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Modelo Bsico del CO

El sistema organizacional

Estructura Organizacional

La estructura organizacional es la
forma en que las tareas y los
puestos se dividen, agrupan y
coordinan.

La estructura organizacional debe


proporcionar informacin acerca de
la especializacin en el trabajo, la
departamentalizacin, la cadena de
mando, los tramos de control, la
centralizacin o descentralizacin y
la formalizacin de los roles, de
acuerdo al establecimiento de
metas y procedimientos

Estructura Organizacional Estructura


Organizacional

La especializacin en el trabajo es el grado en que las


tareas se subdividen en puestos separados de acuerdo a
ciertos requerimientos.

La departamentalizacin indica la forma en la cual se


agrupan los puestos.

La cadena de mando indica la lnea de autoridad desde


la parte superior de la jerarqua, en forma continua hasta
la inferior de la misma, esta define a quin se debe
reportar, por lo tanto indica autoridad y permite la unidad
de mando

El tramo de control indica cuantos subordinados


dependen de una autoridad
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Estructura Organizacional

La centralizacin es el grado en el cual el poder de


tomar decisiones se concentra en un punto de la
organizacin.

La formalizacin se refiere al grado en que los puestos


estn estandarizados o normalizados

Estructura Organizacional
El tipo de estructuras ms comunes son:

Estructura simple
Estructura burocrtica
Estructura matricial
Estructura de equipo

Los
requerimientos actuales, han trado nuevos
conceptos de organizacin, los cuales modifican el diseo
de las estructurales, stos conceptos son los de.

Organizacin virtual
Organizacin sin fronteras
Organizacin femenina

Comportamiento entre grupos


En general, los modelos de estructura dependern
de la estrategia adoptada por la organizacin, su
tecnologa y ambiente, pero estas estructuras se
pueden clasificar dentro de un modelo orgnico o
mecnico

Estructura Organizacional

Estructura Organizacional
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Elementos de la Estructura

Autoridad
Especializacin
Departamentalizacin
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralizacin /
Descentralizacin
Formalizacin
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Autoridad

Derechos y deberes inherentes


a una posicin de jefe para dar
rdenes y esperar que sean
obedecidas.

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Especializacin

Grado en que las tareas en la


organizacin se subdividen en
puestos separados

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Cuatro Piedras Angulares


para Organizar

Divisin del Trabajo


Departamentalizacin
Jerarqua
Coordinacin

12

Departamentalizacin

13

Por Funcin Empresarial


( Organizacin Funcional)
E m p re s a S A A
G e r e n c ia G e n e r a l
P r o d u c c i n

V e n ta s

F in a n z a s

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Geogrfica

Empresas de Gran
Envergadura
Geogrficamente
dispersas
Se aplica,
generalmente a las
funciones de
Produccin y
Ventas mas no as
a Finanzas
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Por Tipo de Clientes


Ejm: Los Bancos
B ancasa
G e r e n c ia G e n e r a l
B anca P YM E

B a n c a P e rs o n a l

B a n c a C o r p o r a t iv a

B a n c a A g r c o la

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Procesos

S a n ta L e c h e
G e r e n c ia G e n e r a l
C o m e r c ia liz a c i n

P r o d u c c i n

L q u id o s
L e c h e E v a p o ra d a

Leche C ondensada

F in a n z a s
P o lv o

C a f I n s ta n t n e o

R R H H

P la n t a d e H o ja la t e r a
L e c h e E n P o lv o

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Por Productos
ProducLever SAA
G e r e n c ia G e n e r a l
E s c r ib a a q u e l c a r g o
L im p ie z a
E s c r ib a a q u e l c a r g o
A y u d in

E s p o n ja V e r d e

B e lle z a
E s c r ib a a q u e l c a r g o
H u m e c ta n te s

M a q u illa je

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Matrici
al
C h a r t T it le

G e r e n c ia G e n e r a l
T y p e t it le h e r e
F u n c i n

F u n c i n

F u n c i n

F u n c i n

P ro y e c to A
P ry B
P ry C
e tc .

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Matricial
La estructura matricial crea lneas
dobles de autoridad;
generalmente combina
departamentalizacin funcional
con la de producto.

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Cadena de Mando

Lnea de toma de disiciones:


Por ejemplo del Gerente
General al Gerente de Finanzas
al Jefe de Tesorera al Contador
de Tesorera.

21

Tramo de Control o
Administrativo

Es la respuesta a: Cuntos
subordinados tiene un jefe?
Puede ser grande o breve.

22

Tramo de Control
Cadena de Mando

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Centralizacin y Descentralizacin

Hablamos de Centralizacin o
Descentralizacin cuando
vemos si la toma de
decisiones se concentra o se
reparte.

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Diseos Organizacionales
ms comunes

Simple Bajo grado de departamentalizacin,


grandes tramos de control, autoridad centralizada y
poca formalizacin

Burocracia Operaciones altamente


rutinarias que se alcanza por especializacin,
mur formalizada, tareas por departamentos
funcionales, autoridad centralizada, cortos
tramos de contro y cadena de mando para la
toma de decisiones.

Matricial Crea lneas dobles de autoridad,


combina la departamentalizacin funcional
con la de producto.
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Nuevas tendencias de
estructura

Equipos.- El uso de equipos


como base del diseo para
coordinar y ejecutar las
actividades de trabajo.
Virtual.- Organizacin central,
pequea, que contrata
externamente sus principales
funciones de
negocios.
Lectura de Teletrabajo

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Nuevas tendencias de
estructura

Organizacin sin fronteras.- Busca


eliminar la cadena de mando, tiene
tramos de control ilimitados y
reemplaza los departamentos con
equipos facultados.
Facultados.- que tiene poder (en
base a delegacin para la toma de
decisiones, capacitacin,
etctera.)
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Bases de las diferencias


estructurales

Estrategia
Tamao de la organizacin
Tecnologa
Ambiente

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Influencia en el
Comportamiento

Trabajo en Grupo.
Haga una matriz con las
principales estructuras
organizacionales y sus
respectivas tendencias en la
influencia sobre el
comportamiento de los
miembros.
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Trabajo de Clase

Tome el organigrama que ha


trado.
Describa la organizacin a partir
del organigrama.
Mencione las tendencias de
dicha organizacin. Como por
ejemplo: velocidad en la toma
de decisiones, cmo influye
sobre las personas, etctera.
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