ORGANISME NATIONAL DE CONTROLE TECHNIQUE DE LA CONSTRUCTION DE LEST

EPE-CTC/EST-SPA au CAPITAL de 1 100 000 000,00 DA Filiale GROUPE-CTC

MANUEL
PLANIFICATION ACTIVITE CONTROLE CHANTIER

MAI2014

SIEGE SOCIAL :ZONE INDUSTRIELLE DU 24 FEVRIER 56 BP 271 BUREAU DE POSTE 20 AOUT 55 CONSTANTINE
TEL: 031 66 82 45 FAX: 031 66 84 13 WEB: www.ctc-est.dz EMAIL: dg@ctc-est.dz

SOMMAIRE
I. Objet
II. Domaine dapplication
III. Dfinitions et abrviations
IV. Responsabilits
V. Objectifs qualit
VI. Description du manuel
VII. Annexes

MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier

I.

Objet :
Le prsent manuel a pour objet de dfinir les tapes de la planification de lactivit
contrle chantier.

II.

Domaine dapplication :
Il sapplique aux ouvrages neufs faisant parti du plan de charge du CTC-Est.
Sont exclus les ouvrages dj existants.

III.

Dfinitions et abrviations :
1.

Convention : Cest un contrat par lequel des parties sengagent respecter

certaines clauses.

2.

Projet : est un ensemble dactions ou de travaux qui concourent tous la

Ralisation dun objectif unique et mesurable

3.

Affectation projet : il sagit de deux types de projet (logement et quipement)

4.

Classification du projet : elle est fonction du taux davancement des travaux du

projet, il y a quatre types de situation projet cit ci-aprs :

a. Projet en cours :

Structure (gros uvre en cours)

b. Projet en voie dachvement : Structure clos et couvert achvement

Attente dune rception tanchit ou provisoire

c. Projet larrt :
d. Projet non dmarr :
5.

Procs verbal :
De manire gnrale, un procs-verbal, communment appel PV (abrviation)
est un crit qui retranscrit la situation du projet contrl au moment de la visite.
Chaque visite doit faire lobjet dun procs verbal contre sign par le chef de
chantier (dsign par lentreprise et dune manire officielle).
les procs verbaux devront tre tabli uniquement au chantier.

6.

Rapport tape :
Un rapport sur ltat davancement du projet relatif la nouvelle construction
portant sur une priode coule.

7.

Lettre technique :
Il sagit dune lettre signalant les recommandations lies des anomalies
susceptibles dentrainer des dsordres au niveau de la ralisation.

MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier

8.

Fiche dalerte :
Il sagit de signaler une situation en cas danomalie grave susceptible dentrainer
un risque anormal, remont la DTM afin dinformer le maitre douvrage et prise
de dcision de son ressort.

9.

Pathologie :
Il sagit aprs examen des PV de visite de chantier de faire ressortir les cas
pathologiques constats transmettre la DTM pour exploitation

10. Actes

dencadrement :

Il sagit dactes lis lexploitation des procs verbaux de visites de chantier

exploits pour :
a. Transmettre linformation aux
Maitres douvrages
Direction gnrale
b. Evaluation qualitative du procs verbal tabli sur le plan qualitatif
Le respect du canevas
La consistance : Nombre dexamen.
c. La mise en conformit avec les procdures
GCPRO, RCTC, GED, RFCT,
11. Gestion

lectronique des documents :

La gestion lectronique des documents (GED) dsigne un procd informatis

visant organiser et grer des informations et des documents lectroniques au
sein dune organisation.
Tous procs- verbaux ou livrables tablis doivent tre obligatoirement numris
dans les dlais
12. Auto

contrle de lentreprise charg de la ralisation :

Lentreprise doit obligatoirement effectuer des essais de bton durant toute la

dure du chantier pour maintenir la rgularit de la qualit du bton.
Lingnieur contrleur devra rappeler lentreprise ses obligations dans

ce

domaine et exiger les procs verbaux de ces essais.

Ces essais devront tre transmis la direction des techniques et mthodes pour
analyse et calcul statistique.
13. Contrle

du laboratoire itinrant :

MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier

Il a pour fonction essentielle de raliser les essais et analyses sur les matriaux
(bton, granulats,), pour les besoins internes de lAgence, au titre de la mission
CTC. Il aura aussi assurer le contrle de la qualit des matriaux utiliss et le
contrle de leur mise en uvre par des interventions sur chantier durant la

construction des ouvrages. Concrtement, il sagit de vrifier, par le moyen de

mesures et dessais, que les matriaux et leur mise en uvre, sont conformes aux
normes et aux prescriptions techniques rglementaires et aux spcifications
contractuelles, en particulier en cas de tolrances svres.
Les essais et les mesures sont destins vrifier la qualit et la conformit :
Des btons frais ;
Des btons durcis ;
14. R.F.C.T

Le RFCT est un rapport de synthse sur l'ensemble des missions. Il n'est mis
qu'une seule fois.
Le RFCT est envoy avant la rception, ds que le CTC estime que les oprations
de contrle fournissent au MO une information suffisamment complte sur les
alas techniques pour lui permettre de prononcer la rception (avec ou sans
rserves) en toute connaissance de cause
Rsum du rapport danalyse avec mesures correctives
15. Point

darrt :

Evaluation de la mise en uvre de la planification devra se faire rgulirement et

plus particulirement la fin de la premire quinzaine et la fin de la troisime
semaine pour prendre les dispositions qui simposent au moment opportun et
assurer latteinte des objectifs mensuels de planification.
16. Etat

dapprobation du dossier dexcution:

Il sagit dindiquer ltat davancement de lapprobation

Approbation Total100%
Approbation partielle .indiqu le % estim.
IV.

Responsabilits
La responsabilit de ce manuel incombe aux Directeurs dagences et Project
Manager et chacun en ce qui le concerne

MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier

V.

Objectifs qualit

Performance (indicateurs)

Nombre de chantier non contrls depuis plus 30 jours

Frquence de visite de chantier

Nant
100%

Ratio : Tches ralises /Tches planifies

Nombre de projets clturs /Nbre de projet achevs
Rapports Dtape
Consistance des PV : Total du Nombre dexamen technique par
mois/Total nombre de procs verbaux

100%

Visite contrle chantier pour les projets en cours (A) (Structure en cours)
Visite contrle chantier pour les projets en voie dachvement (B)
(Second uvre+ Etanchit)
Visite contrle chantier pour les projets larrt (C)
Visite Chantiers non dmarrs

Cible

MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier

100%
Bimensuel
3
Une visite par
mois
Une visite tous
les deux mois
Une visite par
trimestre
Relance
bimestrielle

VI.

Description du manuel
a. Logigramme du manuel
Actualisation
Plandecharge

Revoir
classement

Planificationdesvisites
dechantiers

Ralisation
Planificationnonrespecte

Planificationrespecte

Exploitationdes
Procsverbaux

Suivietmiseenuvre
Desactesdencadrement
NON

Analyseettraitementdescarts
avecmesurescorrectiveset
prventives
Runionhebdomadairequalit

MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier

Rapportdanalyse
Copieremettre
AlaRMQ

OUI

b. Tableau explicatif

1ere Etape
3eme Etape

PHASE
REALISATION

ETAPE

2eme Etape

PHASE
PLANIFICATION

PHASE
PREPARATOIRE

PHASE

RESPONSABILITE

Directeur
DAgence
&
Project Manager

Ingnieur
Contrleur
&
Project Manager

Project Manager

DOCUMENTS

ACTIONS A FAIRE

Liste projet du plan

de charge
De lagence
Tableau TB0
Liste des projets
(*)

Assainissement du plan
de charge
avec classification
des projets & taux
davancement

Tableau de
TB1/IC
Fiche
programmation
Des visites & suivi
des ralisations
et
Tableau de
TB1/PM
Fiche
programmation
Des visites & suivi
des ralisations

Tableau de
TB2/PM
Fiche exploitation
Des procs verbaux

MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier

Ingnieur contrleur
Programmation des
visites
Le Project Manger
Validation et suivi
De la ralisation avec
actions correctrices pour
La planification
Non respecte

Le Project Manager
Examen des procs
verbaux faisant ressortir
une planification
Des actes
dencadrements
Ingnieur Contrleur
Mise en uvre
Des actes dencadrement

4eme Etape

PHASE
SYNTHESE
MENSUELLE

Directeur
DAgence
Project Manager
Le charg de la
qualit au
niveau agence

Tableau de
TB3/DA
Fiche synthse
agence
Copie Direction
gnrale

Fiche synthse
mensuelle
(copie envoyer la DG)
Runion Hebdomadaire
Qualit
Traitement des carts
Actions prventives
Et correctives

ANNEXE

1.Tableau TB0-

Fiche liste des projets

2.Tableau TB1/IC-

Fiche programmation des visites & suivi des

Ralisations.

3.Tableau TB1/PM-

Fiche programmation des visites & suivi des

Ralisations.

4.Tableau TB2/PM-

Fiche exploitation des procs verbaux

5.Tableau TB2/IC-

Fiche exploitation des procs verbaux

6.Tableau TB3/DA-

Fiche de synthse agence

MANUEL:Planificationdelactivitducontrlechantier