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CARRERA

MATERIA
CLAVE
UNIDAD

Ingeniera Industrial
Formulacin y Evaluacin de Proyectos
AED-1030
Diagnstico del entorno y desarrollo de la Idea

Instituto Tecnolgico de Saltillo


Juan Alejandro Santana Aldape
13/01/2015

Instituto Tecnolgico de Saltillo

Contenido
1.1 Datos generales del proyecto........................................................................................................ 3
1.2 Diagnstico del proyecto............................................................................................................... 3
1.3 Anlisis estratgico........................................................................................................................ 5
Bibliografa .......................................................................................................................................... 6

Instituto Tecnolgico de Saltillo

1.1 Datos generales del proyecto.


Los proyectos se formulan para resolver problemas relacionados con necesidades
poblacionales, aprovechar oportunidades de negocio y para captacin de recursos
nacionales y extranjeros, entre otras razones.
La formulacin de proyectos consta de cuatro etapas
1
2
3
4

Estudios preliminares
Prefactibilidad
Estudios de ciclo primario (preparacin)
Estudios de ciclo secundario (implementacin)

Pueden pertenecer a un escenario determinstico o de control de variables, tales


como duracin, retorno de inversin, fuentes de recursos o escenario
probabilstico, es decir que maneje el riesgo y la incertidumbre en las alternativas
de inversin y en el ltimo de los casos de un escenario incierto, ste se gestiona
de acuerdo a criterios subjetivos y la experiencia del inversionista.
Adems los proyectos se pueden clasificar de acuerdo al tiempo, sector
productivo, tipo de bien, destino, grado de dependencia y tipo de inversin.

1.2 Diagnstico del proyecto.


Decisiones crticas
El desarrollo de la estrategia es un ejercicio de escoger entre opciones.
qu productos mercados necesidades atender?
qu tecnologas utilizar o desarrollar?
qu mezcla de mercadotecnia emplear en cada
Producto mercado?
dnde invertir los recursos de la organizacin?
a qu competidores enfrentar? de qu modo?
La estrategia debe buscar aprovechar las fortalezas y poner remedio a las
debilidades, evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades.
El desarrollo de la estrategia es un ejercicio de escoger entre opciones.
qu productos mercados necesidades atender?
qu tecnologas utilizar o desarrollar?
qu mezcla de mercadotecnia emplear en cada
producto mercado?
dnde invertir los recursos de la organizacin?
a qu competidores enfrentar? de qu modo?

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La estrategia debe buscar aprovechar las fortalezas y poner remedio a las


debilidades, evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades.
La respuesta a estas preguntas requiere de varios elementos bsicos que da el
pensamiento estratgico.

Donde est ubicada la empresa en su mercado y que la ha llevado all


Qu tendencias o eventos podra afectar esos resultados
Cuales sera los efectos de distintas estrategias
Qu aspectos se debern monitorear para conocer:
o Cambios en las tendencias
o Efectos de la estrategia aplicada
o Reacciones de la clientela y la competencia.
Cuando nos enfrentamos a una decisin, lo primero que tenemos que hacer es
determinar los posibles cursos de accin que se pueden seguir. La existencia de
diferentes cursos de accin es un requisito indispensable en el proceso de toma
de decisiones. Cuando slo se tiene una sola alternativa de decisin, no es
necesario perder tiempo en analizar cmo proceder; se deber seguir la nica
alternativa existente.
Este paso del proceso de toma de decisiones requiere que se generen todas las
alternativas disponibles. Lo anterior significa que se debe tener mucho cuidado en
tratar de incluir todas las alternativas. Para esto, debemos estar capacitados para
reconocer cuando ya se han agotado los diferentes cursos de accin a travs de
los cuales una decisin puede ser tomada. La recomendacin anterior es muy
importante, puesto que sera muy indeseable descubrir una mejor forma de hacer
las cosas, despus de habernos comprometido irreversiblemente en otro curso de
accin.
Se ha dicho que es recomendable generar todas las alternativas disponibles para
una determinada decisin. Sin embargo, esto no significa que siempre estaremos
generando nuevas alternativas, y postergando por consiguiente la decisin, sino
por el contrario, tambin vale la pena preguntarnos cuando vamos a dejar de
generar alternativas y empezar a analizar las disponibles. La respuesta a la
pregunta anterior es clave, ya que de otra manera el proceso de toma de
decisiones sera demasiado lento.1
Se ha odo decir a muchos estudiantes y profesionales: "tengo el conocimiento de
todas las materias pero, cmo desarrollo el trabajo? Qu datos tengo que
presentar y de qu manera debo hacerla para convencer al inversionista de que
este negocio es bueno?
Estoy seguro de que muchas buenas inversiones no se han hecho porque han
faltado el estudio, los datos y la evaluacin convincentes para quien quiere
invertir".
Se puede decir, por tanto, que es terico-prctico integral poner nfasis en que la
integracin de los conocimientos es fundamental para el adecuado desarrollo de
un estudio de evaluacin de proyectos.
1

Coss Bu. (2008), Anlisis y evaluacin, Segunda edicin, Mxico. Editorial Limusa

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.
La metodologa de evaluacin de proyectos, sirve para analizar a conciencia para
obtener soluciones factibles que funcionen de manera satisfactoria.2

La planificacin constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente. El


maana nos afecta hoy, porque es hoy cuando podemos decidir hacer algo para
estar en condiciones de aprovechar las oportunidades del maana. Es por ello que
en todo idea debe planificarse a futuro, para as poder determinar tanto las
variables susceptibles de ser medidas numricamente, como aqullas de carcter
cualitativo de indudable incidencia en el comportamiento y aceptacin de esta a
travs del tiempo, la mayor parte de los grandes inventores jams obtuvieron
beneficios de sus ideas. Nunca se deben de matar ideas, solo se tiene que ver la
forma de que cumpla las tres
R, (Responsable, Rentable, Resuelve) se tomar la decisin, se escoger la idea
en la medida en que resuelva las tres R, aunque si no cumple con cada una de
ellas, se puede buscar la manera de cumplirlas.
El objetivo general del profesional debe ser contribuir al desarrollo sustentable,
con una visin sistmica, que responda a los retos que presentan los constantes
cambios, en los sistemas de produccin de bienes y servicios en el entorno global,
con tica y comprometidos con la sociedad.

1.3 Anlisis estratgico.


El anlisis estratgico es el proceso de manejo del cambio a travs del mejor
aprovechamiento de los recursos existentes y consiste en establecer una misin
clara que incluya la definicin de la forma en que la empresa se ve en el futuro
El anlisis estratgico es el manejo del cambio en forma eficiente con el fin de
lograr el xito, reconocer prioridades y actuar de acuerdo a los hechos que
demanden su atencin ms inmediata.

Baca Urbina (2008), Evaluacin de proyectos, Quinta edicin, Mxico Editorial Mc Graw Hill.

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El anlisis estratgico es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de


un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y
localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Las estrategias requieren de un marco de disciplina que se establece por medio
de normas, polticas y procedimientos y de la asignacin de los recursos
necesarios dentro de las prioridades existentes.
Las estrategias requieren de un marco de disciplina que se establece por medio
de normas, polticas y procedimientos y de la asignacin de los recursos
necesarios dentro de las prioridades existentes.
Requerimientos
El proyecto de inversin exige el desarrollo de estos puntos:
Diseo, implementacin, administracin y mejora de sistemas integrados de
abastecimiento, produccin y distribucin de organizaciones productoras de
bienes y/o servicios, de forma sustentable y considerando las normas
nacionales e internacionales.
Conocer la estructura y funcionamiento bsico para operar la maquinaria,
herramientas, equipos e instrumentos de medicin y control convencionales
y de vanguardia.
Transferencia, asimilacin, desarrollo y adaptacin de tecnologas.
Diseo e implementacin y administracin de sistemas de mantenimiento.
Planeacin y diseo de la localizacin y distribucin de instalaciones para la
produccin de bienes y servicios.
Seleccin, instalacin y puesta en marcha maquinaria y equipo.
Diseo, implementacin y mejora los sistemas de trabajo aplicando la
ergonoma.
Integracin y administracin de sistemas de higiene, seguridad industrial y
proteccin al medio ambiente con conciencia e identidad social.
Actuacin con sentido tico en su entorno social.

Bibliografa
Baca Urbina (2008), Evaluacin de proyectos, Quinta edicin, Mxico Editorial Mc
Graw Hill.
Coss Bu. (2008), Anlisis y evaluacin, Segunda edicin, Mxico. Editorial Limusa

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