TEST ELDA

1. Suponga que usted est enfrentando cada una de las doce

situaciones que se describen a continuacin.
2. Lea cada alternativa cuidadosamente y piense en lo que usted hara
en cada circunstancia.
3. Entonces, haga un crculo alrededor de la letra que usted cree,
describe ms prximamente su comportamiento frente a cada
situacin.
4. Por favor, elija solamente una alternativa.
5. Que su marco de referencia sea siempre su rol de ejecutivo de una
empresa frente a su grupo de subordinados.

1. Sus colaboradores no parecen estar respondiendo a su inters y a su obvia

preocupacin por su bienestar.
Por otro lado, su desempeo est
decreciendo.
1. Acenta el uso de procedimientos uniformes y la necesidad de cumplir
bien las tareas.
2. Se pone a disposicin de ellos para discutir el problema.
3. Habla con ellos y entonces fija las metas de trabajo.
4. Tiene cuidado de no intervenir.
2. El desempeo observable de su grupo est creciendo o mejorando.
Mientras tanto, usted se ha asegurado de que todos los colaboradores estn
conscientes de sus roles y obligaciones.
A. Usted participa en una interaccin amistosa con ellos, pero contina
asegurndose de que todos conozcan sus roles y obligaciones.
B. Prefiere no tomar acciones.
C. Hace lo que puede para el grupo se sienta importante e involucrado.
D. Enfatiza la importancia de las tareas y plazos.
3. Los miembros de su grupo, son incapaces de resolver un problema por s
mismos.
Normalmente, usted los ha dejado actuar solos.
Tanto el
desempeo del grupo como sus relaciones interpersonales son buenas.
A.
B.
C.
D.

Involucra al grupo y junto con ellos, busca una solucin al problema.

Deja al grupo resolver las cuestiones por s solo.
Acta pronta y firmemente para corregir y reorientar la accin del grupo.
Alienta al grupo a trabajar en el problema, y queda disponible para
discutir las soluciones.

4. Usted est considerando la introduccin de un cambio importante en la

organizacin. Los miembros de su equipo han demostrado, hasta ahora, un
buen rendimiento y estn abiertos a la necesidad de cambios.
A. Permite al grupo que participe en el desarrollo de los cambios, pero sin
presionar.
B. Anuncia los cambio y despus los lleva a cabo supervisando muy de
cerca el proceso.
C. Permite que el grupo formule la direccin del cambio segn le parezca.
D. Incorpora las recomendaciones del grupo, pero usted dirige el proceso
de cambio.
5. El rendimiento de su grupo ha ido bajando durante los ltimos meses. No
ha habido mucha preocupacin de los colaboradores por cumplir los
objetivos. Continuamente, hay que recordarles que realicen sus tareas a
tiempo. En el pasado, en situaciones similares, una redefinicin de roles y
obligaciones desde arriba, ha sido provechoso.
A. Permite que el grupo formule sus propios objetivos.
B. Toma en cuenta las recomendaciones del grupo, pero se preocupa de
que los objetivos se cumplan.

C. Redefine usted los objetivos y los supervisa cuidadosamente.

D. Permite que el grupo se involucre en la fijacin de objetivos, pero no los
presiona.
6. Usted acaba de tomar la direccin de una organizacin que ha sido
manejada muy eficientemente.
Usted quiere mantener una situacin
productiva, pero le gustara comenzar generando un buen ambiente.
A. Hace lo que puede para que el grupo se sienta importante y
comprometido.
B. Enfatiza la importancia de las tareas y los plazos.
C. Cuidadosamente observa, pero no interviene.
D. Hace que el grupo participe en la toma de decisiones, pero vigila el
cumplimiento de los objetivos.
7. Usted est considerando la introduccin de cambios importantes en la
estructura de su organizacin. Miembros de ella han hecho sugerencias
acerca de la necesidad de cambios. El grupo ha demostrado flexibilidad en
sus operaciones diarias.
A. Usted decide el cambio y supervisa estrechamente su implementacin.
B. Obtiene la aprobacin del grupo en relacin a los cambios y les permite
a ellos organizar su ejecucin.
C. Demuestra apertura para introducir los cambios segn lo recomienda el
grupo, pero mantiene el control de la ejecucin.
D. Evita confrontaciones y deja las cosas tal como estn.
8. El desempeo y las relaciones interpersonales del grupo son buenas. Usted
se siente un poco inseguro sobre la forma de conducir el grupo.
A. Prefiere observar.
B. Discute la situacin con el grupo y, entonces, inicia los cambios
necesarios.
C. Toma medidas para dirigir el trabajo de miembros del grupo de una
manera bien definida.
D. Se muestra cuidadoso en no ser demasiado directivo para no herir las
relaciones jefes-subordinados.
9. Su superior lo ha designado a usted para dirigir a un grupo que debe sugerir
cambios, pero el grupo se encuentra muy atrasado en su trabajo. El grupo
no tiene muy claro sus objetivos. La asistencia a las sesiones ha sido
regular y han convertido ms bien en reuniones sociales. Potencialmente,
el grupo tiene la capacidad o talento para ayudar.
A. Deja que el grupo siga trabajando solo.
B. Incorpora las recomendaciones del grupo, pero vigila el cumplimiento de
los objetivos.
C. Redefine usted los objetivos del grupo y los supervisa cuidadosamente.
D. Permite que el grupo participe en la fijacin de los objetivos, pero no los
presiona.

10.Sus colaboradores, que habitualmente son capaces de asumir

responsabilidades, no estn respondiendo a su creciente re-definicin de
metas en el trabajo.
A. Permite que el grupo participe en la redefinicin de las metas en el
trabajo, pero no los obliga a ello.
B. Usted lo redefine y lo supervisa cuidadosamente.
C. Evita confrontaciones sin aplicar ninguna presin.
D. Incorpora las recomendaciones del grupo, pero supervigila que las
nuevas exigencias sean aplicadas.
11.Usted ha sido promovido a un nuevo puesto. Su antecesor nunca involucr
en las cuestiones del grupo. El grupo ha manejado adecuadamente sus
tareas y la direccin de su accin. Las interrelaciones del grupo son
buenas.
A. Toma medidas para dirigir el trabajo de los colaboradores de una manera
bien definida.
B. Involucra a sus colaboradores en la toma de decisiones y refuerza los
buenos aportes.
C. Discute con el grupo su rendimiento anterior y entonces examina con
ellos la necesidad de nuevos procedimientos.
D. Opta por dejar al grupo actuar por s solo.
12.Informacin reciente indica algunas dificultades internas entre sus
colaboradores. El grupo ha demostrado un notable buen desempeo
anterior. Sus miembros han trabajado eficientemente por lograr los
objetivos a largo plazo y lo han hecho en armona durante el ltimo ao.
Todos se encuentran bien calificados para realizar sus tareas.
A. Discute su propia solucin al problemas con sus subordinados y examina
la necesidad de nuevos procedimientos o prcticas.
B. Permite que los miembros resuelvan solo sus problemas.
C. Acta pronta y firmemente para corregir y redefinir la accin del grupo.
D. Se muestra disponible para discutir la solucin, facilitando la
participacin de su colaboradores y relaciones interpersonales.

Alternativas de
Accin
A
C
BD
D
A
CB
C
A
DB
B
D
AC
C
B
DA
B
D
AC
A
C
BD
C
B
DA
C
B
DA
B
D
AC
A
C
BD
C
A
DB

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Situa
cione
s

Cuadrante

4
3

Puntaje por
Cuadrante
Alternativas de
Accin
A
+2
+2
+1
+1
-2
-1
-2
+2
-2
+1
-2
-1

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Situacio
nes

Subtotales

B
-1
-2
-1
-2
+1
+1
+2
-1
+1
-2
+2
+2
+

C
+1
+1
-2
+2
+2
-2
-1
-2
+2
-1
-1
-2
+

D
-2
-1
+2
-1
-1
+2
+1
+1
-1
+2
+1
+1
+

TOTAL

-24

-18

-12

-6

12

13

24

12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0

E1

E2

E3

E4