You are on page 1of 7

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
UNIDAD 4: ESTRATEGIA, TAMAO, CRECIMIENTO Y CICLO DE VIDA DE LA
ORGANIZACIN
CUAL ES LA RELACION ENTRE TAMAO, CRECIMIENTO Y CICLO DE
VIDA DE LA ORGANIZACIN
TIPOS DE BENEFICIARIOS DE LA ORGANIZACION
QUE ES UN BENEFICIARIO?
SON LAS PERSONAS QUE FORMANDO PARTE DE UNA DETERMINADA
ORGANIZACIN RECIBEN DE LOS BENEFICIOS QUE SE GENERAN PARA
SATISFACER NECESIDADES SOCIALES
PEQUEAS EMPRESAS:
*POSEEN ENTRE 11 Y 49 TRABAJADORES
*NO POSEEN UNA ELEVADA ESPECIALIZACION DE TRABAJO
*RECURSOS FINANCIEROS LIMITADOS
MEDIANAS EMPRESAS:
*POSEEN ENTRE 50 Y 250 TRABAJADORES
*TIENEN SINDICATO
*FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DELIMITADAS
GRANDES EMPRESAS
*MAS DE 250 TRABAJADORES
*VENTAS MUY ELEVADAS
*TRABAJADORES SINDICALIZADOS
GIRO ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD QUE SE DESARROLLA

INDUSTRIALES
*ACTIVIDAD DE EXTRACCION Y/O TRANSFORMACION DE MATERIAS PRIMAS.
SE DIVIDEN EN :
a) EXTRACTIVAS EXPLOTACION DE RECURSOS NATURALES
b) MANUFACTURERAS: TRANSFORMACION DE LOS RECURSOS NATURALES
EN PRODUCTOS TERMINADOS
EMPRESAS COMERCIALES
*FUNGEN DE INTERMEDIARIOS ENTRE PRODUCTORES Y CONSUMIDORES
*SE DIVIDEN EN MAYORISTAS, MINORISTAS, COMISIONISTAS
EMPRESAS DE SERVICIOS
VENDEN ALGUN SERVICIO A LA COMUNIDAD

TRANSPORTE

SERVICIO FINANCIEROS

TURISMO

SERVICIOS PUBLICOS

SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

SERVICIOS PRIVADOS

EDUCACION

QUE ES EL CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL?


EL CICLO DE VIDA ORGANIZACIONA PERMITE COMPRENDER LAS
TRANSFORMACIONES QUE EXPERIMENTA UNA ORGANIZACIN COMO
RESULTADO GENERAL DE SU CRECIMIENTO Y DESARROLLO DURANTE SU
EXISTENCIA. UNA CONCEPCION MUY EXPLICITA ACERCA DEL CICLO DE VIDA
ORGANIZACIONAL ES LA SIGUIENTE: LASORGANIZACIONES NACE, CRECEN Y AL
FINAL MUEREN.

TAMAO ORGANIZACIONAL
PRINCIPALES COMPONENTES DEL TAMAO
CAPACIDAD FISICA
PERSONAL
INSUMOS O PRODUCTOS
DISONIBILIDAD DE LOS RECURSOS
CAPACIDAD FISICA: Este componente se define en trminos de aquellos
aspectos organizacionales que pueden medirse objetivamente ejemplo: el
nmero de aulas en una escuela.
PERSONAL: Esta es la forma ms comn de medir el tamao
de la organizacin. Es la cantidad de personal contratado y que conforma la
organizacin es un parmetro muy comn para medir el tamao de una
organizacin.
INSUMOS O PRODUCTOS: Insumos que pueden ser, ejemplo: el volumen de
materias primas. La dimensin de los insumos y resultados de otras
organizaciones
DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS: Este componente de una organizacin
se puede medir, ejemplo: en trminos de sus activos netos o de su patrimonio.
TAMAO ABSOLUTO
El numero de empleados y la cantidad de recursos que una organizacin posee,
es una caracterstica intrnseca que influye en la forma como dicha empresa se
organiza y enfrenta su futuro.
El conocimiento del tamao absoluto de la organizacin es importante para el
administrador, ya que las decisiones relacionadas como mecanismos de
coordinacin y control dependen en gran parte de ello. Este tipo de
mecanismos tendera a ser mas formalizado conforme el tamao absoluto de la
organizacin es mayor.
TAMAO RELATIVO
Se refiere al impacto que la organizacin tiene en el medio que la
rodea
TAMAO Y CRECIMIENTO
CUNTO Y QUE TAN GRANDE DEBEN SER LAS ORGANIZACIONES?

CUL ES EL TAMAO DE LA ORGANIZACIN MEJOR EQUILIBRADA PAA


COMPETIR EN UN ENTORNO GLOBAL RAPIDAMENTE CAMBIANTE?

ORGANIZACIONES GRANDES

Son necesarios considerables recursos y economas de escala para que


muchas organizaciones puedan competir a nivel global

Cuentan con los recursos para ser una economa de apoyo y una fuerza
social en tiempos difciles

Jerarquas verticales, Mercados estables

SON ESTANDARIZADAS

ADMINISTRAN MECANICAMENTE

SON MUY COMPLEJAS

OFRECE CIENTOS DE ESPECIALIDADES FUNCIONALES DENTRO DE LA


ORGANIZACIN PARA EL DESEMPEO DE SUS TAREAS.

PEQUEAS EMPRESAS
CAPACIDAD DE RESPUESTA, FLEXIBLE, ALCANCE REGIONAL. ESTRUCTURA
PLANA, SIMPLE, BUSQUEDA DE NICHOS DE VENTA

DISFRUTAN DE UN MAYOR COMPROMISO DE PARTE DE SUS EMPLEADOS

SE SIENTEN MAS LIGADAS A LA COMUNIDAD

LOS EMPLEADOS TRABAJAN EN DIVERSAS TAREAS, EN VEZ DE HACER


TRABAJOS LIMITADOS Y ESPECIALIZADOS.

CUALES SON VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TAMAO DE LAS


ORGANIZACIONES

GENERALMENTE:
*A MAYOR TAMAO ORGANIZACIONAL, MAYOR GRADO DE FORMALIZACION.
*A MAYOR TAMAO ORGANIZACIONAL, MAYOR COMPLEJIDAD EN SUS TRES
COMPONENTES: Diferenciacin vertical, diferenciacin horizontal y dispersin
espacial.
*A MAYOR DESARROLLO TECNOLOGICO, MAYOR FORMALIZACIN
*A MAYOR FORMALIZACION, MENOR COMPLEJIDAD JERRQUICA PERO
MAYOR
COMPLEJIDAD HORIZONTAL
*A MAYOR GRADO DE FORMALIZACION, MENOR PROFESIONALIZACION.
*A MAYOR PROFESIONALIZACION, MENOR GRADO DE FORMALIZACIN.
*A MENOR TAMAO, MAYOR IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGIA COMO
DETERMINANTE DE LA COMPLEJIDAD DE LA ESTRUCTURA.
*A MAYOR TAMAO, MENOR REPERCUSIN DE LOS CAMBIOS TECNOLGICOS
EN LA ESTRUCTURA Y EN EL COMPONENTE ADMINISTRATIVO.
*A MAYOR PROFESIONALIZACIN, MAYOR DIFERENCIACION HORIZONTAL
*LAS TECNOLOGIAS ADMINISTRATIVAS SON DE GRAN IMPACTO EN EL
COMPONENTE ADMINISTRATIVO (Ej. Informtica).
*EL AMBIENTE AFECTA FUERTEMENTE A LA ESTRUCTURA CUANDO ES
TURBULENTO. Puede ser por un rpido progreso tecnolgico, por la accin de la
Competencia, la apertura de las importaciones, el dictado de nuevas leyes u
ordenanzas
de proteccin del ambiente, etc. que obliga, muchas veces, a modificar la estructura
Organizacional.
*El MAYOR TAMAO NO IMPLICA NECESARIAMENTE MAYOR COMPONENTE
ADMINISTRATIVO
*EL MAYOR TAMAO DIFICULTA LOS PROCESOS DE COORDINACIN,
COMUNICACIONES Y CONTROL, PERO FACILITA EL PLANEAMIENTO, PORQUE
EL
MAYOR TAMAO OBLIGA A LA ORGANIZACIN A ACTUAR MAS
RACIONALMENTE.
LA MAYOR FORMALIZACION DE LAS EMPRESAS GRANDES ES PARTE
ESENCIAL
DE LA SOLUCIN A ESTE PROBLEMA.
*LA DISPERSIN ESPACIAL AUMENTA EL COMPONENTE ADMINISTRATIVO