IDÉIA PRINCIPAL DO ARTIGO “MOTIVATION IN PROJECT

MANAGEMENT: THE PROJECT MANAGER’S PERSPECTIVE”.

Dalvana Matilde Tiburcio

Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – UFPR
TP718 - Gestão de Projetos
Professor Doutor Ricardo Mendes Júnior
05 de abril de 2010.

Referência: SCHMID, Bernhard; ADAMS, Jonathan. Motivation in Project Management: The

Project Manager's Perspective. Project Management Journal, v. 39 no. 2, p. 60-71. Newtown
Square, PA, 2008.

Embora os gerentes de projetos tenham habilidade para coordenar e adminis-

trar uma equipe, a motivação das pessoas envolvidas também é um fator
importante para o sucesso dos projetos.

Assim, os autores objetivaram avaliar a percepção dos gestores de projeto

quanto a motivação da equipe, em especial, em micro e pequeno projetos. A
pesquisa elaborada foi respondida por 115 gerentes de projetos certificados
(PMPs) acerca da sua capacidade de influenciar a motivação. Das respostas
obtidas fizeram uso de temática e palavras-chave para fazer uma pesquisa
qualitativa sobre a frequência das palavras e analisar as correlações textuais.

Uma primeira análise revelou que a maior parte dos inquiridos declarou traba-
lhar sobre o tipo de organização funcional ou matricial fraca, ficando o restante
dividido entre matricial equilibrada e matricial forte ou projetizada.

Como conclusões tiveram que a motivação decai com o decorrer dos projetos e
que a motivação por recompensa reflete melhor resultado nas fases interme-
diária e final do projeto. Conflitos pessoais entre a equipe e aumento do escopo
do projeto foram citados como fatores que mais desmotivam.