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AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION

UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN


FRANCISCO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
INDUSTRIAL

ASIGNATURA:

INGENIERIA DE COSTOS Y
PRESUPUESTOS

TEMA:

SISTEMA DE COSTEO DIRETO


Y ABSORVENTE

DOCENTE:

LIC. JOANNY ZEBALLOS RIVERA

INTEGRANTES:
ALVIS PIMENTEL, NOEMI
COJOMA CASAMARCA, JUAN
LAURA PAUCAR, IRIS
SEMESTRE:

V SEMESTRE

CICLO:

III CICLO

AREQUIPA (PERU) 2015

DEDICATORIA
El presente trabajo de sistema de
costeo directo lo dedicamos a
nuestros padres por innumerables
motivos hayan logrado encaminarnos
por el buen camino y as lograr el
objetivo deseado.
Dedicado tambin a nuestra
profesora de ingeniera de costos y
presupuestos por la gua y la
orientacin prestada.

AGRADECIMIENO
A la profesora Joanny Zevallos Rivera
por toda su dedicacin brindada en el
curso.
Ya que sin ella no podramos
orientarnos a nuestros Objetivos
muchas gracias

RESUMEN
La presente monografa tiene como objeto el estudio del sistema de costeo
directo tambin llamado variable, a travs de los conceptos dados este sistema
de costeo se ver que es bastante importante para el desarrollo de una
empresa o ya sea la entidad que la aplica, se ver que es muy importante para
la toma de decisiones. Explicando sus caractersticas, las reas de
aplicabilidad, la importancia que tiene y tambin las ventajas y desventajas que
nos podra traer.

INDICE

OBJETIVOS.........................................................................................................1
INTRODUCCION

......................................................................................................2

ANTECEDENTES.................................................................................................3
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO Y ABSORVENTE..........................................6
1.

SISTEMA DE COSTEO DIRECTO........................................................................6


1.1. CARACTERISTICAS DEL COSTEO DIRECTO................................................7
1.2. AREAS DE APLICABILIDAD........................................................................7
1.3. PROPOSITO DELCOSTEO DIRECTO............................................................8
1.4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO...............8
a.
b.

2.

SISTEMA DE COSTEO ABSORVENTE.................................................................9


2.1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO ABSORVENTE...........................10
a.
b.

3.
4.

VENTAJAS.............................................................................................................. 8
DESVENTAJAS........................................................................................................ 9

VENTAJAS............................................................................................................ 10
DESVENTAJAS...................................................................................................... 11

COMPARACION ENRE COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCION..........................11


DIFERENCIAS ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORVENTE..................12

FUNDAMENTOS................................................................................................15
PLANIFICACIN DE UTILIDADES....................................................................16
TOMA DE DECISIONES....................................................................................16
EJEMPLO DE COSTOS DIRECTOS.................................................................17
CONCLUSION....................................................................................................19
RECOMENDACIONES.......................................................................................20
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................21
FUENTES...........................................................................................................22
GLOSARIO.........................................................................................................23

OBJETIVOS
Dar a conocer que su utilidad del sistema de costeo en las empresas
es una herramienta extremadamente valiosa para la planeacin y el
control de las operaciones en grandes compaas industriales y otras
empresas.
Comprender que cada tipo de costeo est basado en procesos.
Identificar las diferencias y la utilidad adecuada dependiendo al caso
del costo directo y absorcin.

INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

INTRODUCCION
La evaluacin de cualquier sistema de costos requiere que se entienda cules
son los distintos usos de los informes de costos y las relaciones entre ellos. La
contabilidad actual se ocupa de costos pasados, presentes y futuros; los costos
pasados se confrontan con las entradas durante ciertos lapsos para determinar
la ganancia peridica, los costos presentes se comparan con los costos
planeados (estndares y presupuestos) para medir el buen funcionamiento del
control de costos, los costos futuros se pronostican con el objeto de proveer a
la administracin, la informacin necesaria para la toma de decisiones y la
planeacin de las operaciones. Adems de estos usos primordiales, cada
conjunto de costos llena funciones secundarias que requieren que la estructura
de costos forme un todo unificado, con el fin de satisfacer todas las
necesidades con cifras apropiadas. Existen cinco sistemas para la
determinacin de los costos, Costo Absorbente o Tradicional, Costo Directo o
Variable, Costo por reas y Niveles de responsabilidad, Costo del ciclo de vida
de los productos y Costo Integral-Conjunto, de los cuales slo nos enfocaremos
en los temas de Costeo Directo y Costeo Absorbente.
Los costos de produccin pueden determinarse tomando en consideracin
todos aquellos costos tanto directos como indirectos sin tomar en cuenta que
sean fijos o variables, en relacin con el volumen de produccin; o bien,
tomando en cuenta slo aquellos costos de fabricacin que varen con relacin
a los volmenes de produccin.

INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

ANTECEDENTES
Desde el acontecimiento de la industrializacin y sus variadas inversiones en
equipos y otras reas, slo se conocan dos costos de importancia: los de
material y los de mano de obra directa, llamados costos primos, que eran los
nicos que se inventariaban. Una vez que las inversiones se ampliaron y se
desarrollaron las organizaciones, surgi el concepto de costos indirectos de
fabricacin.
A principios del siglo XX, el mtodo de costeo utilizado era el absorbente o
integral. Este hecho se deba a que el tratamiento contable tradicional se
dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a
travs del estado de resultados, prestando poca atencin a los problemas
especficos de informacin para la toma de decisiones administrativas. Al
elevarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapi en la
preparacin de informes que facilitaran la informacin para la toma de
decisiones.
En los aos 30 surgi una alternativa, el costeo variable, impropiamente
llamado costeo directo. Por definicin, no es directo ya que costo directo es el
que se identifica con el producto, departamento o funcin.
Por muchos aos, el costeo directo ha sido un tema muy debatido, de mucha
controversia, debido a que ha resultado difcil lograr acordar el propsito real
del costeo directo, ya que algunos lo consideran como una de las herramientas
de la administracin para analizar la relacin de costo-volumen-utilidad. Para
otros el trmino queda fuera de ser considerado como un principio de
contabilidad generalmente aceptado.
En un rea de controversia, es importante tener cuidado para definir y elegir la
terminologa adecuada. Por tal motivo a continuacin, se presentan algunas
definiciones de diferentes autores, con el propsito de llegar a una conclusin
propia.
En el libro "Manual de Contabilidad de Costos" Davidson menciona que el uso
del trmino "costeo directo" es incorrecto, la terminologa correcta es "costeo
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variable", pues tiene mayor congruencia con los trminos utilizados para el
sistema. Dicho lo anterior, Davidson, nos muestra la diferencia entre conceptos
de costeo directo y costeo variable.
Al Costeo Directo lo define como "un sistema de operacin que vala el
inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricacin". Y en
cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente
con el volumen de produccin.
Davidson define el Sistema de Costeo Absorbente Como la incorporacin de
todos los costos de fabricacin, tanto variables y fijos al costo del producto. Hay
que aclarar que el primer mtodo en utilizarse fue el Costeo Absorbente, el cual
consiste en que el costo de produccin est integrado por los materiales
directos, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacin, los cuales
incluyen tanto los costos fijos como los costos variables, sin aplicarle su costo
de distribucin (Gastos de Venta), ni sus costos administrativos y Financieros
que les corresponden, por lo que resulta ser un costo semi-absorbente e
incompleto y no absorbente como equivocadamente se le ha clasificado,
violando el Principio del periodo Contable. Seguidamente los Gastos de
Operacin (Administracin y Financieros) y los de distribucin se aplican
directamente al estado de resultados del periodo en que se incurren.
Despus de este anterior, el Costeo Directo o Variable, fue el segundo mtodo
en emplearse, sin desplazar al primero por supuesto, el cual toma como base
el estudio delos gastos en fijos y variables, para aplicar a los costos unitarios
slo los gastos variables de materia prima directa, mano de obra directa, y
gastos indirectos variables; de tal forma que los gastos o costos fijos se
excluyen de manera injusta del Costo de Produccin Unitario. Como podemos
ver, de esta manera identificamos el costo de produccin de lo vendido en
trminos variables.
En la actualidad el sistema ms moderno y evolucionado que existe es el de
Costo Integral- Conjunto, inventado por el Sr. Cristbal del Ro Gonzles, y
basado en la Teora de Conjuntos, por lo que resulta ser integrador y as
tambin fundamentado en los Principios de Contabilidad. Este mtodo es el

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autntico costo absorbente, porque los costos de Administracin y Financiacin


son aplicados a los Costos de Produccin y de Distribucin, con bases
lgicamente usadas, que son slidas, para que al final se le aplique el Costo
de Produccin, el Costo de Distribucin y de esta manera obtengamos el Costo
Integral-Conjunto.

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SISTEMA DE COSTEO DIRECTO Y ABSORVENTE


1. SISTEMA DE COSTEO DIRECTO
Costeo Directo pueden ser definidos como una segregacin de los costos de
produccin entre aquellos que son fijos y aquellos que varan en relacin
directa con el volumen de produccin, es decir que solo los costos variables
son los que deben formar parte del costo. Es aquel que requiere la separacin
plenamente definida de los costos variables y de los costos fijos. Otro trmino
con el cual se puede denominar el costeo directo, es Costeo Variable.
IMPORTANCIA
El costeo directo es importante porque es til en la evaluacin del desempeo
y suministra informacin oportuna para realizar importantes anlisis de las
relaciones costo-volumen-utilidad, adems el uso del costeo directo ha
aumentado en los ltimos aos porque es ms apropiado para las
necesidades de planeacin, control y toma de decisiones de la gerencia.
El costeo directo puede ayudar a la gerencia a identificar responsabilidades
de acuerdo con las lneas organizacionales; el desempeo individual puede
evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en la actividad del
periodo corriente. Se pueden elaborar herramientas que puede utilizar la
gerencia proporcionadas por el costeo directo como los informes operativos
para todos los segmentos de la compaa, con costos separados en fijos y
variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variacin. La
responsabilidad sobre los costos y las variaciones pueden entonces atribuirse
con mayor facilidad a individuos y funciones especficas, desde la alta
gerencia hacia abajo. El principio bsico del costeo directo, es que los costos
del periodo deben cargarse en el periodo en el que se causan. De los costos
del producto se incluyen en el costeo directo slo aquellos costos de
manufactura que se encuentren relacionados de manera cercana con el
producto y que varan con el volumen de produccin.
Los costos de manufactura se componen de los costos primos y de los costos
indirectos de fabricacin variables. Los costos fijos no se incluyen en el costeo
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directo por qu no se consideran costos del producto. Se clasifican como un


costo del periodo y se cargan contra el ingreso en el periodo en el cual se
causen.
1.1.

CARACTERISTICAS DEL COSTEO DIRECTO


Todos los costos de la empresa, de produccin, distribucin,
administracin y financiamiento se dividen en 2 grupos; Fijos y en

variables.
Esta clasificacin primaria en cuanto a la variabilidad de los
costos se lleva a sus cuentas respectivas y no limita la obtencin

de datos estadsticos.
Solo se incorpora al costo de la unidad producida los costos

variables de produccin.
El costo directo de la produccin es el que se utiliza para evaluar
los inventarios de materia prima, en proceso, de artculos

1.2.

terminados y para cuantificar el costo de ventas.


Todos los costos fijos se llevan directamente a los resultados del

ejercicio en que se originan porque estn en funcin del tiempo.


La tcnica del costeo directo puede aplicarse a los sistemas de

costos conocidos.
En el costeo directo el costo variable aplicado al producto no est

en funcin del tiempo.


AREAS DE APLICABILIDAD
El Costeo Directo o Variable es de uso prctico, adems permite que
una compaa que hace uso del mismo para fines de informacin
interna, pueda ajustar sus estados financieros en base del costeo
absorbente antes de publicarlo para uso externo. Se usa con
frecuencia como un sistema de informes internos de la gerencia. Se
recomienda su uso en informes externos. Proporciona informacin de
gran ayuda para los directores en el proceso de planeacin
estratgica en las empresas Cuando es utilizable en una gama de
actividades y aplicaciones entre las que destaca:

Planeacin de Utilidades a corto plazo

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Ayuda en el anlisis del equilibrio y el punto


respectivo

Medicin y control en algunas actividades y de


algunos costos

1.3.

En diversas tomas de Decisiones.

PROPOSITO DELCOSTEO DIRECTO


El costeo directo tiene por propsito principal: la planificacin, el
control para la administracin, la valuacin del inventario y la
determinacin

del

ingreso.

Los

estados

del

costeo

directo

proporcionan una metodologa para la toma de decisiones de


planificacin de la administracin. Se pueden preparar informes
comparativos para mostrar resultados histricos y presupuestos bajo
un nmero de circunstancias diferentes. La administracin puede
usar tales anlisis para responder sobre cambios en el volumen,
cambios en el costo, decisiones de determinacin de precios y
anlisis de mezcla de producto. El estado del costeo directo tambin
puede servir como una herramienta para evaluar departamentos o
divisiones corporativas de produccin. Como parte del sistema
contable por reas de responsabilidad, sirve como incentivo para la
planeacin de ingresos y para el control de costos. El uso del costeo
directo como una parte integral del sistema contable histrico afecta
el ingreso determinado y la valuacin del inventario en el balance
general.
1.4.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO


DIRECTO
a. VENTAJAS

No existen fluctuaciones en el Costo Unitario.

Puede ser til en alguna toma de decisiones, eleccin de


alternativa a corto plazo.

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Permite la justa comparacin de unidades y valores,


incluso de diversos periodos.

Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio.

Simplifica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos.

Se aprecia claramente la integracin con los elementos


directos a la unidad como volumen, costos, combinacin
de productos, etc.

Es

una

herramienta

til,

como

auxiliar

del

Costo

Tradicional.

Facilita el estudio cuando existe diversidad lneas, zonas,


etc.

b. DESVENTAJAS

La principal es que resulta ser un "Costo Incompleto", las


repercusiones son lgicamente mltiples, entre las que
destacan:

La valuacin de los inventarios es inferior a la tradicional.

Viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable",


ya que no refleja los Costos Fijos al nivel de produccin
realizado en un lapso determinado.

Los resultados en negocios estacionales son engaosos,


pues en los meses de poca venta, los costos fijos de
produccin se traducen en prdida.

La determinacin de precios slo se determina con base


en

los

Costos

de

Fabricacin,

de

Distribucin,

Administracin y Financieros Variables.

Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son


menores.

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No precisa la separacin de los Costos en Fijos y


Variables.

No es aplicable empresas con gran diversidad de


productos.

2.SISTEMA DE COSTEO ABSORVENTE


El costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines
externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo
del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de
su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha
inclusin es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de
ambos. Los que proponen este mtodo argumentan que ambos tipos de
costos contribuyeron para la produccin y, por lo tanto, deben incluirse los
dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para
reemplazar los activos en el futuro. Los que proponen el mtodo de costeo
variable afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la
capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin dentro de un perodo
determinado, pero jams con el volumen de produccin. El hecho de contar
con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que,
independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes
en un perodo determinado. De ah que para costear bajo este mtodo se
incluyan nicamente los costos variables, los costos fijos de produccin deben
llevarse al perodo, es decir, enfrentarse a los ingresos del ao de que se
trate, lo que trae aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo
de las unidades producidas.

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2.1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO ABSORVENTE


a. VENTAJAS

La valuacin de los inventarios de productos en proceso y


productos terminados es superior al de costeo directo.

Este sistema no viola el "Principio del Periodo Contable", ya


que refleja los costos fijos al nivel de produccin realizada en
un periodo determinado.

La fijacin de los precios se determina con base a costos de


produccin y costos de operacin fijos y variables (costo total).

El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable


en todos los casos.

Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco; en


virtud, de que es real el costo de produccin; no dando precios
de espejismo porque los costos fijos finalmente son absorbidos
a travs del precio de venta.

Es til en alguna toma de decisiones, eleccin de alternativas,


planeacin de utilidades.

Es aplicable en pocas de inflacin, cambios de precios,


devaluacin, etc.

b. DESVENTAJAS

Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio; en virtud de


que se tienen que hacer trabajos adicionales para la obtencin
de aquel.

Los registros contables al integrar costos fijos y costos


variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima
de costo-volumen-utilidad.

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Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos


fijos y costos variables.

A la direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del


efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute
para la toma de dediciones.

No permite a la direccin de la empresa efectuar el control de


las fuentes que generan las utilidades.

Complica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; ya


que para dicha decisin slo se requiere considerar los costos
variables (costeo directo).

3.COMPARACION ENRE COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCION


Las diferencias entre los dos mtodos de costeo se centran en el tratamiento
contable que se le da a los costos fijos de produccin. Para determinar el
costo de produccin, el costeo absorbente considera los materiales directos,
la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin, sin importar que
dichos elementos tengan caractersticas fijas o variables en relacin con el
volumen de produccin. As pues los defensores de ste mtodo sostienen
que la produccin no puede realizarse sin incurrir en costos indirectos de
fabricacin fijos.
Por el contrario, el costeo directo, para determinar el costo de produccin
excluye los costos fijos de produccin y slo considera los costos cuya
magnitud cambia en razn directa de los aumentos o disminuciones
registrados en el volumen de produccin, es decir, los costos variables de
materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin
variables, los defensores de ste mtodo afirman que los costos del producto
deben asociarse al volumen de produccin, por lo que los costos fijos al
incurrirse aun sin produccin deben excluirse, y considerarse como un costo
del perodo relacionado con el tiempo, y por lo tanto no inventarales al no
tener beneficios futuros.
4.DIFERENCIAS ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORVENTE
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a) El sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin


como costos del perodo, mientras que el costeo absorbente los
distribuye entre las unidades producidas.
b) Para valuar los inventarios, el costeo variable slo contempla los
variables, el costeo absorbente incluye ambos.
c) La forma de presentar la informacin en el estado de resultados es
diferente.
En el costeo Absorbente todos los costos de produccin ( fijos y
variables) primero se restan de las ventas para obtener la utilidad
bruta, para luego deducir los gastos que no son de manufactura de la
manera siguiente:
Ventas........................................................xxx
Menos: Gastos variables y fijos................ (xxx)
Utilidad Bruta.............................................xxx
Menos: Gastos de operaciones................... (xxx)
Utilidad en operaciones..............................xxx

En el costeo directo se restan de las ventas los gastos y costos


nicamente variables para obtener la utilidad marginal o margen de
contribucin y luego se restan los costos y gastos fijos para obtener
la utilidad en operacin de la siguiente manera:
Ventas........................................................xxx
Menos: Gastos variables......................... (xxx)
Margen de contribucin..............................xxx
Menos: Gastos fijos................................... (xxx)
Utilidad en operaciones..............................xxx

d) Bajo el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser


cambiadas de un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los
inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales

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y se reduce llevando a cabo la operacin contraria. Esta diferencia,


segn el mtodo de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las
siguientes situaciones:
La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen
de ventases mayor que el volumen de produccin. En el costeo
absorbente, la produccin y los inventarios de los artculos

terminados disminuyen.
En costeo absorbente, la utilidad ser mayor si el volumen de ventas
es menor que el volumen de produccin. En costeo variable, la

produccin y los inventarios de artculos terminados aumentan.


En ambos mtodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de

ventas coincide con el volumen de produccin.


e) La variacin de volumen de produccin cuando se utilizan costos
estndar no se puede producir, porque los costos de fabricacin fijos no
se aplican a la produccin.
f) La forma de presentacin en el Balance General es diferentes en ambos
mtodos, puesto que la seccin de activos corrientes ser siempre
menos, bajo que el costeo directo que bajo el costeo por absorcin
porque los costos indirectos de fabricacin fijos no se incluyen en los
inventarios bajo el costeo directo.

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FUNDAMENTOS
El costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos
e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del
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producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su


comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es
que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los que
proponen este mtodo argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron
para la produccin y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los
ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el
futuro.
Los que proponen el mtodo de costeo variable afirman que los costos fijos de
produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en
funcin dentro de un perodo determinado, pero jams con el volumen de
produccin.
El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos
fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen
constantes en un perodo determinado. De ah que para costear bajo este
mtodo se incluyan nicamente los costos variables, los costos fijos de
produccin deben llevarse al perodo, es decir, enfrentarse a los ingresos del
ao de que se trate, lo que trae aparejado que no se le asigne ninguna parte de
ellos al costo de las unidades producidas.
Los dos mtodos tienen sus ventajas; para informacin financiera interna el
costeo directo es ms viable y para fines de informacin externa, el costeo
absorbente.
El costeo directo facilita la elaboracin del presupuesto financiero ya que las
cifras y gastos deben proyectarse en funcin de volmenes para cada entro de
actividad y para producto. El costeo directo facilita la planificacin de utilidades
corto plazo (el costeo directo por s mismo no es suficiente para tomar
decisiones en la informacin financiera externa). El costeo directo genera
mediciones de utilidad que estn acordes con los clculos de costo-ventautilidad. En el costeo directo todos los costos fijos se cargan a las cuentas de
gastos. En el costeo absorbente la utilidad depende del nivel de produccin. Al
comparar aos consecutivos en que se obtienen los mismos volmenes de
venta, la utilidad neta se podr aumentar incrementando el nivel de produccin

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del segundo ao. Como el costeo absorbente es para fines de informacin


externa, este mtodo es aceptado para los informes para los accionistas, para
la bolsa de valores y para efectos fiscales.

PLANIFICACIN DE UTILIDADES
El sistema de costeo directo se concentra principalmente en el margen de
contribucin, que es el exceso de ventas, el margen de contribucin se conoce
como ndice de contribucin o ndice marginal. El ndice de contribucin es una
cifra clave computada bajo el sistema de costeo directo, puesto que revela el
nmero de centavos disponibles por unidad monetaria de ventas para cubrir los
costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran importancia por la gerencia.
Suponiendo una capacidad fija para producir y vende, las utilidades a corto
plazo aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de los
costos variables, cambios de los precios de venta, y cambios de volumen y de
la mezcla de productos que se vende. Debido a que n hacen distincin entre
los costos fijos y los variables y a que no se hace un informe de estos por
separado, el costeo por absorcin y el estado de resultado tradicional no dan
demasiada importancia a este aspecto.
TOMA DE DECISIONES
El sistema de costeo directo proporciona datos valiosos para la toma de
decisiones a corto plazo. En tese tipo de decisiones, los costos del periodo no
son pertinentes. El costeo directo evita el uso de coeficientes de costos fijos
que tienden a crear impresiones de exactitud que generalmente no estn
garantizadas. Las asignaciones de costos y coeficientes de costos fijos se
basan en criterios que rara vez son lo suficientemente precisos como para
poder tomar una decisin. No se puede suponer que los costos fijos se aplican
uniformemente a todos los productos o lneas de productos. Algunos productos
requieren ms supervisin o inspeccin en su proceso de fabricacin que otros,
lo cual rara vez es revelado por el uso de coeficientes de costos fijos.

INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

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El costo directo es particularmente til en las decisiones para fijar precios a


corto plazo. El costeo por absorcin da mayor importancia a las utilidades
contables a largo plazo que a las utilidades en efectivo, que tienen mayor
aplicacin en las decisiones para fijar precios a corto plazo. Los precios de los
productos que produzca perdidas bajo el sistema del costeo por absorcin
puede mostrar incrementos de las utilidades bajo el sistema de costeo directo,
siempre y cuando el ingreso exceda a los costos variables y que no existan
mejores oportunidades para la utilizacin de las instalaciones.
Los datos relativos a costos directos son tiles para inversin de capital y para
las decisiones con respecto a si es mejor hacer o comprar un producto. Con
respecto a las decisiones de inversin de capital, en inters primordial radica
en los movimientos de efectivo proyectados y el rendimiento que producirn los
fondos requeridos. En las decisiones para comprar o hacer, se compara el
costo marginal de hacer el producto y el costo de comprarlo. Generalmente los
costos del periodo no son tiles en este tipo de anlisis. Si existe capacidad de
desuso u otros recursos que no pueden utilizarse de otra manera, sus costos
no son pertinentes en las decisiones para comprar o hacer.
EJEMPLO DE COSTOS DIRECTOS
Algunos ejemplos de costes directos para diferentes productos y servicios son
los siguientes:
Productos creados o transformados a partir de materiales iniciales.costos de materias primas (papel, madera, acero, cartn, plstico, etc.);
insumos directos o componentes complementarios (tintas, tornillos, clavos,
pegamento, etc.) y mano de obra (sueldos, salarios, prestaciones y beneficios,
ya sea en especie o econmicos que recibe el personal que interviene en las
lneas de produccin de estos productos, desde el rea de recepcin de
materiales en el almacn, hasta el almacn de producto terminado, incluyendo
toda la fase de produccin o transformacin de esa materia prima); y finalmente
los servicios de las reas productivas (agua, luz, etc.) que son necesarios para
que la materia prima sea transformada en el producto final.

Servicios (productos no manufacturados).- En la inteligencia de que los


servicios pueden ser muy amplios, algunos ejemplos de costos directos sera la
INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

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autora intelectual de quien ofrece el servicio, el papel y la tinta que utiliza para
la impresin de documentos, y los servicios como luz, telfono (incluyendo
Internet) que son necesarios para proporcionar el producto. En algunos casos
los gastos de viaje son considerados como costos directos, si de esos viajes
depende la entrega del servicio (como en el caso de las empresas que ofrece,
cursos de capacitacin o consultores externos de empresas como lo son los
abogados).

INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

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CONCLUSION
Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de los
productos que comercializan con el objetivo de tomar decisiones en pos del
desarrollo, mejoramiento de los procesos productivo y una utilidad cada vez
mejor.
Como conclusin, podemos decir que segn los resultados obtenidos en
nuestra investigacin, cada tipo de sistema de costeo, se basa en ciertos
procesos los cuales deben ser seguidos para la buena obtencin de resultados
brindados por cada uno de ellos, ya que si se salta algn paso, o no se hace de
buena manera, no se obtendrn los verdaderos frutos ofrecidos por los
sistemas.
Nos dimos cuenta que dependiendo el caso, algunas empresas optan por
ambos sistemas de costeos ya que para brindar informacin para el uso interno
de la empresa, se debe acudir al sistema de costeo directo, ya que es de uso
ms prctico, y muestra los montos tiles y reales para la empresa. Pero, si
necesita entregar informacin de sus productos y costos a entidades externas,
como organismos reguladores, inversionistas, entidades financieras (bancos),
etc. Es ms factible y til trabajar con el sistema de costeo de absorcin, ya
que muestras de manera ms detallada y legal el procedimiento y
funcionamiento de la empresa.
El Costeo Directo llego a su mayora de edad y est probado a ser una
herramienta extremadamente valiosa para la planeacin y el control de las
operaciones en grandes compaas industriales. Aunque su uso an no es tan
amplio como el Costeo por Adsorcin, finalmente est incrementndose a
escala acelerada.

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RECOMENDACIONES

Para los sistemas de Costeo Directo y Absorbente es imprescindible que


las empresas cuenten con manuales administrativos establecidos de tal
manera que el sistema de costo no solamente sea aplicado en rea de
fabricacin sino tambin a nivel de toda la organizacin.

De acuerdo a los procedimientos establecidos y los estudios realizados


para la conversin de costeo por absorcin a costeo directo es posible
en nuestras empresas, tanto en entidades que utilizan el Sistema de
Costo por Proceso o el Sistema de Costo por rdenes.

Una de las limitantes es que las empresas no hacen separacin de sus


costos en fijos y variables.

Los gastos indirectos son prorrateados entre las producciones teniendo


el salario como base nica.

La empresa no reflejan en sus fichas de costo el costo unitario variable.

Los Estado de Resultado al ser confeccionado por el Costeo por


Absorcin Total no refleja los resultados reales de las empresas pues
hay costos del perodo que se quedan en inventario de produccin en
proceso y produccin terminada.

Es ms til determinar el margen de contribucin en masa y no un


margen de contribucin unitario por producto.

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BIBLIOGRAFIA
Warren, Carls s., Reeve, James M., Fess, Philip E., Contabilidad administrativa,
Ed. International Thomsom Editores, 2000
Horngren,

Charles

T.,

Un

enfoque

gerencial,

Ed.

Prentice

HallHispanoamericana, ed. 6ta., 1991


Polimeni, Ralph S., Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones, Ed.
McGraw Hill, ed. 3ra, 1994

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FUENTES
http://www.monografias.com/trabajos13/metocost/metocost.shtml
http://www.12manage.com/methods_absorption_costing_es.html
http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Fin/costeo-directo-costeoabsorbente.htm
http://www.nsolbiz.com/es_finanzas-contabilidad-costeo-directovariable.html
http://www.gerencie.com/el-costo-directo.html
http://www.mitecnologico.com/Main/VentajasDesventajasCosteoDirectoY
Absorbente
http://loretonet.brinkster.net/Cs/Cds/Costos/cap8/capit_8.htm
http://www.monografias.com/trabajos20/costeo-absorbente/costeoabsorbente.shtml#sistemas
http://www.monografias.com/trabajos22/costos/costos.shtml#direct
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosdirma
ria.htm

GLOSARIO
Complejidad: Es la cualidad de lo que est compuesto de diversos elementos
interrelacionadas.

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El comportamiento organizacional: Es un campo de estudio en el que se


investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta
dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a
la mejora de la eficacia de tales organizaciones.
Atribuir: Atribuir significa dar a alguien o algo la responsabilidad de haber
hecho una cosa.
Cuantificar: Calcular el nmero de unidades, tamao o proporcin de una
cosa, especialmente por medio de nmeros.
Espejismo: Imagen o realidad engaosa e ilusoria.
Inflacin: Proceso econmico provocado por una subida continuada de los
precios de la mayor parte de los productos y servicios, y una prdida del valor
del dinero para poder adquirirlos o hacer uso de ellos.
Fluctuaciones: Variacin en el valor o medida de una cosa: ejm. la fluctuacin
del precio del petrleo ha repercutido en las bolsas mundiales.
Devaluacin: Disminucin del valor o del precio de una moneda o de otra
cosa.
Inventarales: Relacin detallada, ordenada y valorada de los elementos que
componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento
determinado.
Valuar: Valorar establecer el valor o precio de algo.
Organizacin: Es un grupo social compuesto por personas, tareas y
administracin que forman una estructura sistemtica de relaciones.

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