La prctica de administracin integral se tena q realizar en base a las respuestas

de una empresa preferentemente de tipo productiva. Al no tener ningn tipo de

contacto dentro de una empresa de este tipo decid realizar la practica en tomando
una empresa de servicios, de la cual conozco al dueo.
Lo ms importante que pude notar durante la prctica fueron los siguientes datos:
Es una empresa con alrededor de 10 personas trabajando. A pesar de esto su
organizacin no est bien definida ya que al hablarle de las reas funcionales no
saba ciertamente a que me refera.
Me dijo que no tena una buena definicin de funciones y que esto provocaba que
los empleados no aceptaran las responsabilidades.
En parte esto tambin es culpa del jefe ya que el asigna las actividades, que
aunque no tengan que ver con las funciones del empleado l se las asigna.
No llevan un buen proceso administrativo.
Ya que en la planeacin no definen completamente los objetivos, solo quedan en
propsitos.
En cuanto a la organizacin si se divide por departamentos, tienen una jerarqua
pero las asignaciones de funciones no estn bien definidas o no van de acuerdo al
cargo del empleado. Esto se debe a que el jefe tiene escasos conocimientos de
administracin y l es el que asigna las funciones.
La direccin a mi parecer es algo dura, ya que me dijo que las cosas se tienen que
hacer como en las dice. Y deja en segundo plano las necesidades de los
empleados.
El control que posee esta empresa es bueno ya que tiene registradas todos lo que
pasa tanto en el tema financiero o de personal.
A pesar de todo esto me comento que has sido una empresa exitosa ya que ha
logrado muchos clientes que los prefieren y de la misma forma van reuniendo
nuevos clientes.
Como forma de conclusin a pesar de que la empresa es exitosa podra mejorar si
se administrara mejor. Si se tomara en cuenta el proceso administrativo, podra
mejora la empresa ahorrara tiempo, mejorara la calidad, y permitira que la
empresa obtuviera mayores ganancias y creciera ms rpido.