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INTRODUCCIN:

REFLEXIONES SOBRE
LA ATRACCIN Y
SELECCIN DE
PERSONAL

1.Introduccin: reflexiones sobre la atraccin y seleccin de candidatos

Planificaci
n de
RR.HH.
Anlisis de
necesidades
de seleccin

Reclutamient
o

Seleccin

ADQUISICIN
DE
COMPETENCIA
S

Integraci
n

PROCESO DE COMUNICACIN DE DOS


CANALES
IMPORTANTE PROBLEMA PARA LA
ORGANIZACIN

1.Introduccin: reflexiones sobre la atraccin y seleccin de candidatos

RECLUTAMIENTO + SELECCIN
1. DEFINICIN DEL PERFIL BUSCADO

2. IDENTIFICACIN DE LOS DISTINTOS CAMINOS DE BSQUED


3. ENTREVISTAS: CUNTAS Y DE QU TIPO
4. EVALUACIONES: CUNTAS Y CULES
5. PRESENTACIN DE FINALISTAS

PROCESO OBJETIVO Y
SISTEMTICO
INSTRUMENTOS VLIDOS Y

2. Concepto y tipos de reclutamiento

Proceso por medio del cual los responsables de la


seleccin consiguen candidatos suficientes que, en
principio,
parecen
reunir
las
competencias
exigidas
por
el
puesto,
de
forma
que,
posteriormente,
puedan
seleccionar
a
la/s
persona/s ms idnea/a para cubrir la vacante en
la organizacin.

2. Concepto y tipos de reclutamiento

RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS
VENTAJAS
Ms rpido
Ms econmico
Ms seguro
Motiva a los
empleados
Crea una vacante en
un nivel inferior que es
ms fcil de cubrir
Retorno de la
inversin en formacin
del personal
Descubre talentos

INCONVENIENTES
INCONVENIENTES
Exige potencial de los
empleados y
oportunidades de
progreso en la empresa
Puede generar
conflictos de intereses
Puede elevar a los
empleados a su mximo
de incompetencia
Impide la entrada de
aires nuevos

2. Concepto y tipos de reclutamiento

RECLUTAMIENTO EXTERNO

VENTAJAS
VENTAJAS
Experiencias nuevas
Renueva los recursos
humanos de la
empresa
Aprovecha
inversiones en
capacitacin y
desarrollo de otras
empresas o de los
propios candidatos

INCONVENIENTES
INCONVENIENTES
Ms lento
Ms costoso
Menos seguro
Puede ser visto por los
empleados como una
deslealtad hacia ellos
Problemas salariales

2. Concepto y tipos de reclutamiento

CADA
ORGANIZACIN
MANEJAR
UNAS
DETERMINADAS
NORMAS
INTERNAS
QUE
INCIDEN EN LA FORMA DE ENCARAR EL
RECLUTAMIENTO, TENIENDO SIEMPRE COMO
OBJETIVO PRINCIPAL: CUBRIR LA VACANTE CON
QUIEN MS SE ADECUE A LOS REQUISITOS
(COMPETENCIAS) DEFINIDOS.

3. La seleccin de personal en base a competencias

Proceso sistemtico a travs del cual se elige, de


entre todos los candidatos reclutados, el ms
adecuado para el puesto vacante.
Definicin del perfil de competencias

Entrevista sobre incidentes


crticos
Informe de la entrevista

Evaluacin con utilizacin de


tcnicas psicotcnicas y
profesionales
Informe descriptivo de las
caractersticas personales y
profesionales

Incorporacin de toda la
informacin a la base de datos

3.1. Entrevistar por competencias

LA HERRAMIENTA POR EXCELENCIA DE LA


SELECCIN
FACTOR
CON MS INFLUENCIA
EN LA
Proceso
de comunicacin
interpersonal
entre uno
DECISIN
o
varios FINAL
entrevistadores
y
uno o varios
candidatos, durante el cual el entrevistador, por
una parte, informa al candidato sobre el puesto de
trabajo y la organizacin a la que desea
incorporarse y, por otra, recoge informacin del
candidato
que
le
permitir
evaluar
sus
competencias y determinar tanto sus posibilidades
de desarrollar el trabajo de forma correcta, como
su proyeccin futura dentro de la organizacin.

DILOGO CON UN
PROPSITO
DEFINIDO

3.1. Entrevistar por competencias

Entrevista
tradicional

Entrevista
por
competencia
s

3.1. Entrevistar por competencias

FASES DE LA
ENTREVISTA
ANALIZAR PERFIL BUSCADO

PREPARACI
N
INICIO

DELIMITAR INFORMACIN QUE SE DESEA


ELABORAR GUA PARA LA ENTREVISTA
ELIMINAR TENSIONES
CREAR CLIMA AGRADABLE Y DE CONFIANZA
REALIZAR PREGUNTAS (TIPOS)

DESARROLL
O
CIERRE

ESCUCHAR Y RECOGER INFORMACIN


OFRECER INFORMACIN
CANDIDATO NO IDNEO
SE HA RECOGIDO TODA LA INFORMACIN
DESPEDIDA CORTS Y AMABLE

REGISTRO

3. La seleccin de personal en base a competencias

3.2.TESTS PARA MEDIR COMPETENCIAS


INTELIGENCIA
APTITUDES
PERSONALIDAD
Definicin del perfil de competencias

Entrevista sobre incidentes


crticos
Informe de la entrevista

Evaluacin con utilizacin de


tcnicas psicotcnicas y
profesionales
Informe descriptivo de las
caractersticas personales y
profesionales

Incorporacin de toda la
informacin a la base de datos

3. La seleccin de personal en base a competencias

3.3. SIMULACIONES Y EJERCICIOS PRCTICOS


ROLE PLAYING

MTODO DEL CASO

IN BASKET
REPRESENTACIN

EJERCICIOS DE

BUSINESS GAME
Definicin del perfil de competencias

Entrevista sobre incidentes


crticos
Informe de la entrevista

Evaluacin con utilizacin de


tcnicas psicotcnicas y
profesionales
Informe descriptivo de las
caractersticas personales y
profesionales

Incorporacin de toda la
informacin a la base de datos

4. La seleccin por competencias y la evaluacin de la inteligencia emocional

Goleman define la Inteligencia Emocional como la


capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos,
los de los dems, motivarnos y manejar adecuadamente
las relaciones con los otros y con nosotros mismos.

AUTOCONSCIENCIA: habilidad para


conocer las propias emociones.
COMPETENCIAS
INTRAPERSONA
L

AUTOCONTROL: habilidad para controlar


o reorientar las emociones.

COMPETENCIAS
INTERPERSONA
L

EMPATA: habilidad para entender las


emociones de los dems.

MOTIVACIN: capacidad para


automotivarse.

HABILIDADES SOCIALES: habilidad para

4. La seleccin por competencias y la evaluacin de la inteligencia emocional

TCNICAS DE SELECCIN

COMPETENCIAS
INTRAPERSONA
L

Dinmica de
grupos

COMPETENCIAS
INTERPERSONA
L

Cuestionarios

Presentaciones

Dinmicas de
grupos

In tray

Entrevistas

Entrevistas

Presentaciones

Tcnicas
proyectivas

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