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Qu es COSO?
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Informe COSO.
COSO
COSO II
Control
InternoMarco
Integrado
COSO
COSO IIII
Gestin o
Administracin
del riesgoMarco
Integrado
Informe COSO.
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Informe COSO.
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Informe COSO.
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Informe COSO.
Objetivos
Establecer
una
definicin comn
de control interno
que responda a las
necesidades de las
distintas partes.
Facilitar un modelo
en base al cual las
empresas y otras
entidades,
cualquiera sea su
tamao
y
naturaleza, puedan
evaluar
sus
sistemas
de
control interno
Control Interno.
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Control Interno.
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ESTRUCTURA DE COSO I
COSO I
AMBIENTE DE CONTROL
EVALUACION DE RIESGO
ACTIVIDAD DE CONTROL
INFORMACION COMUNICACIONAL
MONITOREO
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Ambiente de Control.
Es el fundamento de todos los dems componentes
del control interno, proporcionando disciplina y
estructura.
Evaluacion de Riesgos.
Identificacin y anlisis de los riesgos relevantes
para la consecucin de los objetivos, constituyendo
una base para determinar cmo se deben
administrar los riesgos.
Actividades de Control.
Polticas y procedimientos que ayudan a segurar
que las directivas administrativas se lleven a cabo.
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Informacin y Comunicacin.
Identificacin, obtencin y comunicacin de
informacin pertinente en una forma y en un
tiempo que le permita a los empleados
cumplir con sus responsabilidades.
Monitoreo.
Definicin de Riesgo
Es
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la
probabilidad que
ocurra
un
determinado evento que puede tener efectos
negativos para la institucin.
Gestion de Riesgo.
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Todas
las
organizaciones
independientemente
de
su
tamao,
naturaleza o estructura, enfrentan riesgos
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COSO II
Administracin
de riesgo de la
empresa ERM
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coso
II
estn
interrelacionados entre si.
Estos procesos debe ser
efectuados por el director,
la gerencia y los dems
miembros del personal de
la empresa a lo largo de su
organizacin
Los 8 componentes estn
alineados
con
los
4
objetivos.
Donde se consideran las
actividades en todos los
niveles de la organizacin
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Administracin
del
riesgo
determinacin de la estrategia.
Eventos y riesgo.
Apetito de riesgo.
Tolerancia al riesgo.
Visin de portafolio de riesgo.
en
la
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Ambiente interno
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Establecimientos de objetivos.
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Identificacin de eventos
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Actividades de control
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Respuesta al riesgo
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Informacin y comunicacin
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Monitoreo.
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Anlisis
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El establecimiento de objetivos
Identificacin de riesgo
Respuesta a los riesgos
Se puede decir que estos componentes son claves para
definir las metas de la empresa .
Si los objetivos son claros se puede decidir que riegos
tomar para hacer realidad las metas de la organizacin.
De esta manera se puede hacer una clara identificacin,
evaluacin, mitigacin y respuesta para los riesgos.
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COSO en la Organizacin.
GOBIERNOS CORPORATIVOS
ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GESTION DE RIESGOS
ENTORNO
ADM. SUPERIOR
COSO en la Organizacin.
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Gobiernos Corporativos:
Es el conjunto de relaciones, de mejores
prcticas, que debe establecer una
empresa entre su Junta de Accionistas ,
su Directorio y su Administracin
Superior para acrecentar el valor para sus
accionistas y responder a los objetivos.
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