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FACULTAD DE INGENIERA
Escuela Acadmico Profesional De Ingeniera Geolgica
GERENCIA MODERNA
Asignatura
Gerencia Minera
Presentado por:
BECERRA CAMACHO, Luis Alberto
CACHO YUPANQUI, Yordi David
CUEVA SNCHEZ, Richard
GONZALES RAFAEL, Luis Edwin
MEJA VALQUI, Jos Leonardo
PREZ BRICEO, Darwin Heynner
Docente:
Ing. ROBERTO GONZALES YANA
Cajamarca Per
2015
GERENCIA MODERNA
3.1 NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos.
Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina acadmica, es
necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como
un proceso, puede ser analizada y descrita en trminos de varias funciones
fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaucin. Al discutir el
proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada
funcin del proceso separadamente. Como resultado, podra parecer que el
proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas
encajadas ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no es as
aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deber ser
subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la
prctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar
simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las
siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organizacin, direccin y control.
http://www.google.com.mx/search =DIRECCION
Tipos de gerencia
Persona, con plena capacidad jurdica, que dirige una empresa por
cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor
de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando
estn.
Tipos de gerente
Alta gerencia
Mandos Medios
De primera lnea
Interrelacin absoluta.
Liberalismo
Globalizacin
La cultura de calidad.
a)
3.6.1 EMPOWERMENT
http://tuconsultor.net/disciplinas/empowerment/index.html
3.6.2 COACHING
Sin embargo, entrenarse tiene ms que ver con practicar y extender hbitos
que se tienen. Esto puede ser fundamental en ciertos deportes. Sin
embargo, en el campo profesional, lo que hace falta no son mas hbitos y
mera variabilidad, sino mas bien, ms habilidad, flexibilidad y eleccin.
hot group
es un grupo con alto desempeo dedicado usualmente pequeo cuyos
miembros estn entusiasmados con una tarea retadora y emocionante
liderazgo
ambiente
hot group
Es un grupo con alto desempeo dedicado usualmente pequeo cuyos
miembros estn entusiasmados con una tarea retadora y emocionante
a)
b)
c)
d)
e)
Probabilidad Objetiva:
Probabilidad Subjetiva:
Elaboracin de premisas.
Identificacin de alternativas.
TOMA DE DECISIONES
En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los das a
una toma de decisiones ya sean grandes o pequeos problemas que
tengamos que solucionar. La toma de decisiones se da muy significativo
http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040921170848.html