COMPETENCES

RH

Stress, un enjeu
de carrire
Supplment de LEconomiste N4608

LUniversit dAgadir
sagrandit
POUR grer les flux sans cesse grandissants

dtudiants quelle reoit, lUniversit Ibn Zohr

dAgadir vient douvrir un nouveau complexe
universitaire At Melloul, avec une capacit de
20.000 places. Il pourra accueillir jusqu 6.000
tudiants. Une bouffe doxygne pour luniversit la plus encombre du Maroc. Cette anne,
elle compte pas moins de 110.000 tudiants. Afin
dadapter son offre de formation la demande des
entreprises, le campus mne une enqute sur linsertion de ses laurats sur le march de lemploi,
dans le cadre de son projet Tempus Islah. o

Page VI

(Conception Fotolia)

Prparation mentale, organisation, dlgation des pouvoirs

la recette des managers

n CEED Annual Conference pour

un carnet dadresses en or

Les hypertendus, blacklists par les cabinets de recrutement

n Enseignement suprieur:
Le priv en renfort

Mais difficile davancer sans une petite dose dadrnaline

n Management de transition:
Des patrons provisoires pour
grer les crises

Pages III V

Page II

Page VII

Actu

COMPETENCES

RH

CEED Global Annual Conference

Lvnement du professionnal dating aujourdhui

n Au menu de cette dition, du
networking et un salon B2B
n Des ex-ministres et un
conseiller dObama exposeront
les recettes de leur russite

JEUNES entrepreneurs, prparez

vos cartes de visite. Le CEED Annual

Confrence (Centre of Entrepreunarial
and Executive Development) revient au
Maroc, au Bouskoura Golf City-Prestigia, pour une deuxime dition aujourdhui et demain, 15 et 16 septembre.
Cette anne, les organisateurs, aids par
lUsaid, voient plus grand: 6 confrenciers, une trentaine dintervenants aux
ateliers et aux tables rondes, une dizaine
dinvestisseurs, des sessions pitching aux
investisseurs et de mentoring collectives
et individuelles. Lesprit de lvnement
reste le networking. CEED consacre
cette anne un espace aux rencontres
avec les investisseurs et les prospects
pendant les deux jours. a sera loccasion pour les jeunes socits dexposer
leurs produits et services.
Selon les organisateurs, de nombreuses socits ont dj confirm leur
participation la confrence avec un budget dachat 2016 de plus de 2 milliards
de dirhams. A travers cette confrence,
lobjectif est doffrir aux entrepreneurs

une plateforme de networking,

dchange dopportunits et
dexpertise, de dveloppement
dun cosystme propice la
cration dentreprises, explique
Fatima-Zahra Oukacha, prsidente de CEED Maroc.
En matire de conseil, lvnement, qui se tiendra en anglais
et en franais, se dclinera notamment sous la forme de trois
confrences donnes par des
stars du monde du business au
Maroc. Il sagit d Adil Douiri,
ex-ministre du Tourisme et actuel prsident du groupe Mutandis, dAhmed Reda Chami,
ex-ministre de lIndustrie et dirigeant de plusieurs socits, de
Mohamed Elmandjra, prsident de Blue
Mango Capital et ancien prsident de
Mditel, ou encore Nadia Benbahtane,
directrice Marketing et Communication
Intelcia et premire marocaine avoir
travers la nage le dtroit de Gilbraltar,
rcemment dcore par le Roi la fte
du Trne.
Lautre tte daffiche nest autre que
Jeff Hoffman, entrepreneur amricain et
conseiller du prsident Obama. Lintervention de cette figure emblmatique de
la Silicon Valley tait un succs lanne
dernire. Pour cette dition, en plus de
son speech, il proposera des sessions de
mentoring individuelles aux jeunes entrepreneurs. Autre nouveaut, une session

Un responsable RP
5 ans dexprience dans un poste similaire
Missions :
Elaboration des stratgies et plan daction RP
Gestion de la communication de crise /
baromtre medias
laborer les budgets RP .
Suivi de la relation clients
Organisation de confrences de presse
et gestion des RP (Contenu rdactionnel).

Merci dadresser votre candidature

ladresse mail :
recrutementrpmaroc@gmail.com

II

(Ph. CEED)

de pitching IBM Smart

camp. Co-organis par
IBM Maroc, ce concours
met en lice 15 start-ups
slectionnes au pralable qui prsenteront
leurs projets en face
dun jury dinvestisseurs
internationaux. Lentreprise gagnante remportera 12.000 dollars daccs
au cloud, des sessions de
mentoring avec des investisseurs et une forte
visibilit dans les mdias. o

M. L.

Trois questions Fatima-Zahra

Oukacha, prsidente de CEED Maroc
- LEconomiste: Quelles sont les caractristiques de lentrepreneur marocain?
- Fatima-Zahra Oukacha: Lentrepreneur marocain na peur ni de la prcarit ni

(Ph. CEED)

Grande agence media,

recrute dans le cadre du dveloppement
de son activit RP

Aprs avoir
fait un tabac
auprs des
jeunes entrepreneurs lanne dernire,
Jeff Hoffman,
entrepreneur
amricain
et conseiller
du prsident
Obama,
revient pour
donner des
sances de
mentoring
individuelles

des 15 heures de travail par jour. Cest un

optimiste qui voit des opportunits partout
et qui cherche des solutions pour surmonter les barrires. Cest un rveur qui croit
en un Maroc meilleur et qui veut tre un
acteur de changement positif via la proposition de valeur de son entreprise. Et si
une des premires contraintes auxquelles
les entrepreneurs se heurtent est bien sr le
manque daccs au capital damorage et
au march, on ne parle pas assez souvent de
la solitude laquelle les entrepreneurs font
face galement. Face ce constat et afin de
dterminer le thme de cette anne, nous
avons procd un brainstorming avec les
entrepreneurs de CEED qui souhaitaient
simpliquer cette anne encore dans lorganisation de la confrence. Le thme du
networking et du grandir ensemble, une des
missions premires de CEED, est ainsi vite
ressorti de ces changes
- Que faites-vous en dehors de lorganisation de cet vnement?

Mardi 15 Septembre 2015

- A travers nos programmes CEED

Grow, CEED Go-to-market et CEED
Club, nous avons accompagn, depuis
notre lancement il y a deux ans, plus de
200 entrepreneurs. Notre rseau est constitu de 100 mentors et 50 grandes entreprises partenaires. Ces 200 entrepreneurs
ont particip plus de 70 sessions de formation et 40 vnements de networking.
Ce dernier lment est fondamental pour
nos entrepreneurs: la rencontre avec des
prospects, futurs partenaires ou clients.
Grce leur travail et au soutien de CEED,
les CEEDers (les start-ups accompagnes
par lorganisation, ndlr) ont pu raliser un
taux de croissance moyen de 37%, ce qui
est une prouesse compar la moyenne
nationale.
- Comment slectionnez-vous vos
confrenciers?
- Nous avons choisi ces profils en
concertation avec les CEEDers. Ces derniers nous ont propos plusieurs profils
intressants comme ceux dAdil Douiri
et dAhmed Reda Chami qui ont une
vritable exprience dentrepreneurs. Au
niveau des speakers trangers, le nom de
Jeff Hoffman sest rapidement impos!
Il avait rencontr un vif succs aprs son
premier passage lan dernier et a accept
de revenir pour nous proposer un speech
sur linnovation. Notre objectif est doffrir
aux entrepreneurs un cadre o ils peuvent
tre inspirs et motivs par des success
stories.o
Propos recueillis par Mehdi LAHDIDI

Pour ragir cet article:

courrier@leconomiste.com

COMPETENCES

RH

AnAlyse

Gestion du stress

Le self-control des patrons

La rentre est souvent une priode de grand stress que beaucoup
ont du mal grer. Si le premier jour de la reprise tourne gnralement au ralenti dans les entreprises, les choses senchanent
ensuite rapidement, augmentant la pression sur les quipes. Les
patrons et cadres contacts par LEconomiste ont presque tous,
chacun sa manire, une capacit spectaculaire manager leur
stress. Rentre ou pas, ils ont une vision claire de leurs prrogatives et ne se laissent pas perturber par les fluctuations de leur
activit. Chacun deux a partag sa recette antistress. Une vritable leon de matrise, surtout que le stress peut tre fatal pour
une carrire. Certaines personnes, mme brillantes, peuvent tre
blacklistes par les cabinets de recrutement, cause de leur caractre stress qui contamine leur entourage, relve Ali Serhani,
directeur associ du cabinet Gesper Services. Lenjeu est donc de
taille. Tmoignages.

Le stress est souvent

la porte ouverte au
burnout et la dpression. Impossible de
sen dfaire totalement, mais il est possible den chercher la
dose optimale, un
degr dadrnaline
vous permettant de
donner le meilleur de
vous-mme, sans ruiner votre sant. Tout
est question dorganisation et de matrise de vos nergies.
Certaines personnalits risque ncessitent, cependant, un
accompagnement.
(Conception Fotolia)

n Le calme des vieilles troupes

LE stress, il ne connat pas, ou plus. Cela fait

Driss
Benhima,
PDG de
RAM
(Ph. Jarfi)

plus de 35 ans que le patron de Royal Air Maroc

(RAM) gre des situations difficiles, grce auxquelles il a su cultiver une rsilience toute
preuve. Ingnieur lOCP, DG de lONE,
wali de Casablanca, gouverneur de la prfecture dAnfa, PDG de RAM, Driss
Benhima supervise des activits ultrasensibles depuis lge de 24 ans. Mon
stress, je le gre depuis trs longtemps.
Jai lhabitude des coups de tlphone
minuit qui nannoncent jamais de
bonnes nouvelles. Je me vois comme
un ingnieur du terrain, aguerri aux
alas dexploitation, confie-t-il.
Benhima est toujours en mode ON,
mentalement prpar affronter les
zones de turbulences qui pourraient
perturber son activit.
Son secret? Dabord, une vision
claire de ses contraintes et obligations.
A partir de l, je ne souffre pas des alas et des
perturbations, souligne-t-il. Il sait galement se
dgager de ses motions, afin de pouvoir ragir de
manire rationnelle et professionnelle.
Son exprience et son self-control lui permettent
dtre toujours disponible pour ses quipes. Ce qui
ne peut tre que bnfique pour le bon fonctionnement des oprations.
Le stress de la rentre, il ne connat pas non plus.
La reprise aprs les vacances est plutt synonyme de
soulagement pour lui. Eh oui, pour RAM, cela signifie
la fin de la priode estivale de pointe, o tout le personnel
est mobilis.
Driss Benhima nest de toutes les faons pas adepte des
longs congs. Il prfre surtout profiter de week-ends prolongs. o

Mardi 15 Septembre 2015

III

Analyse

COMPETENCES

RH

Gestion du stress:
n Lart dtre zen et efficace

Mohammed
Fikrat, PDG
de Cosumar
(Ph. LEconomiste)

Pas de place pour limprovisation dans

lesprit du patron du premier sucrier du
Maroc, Cosumar. Cest l larme antistress de Mohammed Fikrat. Il faut tre
conscient de ses contraintes, disposer
dune bonne grille de lecture de son environnement et procder une affectation judicieuse de ses moyens. Cest ce
qui permet davancer dans la srnit.
Il est galement indispensable de savoir
hirarchiser ses prrogatives, prconise
Fikrat. Souvent, le stress provient du
conflit dagendas ou de priorits. Dans la
vie, des vnements peuvent survenir en
mme temps, cela peut crer du dsordre
dans votre esprit et votre moral. Mais il
faut accepter dabandonner des choses ou
de les mettre en deuxime ligne, poursuit-il. Lanarchie est ses yeux lune des
principales sources dinquitude et de perturbations. Si vous essayez de compter
un nuage de points prsents de manire
alatoire vous y mettrez beaucoup de
temps et vous serez dans le dsarroi. Par
contre, sils sont prsents en lignes et en
colonnes, il vous sera ais de les calculer,
argumente-t-il.
Sa conception du phnomne est un
tantinet mathmatique. Il sagit pour lui de
lisser le stress afin de le rendre rgulier
dans le temps. De cette manire, pas de
priode de pic ou de fortes tensions. La
rentre devient ainsi une phase de lanne
comme une autre.
Savoir dlguer, cest son autre ingrdient de lutte. Vouloir tout faire soi-mme
est une erreur que beaucoup commettent,
au dtriment de leur capital mental et physique. Un capital quil convient dutiliser
avec raison, en combinant zen attitude et
efficacit.
Mohammed Fikrat a en tout cas la
chance duvrer dans lindustrie du
sucre, un bon aliment antistress, mais quil
convient de consommer avec modration, comme il se plat dire. o

IV

n Stress, vous avez dit?

Un concept abstrait, voire marketing! Cest ainsi que Jamal
Belahrach peroit le stress de la rentre. Pourtant, le patron de
Manpower Maroc, vice-prsident de la CGEM, prsident de la
Fondation Zakoura, est une personne trs prise. Un superman
Belahrach? Pas vraiment. Il est surtout un homme bien organis.
Cest important pour moi que mes quipes prennent leurs vacances. Mais en tant que dirigeant, je profite de la priode dt
pour prparer tranquillement ma rente, avec un travail de rflexion et de planification. A la rentre, tout le monde sait ce quil
a faire, explique-t-il. Lt nest pas synonyme de vacances
pour lui. Cette anne, il na pris que quatre jours pour partir en
famille Dakhla. Ses week-ends, en revanche, il les consacre
ses activits sportives, notamment la natation, et ses revues de
presse. Cest ce qui lui permet de recharger ses batteries.
Jamal Belahrach est aussi un homme passionn. Ses activits
sont loin dtre un fardeau pour lui. Elles me permettent de me
librer de mon travail et me procurent une forme de quitude et
de srnit. Je me sens utile. Quand la passion et lengagement
est l, il ny a pas de place
pour le stress,
confirme-t-il. Cela dit, de
lnergie, il en
a revendre. Toute lanne, il est en
mode stress positif,
pour innover
et creuser lcart avec
ses concurrents. o
Jamal Belahrach, prsident
de Manpower Group
Maghreb et DOM/TOM
(Ph. Jarfi)

n Cder la panique, le vritable danger

Vous pouvez toujours essayer de tout
planifier, anticiper, il y aura forcment
des vnements qui vous prendront de
court, pense Mario Bracci, DG de Ciments du Maroc. Pour lui, le stress est
tout simplement invitable. Mais
ce nest pas forcment une mauvaise chose. Il y a des managers
que le stress transforme en vritable bte de travail. Bracci
en fait partie. Je suis plus
performant quand je travaille sous stress. Je ne
sais pas si cest une qualit, mais a me permet dtre
Mario Bracci,
plus concentr et plus productif.
DG de Ciments du Maroc
Cest mon adrnaline, avoue(Ph. CM)
t-il. Le danger cest de paniquer et de perdre le contrle,
cest ce qui peut arriver de pire un manager, poursuit-il.
Pour le patron de la filiale marocaine dItalcementi, actuellement le stress est beaucoup moins important quavant, puisquil y
a plus de moyens de communication permettant de grer diffrents
problmes distance. Durant ses quelque 3 semaines de vacances
annuelles, il consacre une demi-heure une heure par jour son
travail. Ce nest certes pas agrable, mais cela lui permet de diluer son stress dans le temps et dviter les mauvaises surprises
une fois de retour.
Lire des journaux et des magazines, se ressourcer durant les
week-ends auprs de sa famille installe en Espagne, cest ce qui
lui permet de se relaxer. Avec le projet de rachat dItalcementi par
le groupe allemand Heidelberg, Mario Bracci, install au Maroc
depuis prs dun an, prvoit dj de forts moments de stress pour
les prochains mois. Mais ce nest pas prs de le dcourager. o

n La passion, mon carburant

Miloudi

Rsoudre les problmes des autres, cest son job. Le stress,

Moukharik,
Miloudi Moukharik, SG de lUMT, premire centrale syndiSG de lUMT
cale au Maroc, lune des plus grandes en Afrique et dans
(Ph. Jarfi)
le monde arabe, il le vit au quotidien. Une multitude de
dossiers ngocier, des crises sociales grer, des luttes
continues mener, des plaintes ne pas en finir, des grves
et sit-in, des rencontres de haut niveau Moukharik exerce
7j/7, entre 12 et 14 heures par jour, sous trs haute tension.
Son stress, il ne peut pas sen dfaire. Mais il a un antidote,
sa passion. Moukharik croit en limportance de la mission
dont il est investi. Nous les syndicalistes, nous sommes
une catgorie part. Notre bonheur est dans le bien-tre
des autres. Lorsque nous rglons un conflit, obtenons une
augmentation de salaire ou russissons stopper un projet
de rforme rtrograde, comme celui de la retraite, nous sommes
heureux et nous oublions notre stress, confie-t-il. Le SG de lUMT mise aussi
sur la dlgation des pouvoirs, la concertation et le travail dquipe. Autrement,
il ne pourrait pas sen sortir.
Pour se vider lesprit, il sautorise rgulirement des sances de jogging
matinales en bord de mer Dar Bouazza. Toutes mes grandes dcisions syndicales je les ai prises durant mon footing, lance-t-il. Mener des batailles, cest
lhistoire de sa vie. Si un jour jarrive au bureau et que tout est calme, je trouve
que ce nest pas normal, ironise-t-il. o

Mardi 15 Septembre 2015

COMPETENCES

RH

Analyse

Le self-control des patrons

n De ladrnaline, mais pas trop
Prendre du recul et donner chaque chose la place quelle mrite, cest la devise
de Thami Ghorfi. Le prsident de lEsca Business School, un homme daffaires
challenger, toujours prt relever des dfis, a depuis longtemps appris grer son
stress, quil considre plus comme un moteur. Face un enjeu professionnel, vous
concentrez toute votre nergie sur votre objectif. Mais il faut savoir utiliser cela de
manire positive, insiste-t-il. Les montes dadrnaline sont ncessaires pour avancer
et se surpasser, mais pas question de tomber dans loverdose.
Pour lui, il est important de se donner du temps pour soi-mme. Quand je pars en
vacances, par exemple, je suis bien en vacances! Je ne suis pas injoignable, mais je me
rends indisponible. Il faut se rendre lvidence que
la terre peut continuer
de tourner sans soi, confie-t-il.
Malgr ses multiples occupations, la rentre, il se donne le temps de reprendre ses activits tout en douceur. Pour commencer,
il rentre toujours de vacances quelque trois
jours avant la reprise du travail, le temps de
reprendre ses repres et ses petites habitudes.
Sa premire journe au bureau, il la vit
comme un moment de sociabilisation. Ce nest pas
du temps inutile, mais de
reconstruction des liens
avec mes quipes, explique Ghorfi. Le redmarrage sopre
ensuite progressivement, selon
une feuille de
route prcise
des priorits
grer. o

n Surtout pas de rentre sur

les chapeaux de roue
Le stress ne lui fait pas peur. Nadia Ben Bahtane,
directrice marketing et communication du groupe Intelcia, galement sportive de haut niveau, ne se laisse pas
dvier de ses objectifs. Dans les mtiers oprationnels,
il y a fatalement du stress, mais nous essayons de le grer
au mieux, notamment en travaillant en amont sur la prparation de nos projets, souligne-t-elle. Des pressions,
elle en subit au quotidien, mais cest sans compter sur sa
dtermination. Son self-control, cest en grande partie Nadia Ben Bahtane, directrice
grce au sport quelle la acquis. Cest un exutoire for- marketing et communication
midable. Il permet djecter tout ce qui est ngatif et de du groupe Intelcia, sportive de
haut niveau (Ph. NB)
se ressourcer, confie-t-elle.
Pour une rentre sans stress, la premire marocaine avoir travers le dtroit de
Gibraltar seule la nage, dcore par le Roi en aot dernier, essaie de garder un lien soft
avec ses quipes durant ses vacances. De cette manire, elle peut sassurer que tout se
droule comme prvu. Les premiers jours de travail, elle en profite pour se reconnecter avec son entourage, refaire le point sur ses activits. Le redmarrage ne doit surtout
pas se faire sur les chapeaux de roue, mais de manire progressive. Les deux premiers
jours sont des jours tampons qui me permettent de mettre les choses en ordre, prciset-elle. La premire semaine, elle se permet de faire des horaires de bureau normaux
et sautorise en parallle des loisirs, notamment le sport. o
Ahlam NAZIH

Thami Ghorfi, prsident de lEsca Business

School, businessman (Ph. LEconomiste)

Mardi 15 Septembre 2015

Stratgie

COMPETENCES

RH

LUniversit Ibn Zohr dcentralise pour dsengorger

Le campus At Melloul oprationnel ds cette rentre

die au droit et aux tudes islamiques.

Concernant lenveloppe budgtaire,
10 millions DH seront avancs par le
ministre de tutelle. Et 2 autres millions DH par le Conseil prfectoral
de Taroudant. Quant au foncier, lUIZ
la dj mis disposition. Le dmarrage des travaux de construction est
prvu avant la fin de lanne en cours,
indique-t-on. Le nouveau complexe
universitaire dAgadir, mitoyen la
Facult des sciences juridiques, conomiques et sociales (FSJES) et ouvert en 2013/2014 a de mme permis
de rduire la pression que connaissent
les trois facults dAgadir. Cette entit
dispose de 8.816 places physiques.

Des formations dans diffrents domaines

110.000

. Cest le nombre
dtudiants inscrits lUniversit Ibn
Zohr (UIZ) pour cette nouvelle rentre
2015/2016. C'est un important effectif
grer pour quil nimpacte pas ngativement le droulement des enseignements. Pour cette anne, lUIZ a russi
augmenter sa capacit daccueil de
118% par rapport 2010. Elle dispose
dsormais de 55.217 places.
En effet, pour faire face la forte
demande au niveau des rgions qui
constituent le bassin de son recrutement, luniversit a adopt une stratgie de dcentralisation pour renforcer
ses structures. Dailleurs cette anne
dmarre avec louverture du complexe
universitaire dAit Melloul qui stale
sur 27 ha. Situ 15 km dAgadir, il
propose terme une capacit physique
de 20.000 places, dont 4.000 viennent dtre livres lors de la premire
tranche. Ces places sont ventiles sur
deux amphis et 14 grandes salles. Ceci,
en plus de 6 laboratoires, 2 salles de
lecture, des locaux administratifs et des
bureaux pour les enseignants. Au titre
de lanne universitaire 2015-2016,

Pour faire face la forte demande en enseignement suprieur au niveau des rgions qui constituent le
bassin de son recrutement, lUIZ a adopt une stratgie de dcentralisation pour renforcer ses structures
(Ph. UIZ)

ce nouvel espace va accueillir plus de

6.000 tudiants. Nanmoins, pour les
responsables, ce campus ne reprsente
pas seulement des places en plus pour
dsengorger, mais cest aussi un vrai
ple o se ctoient plusieurs filires De grandes nouveauts pour
dans un espace ouvert. Le complexe la rentre
universitaire dAit Melloul se veut un
lieu de formation et de recherche qui
sintgre parfaitement son environ- Plus de 23.000 inscrits cette
nement, explique Dr Omar Halli, pr- anne
sident de lUIZ. Par ailleurs, un autre
projet doit voir le jour Taroudant. Il
- LEconomiste: Vous entamez votre
sagit de la cration dune structure d- 2e mandat la tte de lUIZ. Quel bilan
dressez-vous du premier?
- Omar Halli: Les rsultats pour les 4
annes
coules sont positifs. Le nombre
Poste: DIRECTEUR COMMERCIAL
de projets Tempus subventionns par
lUE, dont notre universit est membre des
Entreprise industrielle leader sur son march et
consortiums, est pass de 3 14. Ce qui
oprant dans le secteur de lhygine souhaite,
sest traduit par une forte mobilit de notre
dans le cadre de son dveloppement, recruter un
staff pdagogique et administratif, avec un
Directeur commercial.
retour dexpriences important, tant sur le
plan formation que de la recherche scientiDe formation suprieure en Gestion commerciale
fique. Le nombre denseignants chercheurs
ou Vente, vous justifiez dune solide exprience
est aussi pass de 578 1.000. Et celui
dau moins cinq ans en tant que directeur
des places physiques de 25.368 55.217
commercial dans un secteur national au sein dune
places. Ce qui nous permet de mieux grer
entreprise commercialisant des produits de grande
la contrainte de lengorgement.
consommation.
En rapport direct avec la direction gnrale, vous
aurez en charge la gestion de lactivit commerciale
de lentreprise. Vous dfinirez la stratgie
commerciale en mettant en place lorganisation et
les objectifs de vos quipes tout en formant vos
collaborateurs. Vous serez galement responsable
de la mise en place des outils de veille et de reporting
lis lactivit commerciale.
Envoyer CV + lettre de motivation au journal
lEconomiste 70 Bd Al massira - Casablanca
sous la rfrence KJ 15/9

VI

Fatiha NAKHLI
Pour ragir cet article:
courrier@leconomiste.com

Bilan positif Agadir

- Quelles sont les grandes nouveauts

pour cette rentre universitaire?
- En plus du dmarrage du campus universitaire dAit Melloul, lautre nouveaut
rside dans le ralliement de la Facult de
Charia dAit Melloul et la Facult des
sciences islamiques dEs-Smara lUniversit Ibn Zohr. Avant, ces deux structures
relevaient de lUniversit Al Karaouine de
Fs. Les autres chantiers phares sont lENSA, la Facult de mdecine et de pharmacie
Agadir et lENCG de Dakhla. Dans les
diffrents chantiers, les travaux avancent

Mardi 15 Septembre 2015

Le docteur Omar Halli est la tte de lUniversit

Ibn Zohr pour un second mandat de quatre ans
(2015/2019). Il revient sur les nouveauts de cette
nouvelle anne universitaire (Ph. UIZ)

bien et on aura les livrables dans les temps

impartis.
- Les diplms ont toujours autant
de mal trouver des emplois
- Le problme dinsertion des laurats
sur le march du travail, en particulier, et
la question du chmage, dune manire
gnrale, sont lis la conjoncture conomique actuelle. Nous menons une enqute
dinsertion des laurats et une enqute profil des tudiants, dans le cadre dun projet
Tempus Islah. Elle va nous permettre de
tirer des conclusions sur la question de
ladquation de loffre de formation et la
demande du march de lemploi.o
Propos recueillis par F. N.

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COMPETENCES

Ides

RH

Enseignement suprieur

Quand le priv est appel en renfort

n Le PPP, alternative selon un

expert du rseau Laureate

n Les universits doivent

repenser leurs systmes de gestion

INNOVER pour trouver des moyens

de financement pour lenseignement suprieur nest pas un besoin uniquement

marocain. Tous les pays du monde, touchs par la crise financire de 2008, ont
d rduire la part publique du budget
pour ce secteur et trouver des alternatives.
La problmatique est davantage complique sagissant des pays en dveloppement. Dans ces rgions, les ministres
de lEnseignement doivent subvenir aux
systmes dducation primaire et secondaire en mme temps. Des arbitrages
douloureux simposent, explique Antonio Maceda, vice-prsident en charge
des oprations du rseau Laureate International Universities pour lEurope, qui
a rcemment anim une table-ronde or-

ganise par lUniversit internationale de

Casablanca.
Limportant, selon lui, est dencourager le secteur priv. Le benchmark
avec les pays dvelopps montre que la
moyenne de la part de march dtenue
par le priv dans les pays europens dpasse souvent 50 % alors quau Maroc

une petite partie de linvestissement et

a accord des licences, tout en imposant
aux gestionnaires le financement des tudiants provenant du systme public, explique Maceda. Au Maroc, cest la mme
recette qui a t suivie pour la cration de
lUIC. Antonio Maceda espre que lopration puisse tre renouvele.

Les tudes aident-elles russir dans la vie?

ANTONIO Maceda, vice-prsident en charge des oprations du rseau

Laureate International Universities pour lEurope, a prsent les rsultats du sondage

international du rseau. Ralis auprs de plus de 27.000 tudiants en provenance de
22 pays, dont le Maroc, le sondage indique que 62% des tudiants marocains estiment que leurs programmes dtudes leur offrent les comptences professionnelles
ncessaires pour russir dans la vie. Par ailleurs, Laureate a dvelopp un indice
sur la base de ce sondage qui permet de connatre lavis des tudiants sur ltat de
lenseignement. Mesurant la confiance des tudiants dans lavenir de lenseignement
suprieur, il classe le Maroc au 16me rang avec un score de 55/100. o
elle tourne autour des 5,5 %. Le priv
na pas pour raison dtre que dallger la
pression sur le public seulement. Cest un
acteur qui peut laider voluer, estime
lexpert. Une des recettes prconises
est lassociation des deux. Au Brsil,
le gouvernement a nou des partenariats
avec des acteurs privs. Il a dbours

Les systmes de gestion des tablissements de lenseignement suprieur

doivent tre galement repenss. Les
universits doivent se tourner vers le march, que cela soit dans la conception des
formations ou les projets de recherches,
prconise lexpert espagnol. Si elle est
oriente vers une logique mercantile, la

recherche scientifique peut financer une

bonne partie de ses activits travers la
vente de brevets, par exemple.
La mise niveau des tablissements
universitaires passe galement par celle
des mthodes dvaluation. Ces dernires
se font dsormais sur deux niveaux. Un
impliquant directement luniversit,
lautre ltudiant. Les critres comprennent ainsi une valuation du prestige de
luniversit travers le nombre de laurats et des professeurs ayant reu des
prix reconnus mondialement, de ses
moyens et ses ressources, de sa production scientifique et son rayonnement
international. Deux nouveaux critres
se sont ajouts ces dernires annes. Il
sagit de la responsabilit sociale de
ltablissement et le degr dutilit des
recherches, ajoute lexpert. Si le concept
de la RSE devient ainsi gnralis aux
tablissements denseignement, ceux-ci
doivent dsormais prouver la pertinence
conomique ou/et sociale des travaux de
recherche.o
Mehdi LAHDIDI

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Management de transition

PME cherchent dirigeants en CDD

n Objectifs: Rorganiser des

quipes, amliorer le climat
social, grer une transition

n Un mtier destin des profils dots dune exprience dau

moins dix ans

EQUIPES de travail dissoutes, tour-

nant technologique, licenciement dun

suprieur ou encore climat social fragilis Les situations de crise sont lgion
en entreprise. Pour les contourner, de plus
en plus dorganismes ont tendance
remplacer leurs patrons ! Ce type de management, appel management de transition, permet de grer et daccompagner
une phase de transition ou de changement.
Une dmarche quune entreprise met en
place lorsquelle na pas toujours les ressources ncessaires en interne pour faire
face des situations durgence exceptionnelles. Un moyen de rassurer les employs et de permettre lorganisation de
maintenir le cap!
Le management de transition consiste
plus exactement confier pour une dure
limite la direction dune entit, dun d-

partement ou dune usine un dirigeant

externe afin de grer une situation de crise,
confie Adib Chikhi, DG dAltitude RH et
consultant en ressources humaines. Lintrim management est avant tout orient
vers loprationnel, laction et le terrain,
ce qui le diffre dun cabinet conseil. Il
offre par ailleurs souplesse, neutralit et
surdimensionnement, contrairement un
CDI. Un type de management qui ne comporte pas de priode dessai. Lentreprise
fait en outre appel au management de
transition lorsquil ny a aucun remplaant
en interne, souligne Ali Serhani, directeur
associ chez Gesper Services. Ct profil, les managers de transition sont pour
la plupart des cas dots dune exprience
professionnelle dun minimum de dix ans.
Le management de transition permet
damorcer et daccompagner de multiples
situations de crise, dont la rorganisation
des quipes dcomposes afin de les recentrer sur un seul site de travail, la reprise
en main la suite dun dirigeant qui aurait
perdu la confiance de ses collaborateurs
ou encore la gestion dune phase de transition notamment due des changements
technologiques. Le manager de transition intervient galement dans le cadre
dexternalisation de services et permet
lentreprise de grer et de sadapter

En temps de crise, les entreprises sont de plus en plus nombreuses embaucher un patron provisoire. Ce type de management, portant le nom de management de transition, permet de mieux
ngocier un tournant technologique, de recomposer des quipes de travail dissoutes ou encore de
contribuer amliorer le climat social du groupe (conception fotolia)

des acquisitions ou des absorptions, des

dlocalisations ou encore la perte dun
cadre suprieur un poste stratgique.
Autre but et non des moindres, pouvoir
rassurer les actionnaires, surtout si lentreprise est cote en bourse, explique Serhani.
Le mtier de manager de transition
nest cependant pas sans contraintes. Oc-

Mardi 15 Septembre 2015

cuper ce type de fonction implique en effet

selon Chikhi de vivre dans le prsent sans
visibilit sur lavenir mais galement de
supporter le stress de lintermission et lirrgularit des revenus qui en dcoule. o
Karim AGOUMI

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VII

COMPETENCES

RH

Votre calendrier de formation

Pratique de la comptabilit
et fiscalit gnrale et immobilire, travaux dinventaire,
dclarations fiscales, tats de
synthse et gestion fiscale de
la paie
Date : septembre-octobre
Tl. : 05.22 .24.64.65
E-mail : m.chorfi@menara.ma
Fondamentaux de la gouvernance
Date : 17 septembre
Tl: 05 22 23 74 85
ou 06 66 38 74 50
E-mail : info@amic.org.ma
Marchs publics: Nouvelle
rglementation et procdures
de soumission
Date : 18 septembre
Tl. : 05.22.20.33.05
E-mail : serec@serec.ma
Gestion de projets
Date : 23-25 septembre
Tl. : 05.22.45.12.72

E-mail : acting@acting.ma
Les exigences de la Norme
Iso 9001:2015
Date: 24-25 septembre
E-mail: Hajar.Messoudi@sgs
Responsable dAudit IRCA
9001:2008
Date: 28 septembre - 2 octobre
E-mail: Hajar.Messoudi@sgs
La gestion de magasins et
de stocks
Date : 24-25 septembre
Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma
Cycle certifiant ICF de formation de Coach
Coaching Ways International
Date : 1, 2, 3 et 4 octobre
Tl : 05.22.26.40.81
E-mail: aidouch@abacus.ma
Manager coach
Date : 1-2 octobre
Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma

Exigences et dmarche des

normes Iso 9001 v. 2008
Date : 5-6 octobre
Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma
Version 2015, les nouvelles
exigences de lIso 9001
Date : 7-8 octobre
Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma
Matriser les diffrentes
techniques de recrutement
Date : 8-9 octobre
Tl. : 05.22.62.90.35
E-mail : contact@nghdeveloppement.com
Iso 14001 V 2015: Prparer
la transition de votre SME
Date : 7 au 9 octobre
Tl: 05.22.94.55.33
E-mail: Khansaa.ghafar@afnor.
org
Audit Iso 22000
Date : 7 au 9 octobre

Offres ou Demandes demploi

Bon de commande
retourner LEconomiste au
70, Bd. Massira Khadra - Casablanca
Tl.: 05.22.95.36.00 -Fax: 05.22.36.59.26
Nom:.....................................................................................

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E-mail: Khansaa.ghafar@afnor.
org

Tableau de bord et dploiement des objectifs

Date : 26 au 27 octobre
Tl: 05.22.94.55.33
Fusions acquisitions: 100
E-mail: Khansaa.ghafar@afnor.
premiers jours
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Date : 8 octobre
Cycle certifiant lEnnaTl: 05 22 23 74 85
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ou 06 66 38 74 50
Date : Novembre
E-mail : info@amic.org.ma
Tl : 05.22.26.40.81
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E-mail: aidouch@abacus.ma
enjeux et rles de la fonction Entreprises sous tension:
RH
traitement des difficults
Date : 8-9 octobre
financires, juridiques et soTl. : 05.22.62.90.35
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E-mail : contact@nghdevelop- Date : 25 novembre
Tl: 05 22 23 74 85
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Mardi 15 Septembre 2015

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