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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
DILEMAS TICAS EN LA PRCTICA EN RECURSOS HUMANOS
Estudiante:
Aurazo Hoyos, Ingri Melissa

Curso:

Gestin estratgica de recursos humanos

Docente:
Ana Rosa Mendoza Azaero

Ao acadmico:
2015 - 2
Ciclo:
8

Cajamarca 29 de Noviembre

I.

Introduccin
Las organizaciones no funcionan al azar (Chiavenato, I, 2007), si
no de acuerdo con determinadas estrategias y planes que les
permitirn alcanzar objetivos definidos. Las organizaciones tienen
sus misiones y definen sus visiones del futuro. Para que estas
caractersticas de las organizaciones puedan existir y tener
continuidad es preciso que haya control. En las semanas anteriores
hablamos de los subsistemas de integracin, organizacin,
retencin y desarrollo de talento humano de una organizacin.
Tambin debe haber un subsistema de auditora de recursos
humanos, el cual permita que las distintas partes de la
organizacin asuman debidamente su responsabilidad de lnea
respecto al personal.

II.

Instruccin

A continuacin se te presentan cinco casos los cuales debes analizar y


responder las preguntas planteadas, en cada uno de ellos.
III.
Si Usted

CASO

1. Empieza a trabajar en una empresa en el rea de Recursos Humanos y


lo primero que le piden es que seleccione personal. Resulta que una de
las pruebas, es un test de inteligencia que es fotocopiado y no cuenta
con baremos adaptados a nuestro medio.
Aplicara o no el test teniendo en cuenta que la empresa no cuenta
con los recursos necesarios para comprar un original?
2. Ha realizado una consultora en una empresa y observa que es
sumamente necesario que en el proceso de seleccin se apliquen tests
de aptitudes diferenciales para contratar obreros. El jefe de Recursos
Humanos le pide que le ensee a l o a otro profesional- la forma de
aplicar y calificar el test, pues estos no pueden ser aplicados por un
psiclogo ya que la empresa no tiene los medios para contratarlo. La
empresa ha comprado la prueba de aptitudes diferenciales.
Enseara a cualquier otro profesional a aplicar dicha prueba?
3. Necesita contratar un mensajero. En los procesos de seleccin hay una
persona que cumple con todos los requisitos; decide contratarlo. Como
un

paso

ms

de

la

contratacin

se

incluyen

los

exmenes

mdicos y, cuando conoce los resultados que le enva el Dispensario


Mdico de la empresa, se percata que la persona seleccionada tiene
SIDA.
Cree usted que debera contratarlo?
4. Una prima suya aplica para un puesto de asistente de contabilidad en la
empresa para la cual usted trabaja. Necesita del puesto, pues tiene
graves problemas econmicos y adems, es madre soltera. Ella le pide
que le ayude para calificar al puesto dndole algunas de las pruebas que
le tomaran durante el proceso de seleccin.
Hara lo que su prima le pide?
5. La empresa para la cual usted trabaja, decide implementar las normas
ISO y uno de los requisitos es que cuente con mano de obra calificada.
El Gerente General le pide a usted -como Gerente de Recursos

Humanos- que elabore una lista del personal que no tiene ttulo
acadmico. Resulta que diez personas que trabajan operando diferentes
mquinas han terminado solo la primaria, y lograr su adaptacin al
cambio capacitndoles es muy difcil para la empresa. El Gerente le pide
que despida a los operarios y contrate a otras personas.
Despide o no a estas personas?
En caso de que los despida, de qu manera les dira y qu les
propondra?
En caso de que no los despida, cmo enfrentara este problema
ante la Gerencia?

IV.

Desarrollo:

1. Aplicara o no el test teniendo en cuenta que la empresa no


cuenta con los recursos necesarios para comprar un original?

No, porque no sera lo correcto, estara cometiendo una falta.


Optara por aplicar las otras pruebas y comunicar a mi jefe lo
que est pasando hacindole saber cul es mi punto de vista.
Es bueno que desde el principio tomemos decisiones
correctas para tener una buena imagen ante los dems

2. Enseara a cualquier otro profesional a aplicar dicha prueba?

No le ensenara, puesto que no sera beneficioso para la


empresa ya que el trabajador al que supuestamente ensee a
aplicar dicha prueba no posee la experiencia necesaria y
puede cometer errores echando a perder la prueba y
generando problemas en la empresa. Le hara conocer a mi
jefe mi punto de vista hacindole entender que la prueba se
puede echar a perder y la empresa saldra perdiendo.

3. Cree usted que debera contratarlo?

Si lo contratara, puesto que al no contratarlo estara


cometiendo un acto de discriminacin a parte de ello cumple
con todos los requisitos. Claro que le hara saber a mi

supervisor y le propondra brindar charlas a los trabajadores


acerca de esta enfermedad, logrando as que ms adelante no
haya algn rechazo hacia el trabajador.
4. Hara lo que su prima le pide?

No lo hara, puesto que estara incumpliendo con el cdigo de


tica: confidencialidad de la empresa, pero la ayudara de
alguna forma brindndole algn grupo de preguntas de
simulacin para que tenga un conocimiento a lo se podra
tomar.

5. Despide o no a estas personas?

Si las despedira, ya que estoy al mando de un superior que


es el gerente general y si no lo hago mi puesto puede peligrar
y esas personas igual serian despedidas.

En caso de que los despida, de qu manera les dira y qu les


propondra?

Primero organizaran una reunin para estas personas, en


donde les explicara de una manera clara y amena las razones
de su despido y les hara saber que su liquidacin seria regida
estrictamente como lo establece la ley y finalmente les
brindara una lista con empresas similares a la nuestra para
que puedan tener alguna oportunidad de trabajo.

En caso de que no los despida, cmo enfrentara este


problema ante la Gerencia?

Les hara saber los grandes problemas que generara el


despido y los altos gastos que esto creara para la empresa.

V.

Bibliografa

EVALUACIN DE PROCESOS DE GESTIN DE RECURSOS


HUMANOS Y TICA DE TRABAJO CON SISTEMAS HUMANOS (s.f.)
[en lnea]. Recuperado el 15 de noviembre del 2015 de
file:///C:/Users/Carlos/Downloads/Auditora.pdf