EQUILIBRIO EN UN MERCADO

COMPETITIVO Y CAMBIOS EN EL
EQUILIBRIO

MERCADO COMPETITIVO/COMPETENCIA
PERFECTA.
Un mercado competitivo, algunas veces llamado mercado
perfectamente competitivo,
tiene dos caractersticas:
Existen muchos compradores y vendedores en el mercado.
Los bienes ofrecidos por los diversos vendedores son
bsicamente los mismos.
Como resultado de estas condiciones, las acciones de un solo
comprador o vendedor
en el mercado tienen un efecto insignificante en el precio de
mercado. Cada comprador
y vendedor toma el precio de mercado como dado.

EJEMPLO DE MERCADO COMPETITIVO

El mercado de la leche. Ningn consumidor de leche por
s solo puede influir en el precio de la misma, porque cada
comprador adquiere una
pequea cantidad en relacin con el tamao del mercado. De la
misma manera, cada
productor tiene control limitado sobre el precio, porque muchos
vendedores ofrecen
leche que es esencialmente idntica. Debido a que cada
vendedor puede vender todo
lo que quiera al precio de mercado, no tendr razones para
cobrar menos, y si cobra
ms, los compradores se irn a otro lugar.

EL EQUILIBRIO EN EL MERCADO COMPETITIVO

El precio al cual se compra o se venden un determinado

tipo de bienes.
En un mercado competitivo el precio, la cantidad ofertada
y la cantidad demandada son iguales. A este precio ningn
comprador, obtendra mas satisfaccin de comprar una
cantidad mayor o menor del bien y ningn vendedor
obtendra mas beneficio de vender una cantidad mayor o
menor del bien.

CAMBIO EN EL EQUILIBRIO

Aumenta la demanda, sube el precio de los

factores
productivos,
se
establecen
impuestos o se conceden subvenciones en el
caso de una industria de costes constantes.

PRECIO DE EQUILIBRIO

El precio que iguala la cantidad ofertada y la cantidad

demandada es el precio de equilibrio. La cantidad comprada
y vendida es la cantidad de equilibrio. Se dice, pues, que el
precio de equilibrio vaca el mercado o que es el precio de
vaciado de mercado
Lo que empuja a compradores y vendedores a hacer el
intercambio en el precio.

GRACIAS