Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Conferencista:
Contenido
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Introduccin
Marco de referencia COBIT 5
Procesos habilitadores
Gua de Implementacin
Diferencias de COBIT 5 con COBIT 4.1
Futuros productos COBIT
japi@ccisa.com.mx
I. Introduccin
japi@ccisa.com.mx
Evolucin de COBIT
Governance of Enterprise IT
IT Governance
Val IT 2.0
Management
(2008)
Control
Risk IT
(2009)
Audit
COBIT1
1996
COBIT2
1998
COBIT3
2000
COBIT4.0/4.1
2005/7
COBIT 5
2012
japi@ccisa.com.mx
japi@ccisa.com.mx
japi@ccisa.com.mx
El marco COBIT 5
COBIT 5 ayuda a las empresas a crear/obtener valor
ptimo de la TI, manteniendo un balance entre los
beneficios, riesgos y recursos.
COBIT 5 tiene un enfoque holstico para
administrar y gobernar la informacin y tecnologa
relacionada en toda la empresa,
COBIT 5 establece principios y habilitadores
genricos que son tiles para empresas de todos
tamaos y giros.
japi@ccisa.com.mx
8
Gobierno y Administracin
El Gobierno o Gobernanza se asegura de que los objetivos
de la empresa son logrados, evaluando las necesidades de
los interesados, condiciones y opciones; estableciendo la
direccin mediante prioridades y toma de decisiones; y
monitoreando el desempeo, cumplimiento y progreso
respecto a los objetivos (EDM).
La Administracin planea, construye, ejecuta y monitorea
(plans, builds, runs and monitors) actividades en
alineamiento con la direccin establecida por el cuerpo de
gobierno para alcanzar los objetivos de la empresa (PBRM).
japi@ccisa.com.mx
9
En resumen
COBIT 5 est enfocado en el Gobierno Empresarial de la
TI.
Se fundamenta en 5 principios que permiten a la empresa
construir un efectivo marco de gobierno y administracin de
TI.
Se basa en un conjunto holstico de 7 habilitadores.
Considera las tendencias actuales de gobierno y
administracin y est alineado con otros marcos de
referencia.
Establece un nuevo Modelo de Referencia de Procesos de TI
japi@ccisa.com.mx
10
japi@ccisa.com.mx
Principios de COBIT 5
japi@ccisa.com.mx
13
Principios de COBIT 5
Los cinco principios de COBIT 5:
1.Satisfacer las necesidades de los interesados
2.Cubrir la empresa de extremo a extremo
3.Aplicar un solo marco integrado
4.Habilitar un enfoque Holstico
5.Separar Gobierno de Administracin
japi@ccisa.com.mx
14
japi@ccisa.com.mx
15
japi@ccisa.com.mx
17
japi@ccisa.com.mx
18
japi@ccisa.com.mx
19
japi@ccisa.com.mx
21
japi@ccisa.com.mx
22
japi@ccisa.com.mx
japi@ccisa.com.mx
24
COBIT 5 Enablers
japi@ccisa.com.mx
25
japi@ccisa.com.mx
26
japi@ccisa.com.mx
japi@ccisa.com.mx
japi@ccisa.com.mx
japi@ccisa.com.mx
japi@ccisa.com.mx
japi@ccisa.com.mx
japi@ccisa.com.mx
COBIT 5 Implementacin
COBIT 5: Implementation cubre lo siguiente:
Posicionar GEIT (Governance of Enterprise IT)
dentro de la empresa
Dar los primeros pasos hacia el mejoramiento del
GEIT
Retos de Implementacin y Factores de xito
Habilitar el cambio organizacional y de conducta
relacionado con GEIT
Mejora Continua
japi@ccisa.com.mx
35
japi@ccisa.com.mx
japi@ccisa.com.mx
reas de cambio
Los principales cambios en COBIT 5:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
japi@ccisa.com.mx
38
japi@ccisa.com.mx
39
Prcticas y Actividades
Las prcticas de gobierno y de administracin de
COBIT 5 son equivalentes a los objetivos de control
de COBIT 4.1 y los procesos de Val IT y Risk IT.
Las actividades de COBIT 5 son equivalentes a las
prcticas de control de COBIT 4.1 y a las prcticas de
administracin de Val IT y Risk IT.
japi@ccisa.com.mx
41
japi@ccisa.com.mx
42
japi@ccisa.com.mx
japi@ccisa.com.mx
Monterrey Chapter
Evento Tcnico 3 de Mayo de 2012
Gracias !
Conferencista: