Nombre: Ivn Rodrguez Gonzlez

Nombre del curso: Contabilidad y

Matrcula: 2786108
Nombre del profesor: Alicia

Administracin Financiera

Fernanda Galindo Manrique

Mdulo: Sistemas de Control

Actividad: Propuesta de Solucin al

Administrativo

Caso

Fecha: 30 de octubre del 2015

Bibliografa:
Ramrez, D. (2008). Contabilidad administrativa (8 ed.). Mxico: McGraw Hill.
ISBN-13: 978-970-10-6630-0
ISBN-10: 970-10-6630-8
(ISBN: 970-10-4668-4 de la edicin anterior)
Ramrez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9 ed.). Mxico: McGraw Hill.
ISBN: 9786071508454
ISBN [e-Book]: 9781456210427

Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11 ed.). Mxico:

McGraw Hill.
ISBN: 9781615023424

Contabilidad Financiera (2015). Contraccin econmica. Obtenido de:

https://es.wikipedia.org/wiki/Contracci%C3%B3n_econ%C3%B3mica
Control de gestin (2011) Control Administrativo. Obtenido de:
https://www.youtube.com/watch?v=u6jPzJXhWBs&feature=youtu.be

Introduccin.

Es de suma importancia sealar que a la fecha se han tenido una serie de

factores que influyen en el crecimiento de la empresa, factores que se tienen
que atacar de manera directa y que ayudaran en su resolucin, a mantener el
rumbo de la organizacin, es decir ayudar en mejorar y eficientar nuestros
procesos para garantizar el resultado, preparar y/o cimentar de manera
eficiente las bases para el crecimiento esperado en la organizacin.

En este caso nos enfocaremos a la bsqueda de la mejor estrategia que

en base a propuestas y/o alternativas que se enfocan en estructurar una serie
de herramientas que nos ayudaran a encontrar la mejor solucin para la
problemtica que presenta la empresa Bikor. Herramientas basadas en el
anlisis, planeacin, estructura y organizacin.

Desarrollo

Bikor SA de CV es una empresa familiar con ms de 30 aos en el mercado,

fundada por el Sr Javier Ramrez, el cual por problemas de salud deja a el
mando al Sr Eusebio Rodrguez, bajo el cargo de director General.
Empresa dedicada al mercado porccola. Mercado que en los ltimos
dos aos tuvo una contraccin del 3%, que ocasion una baja rentabilidad para
la compaa; que la lleva de la posicin nmero 6 en la tabla general en el ao
2001 a la posicin nmero 7 al ao 2002. Vase anexo (1).
El mercado porccola era de 1.4 mil millones de pesos al ao, el cual
tuvo una reduccin general en el mercado de 3% quedando de la siguiente
manera, 1.358 mil millones de pesos.
Datos de Bikor SA de CV

Ao

2001
2002
2003

Par. Mercado

4.7 %
4.4 %
5.4 %

Ingreso total

66,448.694
60, 072.10
73,401.12

Comparacin

Posicin

ao anterior

Gral.

-9.59 %
22.18 %

6
7
6

proyeccin
Anexo (1).Tabla de posiciones en el mercado nacional porccola.
Para el ao 2002, la carne de cerdo representaba el 23 % de la
produccin nacional total de carne en Mxico, el consumo per cpita era de 12
kg de carne porcina al ao, de la cual el 24 % era importado y el resto era
nacional. Quedando de la sig. Manera

23 % del total de carne en Mxico

12 kg de carne porcina al ao (per cpita) de los cuales 2.88 kg es fue
carne importada, y el resto 9.12 son produccin nacional.

La venta de los productos se realiza de manera eficiente en un 50 %

mientras que el otro 50 % se realiza por medio de distribuidores, por cuestiones
geogrficas.

Esta compaa cuenta con varias presentaciones, para las lneas de

productos, lo cual incrementa de manera considerable los costos de produccin
de esta empresa, pero sin embargo esta variedad garantiza la preferencia de
los clientes, ya que se ajustan de manera importante a sus necesidades. Esta
empresa se dedica a la investigacin, desarrollo, produccin y comercializacin
de productos en el segmento porccola, lo cual la coloca dentro de las primeras
6 compaas del mercado mexicano.
Actualmente Bikor SA de CV cuenta con 22 presentaciones para sus 14
lneas de productos, sus principales productos se dividan en biolgicos,
(vacunas

bacterianas)

farmacuticos

(analgsicos,

antibiticos,

desparasitan ts, respiratorios y reconstituyentes, entre otros).

Esta empresa actualmente la preside el seor Eusebio Rodrguez y un
consejo que est conformado por:
Martin Jimnez

Director de recursos humanos

Jess Bustamante

Contralor General

Humberto Gonzlez

Director de Ventas y Mercadotecnia

Dr. Roberto Linares

Director de Produccin

Propuesta de solucin al caso.

Tenemos que resaltar que la problemtica principal que se presenta, en
este caso se refiere a la preocupacin del comit, ya que se han estado

haciendo fuertes inversiones en sus activos fijos (tecnologas), mismo que no

se han justificado por la baja en ventas causada por la contraccin del 3 % que
est sufriendo el mercado nacional (Anexo 1) llevndolo de un utilidad general
de 1.4 mil millones de pesos a 1.35 mil millones de pesos. Del cual en el ao
en curso para Bikor esta baja en ventas represento el -9.59 % de sus ventas
brutas y ubicndola en la posicin nmero 7 (Anexo 1).

La problemtica principal, a pesar de las perdidas, generadas por la

contraccin del mercado nacional, no son el detonante del problema para la
compaa Bikor, su principal problema es que del total de la inversin en la
renovacin de sus activos fijos solo el 50 % est operando llevado a el resto a
un estado de ocio o perdida de produccin.
A criterio personal creo que la problemtica que se est viviendo en la
empresa Bikor en gran medida es por las altas inversiones en la renovacin de
sus activos fijos (tecnologas) y que solo el 50 % de esta maquinaria est en
funcionamiento, ocasionando prdidas en la produccin de producto y
reflejndose en el bajo rendimiento de la empresa.
En el Estado de Resultados nos podemos dar cuenta de los siguiente, La
utilidad bruta en el 2002 es del 49.4%, el costo de ventas representa el 50.6% y
los gastos de operacin son del 46.5% y eso nos deja con una utilidad antes de
impuestos del 2.8%.
En lo que se refiere al plan del 2003, hay un ligero incremento estimado
dejndolo de la siguiente manera, la utilidad bruta sube al 51.3% y esto es
principalmente porque quieren reducir su costo de ventas un 1.9% en
comparacin al ao anterior, para quedar en 48.7%; es importante sealar que
la utilidad antes de impuestos disminuye al 1.8% y los gastos de operacin se
incrementan al 49.3%.
Todo esto nos demuestra que en cuanto a los gastos no hay problema ya
que a pesar de la situacin del mercado se estima un ligero crecimiento para el

ao 2003. Regresando a Bikor a la posicin nmero 6 en la tabla general de

empresas del ramo porccola.

En base a la informacin antes mencionada mi propuesta se inclina por la

propuesta nmero cuatro que cita el siguiente texto.

Eliminar el acontecimiento de los productos y aceptar maquilar a terceros

hasta un 95 % respecto a la capacidad disponible. Tambin es importante
tomar en cuenta parte de la propuesta numero dos que se refiere a eliminar
algunas de las presentaciones que se tienen el catlogo de productos de esta
empresa adems de analizar su baja rentabilidad y costos de produccin.

A continuacin se muestran algunas sugerencias a eliminar de la lista de

productos de esta empresa por sus costos de produccin y baja rentabilidad.

Eliminar la presentacin de ARE 50 DS ya que tiene un nivel de

produccin al 40 % en comparacin a la presentacin de 100 ds, adems que
para la proyeccin al ao 2003, tenemos una reduccin en la produccin y /o
demanda.
En el caso de las presentaciones de ENTE en la presentacin de 250 y
100 ds hay una reduccin considerable en la demanda para el ao 2003 y solo
se mantiene la presentacin de la produccin nacional, que en este caso es la
presentacin de 50 ds. Adems de que los costos de produccin respecto a
materiales es alto, pero sin embargo estos representan una ganancia promedio
del 50 % por su alto valor de venta al pblico. La estrategia para estas
presentaciones es la eliminacin de las de 250 y 100 ds (importadas) y solo
mantener la produccin nacional, que es la que tiene mayor demanda.

En la presentacin de HDRO 25KG Y 200 gr se propone eliminarlo dela

presentacin de 200 gr ya que sus costo de produccin es mayor y el margen
de ganancia bruta solo representa un 44 %, a pesar de su demanda.
En el caso de la presentacin de BISMY 100 ml represento un
incremento del 53.6 % tan solo en costo de materiales lo que lo hace mucho
menos rentable su produccin. A lo cual se propone la eliminacin de esta
presentacin.

Reflexin de aprendizaje

La problemtica de Bikor se centra en la falta de aprovechamiento de la

tecnologa recientemente adquirida (activo fijo), lo cual alarma al comit y
propicia que se generen alterativas de rescate financiero, las cuales fueron
buenas propuestas por que dejaron en claro todas las caractersticas con las
que la empresa cuenta, dejando al descubierto aciertos y errores en las toma
de decisiones; decisiones que afectan de manera importante el rumbo de la
organizacin. Se analiza la propuesta que mejor se adapta en base a las
caractersticas de la empresa y la condicin de mercado. A criterio personal y
en base a anlisis de costos, la mejor alternativa es la maquila a terceros y la
eliminacin de algunos productos que no representa margen de utilidad
importante para la empresa, pero que sin embargo si son causales de costos
altos que decrementan la utilidad bruta de la empresa.