6 riesgos de la dependencia en

el fundador
Aunque es importante hacer un branding personal y definir
los valores de una empresa, aferrarse a una figura afecta la
innovacin y permanencia.
Apple igual a Steve Jobs; Virgin Group igual a Richard Branson; Facebook igual a Mark Zuckerberg. Si
bien hemos hablado mucho acerca de la importancia que tiene construir la marca personal para un
emprendedor, si se utiliza incorrectamente, en ocasiones este factor puede jugar en contra de la
permanencia de la empresa. Una relacin directa de la compaa con su fundador puede servir tanto
para generar lealtad y orgullo en los empleados como para establecer los valores de la organizacin.
Pero, cuidado! evita que tu empresa sea dependiente de ti, o del fundador (doble peligro si se trata
de una empresa familiar). Por eso, te compartimos seis riesgos de que tu empresa tenga una relacin
tan estrecha con su fundador -t u otra persona- y cmo disminuirlos:
1. Resistencia al cambio. Cuando el fundador de una empresa ya no se encuentra presente pero
permanece su legado se puede correr el riesgo de que los empleados quieran conservar las cosas
como estn porque as se haca en tiempos de Don. Sabemos que las compaas que permanecen
en el tiempo son las que estn dispuestas a innovar y adaptarse al mercado, as que es importante que
el ambiente innovador y colaborativo sea parte de la cultura empresarial, y no slo de tu forma de
trabajar.
2. Dificultad para diversificar o hacer adecuaciones al modelo. Muchas veces por respeto al fundador,
otras por temor a lo desconocido, pero algunas empresas deciden conservarse en una lnea que
funcion en algn tiempo a pesar de que sea anticuada o ineficiente para las condiciones actuales del
mercado. No est mal que en la empresa se valoren los sueos del fundador y sean parte intrnseca
del negocio; lo que es importante es saber hacer estos giros siempre conservando los valores e
ideales, entendiendo que los tiempos y los consumidores cambian.
3. Desconocimiento de nuevos lderes. Ligar constantemente la empresa a una sola persona puede
dificultar la creacin de nuevos liderazgos. No importa cunto tiempo lleves en la compaa (o tu
director sustituto), los empleados podran quedarse con una lealtad absoluta a la figura anterior y
desconocer la novedosa. Por ello, es importante realizar correctamente la sucesin entre directivos;
presenta a la gente nueva, as como sus capacidades y habilidades para llevar al negocio al siguiente
nivel.
4. Posible desaparicin a posteriori. Muchos consumidores sostienen cuando Steve Jobs falleci, Apple
se estanc. Declaran que sus ltimos lanzamientos han sido nicamente pequeas modificaciones de
sus mismos dispositivos y que los das gloriosos de la marca quedaron atrs. Si esta estrategia no les
funciona, si el mercado se cansa de ello o si Apple deja de apostar por la innovacin, es probable que
desaparezca con el tiempo. Para asegurar la permanencia de tu compaa, asegrate que los valores
y las estrategias estn basados en la empresa, en sus valores y en la obtencin de talento
comprometido que pueda innovar y revolucionar nuevamente la marca.
5. Fanatismo. Depender de una sola persona puede resultar muy contraproducente; adems, el
guardar un culto exagerado hacia un ser humano puede impedir que la empresa avance y se
concentre en nuevas metas del negocio. Tambin es posible que este fanatismo impida ver seales de
alerta o superar fracasos (decirnos: Cmo es posible que la empresa que fund Don est en
bancarrota?). Para no caer en el fanatismo, procura guardar respeto y promover la ideologa del
fundador, pero ten cuidado de caer en exageraciones y de elevar al fundador a niveles sobrehumanos
que impidan que las personas busquen seguir su ejemplo.
6. Prdida de reputacin. La mala reputacin de una persona, sobre todo de un fundador, puede hundir
por completo a una empresa e incluso a un gran corporativo. Recuerda, como seres humanos
tenemos defectos, por lo que si se separa la obra de su creador es ms fcil evitar problemas
relacionados con escndalos o conflictos.

Instrucciones: En base al texto anterior, realice un plan estratgico para la empresa Facebook.inc
incluyendo los siguientes puntos:
1.
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5.
6.
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8.
9.

10.

Describa brevemente el anlisis de la situacin.

Realice el anlisis del mercado objetivo.
Explique cules son los Problemas y oportunidades al desarrollar dicho plan.
Describa objetivos y metas
Desarrolle las estrategias de marketing adecuadas, es decir el conjunto de acciones que la empresa deber pone en prctica para
asegurar una ventaja competitiva a largo plazo.
Mencione cules seran las tcticas de marketing a realizar para cada P de su mezcla de mercadotecnia.
Indique cmo llevara a cabo la ejecucin y control.
Realice el presupuesto
Explique en qu consistira el plan tctico y operativo que se integrarn para alcanzar los objetivos principales de dichas estrategias.
Proponga estrategias de Liderazgo en costo, diferenciacin y enfoque que puedan aplicarse.