UNIVERSIDAD TECNOLGICA INDOAMRICA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS & NEGOCIOS

INTEGRANTES:

NIVEL: 4to

CASO 2 Estructura y diseo organizacional

1) DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de las bolsas S.R.L.
2) EXPLICAR las causas ms frecuentes para el rediseo de la estructura organizacional.
3) EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Numere y explique con claridad las fallas y
fortalezas.
4) FORMULAR Y FUNDAMENTAR las recomendaciones que potencien las fortalezas y permitan superar las fallas explicadas en el punto
anterior.
5) DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que Ud. formule en los aspectos estructurales.
6) ANALIZAR crticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseo de la organizacin formal en el momento de creacin de la
empresa Bolsa S.R.L. segn surge el dilogo entre los dos directores.

1) Organigrama de la estructura organizativa actual de las bolsas S.R.L.

DIRRECIN

CONTADOR

PRODUCCIN

FABRICA

OBREROS

ALMACEN

AUXILIARES

VENTAS

VENTAS

FINANCIERO

AUXILIARES

AUXILIARES

COMPRAS

MANTENIMIENTO

VENDEDORES

2) Explicar las causas ms frecuentes para el rediseo de la estructura organizacional.

AUXILIARES

CONDUCTORES

 FALENCIAS EN LA INFRACTRUCTURA Y ESTRUTURA DE LA EMPRESA

La mayora de las areas de la empresa no son funcionales, en el organigrama est mal diseado, las areas funcionan como ruedas
sueltas, no hay engranajes en las operaciones.
PROCESOS INEFICIENTES EN LA EMPRESA
Los procesos no estn de manera tal que la parte operativa trabaje armnicamente con la administrativa, pero teniendo autonoma en
cada dependencia.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La empresa se enfoca en hacer contratacin por cumplir con pactos de amistad, pero no de acuerdo a las necesidades reales de la
empresa. No han tomado conciencia que han dejado de ser una empresa de garaje para ampliar sus horizontes.
COMPORTAMIENTO HUMANO
Las tareas son generalizadas y no se delegan responsabilidades de manera puntual en determinado empleado.
Bolsas SRL tuvo sus inicios como una pequea empresa, tal vez a modo de empresa informal y sus propietarios fundadores no
tuvieron en su momento la visin de que se convertiran en una gran empresa, por lo tanto no visualizaron desde un principio como
debera ser la estructura organizacional de la empresa.

3) EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Numere y explique con claridad las
fallas y fortalezas.
FORTALEZAS DE LA EMPRESA
Direccin a cargo de propietarios que conocen el funcionamiento de la empresa desde sus inicios.
Personal de planta con compromisos morales y sentimientos de gratitud hacia la empresa.

FALLAS DE LA EMPRESA
El organigrama est mal diseado.
Las dependencias funcionan como ruedas sueltas.
Las labores no estn bien distribuidas de acuerdo a la especializacin de cada trabajador.

4) Formular y fundamentar las recomendaciones que potencien las fortalezas y permitan superar las fallas explicadas en el punto
anterior.
Generar reas funcionales para la empresa Bolsas S.R.L.
Crear manuela de funciones.
Reestruturar, modificar planta de los cargos.
Despedir personal innecesario o ineficaz.
Definir lnea de ventas, capacitar al personal de la empresa S.R.L. en los aspectos afines a su cargo.

5) Diagramar un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que Ud. formule en los aspectos estructurales.

DIRECCIN
CONTABILIDAD

PRODUCCION

FABRICA
OPERARIOS

LOGISTICA

ALMACEN
AUXILIARES

COMPRAS

MANTENIMIENTO
AUXILIARES

MERCADEO

INV.MERCADERIAS

AUXILIARES

REC. HUMANOS

VENTAS
AUXILIARES

NOMINA
SALUD
OCUPACIONAL

SISTEMAS

FINANCIERO

CONTABILIDAD
CARTERA

TESORERIA

6) Analizar crticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseo de la organizacin formal en el momento de creacin de la
empresa Bolsa S.R.L. segn surge el dilogo entre los dos directores.
Bolsas S.R.L. tuvo sus inicios como una pequea empresa , tal vez a modo de empresa informal y sus propietarios fundadores no
tuvieron en su momento la visin de que se convirtieran en una gran empresa, por lo tanto no visualizaron desde el principio como
debera ser la estructura organizacional de la empresa.