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NATIONAL UNIVERSITY COLLEGE

Tarea 1.1
Managerial Accounting
Jonathan Romero
MBA 5050-5032ONL
Numero Estudiante 1502228095

Se presenta un anlisis sobre la importancia de la planificacin financiera y empresarial


en los negocios.

El propsito de hacer negocios es hacer dinero. Puede que este trmino deje un mal
sabor para muchos. Puede que en la lista de prioridades empresariales no sea de las
primeras metas y misiones empresariales. Pero la realidad es que en sistema capitalista que
no encontramos en la actualidad, nuestro propsito empresarial es la acumulacin de
capital, maximizando ganancias. Al incrementar las ganancias de las empresas, se
incrementa la riqueza de los dueos, o el valor por accin en el mercado de valores. Los
diferentes anlisis de costo efectividad, maximizacin de ganancias y maximizacin de
valor, incluyen la cooperacin del departamento de contabilidad, departamento de riesgo y
el departamento de finanzas, la cual permitir el desarrollo de un plan cuyo propsito sea
aumentar el ingreso y valor de la empresa. Los tres elementos a considerar para la lograr las
metas establecidas son, la planificacin, el control de costos y la toma de decisiones.

La planificacin inicia con el establecimiento de la meta a lograr, sin una misin y


visin clara no se puede lograr resultados. Como elementos de la planificacin contamos
con diferentes etapas que facilitan y organizan el plan a ejecutar. La primera etapa es la
evaluacin de las condiciones actuales. Se cuenta con dinero para inversin, se cuenta con
financiamiento para la inversin, tendr fuentes o ingresos de repagos. El mercado facilita
la entrada a nuevas empresas. La segunda fase es determinar las metas y objetivos claros y
especficos. El tercer elemento es contar con un plan de accin. Tenido los elementos de
financiamiento y misin, se plantea como se desarrollar el negocio. La cuarta es la
asignacin de recursos dirigidos a cumplir el plan establecidos. La ltima fase es el control.
Cada decisin va adjunta a una retroalimentacin, para evaluar si la meta y plan cumplen

con su objetivo. En caso negativo se debe tomar la capacidad de modificar el plan o


abandonar la misin.
Cuando se cuenta con todos estos elementos, especialmente informacin financiera,
la toma de decisiones es ms factible. Se debe recordar que uno de las funciones del gerente
de contador es el desarrollo de planes de acciones, y alternativas a diversos riesgos
econmicos. Esta informacin tiene como propsito la maximizacin de ingresos y valor. Si
el plan no aumenta ninguno de estos elementos de debe rechazar. Sin embargo, ningn
plan, por mejor que sea, va sin riesgo, por lo tanto, el riesgo es fundamental. Si el plan
aumenta el valor por accin, y aumenta el ingreso, con un menor riesgo, este plan debe ser
aceptado. Esto, sin embargo, solo ocurre en los libros de textos.
Con relacin a la idea de negocios de limpieza en oficinas y en hogares. Se debe
considerar el mercado, la competencia, la disponibilidad, especialmente en locales privados
como hogares, si las condiciones econmicas permiten tener tal lujo. Se debe considerar el
costo de promocin, la contratacin de empleados, la permisologa, entre otros elementos.
En conclusin, la funcin de un gerente financiero es la planificacin, el anlisis y la
toma de decisiones, evaluando siempre el riesgo y teniendo control, en bsqueda de
maximizar el ingreso y el valor de la empresa. Este anlisis cuenta con informacin
econmica suministrada por el departamento de contabilidad. Parte fundamental del
anlisis es comprender el propsito de la empresa. Se debe mantener un buen balance entre
lo planificado y lo que resulta, y contar con las herramientas de hacer ajustes requeridos.
Por ltimo el anlisis de riesgo debe estar presente en todo componente financiero.

Bibliografa

Froeb, L. M. & McCann, B. T. (2013). Managerial Economics: A Problem Solving


Approach. (3rd Ed.). Mason, OH: South-Western Cengage Learning
Garrison, R. H., Brewer, P. C. & Noreen, E. W. (2012). Managerial Accounting. (14.a ed.).
New York: McGraw-Hill/Irwin.