| Gestaode ~ == pessoas a a para academias e 7 evo ee = ha 7 Vveet ee ie eee eee ne tg A ee eee) resultados. Vocé precisa prestar atencio em diversos pontos que fogem ee eee Boa parte da forca de trabalho que esté disponivel e que ficaré ativa no De Cee ee dt eee nen ee hat CRC eer ety Pee ere tar Eles chegaram a conhecer o mundo offline, mas tiveram acesso 3 internet DOC ee one eon ee ed Dee ee ue air Ce SCE ce eet) ‘trabalho deixaram de ser um troca de tempo por dinheir. ee eee) pelo trabalho, possibilidade de aprendizado e o prestigio conferido pela ‘empresa acabam virando beneficios agregados na relacéo trabalhista, ou seja, praferem hoje ganhar um salério um pouco menor desde que a ce De uma forma geral, todo o mercado tem sofrido com esse choque de Sees eee ee ee emo erate eres evoGeragao Y em numeros permanecem de 3 . 3.a6 meses & omesmo emprego nl iene olenle olenle Beit alana alone olenle Ona 20% dos cargos i ci i i eupiessnae @ & @ @ & das empresas instaladas No pais, sdo ocupadas oe oee por estes profissionais oe Ge ndo farao aniversario de 1 ano na empresa evoEssa conduta agressiva possui algumas vantagens para a empresa: Questionamento Os ¥ nao aceitam que as coisas sejam feitas de uma forma ‘porque sempre foi assim’. A pergunta, nesse caso, é 0 primeiro passo para a 2. identificagio de um problema e até do inicio de um processo ef Invader Nioespete que ess profstnas acetem as redites de 7 academia como uma lei a ser sequida; e — = Inovagao ‘S40 profissionais que, desafiados ou ndo, possuem um constante interesse por mudanga e evolugéo.Essa caracterstica pode sera chave para levar a sua academia para o préximo nivel; 3 evoResultados Se esforgam para bater resultado, por serem muito competitives. Seus professores de gindstica dessa geragio vao disputar entre si por salas mais cheias e melhores resultados nos alunos. Por outro lado, voc8 deve ‘evitar que a competicio deixe de ser proveitosa para a sua academia que eles desanimem caso 05 resultados ndo salam como planejado; Autonomia GGostam de se sentir executorese pegas deterrinantes nos projetos .@ no wéem a hora de “andarem sozinhos" apés passarem por um estagio ou treinamento. Agrupadores Oo ‘So étimos enquanto membros de equipe € se afeigoam C) =) faciimente com pessoas de personalidades semelhantes 8 sua. 4 evoUsando a tecnologia em favor da sua equipe ee ene Lee ee can eee esc CO ta race eu EE oT PO ee OCLC ihe es ele Dee ee ca acc ca Rc SCT Bec eee ane acd oe Ce Sc ec ee eed COOOL ed CO CU a ROR La DOR oe eo eae DS eet ca aa cece De ne SL Ree eC CS ECU ER aCe) DEE Ed s evoUsando a tecnologia em favor da sua equipe ce estimular ‘Com um sistema de gestdo, vacé pode utilizar a competitividade dos profissionais de hoj melhoras de desempenho através de estabelecimento de metas, acompanhamento de resultados e incentivos para sempre conseguir, néo apenas niimeros melhores, mas também melhores experiéncias para os clientes dda sua academia. Afinal, alunos nao vao ter presenga recorrente a néo ser que a aula seja muito agradével ou dé muito resultado por conta da transformagio que a sua academia se propés a oferecer. Com um mercado competitive, é muito importante que os seus colaboradores sejam néo apenas uma lista de pessoas na sua folha de pagamento, mas que seja um time conciso e determinade a aceitar desafios ¢ atingir resultados. Logicamente, vocé pode e deve utlizar a tecnologia ao seu favor. Os sistemas de gestdo de academias permitem que voce mostre de forma visual as metas e resultados para a sua cequipe além de permitir que vocé visualize com clareza (5 resultados de cada professor ¢ modalidade, assim voct tem como ajustar os pontos que nio estio funcionando perfeitamente na sua academia, evo1 ce See eed Cerri Oya Tee ce eed 5 Reta apenas em metas individuals, Mostre que Be ee ea Bete ee nem rs eee te te ad Pet Tee) Dee eee hae Dinheiro é 0 assunto que mais distrai os funcionarios afastando-os de suas ‘metas. Pague bem e evite que o dinheiro seja um problema.Motivacao 3.0 E suas 3 chaves Proposito Fale com 0 coragao Nunca deixe que seus professores entrem para trabalhar imaginando que esto apenas trocando © tempo deles pelo seu dinheiro. Faca-os entender © grande poder transformador que eles tém nas aos. Se vocé também nao acreditar nessa misséo maior do fitness, seré necessério que comece por voce essa mudanga ° evo10 Autonomia Deixe que facam do jeito deles Nao microgerencie. Permita que o seu time escolha o COMO, fique focado no ONDE vocé quer levar o seu time. Seja 0 mals claro posstvel nas suas expectativas e na responsabilidade que a autonomia demanda para o profissional evoExceléncia Alie habilidade com necessidade Nao abra mao da especializagao constante de todos 05 envolvidos em sua academia, Como vocé espera que a sua academia cresca com uma equipe estagnada, que no se atualiza? Estabelega desafios, delegue corretamente e incentive o crescimento pessoal e profissional dos funciondrios. RT Taco ada urn dos pontos DEVEM partir do Teens hee evoAplique a Motivagao 3.0 em sua academia Proposito + Deixe claro qual o propésito da sua academia; + Comunique-se da melhor forma possivel com seus colaboradores; + Lembre-se sempre do propésite na hora de tornar todas as suas decisées; propésito da academia; + Discuta o papel de cada urn no propésito; + Reconhega sempre que voce identificar que aluém conseguiu incorporar 0 propésito em todos os seus atos. Aqui é uma boa hora para premiar o seu colaborador, 2 evoAutonomia + Faga brainstorms para encontrar formas de aumentar 2 frequéncia eo ntimero de alunos na academia; + Permita que eles desenvolvam as ideias que acreditarn e sitar palxdo em ver acontecer; « Estabeleca un pequeno orcamento e confie a gestéo dessa verba ao lider de cada projeto; + Esteja sempre alinhado com seus coordenadores ern relacio a resultados esperados em seus setores; evoExceléncia + Delegue as tarefas corretas para os professores corretos. A paixéo pela modalidade faz toda a diferenca; + Crie calendérios de desenvolvimento de habilidades ern conjunto com sua equipe e inclua as especializagdes que eles tiverem interesse e facam sentido para a academia; + Agende regularmente sessbes de coaching e feedback + Faclite sempre as atualizagdes dos profissionais ndo apenas nas, reas de atuagao deles, Dessa forma vocé garante profissionais \inicos que farao da sua acadernia ur local nico. evoNao permita que funcionérios interessados, atualizados e que ager segundo o propésito da academia fique no mesmo patamar que os que no estéo incorporando o espitito da empresa Promova-o, dé destaque, mostre que ele é o exemplo. Se todos os funcionérios agirem dessa rmesmna forma, promova todos ja que provavelmente essas boas praticas trardo muito mais alunos, que pagardo mais, frequentardo mais e vo, consequentemente, recomendar mais pessoas para a sua academia, Aplique a Motivacio 30 e prepare-se para uma academia mais cheia e funcionérios fiéis que se portaro como sécios, com amor em vez de um mero sentimento de obrigacéo.Esperamos que tenha aproveitado o contetido deste e-book! CORES CR ne a mes I PAC Oa ee ieee Temcct so Cte ee Cen mer SSc en ec iat etn ts evoEste material néo poderd ser editado e/ou reproduzido sem autorizacio prévia da W12. ix