GESTIN DE OPERACIONES I. PRCTICA 3.

Curso 13-14

PRCTICA 3
EQUILIBRADO DE LINEA Y DISTRIBUCIN EN PLANTA
GRUPO/EQUIPO DE PRCTICAS
NOMBRE

FIRMA

Fecha de entrega: 16 de Octubre 2013

EJERCICIO 1
Se desea disear una lnea de montaje de patinetes que funcione 7,5 horas al da y suministre 300
unidades diarias. A continuacin se indican las tareas y su tiempo de ejecucin:

ACTIVIDAD TAREAS PRECEDENTES

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

A
B
C
D
E
F
G
H,I
J,K

DURACIN
(segundos)
70
40
45
10
30
20
60
50
15
25
20
25

Se pide:
a) Cul es el tiempo del ciclo deseado? Cul es el nmero terico mnimo de estaciones de
trabajo?

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b) Realice un equilibrado de lnea asignando tareas a las estaciones de trabajo. Para ello, siga la regla
elegir, entre las candidatas, la tarea de mayor duracin y, en caso de empate, la tarea con mayor
nmero de tareas posteriores
c) Cul es el tiempo de ciclo real? Y el nmero de estaciones real? Y el tiempo ocioso? Cul es la
eficiencia correspondiente al equilibrado de lnea propuesto?
d) Suponga que la demanda aumenta en un 10%, cmo reaccionara ante esta situacin?
Necesitara hacer un nuevo equilibrado de lnea? En caso afirmativo, realcelo y obtenga la
eficiencia de dicho equilibrado.
EJERCICIO 2
Los elementos de trabajo y los requerimientos de precedencia y tiempo para ensamblar una ventana son
los siguientes:
TAREAS
A
B
C
D
E
F
G
H
I

DESCRIPCIN
Unir el lado derecho del marco a la parte
superior del mismo
Unir el lado izquierdo del marco a la parte
inferior del mismo
Unir las dos piezas obtenidas en las tareas
AyB
Cortar el cristal
Cortar la cartulina
Colocar el cristal en el marco
Colocar la cartulina en el marco
Asegurar la cartulina en el cristal
Pegar la etiqueta descriptiva al cristal

PRECEDENTES

DURACIN
(min.)

0,35

0,35

0,70

A,B
C,D
E,F
G
D

0,50
0,50
0,20
0,20
0,50
0,50

Se pide:
a) Establecer un equilibrado de lneas capaz de producir 1.600 ventanas a la semana (cada semana
se trabaja 40 horas). Representar grficamente la solucin.
b) Calcule la eficiencia y el retraso de la lnea. Es la mejor solucin posible?
c) Suponga que esta empresa ha recibido un pedido de 1950 ventanas y que, por cuestiones del
plazo de entrega prometido, estas 1950 ventanas deben ensamblarse la semana que viene. El jefe
de la lnea de ensamblaje no quiere introducir a ningn operario ms en la lnea actual (es decir,
decide seguir trabajando con el equilibrado obtenido en el primer apartado), as que, en caso de
ser necesario, va a recurrir a horas extras. Si fuera as, cuntas horas extras deber solicitar a
cada uno de los empleados de la lnea para la semana que viene?
d) Independientemente del equilibrado que se realice cul es la mxima produccin que se puede
esperar de esta lnea trabajando 40 horas semanales?
EJERCICIO 3
Supermercados Costa Sur acaba de abrir un almacn, con el objetivo de abastecer la demanda de
productos no perecederos de sus nuevas tiendas, ubicadas en la costa levantina. Dicho almacn se divide
en las siguientes zonas, cada una de ellas con una funcin concreta:
1.- Verificacin.
2.- Almacenaje convencional.
3.- Almacenaje compacto.

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4.- Estanteras de picking.

5.- Embalaje y consolidacin.
6.- Expedicin.
Las referencias con las que trabaja el supermercado se han clasificado, en funcin de las actividades que
precisan, en cuatro grupos. Las caractersticas de cada grupo se recogen en la tabla adjunta:

Itinerario (secuencia
de actividades)

Grupo

Pedidos (unidades/
mes)

Coste transporte ( por

unidad y metro
recorrido)

1-2-6.

1.200

0,03

1-3-4-5-6.

3.000

0,02

1-2-4-6

4.500

0,12

1-4-5-6

800

0,08

La distribucin en planta que se ha realizado en el almacn es la siguiente:

Sabiendo que:

Los movimientos entre zonas slo se pueden realizar en lnea recta (por ejemplo, para ir
de la zona 1 a la zona 6 recorremos 30+30+30 = 90 metros).

Las zonas 1 y 6 deben ubicarse junto a los muelles de entrada y salida respectivamente,
tal y como estn colocadas en la actualidad.

Se pide:
a) Realizar una matriz input-output donde se recojan los costes por metro recorrido que suponen los
movimientos de cargas entre las seis zonas del almacn. Segn esta matriz, Qu le parece la
distribucin en planta escogida?.
b) Calcular el coste de movimiento de cargas de la distribucin realizada .
c) Proponer una distribucin que mejore la propuesta actual, teniendo en cuenta que las zonas de
verificacin y expedicin deben estar ubicadas junto a los muelles de entrada y salida (zonas
sombreadas), tal y como se encuentran en la actualidad Qu porcentaje de ahorro se ha conseguido
con esta nueva propuesta?

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EJERCICIO 4
Para la distribucin en planta de una agencia de viajes se ha creado un esquema con las 6 zonas
principales de la misma. Estas son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Acceso
Zona de espera
Departamento de administracin
Caja
Call center
Atencin al pblico

Se ha previsto una entrada media de 50 personas diarias, y se han estimado los siguientes recorridos:
Recorrido 1: Acceso- zona de espera- atencin al pblico- acceso: 32 personas
Recorrido 2: Acceso- zona de espera- atencin al pblico caja - acceso: 13 personas
Recorrido 3: Acceso-call center acceso: 3 personas
Recorrido 4: Acceso-departamento de administracin acceso: 2 personas
Inicialmente se ha realizado una disposicin en planta como la de la figura:
Distribucin A:
Call center
Dpto. Administracin

Zona de espera
Acceso

Atencin al publico
Caja

Calcular la matriz DE - HASTA correspondiente a la distribucin planteada teniendo en cuenta que el

desplazamiento entre 2 lugares anexos o en diagonal supone una distancia media de 5 metros, y el
desplazamiento entre dos lugares no anexos supone una distancia media de 10 metros.
Calcular los metros totales recorridos por los clientes y empleados.
La distribucin B mostrada a continuacin es mejor, peor o igual que la inicialmente propuesta?
Justifquese numricamente.
Distribucin B:
Acceso
Zona de espera

Dpto. Administracin
Call center

Atencin al publico
Caja