Etica Profesional

Primer Parcial

Ignacio Sainz Guerra

Ingeniera Mecatrnica / Ingeniera en Animacin Digital
Linus Carver
20/02/2016

En este caso se presenta el cmo una persona, la cual es buena en lo que hace,
no entabla buena relacin con sus compaeros de trabajo porque la mayora de
las veces que le sugieren una idea nueva e innovadora piensa que se puede
mejorar hacindola a su manera, lo que hace sentir a las personas mal, ya que
sus ideas nunca son tomadas, sino mejoradas.
Aunque es bueno destacar por tener gran talento tambin ayuda en la sociedad el
ser un lder y hacer que tus empleados y trabajadores en conjunto mejoren junto a
ti, por lo que se analizar, desde un punto de vista tico, que tan bueno puede ser
lo que hace este seor en su fbrica, sin ponernos del lado de Qu genera ms
dinero? y buscar el Cmo desarrollar mejor al trabajador?.
Linus Carver es un exitoso trabajador pero un terrible lder. Es una persona que
busca la manera de sacar trabajo sin importarle los problemas o a quien pueda
herir, por lo que, visto de una manera tica, es muy malo; el cambia a la persona y
la usa como medio para llegar a un fin. Si las ideas de alguien no estn bien, el
impone las suyas sin analizar si realmente puede llegar a ser algo su producto.
Carver busca lo que pueda dar ms dinero.
Las personas que estn a sus alrededores se empiezan a quejar con el jefe, por lo
mismo que no deja que sus ideales se cumplan y no hay un mtodo claro para que
las ideas que cada individuo propone se queden sin posibilidad de correccin del
gran seor Linus Carver.
Ya es un estrs el trabajar horas seguidas por el desarrollo de nuevos productos y
que su trabajo no tenga ningn resultado. Esto desanima al empleado porque, no
importa lo que realice, su trabajo no es reconocido y no tiene ningn fruto.
Por lo antes comentado, podemos ver que es un problema de liderazgo y de trato
a la persona. Liderazgo por el no tener claro el proceso a realizar para poder tener
el nuevo producto y trato a la persona por la constante vigilancia y la falta de
confianza a las ideas ajenas y a su equipo de trabajo.
Carver, al igual que su equipo de trabajo, deben de tener una mejor armona, ya
que se es tan bueno como para realizar el trabajo de todo un equipo en menos de

una semana ser excelente si adems de hacerlo une a su equipo de trabajo para
que los dems trabajen a un ritmo considerablemente bueno y se unan esfuerzos.
Carven debe cambiar su actitud. No es una opinin, es una opcin para el
desarrollo de la empresa. O cambia el o lo cambian a l; no puede seguir una
continua lucha por la aprobacin de un dictador empresarial. Su visin debe
tener un punto medio entre el desarrollo de la persona y el de la empresa, no
enfocarse nada ms al ganar ms y ms y descuidar la mejora continua de la
persona.
Debe ser virtuoso en la empresa; como bien se sabe, la virtud es el punto medio
entre dos extremos, por lo que debe poder pensar en los dems y como ayudar a
que se desarrollen.
El dems personal trata de convivir con Carver, pero al tenerlo siempre alerta les
causa una constante desesperacin. Por lo que deberan entablar con l un plan
en el cual enlisten todos los aspectos que Carver desea que se presenten en el
desarrollo de ideas para los nuevos productos y as tengan un medio por el cual
ambos se sientan seguros que no va a afectar la visin que se tenga de las ideas
a futuro de cada parte; por un lado el lder organizar cada aspecto para presentar
una idea y desarrollarla para que los dems sigan el plan adecuado (el cual debe
desarrollarse en conjunto con el jefe que es quien se siente entre la espada y la
pared- para que as todos estn de acuerdo en cul es la forma de trabajo) y los
trabajadores se sentirn seguros de que su trabajo no ser descartado cada vez
que

lo

presenten

su

superior

habr

una

mayor

delegacin

de

responsabilidades, lo que permitir a Carver dejar a sus subordinados trabajar sin

problemas.
Aunque en este punto es evidente, el problema es una falta de confianza a los
empleados, pensando que la superioridad no se podr superar nunca, por lo que
nunca hay que dejar solos a los trabajadores.
Desde mi punto de vista puedo decir que esto es algo frecuente en varios lugares
de trabajo, en lo personal es algo que me pasaba en el departamento de A&C en

el coro de la universidad panamericana. Nuestro director coral y yo tuvimos varios

problemas porque siempre nos peda nuevas ideas de repertorio nuevo, y las que
le proporcionbamos no le parecan por alguna razn que desconocamos, y eso
causaba un gran conflicto con nosotros, ya que gastbamos varias horas de
trabajo que no rendan frutos y reduca el posible avance que pudiramos tener
porque perdamos tiempo y aparte el trabajo que debera ser nuestro en tiempo se
duplicaba porque el encargado tena que volver a buscar lo que realmente quera
porque no se daba a entender bien.
Tuvimos que realizar varias juntas para poder entender bien el punto que l
quera, porque no era fcil que nuestro director se diera a entender, pero despus
de varias reuniones y largas conversaciones descubrimos cul era su visin y
lograr unificar nuestros objetivos.