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El sistema organizacional
Estructura Organizacional
La estructura organizacional es la
forma en que las tareas y los
puestos se dividen, agrupan y
coordinan.
Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
El tipo de estructuras ms comunes son:
Estructura simple
Estructura burocrtica
Estructura matricial
Estructura de equipo
Los
requerimientos actuales, han trado nuevos
conceptos de organizacin, los cuales modifican el diseo
de las estructurales, stos conceptos son los de.
Organizacin virtual
Organizacin sin fronteras
Organizacin femenina
Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
8
Elementos de la Estructura
Autoridad
Especializacin
Departamentalizacin
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralizacin /
Descentralizacin
Formalizacin
9
Autoridad
10
Especializacin
11
12
Departamentalizacin
13
V e n ta s
F in a n z a s
14
Geogrfica
Empresas de Gran
Envergadura
Geogrficamente
dispersas
Se aplica,
generalmente a las
funciones de
Produccin y
Ventas mas no as
a Finanzas
15
B a n c a P e rs o n a l
B a n c a C o r p o r a t iv a
B a n c a A g r c o la
16
Procesos
S a n ta L e c h e
G e r e n c ia G e n e r a l
C o m e r c ia liz a c i n
P r o d u c c i n
L q u id o s
L e c h e E v a p o ra d a
Leche C ondensada
F in a n z a s
P o lv o
C a f I n s ta n t n e o
R R H H
P la n t a d e H o ja la t e r a
L e c h e E n P o lv o
17
Por Productos
ProducLever SAA
G e r e n c ia G e n e r a l
E s c r ib a a q u e l c a r g o
L im p ie z a
E s c r ib a a q u e l c a r g o
A y u d in
E s p o n ja V e r d e
B e lle z a
E s c r ib a a q u e l c a r g o
H u m e c ta n te s
M a q u illa je
18
Matrici
al
C h a r t T it le
G e r e n c ia G e n e r a l
T y p e t it le h e r e
F u n c i n
F u n c i n
F u n c i n
F u n c i n
P ro y e c to A
P ry B
P ry C
e tc .
19
Matricial
La estructura matricial crea lneas
dobles de autoridad;
generalmente combina
departamentalizacin funcional
con la de producto.
20
Cadena de Mando
21
Tramo de Control o
Administrativo
Es la respuesta a: Cuntos
subordinados tiene un jefe?
Puede ser grande o breve.
22
Tramo de Control
Cadena de Mando
23
Centralizacin y Descentralizacin
Hablamos de Centralizacin o
Descentralizacin cuando
vemos si la toma de
decisiones se concentra o se
reparte.
24
Diseos Organizacionales
ms comunes
Nuevas tendencias de
estructura
26
Nuevas tendencias de
estructura
Estrategia
Tamao de la organizacin
Tecnologa
Ambiente
28
Influencia en el
Comportamiento
Trabajo en Grupo.
Haga una matriz con las
principales estructuras
organizacionales y sus
respectivas tendencias en la
influencia sobre el
comportamiento de los
miembros.
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Trabajo de Clase