Identificacin estructura organizacional

Geraldine Rojo Ferrada

Formulacin y evaluacin de proyectos
Instituto IACC
07 de febrero del 2013

Introduccin
La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organizacin, es un
concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de las entidades que
colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn.
Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de
sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organizacin
determinar los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podr
alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organizacin la que permite la
asignacin expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a
diferentes personas, departamentos o filiales. En esta seccin analizaremos el proceso
que siguen las organizaciones para decidir cul debe ser su estructura organizacional y
posteriormente veremos los tipos ms habituales de estructuras que podemos
encontrarnos distinguiendo entre: formales y informales, jerrquicas y planas y por
ltimo veremos un resumen de los tipos de estructuras segn han ido evolucionando
con el tiempo.

Desarrollo

1.- Identificar que tipo de estructura organizacional posee la plantacin y

por qu.
R.- Estructura por procesos, departamentalizacin por procesos. Porque las reas
operacionales se dividen en responsabilidades por procesos. Cada proceso posee un
responsable, el cual informa a su superior o jefatura del rea de la que dependen.
2.- Realizar la descripcin de cargos para cada uno de los puntos de la
estructura y la estimacin de sueldo de mercado para cada cargo.
I.- Descripcin de cargos:
1. Agricultor (Primera lnea): Es el inversionista el que asume el riesgo,
equivalente al gerente general de una empresa corporativa. Se encarga de contribuir a la
optimizacin de la relacin riesgo/retorno de los activos de la empresa a travs de una
gestin integral de riesgos. Ve todas las decisiones estratgicas de la empresa y llevar un
control de los que suceda en ella.
2. Agrnomo (Segunda lnea): Equivalente a una Gerencia de Planificacin,
control, desarrollo, y explotacin; es un apoyo al agricultor, este desarrolla la
planificacin estratgica de la organizacin y traduce los nmeros que entregan las
distintas funciones de la empresa en un idioma entendible para el inversionista.

3. Supervisores (Tercera lnea): Estos son el soporte del Agrnomo y se

encuentra en la lnea operativa. Ellos poseen el conocimiento en oficio de cada una de
las reas de explotacin (Cosecha; raleo, poda y deshoje). Son los que estn a cargo de
captar el RRH, realizar el trato o negociar la participacin econmica de los trabajadores
(Contraprestacin de trabajo v/s sueldo). A su vez, son los responsables de controlar y
finalmente pagar por trabajo concluido.

4. Trabajadores (ltima lnea): Son el RRHH operativo, son quines realizan el

trabajo en terreno, ya sea podando, raleando, cosechando o deshojando, no requieren
calificacin.

Estimacin de sueldo de mercado para cada cargo.

*Agricultor

$ 790.000 setecientos noventa mil pesos

*Agrnomo

$ 650.000 seiscientos cincuenta mil pesos

*supervisores $ 550.000 quinientos cincuenta mil pesos.

*trabajadores $ 290.000 doscientos noventa y nuevo mil pesos.

3.-Identificar que procesos atiende la estructura

La estructura atiende a las cuatro lneas de mando estructurada jerrquicamente, La
organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican a una
actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura
organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las
funciones para cada tarea. Es probable que la organizacin funcional sea la forma ms
lgica y bsica de divisin por departamentos. La emplean esencialmente las pequeas
empresas que ofrecen una lnea limitada de productos porque posibilita aprovechar con
eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisin porque
cada gerente slo debe ser experto en un rea limitada de conocimientos y habilidades.
Adems, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para
su uso en los puntos donde ms se necesitan.

Conclusin

Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener muy
presente que lo que se busca es realizar la mejor seleccin, la ms ptima, que brinde en
el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano
existente frente a las necesidades del mercado.
La estructura productos/medios puede estar enfocada en uno de tres patrones; el
primero es por producto que se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o
servicios; la segunda por territorio se da ya que algunas compaas encuentran que sus
operaciones se adaptan de una mejor manera a grandes cadenas organizacionales
basadas en zonas geogrficas determinadas donde su empresa tiene cobertura; y la
tercera por clientes la base de esta departamentalizacin est en el supuesto de que los
clientes en cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser
resueltos teniendo especialistas departamentales para cada uno.

Bibliografa

-contenido se la semana
-Organizacin funcional, matricial
-Tipos de Estructura Organizacional,
http://crearunaempresaya.wordpress.com/2011/09/08/58/
-Tipos de Estructura Organizacional.
-http://netosfera.1blogs.es/wp-content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-nuevasorganizaciones.pdf