a) P3.13 Administracin de la liquidez, 2 puntos cada respuesta, 20 puntos.

1. Liquidez corriente = Activos corrientes / Pasivos corrientes

200
9

201
0
1.74

201
1
1.79

201
2
1.55

1.88
2. Razn rpida =Activos corrientes Inventario/Pasivos corrientes
200
9
1.22

201
0
1.19

201
1
1.24

201
2
1.14

Para los aos 2009 y 2010 la empresa pudo cumplir con sus obligaciones de corto plazo.
b. La liquidez general de la empresa parece mostrar una tendencia razonablemente
estable, que se ha mantenido a un nivel consistente con el promedio de la industria en
2012. La liquidez de la empresa parece ser buena.
c. Entiendo que la Rotacin de inventario deja ver que en comparacin a otras industrias,
Bauman Company se tarda ms en vender lo que tiene en inventario. La liquidez muestra que no
es la ms liquida, pero es considerable con la razn de inventario, porque deja ver que es por
falta de venta.
b) P3.15 Administracin de los inventarios, 3 puntos c/u, 6 puntos.
a) Calcule el inventario trimestral promedio y utilcelo para determinar la rotacin de
inventarios de la empresa y la edad promedio del inventario.
Tri
mes
tre
1

Inv
ent
ari
o
$40
0.0
00,
00
800
.00
0,0
0
1.2

00.
000
,00
200
.00
0,0
0

PR
OM
EDI
O

$65
0.0
00,
00

Ventas

$4.000.000,00

Utilidad bruta
40%
Costo de la
mercadera
vendida
Promedio
de
inventario

1.600.000,00

Rotacin
de
inventario
s

2.400.000,00

650.000,00

Costo de Venta
Inventario

$2,400,000
$650,000

3.69
Veces

Edad promedio de inventario = (365 / 3.69) = 98.85 das

b) Suponiendo que la empresa est en una industria con una rotacin de inventarios
promedio de 2.0, cmo evaluara la actividad del inventario de Wilkins?
La rotacin de inventarios de la empresa Wilkins Manufacturing se encuentra dentro de
lo que es aceptable, ya que est cerca del promedio pero sin el riesgo de preocuparse por
tener un inventario sin vender. Habra que ver si esta rotacin de inventario de la
empresa es solamente generado por ventas; ya que puede haber otros factores que afecten
como si hay una oferta en el momento, algn descuento que haga que el inventario se
mueva ms rpido que la competencia. En conclusin, la compaa est dentro de los

parmetros promedios de la industria, en mi opinin estn haciendo una administracin

bastante precisa para que el inventario no se quede estancado.
c) P3.16 Administracin de cuentas por cobrar, 3 puntos c/u, 6 puntos.
a.
Periodo promedio de cobro

$300.000,00
45 das
$ 2,400,000/365
das
La empresa Blair Supply se est tardando 45 das para poder cobrar sus cuentas, lo que significa
que se sobrepasa 15 das adicionales; ya que ellos tienen una regla que es dar 30 das a un cliente
que ha hecho compras a crdito. Entiendo que la compaa tendra que poner sus esfuerzos en la
cuentas por cobrar ya que por lo visto no se est haciendo lo debido para cobrar las cuentas en
los 30 das asignados.

b.
70% ventas julio y
diciembre
Periodo promedio de cobro

$2,400,000 x 70% = $
1.680,000,00
$300.000,00
$ 1. 680,000,00/365

= 65 das

Segn lo concluido en la respuesta anterior; se denota que las cuentas a cobrar no se han
trabajado eficientemente en la compaa; ya que se exceden normalmente 45 das, cuando la
compaa exige que esto se haga dentro de un periodo de 30 das.

d) P3.17 Interpretacin de las razones de liquidez y actividad, 2 puntos c/u, 8 puntos

a) Qu recomendaciones en relacin con la cantidad y el manejo del inventario hara a los
propietarios?
Bluegrass debera verificar porque hay un exceso en sus inventarios. Puede realizar la
comparacin con las industrias y puede reaccionar al exceso de inventario que se puede estar
sucediendo por que las ventas han disminuido o porque ya el inventario no se encuentra apto
para ventas.

b) Qu recomendaciones en relacin con la cantidad y el manejo de las cuentas por cobrar

hara a los propietarios?

Bluegrass debera verificar sus reglamentaciones internas en las cuentas por cobrar, ya que si se
compara con la industria tiene un promedio de 52 das en comparacin con Bluegrass que tarda
73 das en cobrar una cuenta.

c) Qu recomendaciones en relacin con la cantidad y el manejo de cuentas por pagar hara

a los propietarios?
Bluegrass en comparacin a la industria; Bluegrass paga en 31 das, cuando la industria lo hace
en 40 das. Tambin, debera tomar en cuenta que ellos tardan ms en cobrar sus ventas a crdito
y esto afecta a que no haya suficiente liquidez en la empresa.
d) Qu resultados generales espera de sus recomendaciones? Por qu podran no resultar
eficaces sus recomendaciones?

La Empresa Bluegrass tiene que intentar vender ms rpido su inventario para que este no se
exponga a deterioro por mayor tiempo guardado o estancado. En adiccin, deben mejorar su
forma de cobrar sus cuentas con mayor rapidez, ya que en promedio ellos se tardan ms en
recuperar lo vendido en comparacin a la industria cuando venden a crdito. Las cuentas por
pagar se deberan evaluar para saber cul es el beneficio de pagar tan rpido sus cuentas, ya que
puede acogerse a los 40 das como lo hace la gran mayora de las industrias; a menos que se
acojan algn descuento por pagar en 31 das.
Es importante que cada compaa tome decisiones luego de haber hecho un anlisis y haber
investigado. Puede ser que las recomendaciones no sean tan eficaces luego de haber evaluado y
haber visto las particularidades de la empresa.