EL PLANEAMIENTO

ESRATEGICO
Lic. Luigi Bozzeta Gardella

INTRODUCCIN

El plan estratgico es un documento en el que los responsables

de
una
organizacin
(empresarial,
institucional,
no
gubernamental, deportiva,...) reflejan cual ser la estrategia a
seguir por su compaa en el medio plazo. Por ello, un plan
estratgico se establece generalmente con una vigencia que
oscila entre 1 y 5 aos (por lo general, 3 aos).
la definicin estricta de plan estratgico indica que ste debe
marcar las directrices y el comportamiento para que una
organizacin alcance las aspiraciones que ha plasmado en su
plan director.

CROQUIS PLAN ESTRATGICO

ELEMENTOS DEL CONCEPTO

Objetiv
o

Cursos
alterno
s de
accin

Futuro

Elecci
n

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN
Factibilidad.
Objetividad y
cuantificacin
Flexibilidad
Unidad
Cambio de estrategia

ESTRATEGIA

Una estrategia es un conjunto de

acciones
planificadas
sistemticamente en el tiempo que
se llevan a cabo para lograr un
determinado fin o misin. Proviene
del
idioma
griego
stratos,
ejrcito, y agein, conducir,
guiar.

QU ES EL PLANEAMIENTO?

Es el proceso que nos ayuda a definir un mejor futuro para la empresa

Su metodologa nos permite definir las metas de la empresa y elegir los

medios para alcanzarlas.

Aqu se define hacia dnde debe dirigirse la empresa y cmo debe

alcanzar ese nuevo estado.

El cmo alcanzar dicho estado se llama estrategia.

Tambin se definen los indicadores con los cuales se medir si la empresa

est cumpliendo sus metas.

Por ser un proceso de pensamiento riguroso acerca del futuro de la

empresa debe hacerse de forma ordenada y repetitiva.

Ahora planifiquemos

UN MODELO DE
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
(La Receta)

Ttulo:
Plan estratgico para la mejora
del clima laboral de la empresa
Estructuras Metlicas JRM.
Para el periodo 2015-2016

1.Anlisis de la situacin

MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
1. Anlisis de la situacin
.
.
.
.
.
.

Debe ser descriptivo

Debe ajustarse a una fuente
Debe redactarse de forma continua
Factores internos y externos
Entornos econmicos, sociales,
productivo, etc
Se apoya en otras herramientas como
FODA, PEST

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MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
1. Anlisis de la situacin
Ejemplo:
En la empresa CETEXA, en el rea de caja y recepcin laboran segn relacin del
departamento de OyM 12 colaboradores ,luego de algunas entrevistas el 70% de los
colaboradores manifiestan que el mal clima laboral se genera debido principalmente a que
dos de los colaboradores son muy amigos del jefe de rea y una de ellas se toma
atribuciones que no le corresponden ,
El 67% de los empleados manifiestan adems que el jefe tiene un mal carcter
,generando con ello un malestar entre los dems colaboradores, con esto la mayora de
los colaboradores manifiestan trabajar desmotivados ,El departamento de RRHH ha
reportado cinco entrevistas de colaboradores con intencin de renunciar y las ventas
segn reporte han mostrado una baja del 15% en los ltimos tres meses ; adems que
no cuentan con algunas herramientas necesarias y se quejan de los constantes cambio
de horarios.
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MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
2. Diagnstico
Es la conclusin del anlisis
Se debe sintetizar lo principal, la
causas

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MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
3. Declaracin de objetivos
Se distinguen los objetivos
principales de los secundarios
Se recomienda temporizar y
cuantificar.

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MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
4. Declaracin de estrategias
Por lo menos una estrategia por
cada objetivo propuesto

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MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
5. Desarrollo de planes
1. Es la parte fundamental
2. Se desarrollan los planes tcticos
3. Deben contener por lo menos:
Fecha de inicio, fecha de termino, detalle
del plan, responsables, alcances, recursos,
presupuesto, diagrama de Gantt o
calendario de actividades

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MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

Plan Tctico: Plan Calendario

Detalle: este plan consiste en establecer una poltica de flexibilidad para los colaboradores
que no puedan trabajar en el horario que tiene actualmente, este cambio se coordinar
previamente con los supervisores, los colaboradores que cambien de horario se
comprometern a tener un alto rendimiento en sus labores, los colaboradores que tengan
alto desempeo en sus labores tendrn la primera opcin para elegir das de descanso.
Duracin: 10 meses
Fecha de inicio: 09 de marzo del 2015
Fecha de trmino: 30 de diciembre del 2015
Responsable: supervisores de grupo
Alcance: todos los colaboradores, los trabajadores del grupo B encargados del servicio
tcnico y atencin al cliente por desempearse en un rea que debe atender las 24 horas,
podrn gestionar su descanso para el fin de semana pero este ser rotativo mensualmente.
Recursos: propios de la empresa
Presupuesto: Diagrama de Gantt:
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MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
6. Seguimiento
Uno por plan
Se debe establecer un control para
cada uno de los planes

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MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
1. Evaluacin

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MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Anlisis de la situacin
Diagnstico
Declaracin de objetivos
Declaracin de estrategias
Desarrollo de planes
Seguimiento
Evaluacin

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