444.88
7,956.80
26,993.70
23,505
292,124
29,937.60
11,935.20
20,794.93
21,155
-2,350.54
136,325 -155,799.72
-11%
-114%
-41%
Total Fletes
PROCEDENCIA
CHILE
BRASIL
VENEZUELA
CANAD
ARGENTINA
MXICO
ALEMANIA
ITALIA
REINO UNIDO
ESTADOS UNIDOS
Total general
2004
Total
51,000.00
156,151.00
23,100.00
25,858.00
5,271.00
3,062.00
69,674.51
407.68
1,723.70
5,440.00
341,687.89
225
Concepto
Ahorros CAASA
Costos Fijos CLI
Diferencias en Costos CAASA y CLI
Total
USD
22,287.45
61,092.00
320,672.67
-359,477.23
Con estos resultados podemos llegar a unas primeras conclusiones, como por
ejemplo que el transporte hacia Pisco que cotiza CLI es casi el 60% mayor que
el manejado por CAASA. La principal explicacin puede deberse a que CAASA
actualmente utiliza en doble sentido la ruta Lima-Pisco, tanto en su circuito
logstico de entrada como en el de salida, y que por ello le permite abaratar
costos en el trfico sobre esta ruta. Una segunda razn puede deberse a que
uno de los principales proveedores utilizados por CAASA, es una empresa
vinculada, y que por ello puede ofrecer costos menores.
226
990.00 Cont 20
1,430.00 Cont 20
162.0
59.0
1,000.00
1,416.43
1.59 TM
0.80 TM
3.21 TM
16,632.0
9,946.0
8,419.0
1.80
1.20
2.47
3.4 TM
14.385 TM
48
16,711
2.80
13.94
0.20% CIF
0.27% CIF
120.00
11,752,686.37
97,374,824.11
0.18%
0.14%
80.00
0.7766
3.26
227
160,380.00 162,000.00
84,370.00 83,569.41
Diferencia
Valor CAASA
Valor Cli
CAASA
Volumenes CAASA
Unidades de medida
1,620.00
-800.59
1%
-1%
29,937.60
11,935.20
20,794.93
3,492.72
3,978.40
-6,198.77
12%
33%
-30%
162.49
133.82
240,387.74 232,951.34
-28.68
-7,436.39
-21%
-3%
21,155
-2,350.54
136,325 -126,587.27
-11%
-93%
-19%
26,444.88
7,956.80
26,993.70
23,505
262,912
Como vemos con los precios negociados en primera instancia obtenemos una
disminucin del 53% de la diferencia entre CAASA y CLI en comparacin con
las tarifas iniciales, lo cual llevado a valor absoluto es USD - 149,234 anual.
228
229
230
USD
9,300
22,287
44,770 (b) x 30%
42,510 (a)
(+)
(+)
(+)
(+)
-149,235 (b)
-42,764
-12,753 (a) x 30%
-85,884
Una vez que tenemos el valor neto anual, lo introducimos a un flujo de caja a
cuatro aos, debido a que es un tiempo razonable para poder evaluar un
proyecto, si bien el contrato del outsourcing es por dos aos, se asume que
ste ser renovado como mnimo por dos aos ms ya que este tipo de
procesos representan relaciones a largo plazo. La tasa de oportunidad para
calcular el flujo ser del 8% anual, tasa que utiliza CAASA para la evaluacin
de proyectos actualmente.
-85,884
2
-85,884
3
-85,884
4
-85,884
El valor presente neto que obtuvimos fue de USD -284,458 lo que significa que
no es viable econmicamente el proyecto de aplicacin del outsourcing de la
logstica de entrada de CAASA.
231
(b) x 30%
(a)
(b)
(a) x 30%
232
Hacer una mixtura considerando las mejores tarifas que manejan cada
una de las empresas, de tal manera que se logre que un solo operador
controle el proceso logstico. Esto implicara que este ltimo tendra que
subcontratar a los proveedores de servicio local que utiliza CAASA.
13.3.2.
Anlisis Cualitativo
Ventajas
Desventajas
234
Por ello concluimos que, para CAASA las ventajas estratgicas deben ir
acompaadas de un beneficio econmico tangible (y de preferencia en el corto
plazo) para considerar viable la implementacin.
235
236
Captulo 14
Conclusiones y Recomendaciones
14. Titulo
14.1. Conclusiones
aos,
observamos
que
sus
fortalezas
internas
las
237
la
que
comprende
el
movimiento
de
carga,
238
servicio dentro de
239
240
241
14.2.
Recomendaciones
CAASA debera utilizar los servicios de Cli en aquellos rubros que estos
tengan mejores tarifas, tal es el caso de algunos fletes internacionales
como Brasil, Estados Unidos y Chile.
242
el crecimiento
243
Anexo 1
PLIEGO DE CONDICIONES GENERALES DE CONTRATACION PARA LA
PRESTACIN DE SERVICIOS
CONCURSO POR INVITACION No 001/05
1.1 Por el presente Pliego se establecen las condiciones Generales que regirn en los
Contratos que suscriba CAASA, al amparo de las mismas y que tengan por objeto
la prestacin de servicios, en todo lo que no se halle en contradiccin con el Pliego
de Condiciones Particulares del Contrato correspondiente.
1.2 El presente Pliego formar parte del contrato a suscribirse as como el Pliego de
Condiciones Particulares, Especificaciones Tcnicas y los respectivos Anexos. El
Contratista al presentar su oferta acepta las condiciones establecidas en el
presente Pliego as como en las dems partes integrantes del contrato y no podr
alegar su desconocimiento para justificar el incumplimiento de sus obligaciones.
1.3 El postor al presentar su oferta deber declarar expresamente que tiene plena
competencia para cumplir con el objeto de la misma, en cuanto a ella se refiere,
reuniendo los permisos, inscripciones y autorizaciones pertinentes, cumpliendo con
los ms altos estndares y parmetros de calidad y seguridad, as como que los
servicios se ejecutarn de acuerdo con los trminos y condiciones de la propuesta
y posterior Contrato.
CONDICIONES DEL CONTRATISTA
244
4.1.2
en el plazo que esta seale y del modo que resulte menos perjudicial o molesto para
CAASA debiendo el Contratista, cuando esto no resulte posible, reintegrar el precio
cobrado corriendo asimismo con los gastos que pueda originar el cumplimiento.
4.5.2 Si el Contratista no cumpliera con la prontitud requerida su obligacin de garanta
o no efectuase, en el plazo establecido, lo que conforme a ella proceda. CAASA.
Podr hacerlo por s misma o a travs de terceros con cargo al Contratista. Este
vendr obligado adems a resarcir a CAASA de los daos y perjuicios que le haya
causado.
4.6 Facultad inspectora de CAASA:
CAASA podr inspeccionar, verificar, evaluar y fiscalizar, en cualquier momento
durante la vigencia del Contrato, por si misma, o a travs de entidad ajena, el
cumplimiento de todas las obligaciones del Contratista, sin que tal inspeccin exonere
al Contratista de la exclusiva responsabilidad que le incumbe y sin que pueda rechazar
a los inspectores designados por CAASA quienes guardarn escrupulosamente el
secreto profesional.
V.- CONDICIONES ECONOMICAS
5.1.- Precio
5.1.1.- El precio del Contrato incluye todo lo que es objeto del mismo, de acuerdo con
l y con las presentes Condiciones Generales y las Prescripciones Tcnicas,
Comerciales y Econmicas asociadas, y cuanto deba aportar o realizar el Contratista
para su cumplimiento, sin ms excepciones que los conceptos o prestaciones que
hayan sido expresamente excluidos.
El precio incluye todos los tributos que graven el objeto del Contrato, o se devenguen
con motivo del mismo. Se excepta de lo anterior: el Impuesto General a las Ventas.
5.1.2.- Los precios contractuales son inalterables. No se admitirn aumentos de precio
sobre los establecidos en el Contrato, salvo pacto expreso y por escrito entre las
partes.
5.1.3.- Para que se paguen servicios no incluidos en el Contrato, el Contratista deber
ofertarlos por escrito indicando el precio. CAASA deber aceptarlos por escrito por
representantes de CAASA, debidamente facultados.
5.2.- Fianza.5.2.1.- El Contratista, a la firma del contrato, entregar CAASA una Carta Fianza
bancaria por el importe que se determine en el Pliego de Condiciones Particulares
correspondiente, para responder del cumplimiento de todas las obligaciones derivadas
del mismo y, entre ellas, del pago de las penalizaciones que no puedan serle
deducidas de cantidades que haya de hacerle efectivas CAASA de las reparaciones o
sustituciones efectuadas con cargo al Contratista en virtud de su obligacin de
garanta, de la indemnizacin de los daos y perjuicios que se causen a sta por
cualquier incumplimiento del Contrato o por demora en su cumplimiento, y del
248
5.5.- Tributos.-
249
251
252
Anexo 2
PLIEGO DE CONDICIONES ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
LICITACION DE SERVICIO INTEGRAL DE LA LOGSTICA DE ENTRADA
CONCURSO DE OFERTAS
INDICE
I.
OBJETIVO
II.
CONDICIONES GENERALES
III.
PROPUESTAS
IV.
V.
VI.
VII.
GARANTIAS
VIII.
SEGUROS
IX.
X.
OBLIGACIONES
CONTRATISTA
XI.
CONFIDENCIALIDAD
XII.
PENALIDADES
XIII.
253
RESPONSABILIDADES
DE
LA
I.
OBJETIVO
Establecer las Condiciones Econmicas y Administrativas que regirn el proceso
de adjudicacin del Servicio Integral de la Logstica de Entrada.
Para efectos de simplificar la redaccin de este Pliego, en adelante se consignar
CAASA en lugar de Corporacin Aceros Arequipa y La Contratista para
identificar a la empresa que resulte adjudicataria de este concurso.
II.
CONDICIONES GENERALES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
III. PROPUESTAS
1. Contenido
Las ofertas comprendern aspectos Tcnicos y Econmicos, cada uno de los
cuales deber presentarse por separado de acuerdo al siguiente detalle:
1.1 Oferta Tcnica
Deber contener, como mnimo, la siguiente documentacin:
a) Carta de presentacin consignando: nombre razn social, domicilio,
telfono, fax, etc., as como el nombre completo del representante legal.
254
2. Forma de Presentacin
Las propuestas estarn redactadas en idioma espaol, debiendo incluir toda la
documentacin requerida; asimismo, estarn debidamente foliadas, firmadas y
selladas en todas y cada una de sus pginas, por el representante legal.
Las ofertas debern ser rotuladas con la siguiente inscripcin:
Seores
255
IV.
VII.
GARANTIAS
1. Para garantizar el cumplimiento efectivo de las obligaciones contradas, la
Contratista deber presentar, dentro de los 10 (diez) das tiles despus
de suscribir el Contrato, una carta fianza de fiel cumplimiento por un monto
de US$ 100,000.00
2. La Carta Fianza debern ser otorgada a favor de CAASA, por una entidad
bancaria o financiera nacional, de primer orden, debiendo tener las
siguientes caractersticas: solidaria, irrevocable, incondicional, de
realizacin automtica y sin beneficio de excusin.
3. Esta fianza permanecer vigente durante todo el plazo del contrato,
pudiendo ser constituida a travs de renovaciones. Tanto la carta fianza
original como sus renovaciones debern tener una duracin no menor a 6
meses, as como deber permanecer vigente hasta ms 60 das
calendario posteriores a la fecha fijada como trmino de contrato.
VIII.
SEGUROS
256
2.
3.
4.
Prestar el servicio con personal propio de planilla, el mismo que deber guardar
absoluta confidencialidad sobre las labores inherentes al servicio y la
informacin manejada.
5.
6.
257
XI. CONFIDENCIALIDAD
1.
XII. PENALIDADES
1. En caso de incumplimiento y retrasos en la ejecucin del servicio, se aplicarn
las siguientes penalidades:
a) Prdida, robo o extravo de mercadera:
Porcentaje aplicado
2.5% del valor del servicio
5% del valor del servicio
7.5% del valor del servicio
Servicio de aduana
258
Porcentaje aplicado
5% del valor del servicio
Das de atraso
1 da
2 das
De 3 a mas das
Porcentaje aplicado
2.5% del valor del servicio
5% del valor del servicio
7.5% del valor del servicio
Porcentaje aplicado
5% del valor del servicio
10% del valor del servicio
d) Otros:
259
260
Anexo 3
PLIEGO DE CONDICIONES TECNICAS
LICITACION DE SERVICIO INTEGRAL DE LA LOGISTICA DE ENTRADA
CONCURSO DE OFERTAS
CARACTERISTICA DEL SERVICIO
Los servicio materia del presente contrato son prestados por empresas de
Logstica Integral, quienes se encargarn de realizar los siguientes servicios:
1.1 Actividades del Servicio Base.a) Seguimiento al proveedor: La contratista har el seguimiento tanto del
proveedor local como del extranjero sobre la entrega de la mercadera de
acuerdo a las condiciones pactadas en la Orden de Compra.
b) Recojo, verificacin y preparacin de la mercadera: Se recoger la
mercadera en el domicilio del remitente o lugar indicado en la orden de
compra de CAASA. Para el caso de los productos importados segn el
Incoterm pactado con el proveedor extranjero.
c) Entrega de la mercadera al transportista internacional, segn el
INCOTERM 2000 o modalidad de compra internacional acordada con el
proveedor / cliente del exterior.
261
Despachos Aduaneros:
262
En la importacin:
263
264
265
1.3 Esquema de Tarifas.Las tarifas y condiciones de aplicacin, que sern la base para la facturacin
de los trabajos, deber reflejarse en un cuadro de tarifas en Dlares
Americanos:
Gastos en origen: gastos hacia FOB.
Transporte internacional: fletes areos y martimos.
Gastos locales: Aduana, gastos en puerto / aeropuerto, transporte,
almacenamiento y otros.
Para lo cual el contratista deber proporcionar el tarifario considerando cada
uno de los servicios requeridos en el presente pliego y de acuerdo a los
cuadros presentados en el anexo 4.
La factura por el servicio realizado deber considerar los siguientes elementos:
Gastos en origen: Dependiendo del Incoterm pactado, debe incluir todos los
gastos generados por la exportacin y embarque en el pas de origen.
Transporte internacional: Se debe contemplar los fletes hasta el Puerto o
Aeropuerto del Callao, desde los orgenes indicados en el cuadro anexo 3.
Para todos los efectos se aplicarn los incoterms 2000
Servicios Locales: El cual deber incluir los siguientes gastos:
o Descarga, manipuleo, estiba y otros servicios brindados en el pas.
El manipuleo incluye tanto el servicio brindado en el Puerto o
Aeropuerto o en el almacn del proveedor local, como en brindado
en el almacn aduanero.
o El servicio de almacenamiento (depsito simple y autorizado):
deber ser facturado por tarifa mes / fraccin.
o Transporte local: Desde la zona primaria aduanera o el local del
proveedor nacional hasta el destino final indicado por CAASA,
incluyendo la desconsolidacin de los contenedores, la devolucin
de estos vacos, as como los gastos por el manipuleo de la carga y
descarga.
o Agenciamiento de Aduana.
Cualquier gasto adicional no ser asumido por CAASA cuando se derive por
causas imputables al contratista. Por otro lado no se aceptar gastos por
sobreestada, almacenaje ni lavado de contenedores para el material que llega
va martima.
266
OTROS ASPECTOS
Documento
Todos los documentos de embarque
Todos los documentos de embarque
Todos los documentos de embarque
Todos los documentos de embarque
Certificados de Calidad
Lista de Empaque
Producto
Todos
Material para Pisco
Material para Arequipa
Productos Planos
Planos
Insumos, suministros y MP
Productos Planos
Resto de material dependiendo del destino
emails
import@aasa.com.pe,dhernand@aasa.com.pe
wgonzale@aasa.com.pe, pmoncada@aasa.com.pe
ndiander@aasa.com.pe
epinto@aasa.com.pe
Ver anexo de lista de productos
Almacn Lima:
Pisco: evillanu@aasa.com.pe,pmoncada@aasa.com.pe
Arequipa: cmarquez@aasa.com.pe
Lista de productos
Producto
Bobinas Laminadas en Caliente
Bobinas Laminadas en Frio
Planchas Laminadas en Caliente
Bobinas Laminadas en Frio
Bobinas y Planchas Zincadas
Tuercas
Hojas de Sierra
Ferro Silico Manganeso
Ferro Silicio
Ferro Manganeso
Calcio Silicio
Ferro Vanadio
Carburo de Calcio
Chatarra
Cromita
Fluorita
Alambre relleno Ferro Calcio; etc.
Sealum
Sercok
Ferro Niobo
Cilindros de laminacin
Electrodos de Grafito
Termopares
Cartuchos descartables
Punta de Lanza Positherm
Cable compensado
Repuestos en general
Lingoteras de Cobre
Toberas de Bronce
crisoles de cermica
tactas para anlisis rpido
Maquinaria
Tubos de insuflado de Oxgeno
Muestreadores de Inmersin
Flosan
Ladrillos refractario
Masas reftactarias
Buzas y Placas deslizantes
Hileras de Carburo de Tungsteno
Aceite lubricante
Clasificacin
Productos Planos
Productos Planos
Productos Planos
Productos Planos
Productos Planos
Productos terminados
Productos terminados
Insumos
Insumos
Insumos
Insumos
Insumos
Insumos
Insumos
Insumos
Insumos
Insumos
Insumos
Insumos
Insumos
Suministros
Suministros
Suministros
Suministros
Suministros
Suministros
Suministros
Suministros
Suministros
Suministros
Suministros
Suministros
Suministros
Suministros
Refractarios
Refractarios
Refractarios
Refractarios
Suministros
Suministros
Destino Comn
Almacn del Callao - Lima
Almacn del Callao - Lima
Almacn del Callao - Lima
Almacn del Callao - Lima
Almacn del Callao - Lima
Almacn del Callao - Lima
Almacn del Callao - Lima
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco y Arequipa
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco y Arequipa
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Almacn de Pisco
Calibrados / sede 4
Calibrados / sede 4
268
emails
ctcallim@aasa.com.pe, epinto@aasa.com.pe
ctcallim@aasa.com.pe, epinto@aasa.com.pe
ctcallim@aasa.com.pe, epinto@aasa.com.pe
ctcallim@aasa.com.pe, epinto@aasa.com.pe
ctcallim@aasa.com.pe, epinto@aasa.com.pe
ctcallim@aasa.com.pe, jlandazu@aasa.com.pe
ctcallim@aasa.com.pe, jlandazu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
jocastil@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
iquijand@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
mcardena@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
jcastill@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
jcastill@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
jcastill@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
jcastill@aasa.com.pe,evillanu@aasa.com.pe
janazgo@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
janazgo@aasa.com.pe, evillanu@aasa.com.pe
ANEXO 3
Cuadro de los origenes del material adquirido por CAASA dentro de los
ao 2003 y 2004.
858
850
827
815
767
764
756
670
628
603
573
493
399
386
361
275
271
249
239
245
215
211
199
169
149
105
97
87
72
69
63
23
Vietnam
Venezuela
Turquia
Trinida y Tobago
Suiza
Suecia
Sudafrica
Rumania
UK
Polonia
Holanda
Mxico
Japn
Italia
India
Francia
Finlandia
USA
Ecuador
Espaa
China
Chile
Cuba
Colombia
Canada
Brasil
Bolivia
Belgica
Austria
Australia
Argentina
Alemania
269
ANEXO 4
Pas
Lugar
Alemania
Alemania
Alemania
Alemania
Argentina
Brasil
Brasil
Brasil
Brasil
Canada
Canada
Canada
Chile
Chile
Chile
Espaa
Finlandia
Italia
Italia
Mxico
Mxico
Mxico
Reino Unido
Suecia
Suecia
Suecia
Usa
Usa
Usa
Usa
Usa
Usa
Antwerpen
Dusseldorf
Hamburgo
Frankfurt
Buenos Aires
Guarulos/SP
Rio de Janeiro
Santos
Sao Paulo
Halifax
Pearson
Vancouver
Valparaiso
San Antonio
Santiago
Bilbao
Helsingfors, Helsinki
Genova
Milan - Milano
Manzanillo
Mxico
Monterrey
Felixtowe
Stockholm
Sundsvall, Harnosand
Arlanda
Everglades
Miami - Fl
New York
Pittsburgh
Port Everglade
Savannah, Georgia
Contenedor
Zona 1
(EEUU)
Tiempo
Zona 2
(Resto de
America)
Zona 3
(Europa)
Zona 4 (Asia)
Zona 5
(Resto del
Mundo)
Zona N
Nota
En cada zona debern indicar los pases que estn involucrados
Pueden establecer la zonas en funcin a su criterio, lo indicado en la
tabla es una sugerencia.
Tiempo
Mercadera Local
Mercadera Importada (Carga Suelta)
Mercadera Importada (Contenedor) (*)
Nota
El tiempo debe estar expresado en das.
(*) Considerar tiempo de desconsolidacin.
Nota
El tiempo debe estar expresado en das.
Zonas
Contenedores
Open Top
Carga seca
20
40
20
Flat Rack
40
20
40
Zona 4 (das)
Zona 5
(das)
Zona N
(das)
High Cube
40'
Carga Suelta
(USD x
TM/M3)
Tiempo
Zona 1
Zona 2
Zona 3
Zona 4
Zona 5
Zona N
Nota
Las tarifas debe estar en dlares americanos.
El tiempo debe estar expresado en das.
Zona 1 (das)
Zona 1 (USD/KG)
Zona 2 (das)
Zona 2
(USD/KG)
Zona 3
(das)
Zona 3
(USD/KG)
Tiempos de Aduanas
Zona 4
(USD/KG)
Zona 5
(USD/KG)
Zona N
(USD/KG)
Canal
Tiempo
Verde
Naranja
Rojo
Nota
El tiempo debe estar expresado
270
Anexo 4
Cargos de Comunicaciones Cursadas a Postores
Coordinaciones Preliminares
271
272
273
274
Invitaciones al Concurso
275
276
277
278
Acuerdos de Confidencialidad
279
280
281
282
283
284
285
286
Glosario de Trminos
287
289
Pago de la Mercadera
Gastos de importacin (maniobras, almacenaje, agentes)
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)
290
Pago de la mercadera
Gastos de importacin (maniobras, almacenaje, agentes )
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)
Flete y seguro (lugar de importacin a planta)
Demoras
293
294
Pago de la mercadera
Flete interno (de fbrica al lugar de exportacin)
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)
Gastos de exportacin (maniobras, almacenaje, agentes )
Flete internacional (de lugar de exportacin al lugar de importacin)
Seguro
Gastos de importacin (maniobras, almacenaje, agentes )
Transporte y seguro (lugar de importacin a planta)
Empaque y embalaje
Flete (de fbrica al lugar de exportacin)
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)
Gastos de exportacin (maniobras, almacenaje, agentes)
Pagos de la mercadera
Flete (de lugar de exportacin al lugar de importacin)
Seguro
Gastos de importacin (maniobras, almacenaje, agentes)
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)
Flete y seguro (lugar de importacin a planta)
Demoras
Pago de la mercadera
Flete y seguro (de lugar de exportacin al lugar de importacin)
Gastos de importacin (maniobras, almacenaje, agentes)
296
297
298
299
300
301
302
Bibliografa
303