LA IMPORTANCIA DE QUE EL CANDIDATO CONOZCA LA EMPRESA

PREVIA A LA ENTREVISTA
Es importante que el entrevistado conozca la empresa para la que se est
considerando en un proceso de seleccin, ya que termina por demostrar un
muy buen sentido del profesionalismo. De hecho, se demuestra que es un
profesional en el mercado, de la economa y conocedor de su rea. Tambin
es importante conocer cmo son los profesionales suelen llevar en el da a
da dentro de la empresa. Al conocer la cultura de la organizacin, el
candidato puede ir con un traje ms cmodo, pero al mismo tiempo, de
acuerdo a las costumbres de la empresa.

PREGUNTAS DE ENTREVISTA PARA CANDIDATOS DEL REA DE

GERENTE DE TALENTO HUMANO
La posicin del director de recursos humanos es muy importante dentro de
la compaa. El proceso de entrevista para esta posicin debe usarse para
encontrar al mejor candidato posible para el trabajo. Adems, junto con la
entrevista estndar de trabajo, unas cuantas preguntas ms deben hacerse
para ayudar a determinar cmo los candidatos reaccionarn a diferentes
problemas de recursos humanos dentro de la empresa y cmo manejarn
sus relaciones con los empleados.
PREGUNTAS DE DIVERSIDAD Y SENSIBILIDAD
Por mucho, una de las facetas ms importantes del trabajo de un director de
recursos humanos es la habilidad de fomentar y manejar la diversidad en el
lugar de trabajo. El candidato debe mostrar sensibilidad a problemas
culturales y debe estar bien informado sobre las leyes y recursos de
capacitacin disponibles para los empleados. Realiza al candidato preguntas
directas y abiertas, El candidato ideal debe ser capaz de ofrecer una
respuesta que se apegue a la ley y muestre sensibilidad hacia las partes
afectadas.
1. "Cmo Manejaras Una Situacin Sobre La Orientacin Sexual De Un
Empleado Y Un Posible Acoso?".
PREGUNTAS SITUACIONALES
Las preguntas "qu pasa si" son muy tiles cuando se trata de entrevistar al
director de recursos humanos. Idealmente, deben existir de dos a cinco
preguntas situacionales que el candidato deber contestar, estas pueden
ayudar a mostrar la habilidad del candidato sobre cmo funcionara en su
posicin, estas pueden ayudar a mostrar la habilidad del candidato sobre
cmo funcionara en su posicin.
2. Qu Haras Si Un Empleado Estuviera Entorpeciendo El Desarrollo
Del Resto Del Grupo?, Y Describe El Proceso Adecuado Para Despedir
A Una Persona Que Es Problemtica E Insensible.
3. Recuerda un momento en que haba que tomar una decisin difcil
en la cual intervenir, una accin disciplinaria o un despido?
Cuntanos cmo manejaste el asunto, y cualquier otra cuestin de
seguimiento.

4. Describe la formacin sobre acoso sexual a entregar a los empleados,

incluida la forma de capturar la atencin de los empleados que no
entienden la gravedad del acoso sexual u otras prcticas laborales
desleales.
5. Explica cmo manejaras una notificacin de auditora de la Oficina de
Programas Federales de Cumplimiento de Contratos, y, si es
necesario, cmo se negocian los trminos de un acuerdo de
conciliacin.
6. Has tomado una decisin impopular recientemente que
potencialmente puede afectar a un gran segmento de la fuerza
laboral. Qu pasos debes tomar para explicar tu decisin, y
reformular la decisin de una manera que tenga un tono ms positivo
para los empleados?
7. Proporciona tu mtodo para administrar una encuesta de opinin de
empleados y cmo interpretas los resultados. Cul sera el objetivo
de la encuesta de opinin de los empleados, con tu conocimiento de
esta empresa?
PREGUNTAS SOBRE COMPORTAMIENTO
Estas preguntas ayudan a determinar el comportamiento del candidato en
situaciones especficas y cmo ha manejado estas situaciones en el pasado.
Un director de recursos humanos es alguien que necesitar permanecer
constantemente calmado en el lugar de trabajo. Los empleados necesitan
sentir que se pueden relacionar con esta persona por lo que, si estn
preocupados, sabrn que podrn ser escuchados y que alguna accin se
tomar. Preguntas de "qu pasa si" y abiertas pueden ayudar a determinar
el comportamiento del candidato, como:
8. Ests A La Mitad De Una Importante Llamada De Telfono Y Un
Empleado Llega Muy Perturbado. Cmo Reaccionaras?
9. Descubres que un empleado del departamento de recursos humanos
est discutiendo la informacin confidencial con los empleados fuera
del departamento. Explica las medidas que podras adoptar para
hacer frente a este problema.
10.Describe el sistema que utilizas para priorizar los proyectos de
recursos humanos. Qu disciplina de recursos humanos crees que
impulsa el enfoque del departamento?
11.Explica cmo motivar a tus empleados del departamento de recursos
humanos, y cmo ayudarlos a alcanzar sus metas de desarrollo
profesional.
12.Un empleado de otro departamento no est satisfecho con su
evaluacin de desempeo. Este ha hecho un llamamiento a su
supervisor en vano y ahora est pidiendo tu ayuda. Explica cmo
manejaras la preocupacin del empleado.
13.Has sido seleccionado para realizar una presentacin al liderazgo
ejecutivo en nombre de los recursos humanos jugando un papel ms
integral en las operaciones comerciales. Nombra tres puntos que
utilizaras para convencer a tu audiencia para permitir a recursos
humanos estar en la tabla.
PREGUNTAS SOBRE ESTILO ADMINISTRATIVO

Las preguntas sobre cmo un director de recursos humanos conduce su

posicin administrativa es tambin esencial. Cada uno tiene un estilo
diferente de administracin y el candidato que selecciones debe tener una
visin que encaje lo ms cercano posible a la visin de tu empresa. Adems,
su estilo debe de ser motivador y animar a los empleados a crecer y a ser
mejores dentro de la compaa. Un candidato debe contar con experiencia
con ejercicios de formacin de equipos y la habilidad de determinar las
fuerzas y debilidades de los empleados dentro de la compaa.
14.Cuntanos acerca de alguna vez en que te hayas encontrado con una
situacin problemtica en tu trabajo. Cmo lo gestionaste?
15.Con qu tipo de organizaciones te has asociado en tu trabajo actual
o anterior para avanzar en la misin de la organizacin para la que
trabajabas o trabajas?
16.Qu consideras que es el liderazgo?
17.Cul es tu experiencia de liderazgo en trminos de gestin de
proyectos exitosos?
18.Qu experiencia tienes en el tratamiento de una junta y cmo te
aseguras de tener una relacin efectiva con la misma?
19.Cuntanos sobre tu experiencia en la gestin financiera. Cmo
evaluaras el bienestar financiero de una organizacin?
20.Qu haras diferente para esta organizacin?