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1.
hacen que estas dos ramas se integren en funcionamiento, y permitiendo a una reclamar
actividades de la otra.
De igual modo la produccin puede verse identificada con actividades de la logstica, entre otros,
el caso en que pretende organizar la disposicin de suministros, productos y procesos no solo al
exterior de la planta sino dentro del mismo proceso productivo, y es aqu donde se vuelve confuso
determinar las funciones globales de cada uno.
7. Cules son las actividades clave de la funcin de la logstica de los negocios? Comente su
existencia e importancia para la administracin de:
un fabricante de aparatos de televisin (Ejemplo: Samsung)
un grupo musical de gira (Ejemplo: U2)
un hospital (Ejemplo: Hospital Pablo Tobn Uribe)
el gobierno de una ciudad (ejemplo: Medelln)
una cadena de comida rpida (ejemplo: McDonald's).
8. En qu cree que se diferencia la logstica internacional de la logstica de una empresa con
operaciones globales?
Se diferencia esencialmente en la estructura de costos y complejidad en las operaciones, mientras
las compaas internacionales pueden aprovechar las ventajas locales (compaas Multilatinas) de
un mismo continente, utilizar insumos, y personal local y obtener una ventaja competitiva por
ello, entre otras cosas porque se apoderan de los canales de distribucin obteniendo un pblico
ms especfico y segmentado.
Por otro lado, las empresas con operaciones globales deben prestar real importancia a los costos
logsticos, a medida que avanza su crecimiento global, crecen las operaciones que requerirn
especial cuidado debido al alto costo de inventario y transporte de insumos y productos
terminados a nivel mundial.
Sin embargo las empresas globales extienden sus beneficios en cuanto a la disponibilidad de una
paleta global de mano de obra, materia prima y transporte que les permitir decidir con mayor
facilidad el mnimo coste de produccin.
Las empresas con operaciones globales pueden recurrir a ventajas competitivas y beneficios
9. Sugiera algunos productos que se benefician significativamente de un aumento del valor
de tiempo y lugar.
10. Establecer la logstica como un rea separada de la direccin dentro de una empresa de negocios
crea un conjunto adicional de actividades de interfaz. Qu son las actividades de interfaz? Por
qu causara preocupacin en la mayor parte de las compaas la creacin de un conjunto
adicional de actividades de interfaz?
Una actividad de interfaz es la que no puede ser dirigida efectivamente dentro de un
rea funcional
Existe especial preocupacin porque al realizar una separacin de actividades y funciones entre
reas funcionales se crea con esto un tercer actor dentro en la toma de decisiones, esto podra
generar confusin o controversia a la hora de las ejecuciones, siendo en algunos casos un retardo
en la agilidad de los procesos y el flujo de informacin. Por otro lado, desagrega el concepto de
integridad que se trata de manejar cuando se habla de la logstica integrada, en el que todos las
reas de la empresa funcionan como un todo y no existe ese departamento aislado e inocuo de
logstica.
11. Las barreras polticas y econmicas siguen cayendo entre algunos pases a nivel mundial. Si usted
fuera el director de distribucin fsica para una compaa multinacional que vende en su propio
pas bienes terminados al consumidor (por ejemplo, Procter & Gamble de Italia), a qu
decisiones de distribucin se enfrentar en el futuro?
12. Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de vestir en su
planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la materia prima). Chicago es
un mercado importante con 100,000 camisas al ao. La camisa tiene un precio de $15 en la planta
de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde Houston a Chicago son de $5
por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra.
Como alternativa, la compaa puede tener las camisas producidas en Taiwn a $4 por unidad
(incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa, y sera
embarcada de Houston a Taiwn a un costo de $2 por quintal. Cuando las camisetas estuvieran
fabricadas, se embarcaran directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de
$6 por quintal. Se grava un derecho de importacin de $0.50 por camiseta.
Desde el punto de vista del costo de logstica/produccin, se deberan producir las camisetas en
Taiwn?
Qu otras consideraciones, adems de las econmicas, podran tenerse en cuenta antes de tomar
una decisin final?
13. Identifique los elementos comunes que hacen que algunas compaas tengan xito logsticamente
y los elementos que faltan (entre otros) y que conducen a fallas logsticas y de la cadena de
suministros.
14. Usted planea iniciar una compaa que fabricar muebles de hogar (sofs, sillas, mesas y
similares).
Bosqueje una estrategia corporativa para competir en el mercado.
Qu estrategia de logstica podra usted derivar de la estrategia corporativa?
Estrategia corporativa: Ser los principales proveedores de muebles-hogar personalizados.
De esta estrategia deriva:
Estrategia logstica: Utilizando las tecnologas de la comunicacin, ser posible que el cliente
por medio de una paleta de opciones, construya a su gusto muebles y seleccione dentro de esta
opciones ya establecidas como color, material, tamao, y en algunos casos (a mayor costo)
pedidos especiales.
- En esta opcin la empresa podra tercerizar el proceso, por medio de la estandarizacin
podr fijar especificacin fijas tanto de forma como de calidad del producto, y contratar a
empresas locales con capacidad tcnica suficiente para la construccin, as el pedido se
despacha desde la fbrica ms cercana al cliente.
Se utilizar un ciclo de inventario, es decir los clientes recibirn pedido del mismo modo
en que lo hacen quienes compran por catlogo, donde existe un sesgo entre el da del
pedido y la entrega, haciendo despachos en conjunto y reduciendo el costo unitario por
envi (si la flotilla es propia).
Todos los productos se agrupan de acuerdo con un esquema de clasificacin ABC, donde los
artculos A tienen altos volmenes de venta, los artculos B tienen volmenes de venta moderados
y los artculos C tienen bajos volmenes de venta. Los artculos A se guardan en almacenes de
campo, los artculos B se guardan en almacenes regionales y los artculos C se guardan slo en
las instalaciones de la planta.
Del mismo modo en este caso utilizan el principio de la distribucin diferenciada porque otorgan
peso al inventario segn los volmenes de venta, y este peso es utilizado para ramificar la
estructura de la cadena de suministro e inventario de producto terminado.
21. La compaa Savemore Grocery es una cadena de 150 supermercados. Las tiendas en la cadena se
abastecen desde un centro de distribucin central. La compaa utiliza slo camiones privados
para hacer estas entregas. Cmo esto puede ser una violacin del principio de estrategia mixta?
Puede ser una violacin en el momento en que la empresa limita su estrategia a un solo canal de
distribucin, o a una sola flota de camiones para el mismo fin. Sin diferenciar las lneas de
producto y los requerimientos de transporte, la compaa Savemore Grocery se limita a una
estrategia sencilla basada en la reduccin del coste por escala y no en la diversificacin de
estrategias para grupos de productos. Asi, limitar al extremo la estrategia a camiones privados en
vez de reducir el costo puede aumentarlo debido a que toda la responsabilidad tanto laboral
(conductores), tcnica (mantenimiento) y transporte recaen sobre la empresa, reduciendo el
rendimiento econmico (ROLA) debido a un aumento del capital logstico.
22. Explique cmo las siguientes situaciones ilustran el principio de postergacin.
La pasta de dientes se enva en cantidades a granel a los almacenes cercanos a los mercados
donde las ventas en el rea determinan el tamao del empaque del producto final.
- Antes de realizar el nuevo se tienen en cuenta de forma anticipada las ventas que se han
realizado para determinar el tamao del producto, de este modo la empresa escucha al
cliente y luego realiza el despacho segn las especificaciones de tamao.
Un fabricante de pinturas enva "latas brillantes", o sin etiquetar, por producto a sus almacenes.
El equipo de etiquetado en el almacn asigna el producto a la marca final.
- Se da el principio de postergacin en el momento en que se retrasa o posterga el
etiquetado del producto, esto puede ocurrir porque el producto es personalizado o
diferenciado segn las preferencias del cliente, y la etiqueta debe ser puesta una vez este
decide porque lnea o especificacin de servicios adquiere su pedido. En el caso concreto,
es posible que el cliente requiera combinaciones de colores sobre la base las cuales deben
ir especificadas en la etiqueta. Por otro lado ms sencillo puede tratarse de un tema neto
de marketing en donde una etiqueta econo impulse el pronstico de ventas antes de la
produccin.
23. Describa la forma en la que los fabricantes de automviles practican rutinariamente la
estandarizacin en sus canales de distribucin.
24. Qu realidades econmicas forman la base del principio de consolidacin? A medida que el
tamao del envo se vuelve ms pequeo, Por qu se aplica este principio de manera ms
efectiva? Describa una situacin donde la consolidacin presente sustanciales beneficios
econmicos.
Este principio busca reducir el costo unitario del envi por producto, sustentado bajo la economa
de escala. Finalmente intenta transportar pequeos pedidos en grandes cantidades, de este modo
se incurre menos veces en el factor K, o costo de la orden. Cuando se transportan pocas
cantidades se viola el principio y en efecto el costo unitario de transporte se incrementa siendo
sustancialmente influyente sobre el precio final.
Una situacin particular, podra ser el ejemplo propuesto en la pregunta 13 donde una estrategia
de logstica busca reducir el costo de transporte agrupando las ordenes personalizadas en ciclos de
despacho (del modo en que lo hacen las ventas por catlogo) , as se acumularan las ordenes pero
los despachos sern realizados en camiones llenos a menor costo.
25. Un fabricante de bateras enva producto sin marca desde su fbrica a un almacn junto con las
etiquetas y las cajas de cartn. A medida que se reciben los pedidos de los clientes para bateras
de marca privada o de marca de la compaa, el almacn coloca las etiquetas apropiadas sobre los
productos y los enva en las cajas adecuadas. Qu concepto aplica el fabricante de bateras y qu
ventajas es probable que obtenga?
33. Compare el concepto de una cadena de suministro moderna con los canales de distribucin
tradicionales. Mencione semejanzas y diferencias especficas.
34. Qu funcin especfica cumple la logstica en las operaciones de una cadena de suministro?
35. Describa la administracin integral. Sea especfico al describir la relacin entre una funcin y un
proceso.
36. En trminos de extensin de una empresa, describa la importancia de los paradigmas de compartir
la informacin y especializar los procesos.
37. Describa y proporcione un ejemplo de un proveedor de servicios integrados. Cul es la
diferencia del concepto de un proveedor de servicios integrados con los proveedores de servicios
tradicionales, como el transporte por contrato y el almacenamiento?
38. Compare los proveedores de servicios integrados para terceros y para cuartos.
39. Compare y contraste los modelos empresariales predictivo y reactivo. Por qu los modelos
reactivos se han vuelto populares en la estrategia y la colaboracin en una cadena de suministro?
40. Compare y contraste los aplazamientos de fabricacin y geogrfico.
41. Defina y proporcione un ejemplo de la conversin de efectivo a efectivo, la minimizacin del
tiempo de residencia y la rotacin del efectivo. Cmo afecta cada uno la estrategia y la
estructura de una cadena de suministro?
42. Proporcione un ejemplo de un compromiso comn que ocurre entre las reas de trabajo de la
logstica.
43. Analice y comente la siguiente afirmacin: La eleccin de una ubicacin conveniente para la
red puede crear una ventaja competitiva sustancial.
44. Por qu las operaciones de atencin al cliente suelen ser ms errticas que las operaciones de
apoyo para la fabricacin y las adquisiciones?
45. Cmo ha cambiado el costo de transporte, como un porcentaje del costo logstico total, desde
1980?
46. Describa la propuesta de valor logstico. Sea especfico en relacin con la atencin al cliente y el
costo.
47. Describa las semejanzas y las diferencias fundamentales entre los ciclos de desempeo de las
adquisiciones, el apoyo para la fabricacin y la atencin al cliente en cuanto a su relacin con el
control logstico.
48. Compare y contraste un nodo y un vnculo del ciclo de desempeo. Proporcione un ejemplo de
cada uno.
49. Cmo la bsqueda de la calidad afecta las operaciones logsticas? El concepto de la calidad
total tiene relevancia cuando se aplica a la logstica?