Nome: Igor Nascimento Silva

RGM: 1521263-7
AP II Gesto Estratgica de Negcios
Considero importantes os seguintes aspectos:

Componente Concorrncia: onde as organizaes disputam o cliente

oferecendo produtos e servios que atendam s necessidades, porm o
que difere uma da outra a qualidade, preo, etc.;
Componente Tecnolgico: so as tecnologias existentes e as novas
descobertas tecnolgicas onde as organizaes empregam essas
tecnologias nos processos de produo, o que constitui um grande
diferencial competitivo;
Componente Social: compreende as caractersticas da sociedade
onde/para a organizao desenvolve o seu produto.

Um de nossos pontos fortes a tecnologia prpria, qualidade do produto

adequada, porm, a tecnologia est ultrapassada e com os mesmos
brinquedos, nenhuma novidade.
Em virtude disso e sempre buscando os melhores resultados para a
organizao, buscaremos parceiros tecnolgicos e renovao dos principais
maquinrios para a produo de mais brinquedos, e tambm a confeco de
brinquedos novos.
Com pesquisa feita com o pblico alvo, conseguiremos lanar novos
brinquedos com a mesma qualidade, ou at mesmo uma qualidade superior.
Mas com isso, corremos o risco de aumentar a nossa mo de obra e alavancar
os gastos, mas se possvel sem aumentar o preo final da produo do
brinquedo.
O nosso principal concorrente a indstria chinesa, com mo de obra mais
barata, menos porcentagem de impostos, qualidade inferior e
consequentemente um preo do produto final bem inferior ao nosso.

Fonte: http://casosecausos.com/tag/analise-do-ambiente-de-negocio/
Data de acesso: 01/03/2016