2. Supervisin funcional 3. Sistemas o departamentos de produccin 4. Principio de la excepcin 5. Tarjetas de inscripcin 6. Uso de la regla de clculo 7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin 8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin 9. Estudio de las rutas de produccin 10.Sistema de clasificacin de la produccin 11.Costo de la produccin.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS: 1.2.3.4.-
Estudio de Tiempos y movimientos
Seleccin de obreros Responsabilidad compartida Aplicacin a la administracin. 1. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Existe un mtodo que es adecuado y todos deben usar
LA MAS RAPIDA Y LA MENOS CANSADORA, ELMINAR LOS MALOS MOVIMIENTOS PARA LA
SALUD E INEFICIENTES 2. SUPERVISION FUNCIONAL DE CAPATACES
INSTRUCTOR JEFE DE EQUIPO ( MAQ )
INSPECTOR ( TARJETA DE INSTRUCCIONES
INSTRUCTOR JEFE DE VELOCIDAD
ENCARGADO DE DISCIPLINA
INSTRUCTOR DEL OBRERO
CONTADOR ( SALARIO y tiempos )
JEFE DE CIRCULACION ( ORDEN )
INSTRUCTOR ENCARGADO DE REPARACIONES
3. ESTANDARIZACION DE HERRAMIENTAS Y MOVIMIENTOS
Existe un instrumento adecuado y todos deben usarlo
LEY DE FATIGA O DEL TRABAJO CONTINUO
4. SALA DE PLANEAMIENTO ( CAP.FUNCIONALES)
QUE TAREA
CON QUE INSTRUMENTOS
EN QUE MOMENTO
5. PRINCIPIO DE EXCEPCION
Control por DESVIOS EXCEPCIONALES
DELEGACION DE AUTORIDAD
6. REGLA DE CLCULO PARA ECONOMIZAR TIEMPOS
LO UTILIZO PARA MEDIR Y ESTABLECER PARAMETROS DE RENDIMIENTO
Ciencia y no empirismo
7. FICHA DE INSTRUCCIONES (CONSECUENCIA SALA PLAN)
CUAL ERA SU TRABAJO, QUE INSTRUMENTOS Y CUANTO TIEMPO 8. IDEA DE LABOR CON PREMIO A LA EFICIENCIA MOTIVARLO
SABIA LA TAREA Y SI LLEGABA = PREMIO
TARIFA NORMAL SI NO LLEGABA A META
PAGA INMEDIATAMENTE
9. GRATIFICACION DIFERENCIAL
VINCULAR ESFUERZO CON CALIDAD Y CANTIDAD (rendimiento
LEY DE SALARIOS ( no proporcional, pago enseguida, medible, y que diera lugar
a la ambicin personal )
10. SISTEMAS NEMONICOS PARA CLASIFICAR MERCADERIA Y MATERIALES
11. CALCULO DE COSTOS JEFE DE VELOCIDAD Y EL CONTADOR DEBEN CUIDAR LOS TIEMPOS Y DE ESA FORMA LOS COSTOS