sammie mareodtuhet tp — oer meee ag ee aie 3 @ 4Motre [a ves ‘Articulos(/es/) Noticas(/es/news/) —Temas(/es/topics/) &® EXANTEV/es/exante/) _Cotizaciones(/es/quotes/) El ascenso de Nike al Olimpo Sullo Estilo devicavessuteswien O 0 © 1609 ff Compartc 9 (ntosy/ww facebook con/sharer/shar: pho stt=sp&uhips insider profes/arcle/S8377 W Retwittear 3 fteos/fwitercom/share? ehttos/insider ro/es/ontci/S5377/ tent) Oaecens0¥Ode%70Nike670a1%7001impo) Phil Knight, co-fundador de Nike, se retira. Bajo su liderazgo esta empresa creada por dos personas se ha convertido en la marca més cara de la industria Nike anuncié el pasado 30 de junio que Phil Knight, cofundador de la compafia junto con Bill Bowerman hace mas de 50 afos, se retirarfa de la presidencia. Bowerman murié en 1999, lo que significa que cuando Knight muera, Nike se veré por primera vez. sin los hombres que la convirtieron de la nada en la marca deportiva més grande e icénica del mundo. El legado de Knight y su papel como creador de lo que la marca es hoy no se puede so- breestimar. Director de la empresa desde 1968 y su presidente durante décadas hasta 2004, Knight més que nadie es el responsable del éxito empresarial de la empresa a lo largo de los afios ya que la construyé a partir de una pequefa distribuidora de zap: las deportivas Onitsuka Tiger, cuando por aquel entonces se la conocia como Blue Ribbon Sports, para ascender a lo més alto del mercado de ropa deportiva en los afios 80. Lo consiguié dirigiéndose a los corredores y atletas informales que todavia hoy con- forman el coraz6n de Nike y siendo una de las primeras compafifas estadounidenses en subcontratar su produccién en Asia. Més que solo a la empresa, Knight creé y mantuvo una marca que hoy esté reconocida como una de las més prestigiosas del mundo. Aparentemente afirmé en una ocasién que 61 no estaba inmerso en el negocio del calzado, sino en el del entretenimiento. —Siganos en Facebook (hetpsy/wonw facebook com/pages/tt EspaXC3%B10/139586313407 283: ¥ Twitter (hrepsi/twitter.conyinsiderPro_S) mad, Reciba en su e-mail la seleccién de contenidos del autor E-mail Suscribirse | ems rapida (/es/article/360870, Los reloles blolégicos de las empresas esfarticle/36128)0 — eres meen ag cay ie Esta mentalidad fue la base de un marketing creativo que llev6 a Nike a hacer algunos de los esloganes y campatias publicitarias mas memorables de la historia. Knight fue con frecuencia el encargado de lidiar con los escéndalos para guiar y prote- get a Nike como lo fueron las revelaciones a mediados de los 90 de que los productos Nike estaban fabricéndose en plantas explotadoras con mano de obra infantil. Tam- bién fue Knight el que incitado por el asesor de Nike, Sonny Vaccaro, reconocié la pro- mesa promocional del joven Michael Jordan y comenzé una colaboracién que redefi ria la ropa deportiva (Air Jordans). En la actualidad, no existen practicamente rivales para Nike y en su mayor parte gra- cias a Phil Knight. Aqui tiene un resumen de la carrera y legado de Knight: 1958: Knight se gradué en periodismo por la Universidad de Oregon. 1962: Knight se gradué por la Escuela de Negocios de Stanford, en la que eseribié un trabajo de marketing a mano que le servirfa de proyecto de estrategia de fabricacién de Nike y lo llamé «gPueden conseguir las zapatillas deportivas japonesas con las zapati- las deportivas alemanas lo que las cdmaras japoneses hicieron con las alemanas?» 1964: Knight y Bill Bowerman, un entrenador de atletismo de la Universidad de Ore- g6n, crearon Blue Ribbon Sports con solo 1.200 délares en el banco. La empresa co- menz6 distribuyendo zapatillas de la marca japonesa Onitsuka, ahora Asics. 1971: Blue Ribbon Sports se separé de Onitsuka y se convirtié en Nike, nombre que debe a la diosa griega de la victoria. Ese mismo afo, Bill Bowerman hizo las primeras suelas para zapatillas deportivas con agarre de goma con relieve en forma de gofre que 1972: Nike pag6 35 délares por un logotipo en forma de coma acostada conocido como «swoosh» que debutarfa para la empresa de zapatillas de running Cortez y repre- sentando la nueva suela en forma de gofre de Bowerman en los juegos olimpicos de Eugene en 1972, Oregén. © 1608 No se quede atrapado debajo de un toro (es/article/36074), 155 Windows Phone esté mas ‘muerto que vivo es/aticle/36096) on Claves del colapso del mercado chino (/es/article/360570, om El fallo de la NYSE socava {a conflanza de los Inversores es/article/36054). ou Cémo culdar la barba en verano es/artcle/36042/) Léanos en Facebook @ 1629 Hage cle en Me gusta para s como ni es/antic © 5488 Sia pero deus igo en ie pedimos? Wessanicie sedan sian,sammie mareodtuhet tp — oer meee ag ee aie 1979: Nike contraté a Mark Parker, que fue gandndose el ascenso en la empresa como disefiador de calzado. © 196 1980: Nike superé la cuota de mercado de Adidas en los EE. UU. y se convirtié en una entidad piiblica ese ano. La nueva dieta de mod: Whole 30 . p , es/aricle/35693) 1984: Nike firmé con la joven estrella de la NBA, Michael Jordan después de que Adi- rtcle/ 35695 das lo rechazase. 21 O70 Las ruinas de los Juegos Olimpicos de Atenas en 2004 es/article/353220 21 os Por qué debe escribir un diario es/artcle/ 38568). oun La historia del arcoiris es/article/35189). ©2126 Elcentro de Atenas en la actualidad (/es/article/35025, 1708 1985: Nike puso ala venta la Air Jordan 1. Se convirtié en una de las lineas de zapati- | ~_——____ Ilas més icénicas y financieramente exitosas que haya existido. La relativamente joven _iYa llegan los SUV Reebok empezé a ganarle buena parte del terreno a Nike. Parker, Tinker Hatfield (di- ee sefiador de zapatillas) y otros miembros de Nike comenzaron a trabajar en productos “*s/arsle/447810 nuevos, incluyendo las zapatillas deportivas y las Air Max. 1987: Reebok le arrebaté el puesto némero uno a Nike en el mercado estadounidense. Con el consentimiento de Knight, Parker le mostré a la junta directiva el prototipo de las Air Max disefiadas por él y Hatfield. Estas zapatillas fueron disefiadas con un espa- cio recortado en el que los clientes pueden ver la suela con cdmara de aire. Nike lanz su linea de entrenamiento, que inclufa zapatos de cross-training para atletas como Bo Jackson y Deion Sanders. Las campafias posteriores de Jackson conocidas como «Bo knows tuvieron un éxito tremendo y tanto las zapatillas cross-trainers como las Air Max desempenaron un papel crucial en el éxito de Nike.ame mareodtuhet tp — oer meee ag ee aie 1988: Nike introdujo el eslogan «Just do it» en un anuncio representado por el corre- dor de 80 afios, Walt Stack. 1989: Nike superé la cuota de mercado estadounidense de Reebok. Su liderazgo sobre sus competidores siguié aumentando en los afios venideros. 1996: La revista Life publicé una investigacién realizada por Sydney H. Schanberg ti- tulada «Seis céntimos la hora» con la foto de un nifio cosiendo las pelotas de fitbol de Nike. Esto cre6 una oleada global de odio en contra del trabajo infantil y situé a Nike en el centro de las controversias de la globalizacién a finales de los 90. Ese mismo aio, Nike firmé un acuerdo de patrocinio de 19 afios con el jugador de golf Tiger Woods. 1998: Knight conmocioné a los activistas por los derechos laborales y los minoristas globales con su discurso dado en el club de prensa de Washington en el que se com- prometié a erradicar el trabajo infantil y afirmé: «Los productos de Nike se han con- vertido en sinénimo de salarios de miseria, horas extra obligadas y abuso arbitrario», 2002: Nike fabricé las primeras muestras de la suela Free, disefiadas para imitar la sensacién de correr descalzo. 2003: Al tiempo que Michael Jordan se retiré, Nike firmé con la estrella de baloncesto de instituto LeBron James y sacé las LeBron 1 2004: Knight rechazé a Parker como nuevo director general y contraté a William Pérez, que era externo a la compaiia. 2005: Nike se convirtié en el primer minorista en dar a conocer los nombres y direc- ciones de sus fébricas, un gesto que supuso el aumento de transparencia en su cadena de suministros. 2006: Knight reemplazé a Pérez. como director general para darle a Parker el puesto. Ese mismo afo, se volvié a descubrir que Nike empleaba a nifios en su fabrica princi- pal de balones de fiitbol de Pakistén. Semanas mas tarde, los balones llegaron a los al- macenes para la Copa Mundial de 2006. 2012: Nike introdujo Flyknit, una robusta y ligera parte superior del zapato cosida asammie mareodtuhet tp — oer meee ag ee aie maquina en una sola pieza. 2015: el grupo de asesores de estrategias de marca Millward Brown, nombré a Nike como la marca de ropa més prestigiosa del mundo y Nike anuncié que se har cargo del patrocinio de la NBA una vez que el contrato de liga con Adidas expire en 2017, Comentarios ewitca 5 uos/aitecom/sate? ° rchttos/ingider rofes/antiei/S5577/ tent) Unecenso% de? 0Nike42081%2001impo) : Cee eg cn Eee eet) eee mee mee co La inteligencia artificial es cada vez ——Siganos ensammie mareodtuhet tp — oer meee ag ee aie mas inteligente 5 ullo Tecnoloalavesechmoioaiesn O1 © 506 Compartir 0 rtpsi/www facebook con/share/shar: phostr=spSu-hips//insidrproles/arice/351520 W Retwitear 3 fteos/fwitercom/shae? f Facebook {https//www facebook comypages/It Espa%C3%810//139586315407283; VF Twitter (preps/Awitter.cony/InsiderPro_S) UtohttsWinider rafes/aree/$5152/Stontl 2%? 0lntel gencla%0atill 7 0es2 cada) Over 70m NCHSEATSH7OInellgente) Un programa chino de inteligencia artificial acaba de superar a los humanos en una prueba de coeficiente intelectual (CD. La ciencia acaba de dar un pequefo paso que le acerca a HAL 9000. Un nuevo programa de inteligencia artificial (IA) disehado por investigadores chinos ha superado a los humanos en un test oral de CI. Obtener una buena puntuacién en la parte oral del test de inteligencia ha sido tradicionalmente pedir mucho a los ordenadores, ya que las palabras tienen miiltiples significados y complicadas relaciones las unas con las otras. Pero en un nuevo estudio, el programa fue mejor que sus contrapartes humanos que hicieron la prueba. Estos descubrimientos sugieren que las maquinas podrian haber dado un paso adelante para acercarse al nivel de inteligencia humana, segiin han escrito los investigadores en el estudio que fue publicado hace algunas semanas en la base de datos online arXiv, pero que atin no ha sido publicado en ninguna revista cientifica. EI CI no es la Gnica medida de inteligencia que importa No se emocione atin en exceso: El Cl no es la Gnica medida de inteligencia que importa, en humanos o lo que sea. Por una parte, la prueba solo mide un tipo de inteligencia (los criticos sefialan) a expensas de otros tales como la creatividad o la inteligencia emocional. Ademés, ya que algunas preguntas del test pueden ser hackeadas usando algunos trucos bisicos, ciertos investigadores de IA argumentan que el CI no es la mejor manera de medir la inteligencia de una maquina. Las pruebas de Coeficiente Intelectual (CI), idea que fue propuesta por primera vez por el psicélogo alemén William Stern a principios de la década de 1900, consisten normalmente en un conjunto de preguntas estindar disefadas para medir la inteligencia humana en I6gica, mateméticas y comprensién oral. - Reciba en su e-mail la seleccién de contenidos del autor E-mail Suscribirse ons Chicas quapas y comida rapida Los relojes biolégicos de las empresas es/artcle/36128). © 1008 No se quede atrapado debalo de un toro esfartile/360740 Windows Phone esté mas muerto que vivo es/artcle/ 36096). oun Claves del colapso del mercado chino esfarticle/360570sammie mareodtuhet tp — oer meee ag ee aie Las preguntas orales normalmente examinan la comprensién de una persona sobre palabras con miltiples significados, sinénimos y anténimos y analogias (por ejemplo, en una cuestién se podria preguntar por la respuesta de opcién miltiple que mejor se ajuste a la analogia «sedante: somnolencia»). Solo existe un pufiado de programas informéticos que resuelven pruebas de CI que podrian convertir este nuevo logro en algo grande. Bin Gao, un cientifico informético de Microsoft Research en Pekin y sus colegas han desarrollado un nuevo programa espectficamente para resolver estas preguntas orales del test. En primer lugar, redactaron un programa para averiguar qué tipo de preguntas se realizaban. Después, encontraron una nueva forma de representar los distintos significados de palabras y cémo se relacionaban las palabras. Usaron un enfoque conocido como aprendizaje profundo, que implica desarrollar mas ¥ més representaciones abstractas de conceptos a partir de datos primarios. Por ejemplo, Google utiliza el aprendizaje profundo en sus caracteristicas de bisqueda y traduccién. Los investigadores utilizaron este método para aprender las distintas representaciones de las palabras, una técnica conocida como incorporacién de palabras. Por tiltimo, los investigadores desarrollaron una manera de resolver los problemas del test. Los investigadores le dieron un conjunto de preguntas de test de Cl a su programa informatico y a un grupo de 200 personas con distintos niveles de formacién que fueron reclutados utilizando Amazon Mechanical Turk, una _plataforma «crowdsourcing». Los resultados son asombrosos Los resultados de IA fueron asombrosos. A pesar de que puntué mejor que una persona media en el estudio, no le fue tan bien frente a determinados participantes, por ejemplo, personas de 30 afios o més y personas con un master o un doctorado, jom EL fallo de la NYSE socava la conflanza de los Inversores Wesfarticey/ 360540 a | © 1082 Apple v Google en la guerra de coches (es/article/35744), ome CitIbank esta desarrollando su propia criptomoneda Ves/article/358700, Herod Session: el futuro de 2596 Apple Music vs. Google Play Music y otros es/artcle/$5007/. | 985 Psicodella del creador de Vine. esfarticle/34808)sammie mareodtuhet tp — oer meee ag ee aie Cientificos no involucrados en el estudio alabaron las conclusiones, pero advierten de que son solo pasos muy pequefios por ahora. Robert Sloan, experto en informatica en la University of Illinois en Chicago, dice que la actuacién de la 1A china ha sido un pequefo paso adelante, pero sefialé que estos tipos de preguntas de respuestas miiltiples son solo un tipo de prueba de Cl, y pueden ho ser comparable a los tipos de pruebas de razonamiento abiertas dirigidas a estudiantes por psicélogos entrenados. Dentro de la IA «los lugares donde hasta ahora hemos visto muy poco| progreso tienen que ver con el didlogo abierto y la comprensién social» dijo Sloan a Business Insider. Por ejemplo, si preguntas a un nifio qué haria si ve a un adulto tirado en la calle, esperas que ellos busquen ayuda. «Ahora mismo no existe manera posible de hacer que uni programa informatico haga esto», dijo. En 2013, Sloan y sus colegas desarrollaron un programa de IA que obtuvo la misma puntuacién en un test de CI que un humano de cuatro afios, pero la actuacién del programa fue extremadamente variada. Si un nifio variara tanto, la gente pensarfa que le pasa algo, dijo Sloan en ese momento. Hannaneh Hajishirzi, ingeniera eléctrica e informatica en la University of Washington fen Seattle que disefia programas informéticos capaces de resolver problemas matemdticos, también consideré interesantes los resultados. Los investigadores chinos «obtuvieron resultados interesantes en términos de comparacién con humanos cen este test de preguntas orales», dijo, afadiendo que «seguimos aiin muy lejos de hacer que un sistema razone como un humano». Asi que puede que la IA no vaya a dominar el mundo tal y como Stephen Hawking y otros nos podrian haber hecho creer. Pero, como minimo, acabaremos con ordenadores que serén realmente buenos haciendo analogias. Compantc 0 (tpsv/wne facebook com/share/shares phpsrcespveitpe/insiderprofes/arcle/S845 Comentarios W etwittear 3 ttos/witercom/share? : rela 47 areca 705% 0cada97 Over XDOMMCSAI Oita uehttsWinsider rafes/artle/85152/&tont-L 39701 eee ec eee mee mee co Insiderorovesn en @] honetistoss/app ative ionize) Andiodhepes/aop aust ive 76590 {a encontrado un error ene texto? Seleccénelo cone atin ypesone: os.dltimost/es/) NoticiasV/es/news/) Temasl/es/topies/) EXANTEV/es/exante/) Cotlzaciones{/es/quotes/)ror inci eg cy ate 2015 @ Insider pro es una fuente de informacién online sbre mercado ancleosen espaol, Pu televantes para personas ineresadasen la economia camostods los las os mejores concenidos sobre temas Los derechos de los contenidospublicados son propiedad de sus respectvosduehos. Este sitive incluye material cuos derechos de autor pertonencen a 2015 Reuters. Todos los drechos reservados /esteuter