Portable Heating Food

Confidentiality Agreement
The undersigned reader ac knowledges that the information provided by _______________ in this
business plan is confidential; therefore, reader agrees not to disc lose it without the express
written permission of _______________.
It is ac knowledged by reader that information to be furnished in this business plan is in all respec ts
confidential in nature, other than information which is in the public domain through other means
and that any disc losure or use of same by reader, may cause serious harm or damage to
_______________.
Upon request, this document is to be immediately returned to _______________.
___________________
Signature
___________________
Name (typed or printed)
___________________
Date
This is a business plan. It does not imply an offering of securities.
Table of Contents
1.0 Executive Summary .................................................................................................................................1
1.1 Objectives......................................................................................................................................1
1.2 Mission ..........................................................................................................................................1
1.3 Keys to Success ............................................................................................................................2
2.0 Company Summary .................................................................................................................................2
2.1 Company Ownership .....................................................................................................................3
2.2 Start-up Summary..........................................................................................................................3
3.0 Products..................................................................................................................................................5
4.0 Market Analysis Summary .......................................................................................................................5
4.1 Market Segmentation.....................................................................................................................5
4.2 Target Market Segment Strategy...................................................................................................6
4.3 Industry Analysis............................................................................................................................7
4.3.1 Competition and Buying Patterns ......................................................................................7
5.0 Strategy and Implementation Summary ...................................................................................................7
5.1 SWOT Analysis..............................................................................................................................8
5.1.1 Strengths ..........................................................................................................................8
5.1.2 Weaknesses .....................................................................................................................8
5.1.3 Opportunities ....................................................................................................................8
5.1.4 Threats .............................................................................................................................9
5.2 Competitive Edge ..........................................................................................................................9
5.3 Marketing Strategy ........................................................................................................................9
5.4 Sales Strategy ...............................................................................................................................9
5.4.1 Sales Forecast ................................................................................................................10
5.5 Milestones....................................................................................................................................11
6.0 Management Summary .........................................................................................................................12
6.1 Personnel Plan ............................................................................................................................13
7.0 Financial Plan .......................................................................................................................................13
7.1 Start-up Funding .........................................................................................................................14
7.2 Important Assumptions ................................................................................................................15
7.3 Break-even Analysis ....................................................................................................................16
7.4 Projected Profit and Loss ............................................................................................................16
7.5 Projected Cash Flow....................................................................................................................19
7.6 Projected Balance Sheet .............................................................................................................21
7.7 Business Ratios ...........................................................................................................................22
Page 1
Portable Heating Food

1.0 Executive Summary
Kurdi Company akan membuat produk baru berdasarkan pengalaman setelah memasarkan
produk dalam waktu 1 tahun beroperasi, hal ini untuk menjaga perusahaan tetap dijalurnya
agar menjadi perusahaan yang profitable dalam waktu 3 tahun ke depan dan menjadi
perusahaan yang tumbuh dengan pesat.
1.1 Objectives
Membuat suatu usaha yang dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan pasar
Dengan membuat variasi produk yang menarik dan promosi yang gencar mampu meningkatkan jumlah
costumer sebesar 20% pertahun
Mampu membuat bisnis menjadi lebih besar dan terus berkelanjutan
1.2 Mission
Misi dari perusahaan ini adalah untuk mencoba mengatasi permasalahan banyaknya makanan
yang mengandung zat kimia berbahaya yang banyak dijual dikawasan anak sekolah, dengan
adanya tempat makanan dengan pemanas/penghangat diharapkan mampu menarik minat anak
sekolah untuk membawa bekal guna mencegah anak sekolah jajan sembarangan.
Page 1

1.3 Keys to Success
Kunci sukses dari perusahaan ini adalah :
Membuat berbagai mac am variasi bentuk tempat makan yang menarik dan berbagai
mac am ukuran
Promosi yang segencar-gencarnya , baik melalui selebaran maupun melalui promosi
melalui internet
2.0 Company Summary

Kurdi Company ini adalah perusahaan pembuat dan penjual misting dengan pemanas makanan
didalamnya, yaitu tempat penyimpan makanan yang dapat dibawa- bawa dan dapat
menghangatkan makanan didalamnya kapanpun dan dimanapun. Perusahaan ini terdapat di
Bandung sebagai pusat produksinya. Perusahaan ini didirikan dan dikembangkan oleh Mahasiswa
Teknik Konversi Energi Politeknik Negeri Bandung angkatan tahun 2013. Saat awal berdiri ,
perrudahaan ini memiliki 15 Karyawan.
Page 2

2.1 Company Ownership
Perusahaan pembuatan tempat makanan dengan pemanas ini merupakan perusahaan yang
didirikan dan dikembangkan oleh Angga Kurniawan dan Windi.
Daftar Riwayat Hidup Pengelola
Pemilik 1
1.
2.
3.
4.
Nama
: Angga Kurniawan
Tempat/Tanggal lahir : Cirebon / 10 Juli 1994
Agama
: Islam
Alamat Rumah
: Kedung Krisik Slt , RT 03/06, Argasunya, Harjamukti , Kota
Cirebon
5. Pendidikan Terakhir : Diploma III
6. Hobi
: Nonton Anime
Pemilik 2
1.
2.
3.
4.
Nama
: Windi
Tempat/Tanggal lahir : Garut/15 Agustus 1995
Agama
: Islam
Alamat Rumah
: Perum Cempaka Indah blok 7 no.115 RT 04/16, Lebak Jaya,
Karangpawitan, Kota Garut
5. Pendidikan Terakhir : Diploma III
6. Hobi
: Nonton Bola, Mendengarkan Musik.
2.2 Start-up Summary

Modal awal yang dibutuhkan untuk perusahaan ini diantaranya untuk sewa tanah/bangunan,
mesin-mesin pembuatan misting, bahan-bahan material untuk pembuatan misting, biaya listrik
oleh mesin-mesin tersebut, serta untuk perijinan mendirikan usaha.
1. Mesin Produksi : Mesin cetak teflon, mesin cetak biji plastik, dan mesin-mesin lainnya.
2. Peralatan kantor untuk proses produksi dan pemasaran : Komputer, Printing, Alat tulis kantor.
3. Bahan baku produksi : Teflon, biji plastik, peralatan elektronik, dan lain-lain.
3. biaya gaji awal karyawan baik produksi maupun pemasaran.
4. Biaya sewa gedung untuk proses produksi
5. Pajak
6. Biaya lain yang tak terduga.
Page 3

Table: Start-up
Start-up
Requirements
Start-up Expenses
Legal
Stationery etc.
Insurance
Promosi
Other
Total Start-up Expenses
$2,500
$500
$1,500
$5,000
$5,000
$14,500
Start-up Assets
Cash Required
Other Current Assets
Long-term Assets
$50,000
$500
$35,000
Total Assets
$85,500
Total Requirements
$100,000
Page 4

3.0 Products
Produk yang kami buat dan kami jual adalah misting dengan penghangat makanan didalamnya.
Yakni tempat makan seperti yang banyak digunakan oleh anak sekolah untuk membawa bekal
makan , namun tempat makan ini dapat digunakan untuk memanaskan makanan yang ada
didalamnya. Adapun sumber listrik yang digunakan untuk memanaskannya didapat dari penyimpan
daya berukuran kec il yang terintegrasi dengan tempat makan tersebut. Karena penyimpan daya
yang berukuran tidak terlalu besar sehingga tidak membuat tempat makan ini menjadi lebih
besar dari tempat makan pada umumnya. Tempat makan inipun disediakan ventilasi sebagai
tempat sirkulasi udara panas dari makanan yang ada didalamnya yang dapat dibuka dan ditutup
sehingga tetap membuat rasa makanan didalamnya tetap enak. Adapun untuk menghangatkan
makanan disediakan tombon on dan off sehingga dapat menghangatkan makanan didalamnya
dimanapun dan kapanpun.
4.0 Market Analysis Summary

Berdasarkan produk yang dijual , sasaran pasar utama dari produk ini adalah anak sekolah dan
mahasiswa. Karena melihat keadaan yang sekarang jumlah dari pelajar yang membawa bekal
dari rumah semakin meningkat, ditambah kekhawatiran para orang tua mengenai banyaknya
jajanan yang membahayakan dilingkungan sekolah membuat para orang tua juga semakin
banyak yang menginginkan anaknya membawa bekal agar tidak jajan di luar.
4.1 Market Segmentation

- Kurdi Company mempunyai beberapa target pasar yang merupakan sasaran dari perusahaan,
yaitu :
1. pelajar/mahasiswa, Jawa barat memilikii lebih dari 136 juta penduduk, menurut analisis dari
lembaga Dina Pendidikan Jawa barat. Pemakai misting atau pembawa bekal ke sekolahnya di Jawa
barat mencapai 4,5 juta orang diantaranya merupakan pelajar dan mahasiswa, dengan
pertumbuhan sekitar 10% tiap tahunnya, dan dengan semakin maraknya makanan yang
berbahaya dan semakin mahalnya jajanan, akan menjadi kesempatan yang bagus untuk
menawarkan produk Heating Food Kurdi Company, dengan desainnya yang mengikuti zaman,
diharapkan akan mampu untuk menarik minat dari pelajar dan mahasiswa pengguna misting
2. Umum, semakin maraknya penduduk yang beralih dan memilih untuk membawa makanan
sendiri di perkirakan pengguna misting akan semakin tumbuh pesat sekitar 5% dari penduduk jawa
barat. Dan menjadi peluang bagi perusahaan kami untuk memasarkan produknya.
Page 5

Table: Market Analysis
Market Analysis
2015
Potential Customers
Pelajar
Umum
Total
2016
2017
2018
2019
Growth
10%
5%
2,000,000
800,000
2,200,000
840,000
2,420,000
900,000
2,950,000
1,000,000
3,300,000
1,250,000
12.91%
2,800,000
3,040,000
3,320,000
3,950,000
4,550,000
CAGR
13.34%
11.80%
0.00%
12.91%
4.2 Target Market Segment Strategy

target konsumen dari KURDI Company adalah pelajar,mahasiswa dan umum yang memakai
misting.KURDI Company akan menawarkan produk Heating Food kepada konsumen yang memiliki
berbagai kelebihan seperti desain yang menarik dan bervariasi serta kepraktisan karena dapat
menghangatkan makanan dan tentunya aman bagi kesehatan.
Page 6

4.3 Industry Analysis
Perusahaan ini dibentuk karena kami melihat adanya peluang terhadap produk yang kami buat.
Produk ini belum ada dipasaran, dan kemungkinan akan dibutuhkan dipasar. Mengingat banyaknya
orang tua yang khawatir akan jajanan anak-anak masa sekarang, dan juga bertambah mahalnya
jajanan yang ada , membuat banyak orang, pelajar terutama lebih memilih membawa bekal dari
rumah. Dan produk dari perusahaan ini akan membantu membuat bekal makanan yang dibawa
terutama nasi dan lauk pauk menjadi tetap hangat dan tetap terasa lezat.
Adapun pesaing dari perusahaan kami adalah perusahaan yang telah memiliki nama dalam produksi
misting, seperti :
1. Tupperware
4.3.1 Competition and Buying Patterns

Pesaing terbesar dari produk perusahaan kami adalah perusahaan dari tempat makan yang telah
dipercaya dan memiliki banyak pelanggan. Namun demikian , produk perusahaan kami memiliki
keunggulan yaitu dapat memanaskan makanan didalamnya, sehingga keunikan ini yang dapat
menarik perhatian dan minat dari konsumen.
Pola Beli Konsumen : Konsumen cenderung membeli sebuah peralatan yang telah memiliki nama,
dalam artian produk tersebut sudah terkenal dan teruji di masyarakat luas. Namun masyarakat
juga sering tertarik dengan sebuah produk baru yang unik, dengan promosi yang gencar, produk
ini akan cepat diketahui masyarakat, dengan keunikan produk baru ini, serta pemasaran secara
langsung dan online yang memudahkan akses pembelian bagi konsumen, diharapkan produk ini
akan mampu cepat masuk pasar dan mampu menguasai pasar.
5.0 Strategy and Implementation Summary

untuk mencapai tujuannya,Kurdi Company akan meggalakan iklan di website internet, brosur,
dll. serta menjalin kerja sama dengan super market atau penjualan langsung untuk memasarkan
produk Kurdi Heating Food . didalam iklan tersebut akan berisis segala kelebihan yang ditawarkan
oleh Kurdi Heating Food.
Page 7

5.1 SWOT Analysis
Kurdi company sebagai perusahaan dengan produksi misting memiliki kelebihan, adapun
kelebihandari produk ini memiliki bentuk yang bervariasi, kemudian memiliki kelebihan dibanding
misting lain yaitu dapat menghangatkan makanan didalamnya kapanpun dan dimanapun pengguna
ingin menghangatkannya. Namun karena produk ini adalah produk baru, sehingga produk kami
belum mempunyai nama besar dibandingkan dengan produk yang telah mempunyai nama besar,
seperti : Tupperware sehingga akan menjadi salah satu kekurangan produk kami dalam persaingan
pasar.
Kami melihat semakin banyak makanan yang kurang sehat ataupun berbahaya bagi kesehatan,
mendorong konsumen untuk beralih membawa bekal sendiri dari rumah dan hal ini menjadikan
sebuah kesempatan baik untuk menawarkan produk ini kepada konsumen. Adapun kompetitor
untuk perusahaan produk kami, yaitu produk telah memiliki nama, seperti : Tupperware yang
mungkin akan mengembangkan fitur yang sama pada mistingnya dan beberapa produk sejenis
yang akan muncul .
5.1.1 Strengths
Kelebihan dari produk yang perusahaan kami buat adalah produk ini memiliki bentuk yang
bervariasi, kemudian memiliki kelebihan yang cukup unik dibanding misting lain yaitu dapat
menghangatkan makanan didalamnya kapanpun dan dimanapun pengguna ingin
menghangatkannya.
5.1.2 Weaknesses
Produk kami belum mempunyai nama besar dibandingkan dengan produk yang telah mempunyai
nama besar, seperti : Tupperware.
5.1.3 Opportunities
1. Bertambahnya pengguna misting bagi pelajar atau pun untuk piknik keluarga, menjadi sebuah
peluang bagi perusahaan kami untuk menjual produk kami pada konsumen.
2. Semakin banyak makanan yang kurang sehat ataupun berbahaya bagi kesehatan, mendorong
konsumen untuk beralih membawa bekal sendiri dari rumah.
Page 8

5.1.4 Threats
1. Kompetitor untuk perusahaan produk kami, yaitu produk telah memiliki nama, seperti :
Tupperware
2. Munculnya kompetitor baru dengan memasarkan produk yang sama dengan produk perusahaan
kami
dengan harga yang lebih murah
5.2 Competitive Edge

Daya saing perusahaan kami yaitu terutama produk yang belum pernah sebelumnya. Sehingga
konsumen akan tertarik dengan produk kami. Selain itu produk kami terbuat dari bahan berkualitas
tinggi dan aman bagi kesehatan. Hal ini terutama akan menarik minat dari anal sekolah dan
alternatif bagi orang tua yang khawatir anaknya membeli jajanan yang saat ini marak jajanan
berbahaya untuk membuat anaknya mau membawa bekal dari rumah.
5.3 Marketing Strategy

Adapun strategi penjualan yang akan dilakukan oleh perusahaan kami adalah dengan
memanfaatkan penjualan online dimana dengan hal ini diharapkan memudahkan konsumen untuk
mudah dalam akses pembeliannya dan dengan penjualan secara langsung, yaitu penjualan
langsung dari tempat perusahaan dan juga supply produk ke toko dan supermarket.
5.4 Sales Strategy

Adapun strategi penjualan yang akan dilakukan oleh perusahaan ini adalah dengan memanfaatkan
penjualan online dimana dengan hal ini diharapkan memudahkan konsumen diluar bandung untuk
akses pembeliannya dan dengan penjualan secara langsung, yaitu penjualan langsung dari tempat
perusahaan dan juga supply produk ke toko dan supermarket. Promosi paling gencar dilakukan
diawal-awal produksi, harga yang ditawarkan untuk pertama kali sedikit lebih tinggi dari produk
sejenis, karena produk ini memiliki kelebihan menghangatkan makanan.
Page 9

5.4.1 Sales Forecast
Kurdi Company menargetkan profit diharapkan naik 20% tiap tahunnya, nilai tersebut setimpal jika
dilihat dari jumlah konsumen sasaran, pada tahun pertama Kurdi Company akan memasarkan
produknya diseluruh Jawa Barat. Untuk tahun pertama penjualan akan dilakukan untuk
mencoba menutup modal yang telah dikeluarkan untuk biaya awal produksi perusahaan dan gaji
karyawan. Baru setelah tahun ke 3 perusahaan ini akan mendapat profit karena semua hutang
pada proses awal pendirian dan produksi telah tertutupi.
Kurdi Company diharapkan akan tumbuh menjadi perrusahaan besar karena disamping memiliki
produk dengan kelebihan dan kualitas yang baik,serta produk yang belum penah ada juga memiliki
fondasi manajemen yang kuat yang akan memonitor operasinya perusahaan sehari - hari. Kurdi
Company juga akan terus memantau kualitas dari produknya serta melihat pasar serta saingan
yang ada untuk Kurdi Company.
Table: Sales Forecast

Sales Forecast
FY 2016
FY 2017
FY 2018
Total Sales
$57,000
$32,250
$0
$89,250
$98,500
$43,250
$0
$141,750
$90,000
$58,875
$0
$148,875
Direct Cost of Sales

Heating Food Type A
Heating Food Type B
Subtotal Direct Cost of Sales
FY 2016
$27,900
$18,800
$46,700
FY 2017
$34,200
$25,000
$59,200
FY 2018
$27,675
$22,600
$50,275
Sales
Heating Food Type A
Heating Food Type B
Page 10
5.5 Milestones
Table: Milestones
Milestones
Milestone
Name me
Name me
Name me
Name me
Start Date
1/24/2016
1/24/2016
1/24/2016
1/24/2016
End Date
2/23/2016
2/23/2016
2/23/2016
2/23/2016
Budget
$0
$0
$0
$0
Manager
ABC
ABC
ABC
ABC
Department
Department
Department
Department
Department
Name me
Name me
Name me
Name me
Name me
Name me
Totals
1/24/2016
1/24/2016
1/24/2016
1/24/2016
1/24/2016
1/24/2016
2/23/2016
2/23/2016
2/23/2016
2/23/2016
2/23/2016
2/23/2016
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
ABC
ABC
ABC
ABC
ABC
ABC
Department
Department
Department
Department
Department
Department
Page 11
6.0 Management Summary

Perusahaan kami akan membutuhkan karyawan, dengan rincian :
1 orang Designer produk.
1 orang kepala manager .
10 orang Karyawan produksi.
2 orang sales marketing.
1 orang bagian keamanan.
1 orang office boy.
Page 12

6.1 Personnel Plan
Perusahaam ini akan mempekerjakan 30 orang setiap harinya pada tahun pertama. Adapun
dengan rincian
1 orang akan bekerja sebagai designer produk yang akan diproduksi, berupa bentuk dll
10 orang akan bekerja meng-handle bagian produksi
1 orang sebagai manajer pengawas dan penanggung jawab bagian produksi
2 orang sebagai sales marketing yang berjualan secara langsung, mendatangi konsumen untuk
promosi dan menawarkan produk
2 orang sebagai keamanan dan kebersihan.
Table: Personnel
Personnel Plan
FY 2016
$3,150
$4,900
$2,520
$22,500
$4,500
FY 2017
$4,725
$6,000
$3,500
$32,000
$7,500
FY 2018
$5,198
$6,600
$3,850
$34,000
$8,250
Total People
15
15
15
Total Payroll
$37,570
$53,725
$57,898
1 Manager
2 Sales Marketing
1 Designer
10 Produksi
2 Other
7.0 Financial Plan

KURDI Company akan berkonsentrasi terutama dalam hal pembuatan produk agar menghasilkan
produk yang memiliki kualitas baik, jika perusahaan sudah tumbuh besar, maka kenaikan profit
akan tercapai. Setelah produk ini laku dan memiliki nama di pasar dan memiliki tempat dihati
konsumen , upaya yang akan dilakukan untuk menjaga agar nama dari perusahaan kami tetap ada
dipasar adalah dengan memperbaiki design, kualitas serta inovasi baru untuk mengembangkan
produk ini.
Page 13

7.1 Start-up Funding
Biaya investasi pra usaha yang di butuhkan perusahaan kami, yaitu :
Studi / pelatihan : $1500
Mesin Produksi : $20000
Biaya Bangunan/tahun : $2500
Biaya Promosi awal produk : $5000
Biaya Legal : $2500
Biaya Produksi Untuk 2500 produk/bulan : $4,5/produk, jika satu ulan memproduksi 2500 produk
maka biaya menjadi $11250
Gaji Karyawan awal di bulan sebelum produksi : $11290x4 bulan = $45160
Page 14

Table: Start-up Funding
Start-up Funding
Start-up Expenses to Fund
Start-up Assets to Fund
Total Funding Required
$14,500
$85,500
$100,000
Assets
Non-cash Assets from Start-up
Cash Requirements from Start-up
Additional Cash Raised
Cash Balance on Starting Date
$35,500
$50,000
$900
$50,900
Total Assets
$86,400
Liabilities and Capital

Liabilities
Current Borrowing
Long-term Liabilities
Accounts Payable (Outstanding Bills)
$0
$50,000
$900
Other Current Liabilities (interest-free)

Total Liabilities
$0
$50,900
Capital
Planned Investment
Windi
Angga
Additional Investment Requirement
Total Planned Investment
$25,000
$25,000
$0
$50,000
Loss at Start-up (Start-up Expenses)

Total Capital
($14,500)
$35,500
Total Capital and Liabilities

Total Funding
$86,400
$100,900
7.2 Important Assumptions

Kurdi Company diharapkan akan mendapat profit karena menghasilkan produk yang memiliki
yang diperkirakan akan laku dipasaran, dengan cara:
1. Kurdi Company akan memasarkan produknya sesuai dengan strategi penjualan yang sudah
dirancanakan
2. agar tujuan perusahaan dalam 1 tahun beroperasi tercapai, Kurdi Company akan menjual
produk 100ribu Type A dan 150ribu Type B produk per bulannya .
Page 15

7.3 Break-even Analysis
break even berdasarkan dana yang keluar untuk peminjaman, asuransi, alat bahan, produksi
dan biaya lainnya
Table: Break-even Analysis

Break-even Analysis
Monthly Revenue Break-even
Assumptions:
Average Percent Variable Cost
Estimated Monthly Fixed Cost
$14,144
52%
$6,743
7.4 Projected Profit and Loss

dilihat dari table pemasukan dan pengeluaran, KURDI Company akan menjadi perusahaan yang
profitable dalam waktu 3 tahun, dengan kenaikan profit yang terjadi tiap tahunnya, target dari
tiap tahunnya dalam 3 tahun beroperasi akan tercapai
Page 16

Table: Profit and Loss
Pro Forma Profit and Loss
Sales
Other Costs of Sales
Total Cost of Sales
FY 2016
$89,250
$46,700
$5,855
$52,555
FY 2017
$141,750
$59,200
$1,750
$60,950
FY 2018
$148,875
$50,275
$1,750
$52,025
Gross Margin
Gross Margin %
$36,695
41.12%
$80,800
57.00%
$96,850
65.05%
Expenses
Payroll
$37,570
$53,725
$57,898
$4,050
$2,400
$4,500
$2,000
$500
$5,000
$1,000
$500
$5,500
$20,000
$1,800
$4,500
$5,000
$1,500
$5,350
$2,500
$1,700
$5,800
$6,100
$6,250
$6,350
$80,920
$79,325
$81,248
$6,275
$8,675
$6,975
$7,475
$6,853
$7,353
$5,000
$383
$5,000
$592
$5,000
$0
Other Income
Investor
Pinjaman Bank
$50,000
$12,500
$15,000
$0
$0
Total Other Income
$62,500
$15,000
$0
Bayar ke Bank
Other Expense Account Name
Total Other Expense
$12,000
$0
$12,000
$9,500
$0
$9,500
$8,750
$0
$8,750
Net Other Income

Net Profit
Net Profit/Sales
$50,500
$893
1.00%
$5,500
$1,383
0.98%
($8,750)
$1,853
1.24%
Marketing/Promotion
Depreciation
Rent
Utilities
Insurance
Payroll Taxes
Other
Total Operating Expenses
Profit Before Interest and Taxes
EBITDA
Interest Expense
Taxes Incurred
Other Expense
Page 17
Page 18
7.5 Projected Cash Flow
Page 19

Table: Cash Flow
Pro Forma Cash Flow
FY 2016
FY 2017
FY 2018
Cash from Operations

Cash Sales
Subtotal Cash from Operations
$89,250
$89,250
$141,750
$141,750
$148,875
$148,875
Additional Cash Received

Non Operating (Other) Income
Cash Received
$62,500
$15,000
$0
Sales Tax, VAT, HST/GST Received

New Current Borrowing
New Other Liabilities (interest-free)
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
New Long-term Liabilities

Sales of Other Current Assets
Sales of Long-term Assets
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$151,750
$0
$156,750
$0
$148,875
FY 2016
FY 2017
FY 2018
$37,570
$91,850
$129,420
$53,725
$92,047
$145,772
$57,898
$80,842
$138,740
Additional Cash Spent

Non Operating (Other) Expense
Sales Tax, VAT, HST/GST Paid Out
Principal Repayment of Current Borrowing
Other Liabilities Principal Repayment
$12,000
$0
$0
$0
$9,500
$0
$0
$0
$8,750
$0
$0
$0
Long-term Liabilities Principal Repayment

Purchase Other Current Assets
Purchase Long-term Assets
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$141,420
$0
$155,272
$0
$147,490
$10,330
$61,230
$1,478
$62,708
$1,385
$64,093
New Investment Received

Subtotal Cash Received
Expenditures
Expenditures from Operations
Cash Spending
Bill Payments
Subtotal Spent on Operations
Dividends
Subtotal Cash Spent
Net Cash Flow
Cash Balance
Page 20
7.6 Projected Balance Sheet
Page 21

Table: Balance Sheet
Pro Forma Balance Sheet
FY 2016
FY 2017
FY 2018
$61,230
$500
$61,730
$62,708
$500
$63,208
$64,093
$500
$64,593
Long-term Assets
Accumulated Depreciation
Total Long-term Assets
$35,000
$2,400
$32,600
$35,000
$2,900
$32,100
$35,000
$3,400
$31,600
Total Assets
$94,330
$95,308
$96,193
FY 2016
FY 2017
FY 2018
Current Liabilities
Accounts Payable
$7,937
$7,532
$6,565
Current Borrowing
Other Current Liabilities
Subtotal Current Liabilities
$0
$0
$7,937
$0
$0
$7,532
$0
$0
$6,565
$50,000
$57,937
$50,000
$57,532
$50,000
$56,565
$50,000
($14,500)
$893
$36,393
$94,330
$50,000
($13,607)
$1,383
$37,775
$95,308
$50,000
($12,225)
$1,853
$39,628
$96,193
$36,393
$37,775
$39,628
Assets
Current Assets
Cash
Total Current Assets
Long-term Assets
Total Liabilities
Paid-in Capital
Retained Earnings
Earnings
Total Capital
Total Liabilities and Capital
Net Worth
7.7 Business Ratios

Rasio perusahaan Kurdi Company sudah ditunjukan oleh table, dari table tersebut menunjukan
bahwa Kurdi Company merupakan perusahaan yang profitable.
Page 22

Table: Ratios
Ratio Analysis
Sales Growth
FY 2016
0.00%
FY 2017
58.82%
FY 2018
5.03%
Industry Profile
0.00%
Percent of Total Assets

Long-term Assets
Total Assets
0.53%
65.44%
34.56%
100.00%
0.52%
66.32%
33.68%
100.00%
0.52%
67.15%
32.85%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
100.00%
Current Liabilities
Total Liabilities
8.41%
53.01%
61.42%
7.90%
52.46%
60.36%
6.82%
51.98%
58.80%
0.00%
0.00%
0.00%
Net Worth
38.58%
39.64%
41.20%
100.00%
100.00%
41.12%
40.11%
100.00%
57.00%
56.03%
100.00%
65.05%
63.81%
100.00%
0.00%
0.00%
4.54%
7.03%
1.41%
4.92%
0.67%
4.60%
0.00%
0.00%
7.78
7.78
8.39
8.39
9.84
9.84
0.00
0.00
61.42%
3.50%
1.35%
60.36%
5.23%
2.07%
58.80%
4.67%
1.93%
0.00%
0.00%
0.00%
FY 2016
1.00%
2.45%
FY 2017
0.98%
3.66%
FY 2018
1.24%
4.67%
n.a
n.a
12.46
27
0.95
12.17
31
1.49
12.17
32
1.55
n.a
n.a
n.a
Debt Ratios
Debt to Net Worth
1.59
1.52
1.43
n.a
Current Liab. to Liab.
0.14
0.13
0.12
n.a
$53,793
1.26
$55,675
1.40
$58,028
1.37
n.a
n.a
1.06
8%
7.78
2.45
0.00
0.67
8%
8.39
3.75
0.00
0.65
7%
9.84
3.76
0.00
n.a
n.a
n.a
n.a
n.a
Percent of Sales
Sales
Gross Margin
Selling, General & Administrative Expenses
Advertising Expenses
Main Ratios
Current
Quick
Total Debt to Total Assets
Pre-tax Return on Net Worth
Pre-tax Return on Assets
Additional Ratios
Net Profit Margin
Return on Equity
Activity Ratios
Accounts Payable Turnover
Payment Days
Total Asset Turnover
Liquidity Ratios
Net Working Capital
Interest Coverage
Additional Ratios
Assets to Sales
Current Debt/Total Assets
Acid Test
Sales/Net Worth
Dividend Payout
Page 23
Appendix
Table: Sales Forecast
Sales Forecast
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Heating Food Type A
$5,000
$6,000
$7,000
$7,500
$7,500
$8,000
$8,000
$8,000
Heating Food Type B
$3,000
$3,750
$3,750
$3,750
$4,500
$4,500
$4,500
$4,500
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$8,000
$9,750
$10,750
$11,250
$12,000
$12,500
$12,500
$12,500
Sales
Total Sales
$0
$0
$0
Dec
Jan
Feb
Heating Food Type A

Heating Food Type B
Subtotal Direct Cost of Sales
$0
$0
$0
$0
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
$2,250
$2,250
$2,700
$3,150
$3,375
$3,375
$3,600
$3,600
$3,600
$1,600
$1,600
$2,000
$2,000
$2,000
$2,400
$2,400
$2,400
$2,400
$3,850
$3,850
$4,700
$5,150
$5,375
$5,775
$6,000
$6,000
$6,000
Page 1
Appendix
Table: Personnel
Personnel Plan
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
1 Manager
Dec
Jan
Feb
$350
$350
$350
$350
$350
$350
$350
$350
$350
2 Sales Marketing
$500
$500
$500
$500
$500
$600
$600
$600
$600
1 Designer
$280
$280
$280
$280
$280
$280
$280
$280
$280
$2,500
$2,500
$2,500
$2,500
$2,500
$2,500
$2,500
$2,500
$2,500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
15
15
15
15
15
15
15
15
15
$4,130
$4,130
$4,130
$4,130
$4,130
$4,230
$4,230
$4,230
$4,230
10 Produksi
2 Other
Total People
Total Payroll
$0
$0
$0
Page 2
Appendix
Table: Profit and Loss
Pro Forma Profit and Loss
Sales
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
$0
$0
$0
$0
$8,000
$9,750
$10,750
$11,250
$12,000
$12,500
$12,500
$12,500
$6,000
$0
$0
$0
$3,850
$3,850
$4,700
$5,150
$5,375
$5,775
$6,000
$6,000
Other Costs of Sales
$395
$385
$419
$435
$439
$477
$493
$520
$546
$583
$582
$583
Total Cost of Sales
$395
$385
$419
$4,285
$4,289
$5,177
$5,643
$5,895
$6,321
$6,583
$6,582
$6,583
Gross Margin
($395)
($385)
($419)
($4,285)
$3,711
$4,573
$5,107
$5,355
$5,679
$5,917
$5,918
$5,918
Gross Margin %
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
46.39%
46.91%
47.51%
47.60%
47.33%
47.33%
47.35%
47.34%
Expenses
Payroll
Marketing/Promotion
Depreciation
Rent
Utilities
Insurance
Payroll Taxes
$0
$0
$4,130
$4,130
$4,130
$4,130
$4,130
$4,230
$4,230
$4,230
$4,230
$400
$400
$350
$350
$350
$300
$300
$300
$300
$300
$300
$200
$200
$200
$200
$200
$200
$200
$200
$200
$200
$200
$200
$4,500
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$20,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$200
$200
$200
$200
$200
$200
$200
$200
$200
$0
$0
$0
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$200
$200
$400
$500
$500
$550
$550
$600
$600
$650
$650
$700
Total Operating Expenses
$25,300
$800
$1,000
$5,880
$5,880
$5,930
$5,880
$5,930
$6,030
$6,080
$6,080
$6,130
($1,695)
$7,815
$2,581
($6,165)
$831
($1,857)
($1,273)
$3,425
$3,649
$1,337
($1,162)
($1,213)
EBITDA
($1,495)
$8,015
$2,781
($5,965)
$1,031
($1,657)
($1,073)
$3,625
$3,849
$1,537
($962)
($1,013)
$417
$417
$417
$417
$417
$417
$417
$417
$417
$417
$417
$417
($633)
$2,220
$649
($1,974)
$124
($682)
($507)
$903
$970
$276
($474)
($489)
$25,000
$10,000
$5,000
$5,000
$4,000
$500
$500
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$5,000
$5,000
$2,500
$0
$0
$25,000
$10,000
$5,000
$5,000
$4,000
$500
$500
$5,000
$5,000
$2,500
$0
$0
Bayar ke Bank
Other Expense Account Name
$1,000
$0
$1,000
$0
$1,000
$0
$1,000
$0
$1,000
$0
$1,000
$0
$1,000
$0
$1,000
$0
$1,000
$0
$1,000
$0
$1,000
$0
$1,000
$0
Total Other Expense
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$24,000
($1,478)
$9,000
$5,179
$4,000
$1,515
$4,000
($4,607)
$3,000
$290
($500)
($1,591)
($500)
($1,183)
$4,000
$2,106
$4,000
$2,263
$1,500
$644
($1,000)
($1,105)
($1,000)
($1,140)
Other
Interest Expense
Taxes Incurred
Other Income
Investor
Pinjaman Bank
Total Other Income
15%
$0
$400
Other Expense
Net Other Income

Net Profit
Page 3
Appendix
Net Profit/Sales
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
3.63%
-16.32%
-11.00%
18.72%
18.86%
5.15%
-8.84%
-9.12%
Page 4
Appendix
Table: Cash Flow
Pro Forma Cash Flow
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Cash Sales
$0
$0
$0
$0
$8,000
$9,750
$10,750
$11,250
$12,000
$12,500
$12,500
$12,500
Subtotal Cash from Operations
$0
$0
$0
$0
$8,000
$9,750
$10,750
$11,250
$12,000
$12,500
$12,500
$12,500
$25,000
$10,000
$5,000
$5,000
$4,000
$500
$500
$5,000
$5,000
$2,500
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
New Current Borrowing
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
New Other Liabilities (interest-free)
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
New Long-term Liabilities
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Sales of Other Current Assets
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Sales of Long-term Assets
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
New Investment Received
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$25,000
$10,000
$5,000
$5,000
$12,000
$10,250
$11,250
$16,250
$17,000
$15,000
$12,500
$12,500
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Cash Spending
Bill Payments
$0
$1,743
$0
$24,556
$0
$3,577
$4,130
$2,351
$4,130
$4,347
$4,130
$6,384
$4,130
$6,531
$4,130
$7,160
$4,230
$8,831
$4,230
$9,294
$4,230
$8,901
$4,230
$8,176
Subtotal Spent on Operations
$1,743
$24,556
$3,577
$6,481
$8,477
$10,514
$10,661
$11,290
$13,061
$13,524
$13,131
$12,406
Additional Cash Spent

Non Operating (Other) Expense
Cash Received
Cash from Operations
Additional Cash Received

Non Operating (Other) Income
Sales Tax, VAT, HST/GST Received
Subtotal Cash Received

Expenditures
0.00%
Expenditures from Operations
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
Sales Tax, VAT, HST/GST Paid Out

Principal Repayment of Current Borrowing
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Other Liabilities Principal Repayment
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Long-term Liabilities Principal Repayment
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Purchase Other Current Assets

Purchase Long-term Assets
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$2,743
$0
$25,556
$0
$4,577
$0
$7,481
$0
$9,477
$0
$11,514
$0
$11,661
$0
$12,290
$0
$14,061
$0
$14,524
$0
$14,131
$0
$13,406
Net Cash Flow
$22,257
($15,556)
$423
($2,481)
$2,523
($1,264)
($411)
$3,960
$2,939
$476
($1,631)
($906)
Cash Balance
$73,157
$57,601
$58,025
$55,544
$58,067
$56,802
$56,391
$60,352
$63,291
$63,767
$62,136
$61,230
Dividends
Subtotal Cash Spent
Page 5
Appendix
Table: Balance Sheet
Pro Forma Balance Sheet
Assets
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
$61,230
Starting Balances
Current Assets
Cash
$50,900
$73,157
$57,601
$58,025
$55,544
$58,067
$56,802
$56,391
$60,352
$63,291
$63,767
$62,136
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$51,400
$73,657
$58,101
$58,525
$56,044
$58,567
$57,302
$56,891
$60,852
$63,791
$64,267
$62,636
$61,730
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$0
$200
$400
$600
$800
$1,000
$1,200
$1,400
$1,600
$1,800
$2,000
$2,200
$2,400
Total Long-term Assets
$35,000
$34,800
$34,600
$34,400
$34,200
$34,000
$33,800
$33,600
$33,400
$33,200
$33,000
$32,800
$32,600
Total Assets
$86,400
$108,457
$92,701
$92,925
$90,244
$92,567
$91,102
$90,491
$94,252
$96,991
$97,267
$95,436
$94,330
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Long-term Assets
Long-term Assets
Accumulated Depreciation

Current Liabilities
Accounts Payable
$900
$24,435
$3,500
$2,209
$4,134
$6,167
$6,294
$6,866
$8,520
$8,997
$8,628
$7,902
$7,937
Current Borrowing
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Other Current Liabilities
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$900
$24,435
$3,500
$2,209
$4,134
$6,167
$6,294
$6,866
$8,520
$8,997
$8,628
$7,902
$7,937
$50,000
$50,000
$50,000
$50,000
$50,000
$50,000
$50,000
$50,000
$50,000
$50,000
$50,000
$50,000
$50,000
Total Liabilities
$50,900
$74,435
$53,500
$52,209
$54,134
$56,167
$56,294
$56,866
$58,520
$58,997
$58,628
$57,902
$57,937
$50,000
($14,500)
$50,000
($14,500)
$50,000
($14,500)
$50,000
($14,500)
$50,000
($14,500)
$50,000
($14,500)
$50,000
($14,500)
$50,000
($14,500)
$50,000
($14,500)
$50,000
($14,500)
$50,000
($14,500)
$50,000
($14,500)
$50,000
($14,500)
Earnings
Total Capital
$0
$35,500
($1,478)
$34,022
$3,701
$39,201
$5,216
$40,716
$609
$36,109
$899
$36,399
($692)
$34,808
($1,875)
$33,625
$231
$35,731
$2,494
$37,994
$3,138
$38,638
$2,033
$37,533
$893
$36,393
Total Liabilities and Capital
$86,400
$108,457
$92,701
$92,925
$90,244
$92,567
$91,102
$90,491
$94,252
$96,991
$97,267
$95,436
$94,330
Net Worth
$35,500
$34,022
$39,201
$40,716
$36,109
$36,399
$34,808
$33,625
$35,731
$37,994
$38,638
$37,533
$36,393
Subtotal Current Liabilities
Paid-in Capital
Retained Earnings
Page 6

Portable Heating Food

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Portable Heating Food

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Confidentiality Agreement